序二 企業傢精神與真實增長
第一章 初齣茅廬
唯一的齣路
永不磨滅的印記
隻身闖蕩南加州大學
短暫的遺傳工程學生涯
去尋找成為企業傢的機會
第二章 在美國商界嶄露頭角
加盟百老匯
參與重組百老匯
失敗的第一次創業
30歲的財務總監
轉戰美國統一地産
第三章 被迫創業之旅
一切從愚人節開始
“睏境反轉型公司”偏好者
深深的債務危機
永遠不做逃兵
改組結果：馬照跑，舞照跳
齣路？創業！
第一次完全成為自己的老闆
“我所能憑藉的，隻有自己的信譽”
第四章 成為南加州最大建築商
把建築商的“短腿”補上
改名風波
“外國人”招募美國人
溝通為本
“人纔缺乏，任何事情都隻是徒有虛願”
如何管理好這群美國人？
令人頭痛的法律問題
本土化和美國關係學
華人在美國如何齣頭？
第五章 成功規避風險的奧妙
看好養老、醫療保障、生物……
用最基本的供求關係預測風險
次貸危機的“盛世危言”
一場不會開車的人指導人開車釀成的“車禍”
投資銀行傢周而復始的“頑疾”
揚言看得懂中國樓市的，都是在吹牛
不能單守著頭頂的一片雲
將團隊建設好，將服務做好
找到閤適的人纔
第六章 精準投資立體齣擊
精準投資醫療産業
站到巨人的肩膀上
掌握更多的資源
設立康復用品公司，備戰養老産業
尋找閤作者纔是關鍵
像做實業一樣做資本
做大概率事件
斥資若乾億，改造鞍山棚戶區
“人生最可怕的，就是一個‘怕’字”
努力的幸運兒
“三心二意”的秘訣
第七章 酣戰經濟型連鎖酒店
緣起夜宴
第一傢店
前人栽樹，後人乘涼
趕上好時機
數戰北京
業界的黑天鵝
不用彆人的錢
美國觀念的中國迴歸
花錢就是省錢
另類圈地法則不搶物業
並購大潮洶湧
拋齣“拐點論”
理性擴張，淡市齣擊
第八章 創業酒店後的守業
對加盟業者要比對直營店更好
對加盟商管理不當的惡果
全方位齣擊，分散風險
人纔匱乏的連鎖行業
培養復閤型人纔
人纔管理透明化
魔鬼麵試
企業文化要植入員工內心
後記
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《我就是喜歡創業》以徐曙光先生為主人公，記敘瞭他從一個普普通通的農村孩子成長為8傢公司的董事長的曆程，報考大學、齣國留學、進入職場、連續創業、管理企業，書中為讀者呈現瞭這位成功人士的種種人生經驗與智慧：如何選擇適閤自己的發展道路、如何準備齣國留學、如果在美國生存、如何在職場高升、如何創辦自己的企業、如何管理自己的企業、如何能夠同時成功地做很多件事情。
用戶評價
##都是被“怕”嚇倒的
評分##比較有啓發性，製作大概率事件雖然提升瞭你成功的可能性，但同時也注定瞭不能成為喬布斯那樣的人。
評分##一本為瞭品牌公關而寫的書，竟然還是中信齣版，唉。。。
評分##踏踏實實，穩紮穩打地創建一個接一個的企業
評分##很值得一看的創業人生
評分##在看到這本書前，我知道格林豪泰，但沒聽說過徐曙光。他在企業傢裏算是中等低調的人瞭，如果單看履曆又覺得巨牛無比。這本書，是藍獅子批量齣版的半宣傳、半斂錢的企業傢傳記，「我就是喜歡創業」，他也確實在中國、在美國當瞭許多企業的董事長，但個人的傳奇性不足，創造的企業也傳奇性不足，故事性遠不如漢庭的季琦。在格林豪泰官網的最下部，有徐曙光微博的鏈接，點進去看，66萬粉絲（數字不少！），但每一條微博的評論數都不超過個位數。另外，本書的兩個作者是記者，真誠有餘，可惜文字生硬。如果有機會，徐曙光應該寫一本自傳，他在美國的打拼還是很值得遊子一讀的。2015年1月藉於首圖。
評分##比較有啓發性，製作大概率事件雖然提升瞭你成功的可能性，但同時也注定瞭不能成為喬布斯那樣的人。
評分##爛透瞭，還敢在酒店前颱推銷，賣27，白送我都懶得要
評分##《第一財經日報》的兩個記者捉刀的，文筆還過得去，流水賬嘩啦嘩啦的寫瞭一大厚本，倒也誠實。起碼比我在上海24K國際連鎖酒店見到的好多瞭，那傢的創業自傳居然是3本小人書，真叫人哭笑不得。
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