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具體描述
一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；
三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。
三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。
三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果，由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
用戶評價
##用文學性敘述來錶現商業曆史,作者的手法無可厚非,但功力實在力有不逮.無的放矢,讀來很彆扭. 書名標題黨,完全沒有內容支撐,很無聊. "淘寶旺旺""招財進寶"都把說明書全文照搬瞭,實在不應是一個商業案例講述者所應為的,有注水之嫌,有幫托之弊.
評分##誰傳的這是。。。。副標題被改成這樣
評分作為一本c2c的入門讀物還是不錯的，但個人崇拜色彩偏高，理性分析不足。
評分##06年的書 對於瞬息萬變的電子世界來說是有點老。但是中間還是道齣瞭一個公司的成長史
評分作為一本c2c的入門讀物還是不錯的，但個人崇拜色彩偏高，理性分析不足。
評分##這麼說淘寶剛上綫的時候確實是有欺騙行為的吧。
評分##這本書是在大學時期讀的，自己正是透過這本書第一次瞭解淘寶。
評分##幾章甚至幾句話就說明白的事兒，硬是寫成瞭十章。思路不清，枯燥無味。
評分##06年的書 對於瞬息萬變的電子世界來說是有點老。但是中間還是道齣瞭一個公司的成長史
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