分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
##如果是做到高層,或者投資行業,必讀
評分##怎樣在白癡的唱衰聲中殺齣一條血路
評分##彪哥~
評分##通篇就一個關鍵詞,戰略轉摺點
評分##好像變革也很簡單呀
評分##怎樣在白癡的唱衰聲中殺齣一條血路
評分##“戰略轉摺點”。企業如此,人生又何嘗不是如此
評分##英特爾創建人之一安迪格魯夫的半自傳作品,通過講述英特爾一路走來的故事介紹戰略轉摺點的概念和相關對策。題目起得有點大。但裏麵所介紹的區分信號和噪音,銀彈原理,10倍速因子,都還讓我挺有收獲的。
評分##彪哥~
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