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發表於2024-12-23

商品介绍



店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508653594T
商品編碼:1781583462
品牌:中信齣版(Citic Press)
叢書名: 奇點係列
開本:32開
齣版時間:2015-09-01
用紙:膠版紙
頁數:991

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書籍描述

套裝

總價:150元

  

ISBN

書名

定價

9787508653594

重新定義公司:榖歌是如何運營的(奇點係列)

49.00

9787508654294

重新定義團隊:榖歌如何工作(奇點係列)

56.00

9787508654973

重新定義管理(奇點係列)

45.00

 

編輯推薦

《重新定義公司:榖歌是如何運營的》 

榖歌埃裏剋·施密特第yi本國內引進作品,第yi本官方公開認可的榖歌高層著作,21世紀一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦,首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事!

Google第yi本國內引進作品

首次公開榖歌內部的管理與運營方法

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦

《重新定義團隊:榖歌如何工作》 

榖歌人纔官首次公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍;

工業時代的團隊管理模式已經過時,互聯網時代的團隊“無需成人監管”;

榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開

《重新定義管理》 

1.《從0到1》《重新定義公司:榖歌是如何運營的》後“奇點”係列力作。 

2.矽榖熱門、創新、具有顛覆性的管理模式。 

3.“閤弄製”管理模式提齣者的闡述。 

4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風,少一些障礙。在閤弄製下,任何事都不能阻礙工作。 

5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的,並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中,決策都是由團隊和每個角色做齣。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新,每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限製,包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。


內容簡介

《重新定義公司:榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式,建立獨樹一幟的管理哲學,作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例,其中許多事件更是第yi次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。 

《重新定義團隊:榖歌如何工作》中,榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗,首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法,其中包括: 

· 賦予工作意義; 

· 相信員工,嚮所有員工開放公司信息; 

· 隻聘用比你強的人,不計時間地找到他們; 

· 限製經理人的權力,賦予員工足夠的自由度; 

· 規避直覺,重新定義麵試; 

· 績效管理不受歡迎,關注人纔的成長勝過評分與奬賞; 

· 關注團隊的兩端——員工和差員工;

· 支付不公平薪酬,因為這反而更公平;

《重新定義管理》中,布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具,便能重啓你的組織,並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。


作者簡介

埃裏剋·施密特(Eric Schmidt),001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。 

在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。   

喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg),2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格第yi次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。 

【美】拉斯洛·博剋(Laszlo Bock),波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士,榖歌首席人纔官,每年處理200萬份以上的應聘簡曆,負責為榖歌招募、培養並留住榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作,轉而去做人力資源工作,朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明,他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內,榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為雇主。  

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職,為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織,幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員,也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述;作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》,並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。


目錄

    

《重新定義公司:榖歌是如何運營的》

推薦序 賦能:創意時代的組織原則 曾鳴

序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏·佩奇

前 言 榖歌是如何運營的

“去和工程師談談”

芬蘭計劃

當神奇不再是神奇

速度定成敗

創意精英

榖歌的管理之道

待建的金字塔

第yi章 文化:相信自己的口號

擁擠齣成績

一起吃住,一起工作

彆聽父母的:雜亂是種美德

彆聽“河馬”的話

7的法則

切莫自掃門前雪

重組工作的關鍵

貝佐斯的“兩個比薩”原則

組織要以有影響力的人物為中心

驅逐惡棍,保護明星

“過勞”有道

營造說“好”的企業文化

快樂工作強扭不來

彆光著身子就行

跟我來    

不作惡

第二章 戰略:你的計劃是錯誤的

信賴技術洞見,而非市場調查

組閤創新時代的到來

彆去找快馬

為成長而優化

科斯與企業的性質

專注的力量

開放為王

選擇封閉係統的前提

莫被競爭對手牽著鼻子走

第三章 人纔:招聘是你重要的工作

羊群效應

有激情的人不把“激情”掛嘴邊

雇用學習型動物

機場測試

客觀評價人纔

加大光圈甄纔

全員齣動招募人纔

麵試是重要的技能

將麵試時間設為30分鍾

自有主張

設立招聘委員會

寜缺毋濫

給人纔超齣常規的迴報

換齣巧剋力,留下葡萄乾

愛他,就讓他走(但得先做完這些)

寜可“漏聘”,也不“誤聘”

第四章 決策:共識的真正含義

用數據做決策

謹防“搖頭娃娃”的附和

該響鈴時就響鈴

少做決策

每天開會

“你們兩邊說得都對”

每場會議都需要有主人

馬背原則

把80%的時間花在80%的收入上  

接班人計劃

第五章 溝通:當牛的路由器

心態開放

掌握細節

為講真話營造安全的環境

製造話題

禱文不會因重復而失色

以旅行報告作為會議的開場

自我評價

電郵常識

備一本情境手冊

靠關係而非層級

第六章 創新:締造原始的混沌

創新是什麼?

瞭解環境

首席執行官必須兼任首席創新官

聚焦用戶

往大處想

製定(近乎)遙不可及的目標

70/20/10原則

20%時間製

創意無處不在

交付,迭代

敗得漂亮

與錢無關

結 語 想象無止境

從唐頓莊園到Diapers.com

平颱世界,誰勝誰負?

社交網絡的齣現

把難題提齣來

政府應鼓勵破壞性創新

大問題都是信息問題

未來一片光明

下一代創意精英

注 釋

詞匯錶

緻謝

     


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    讀者評價

    評分

    感覺一般般吧,唯一的感想就是看完就覺得自己沒法去榖歌上班。哈哈。

    評分

    書是好書,就是包裹打包簡單,就一個塑料袋!書的角都被摔皺瞭!

    評分

    哦哦哦的嗯摸摸摸OK啦

    評分

    哦哦哦的嗯摸摸摸OK啦

    評分

    書不錯

    評分

    還可以吧這個價

    評分

    物流快 質量好

    評分

    早就聽說的書,有活動買來看看,感覺還不錯

    評分

    Hhhhhhhhhhhhhhh

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