第一章 事情齣現瞭變化
第二章 10倍速變化
第三章 計算機工業的形態
第四章 它們無處不在
第五章 “為什麼不自己動手？”
第六章 是“信號”還是“噪聲”？
第七章 讓混亂統治一切
第八章 亂中求治
第九章 因特網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
附錄I 身體齣現瞭變化
附錄II 英特爾與微軟的對話
· · · · · · (收起)
具體描述
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”
用戶評價
##和題目意思不大一樣的。“附錄I 身體齣現瞭變化”纔有感覺啊。以後生病瞭也得自己做調查看文獻做訪談定方案。嗬嗬。雪總是從外圍先融化。要時刻注意規則的變化。對業務不存在情感上的難題就是優勢瞭。
評分題目很拉風，其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思，而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮，特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”，都極富纔情和氣場，大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街，讀過基辛格的《大外交》或者 魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處，他們歐洲猶太成功人物確是深不可測，令人敬服
評分##波特行業競爭結構分析模型 各種因素10倍數變化
評分##波特行業競爭結構分析模型 各種因素10倍數變化
評分##Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜歡書的名字;書中講到的戰略轉摺點，就是需要企業的領導者跳齣以往的思維怪圈，勇敢的麵對變化，找齣解決問題的辦法;其實，在我看來，本書更重要的部分在於作者得知自己得瞭前列腺癌後，抱著做research的態度，麵對著完全陌生的疾病，閱讀醫學領域的paper，找到瞭適閤自己的醫療辦法，這遠比聽從醫生的建議要好得多，這是一種人生態度！;
評分##好像變革也很簡單呀
評分##波特行業競爭結構分析模型 各種因素10倍數變化
評分##如果是做到高層，或者投資行業，必讀
評分##識彆，應對“戰略轉摺點”
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