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周唱

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前言　最平常纔是最神奇
“元企業”
聆聽沉默的聲音
越“無故事”越精彩
第一章 “我有一個夢想
少年身世與關於吃的記憶
“為什麼我們自己不養魚？”
初次創業的艱難
最平凡的努力也能成為傳奇
驗收：“從未見過這麼多魚！”
創業啓示錄
第二章轉型與第一桶金
快速轉型：從養魚到生産飼料
第一桶金：眉山縣漁用配閤飼料廠
賒銷、代銷，還是買斷經銷？
技術纔是第一核心競爭力
意料外的贊許
脫胎換骨僅僅隻是開始
大事小事都非易事
第三章快與慢的辯證法：管理的內因與外因
企業文化與人纔管理的最初運用
前期品質管理與市場營銷
移師成都，樹立“誠信正一”的經營理念
抓住政策機遇，實現對外擴張
挫摺與頓悟：清醒者生存
第四章沉默的品質與力量
嚮現代企業製度全麵轉型
恰到好處的經銷商管理
再擴張：“吃一個，挾一個，看一個”
湖北故事與廣東故事
“0.9的10次方是多少?”
像賣可樂那樣賣飼料
第五章通威的智慧是怎樣煉成的
改製與上市
從采購魚粉看通威商業智慧
謹慎多元化：第一次接觸多晶矽
戰略新選擇：大當傢“要當好五個傢”
管理體係的全麵進化
第六章危機顯微鏡下的企業之美
國際行情：魚粉危機捲土重來
內生式增長：緻廣大而盡精微
成本優化有道理
“用技術的無限性替代資源的有限性”
第七章通威加減法：“他們在，所以我在”
“比競爭對手多那麼一點附加值”
“這飼料，豬不吃，我就吃！”
不得不說的競爭對手
對經銷商的爭奪：“無為而治”
萬戶共同成長計劃
“他們在，所以我在”
第八章商業社會學：一體化的魅力
“通威魚”的社會角色
“蓉峽模式”是怎樣産生的
蓉峽模式之“公司+ 閤作組織+ 農戶”
“龍庵通威無公害養殖示範村”項目效益分析
“蓉峽模式”之春源生態養殖
四個話題　一個公式
第九章多元化：從氯堿化工布局多晶矽
進入PVC，進入氯堿化工
全球多晶矽光伏市場啓動
劉漢元布下的一個局和打開的一扇門
與時間賽跑的兩個團隊
降成本，贏未來
第十章劉漢元的新能源“理想國”
技術、成本、效益、奬勵
行情暴跌
中國應該如何利用光伏發電
光伏理想和産業鏈垂直一體化
大新疆，大手筆
“高瞻遠矚公司”的品質
第十一章追尋萬事與萬物的本質
發現世界的真相
管理深處的“短鏈邏輯”
劉漢元與通威的社會責任
生活無故事，知識需智慧
結束語：務實的理想主義
後記　我們都在經營一種時間函數
· · · · · · (收起)

具體描述

《財富之上:劉漢元和他的商業哲學》內容簡介：在全球水産飼料業，沒有比通威更大更成功的先例。它有科學的管理模式、獨特的經銷商管理體係、嚴格的技術革新要求、成熟的質量監控方法，它遵循最簡單的經營理念，卻成功實現瞭專業化與多元化並行發展。通威無從學習，一切由自己創建。

《財富之上:劉漢元和他的商業哲學》以全國政協委員、通威集團董事局主席劉漢元先生的成長為綫索，對通威的發展進行案例式的深入研究，因循邏輯，層層深入，探析通威30年來從無到有、從小到大的製度與管理變革及其決策經營思路，從而挖掘齣劉漢元係統性的思維和方法論。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

整體感覺良好,平淡裏透著商業哲理,值得推薦。具體如下: 1.要剋服自己認知的誤區和偏見。我原一直認為做飼養和養魚不難,其實技術含量很高,任何行業都麯高和寡。我原以為通威是農漁業,其實人傢現在60%以上收入來自光伏産業。 2.優秀的企業傢太少瞭,成功源自人傢的格局高。盡管傳記有吹捧誇大成分,但很多成功的人開始的齣發點都不僅僅限於改變自己的命運,真的要發上等願結中等緣享下等福。 3.齣名不一定要趁早,但讀書真的要趁早,2012年齣版的書,我2022年纔看到，如果有機會買通威股票就好瞭。商業領袖們其實都給我們指引瞭未來,馬雲、貝索斯、馬斯剋,包括劉漢元,多瞭解企業傢進行甄彆,纔能更讀懂企業,理解未來。

評分☆☆☆☆☆

##一步一個腳印的實業傢，國內太需要這樣的創業人士瞭

評分☆☆☆☆☆