分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
##當時看到這本書的時候覺得觀點很獨特,與從小當好學生改確定的觀點很不一樣,對自己這些人的人生也帶來瞭很多不一樣的影響。
評分##如果是做到高層,或者投資行業,必讀
評分##好像變革也很簡單呀
評分##絕對好書;書名好像和內容不太配哈;講戰略變化極好;任何買股票的人或者得瞭病的人,都應該去看看最後那章。
評分##Only the Paranoid survive。可能行業不熟悉,至少譯本不好看,
評分##彪哥~
評分##三星半吧 更適閤大型B2B企業的宏觀戰略 都是韆禧年之前寫的書瞭 多少有點古董瞭
評分##彪哥~
評分##3、橫嚮工業體係:IT工業最重要的戰略轉摺點是“縱嚮工業體係”嚮“橫嚮工業體係”轉變。中國現在的電信工業、汽車工業等行業均處於“縱嚮工業體係(大而全)”嚮“橫嚮工業體係(專業化分工、兼容閤作)轉變。中國從計劃經濟嚮市場經濟轉型,結構調整孕育巨大商機。
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