華為管理係列 華為工作法+華為績效管理法+華為內訓+華為管理法等共8冊 華為經營法管理書籍 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

華為管理係列 華為工作法+華為績效管理法+華為內訓+華為管理法等共8冊 華為經營法管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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景元利 著

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發表於2024-11-08

商品介绍



店鋪: 香根香圖書專營店
齣版社: 中國友誼齣版公司
ISBN:9787505739789
商品編碼:12511169858

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書籍描述










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9787511360229           華為工作法              39.8




人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與閤理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔乾的發揮與對優秀人纔的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
《華為工作法》

二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
  為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼,依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本書,您將豁然開朗。
  本書立足於華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發,著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。


華為績效管理法華為為什麼能從2萬元起傢做到營業額3900億元?從一個籍籍無名的小企業做到世界500強?這其中不得不提的功臣就是它的績效管理係統。華為的績效管理非常有特點,也是構建華為管理係統的基礎。

本書作者通過對華為績效管理的係統研究,結閤本人在華為工作時的實際經曆,更綜閤瞭多年的績效管理培訓經驗,使本書極具針對性和實用性,為讀者朋友呈現齣瞭具有華為特色的績效管理全貌,讓華為的績效管理看得懂、學得會。


華為團隊管理法一傢企業要想獲得長久的發展,依靠的不是領導者的個人能力,而是整個團隊的力量,華為也不例外。華為是中國蕞早將人纔列為戰略性資源的企業,其完善的人纔管理體係是華為30年來持續發展的動力和關鍵。

本書從華為由2.1萬元到3900億元年營業額的發展軌跡中,總結齣瞭華為在灰度管理、目標管理、績效管理、時間管理、人纔管理和人纔激勵等這些方麵的團隊管理智慧。全書邏輯嚴密、案例新穎、重實用、重應用,特彆適閤廣大團隊管理者閱讀與藉鑒。


《華為高效工作法》本書重點結閤華為內部員工的工作特點和方法,為更多需要這方麵的讀者提供瞭一套完整的高效工作法體係。
本書有利於任何員工根據自己的實際情況“修改套用”或者“拿來即用”,為企業打造高效能的團隊、員工提供瞭參考指南,為每一個員工帶去高效的工作秘籍。
作者在寫作過程中,尤其注重語言通俗易懂,更將華為人的工作法賦予製度化、流程化、標準化、工具化、精細化,給讀者帶去一個邏輯清晰,流程明確的工作法大全。


《華為的時間管理》本書從員工工作效率低的問題齣發,結閤華為員工高效的工作方法和實踐,介紹瞭華為員工在時間管理中所使用的常用技巧。全麵總結日常工作中常見的時間管理誤區和行之有效的工作方法,從而全麵提升工作效率。


《華為管理法》 本書作者多次深入華為,從高管到普通員工,從深圳總部到贊比亞分公司,曆時五年,掌握數十萬字*手資料,刪繁就簡,不斷提煉,從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字,你將走進華為龐大而有序的內部世界,洞悉其核心管理思想。讀完這本書,不斷體悟,反復咀嚼,你將造就像華為一樣的成功。


 《華為內訓》本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為,以華為創始人任正非為突破口,站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係,梳理華為多年來騰飛之道,尋找華為成功的真正原因。
  全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開,保證原汁原味,一字未增,一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養,從管理理念到創新意識,從企業文化到市場營銷等,通過真摯有趣的語言,把華為發展過程中的一件件事例串聯起來,作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。


《華為績效管理法》嚮讀者講述華為從初始資本隻有2.1萬元人民幣的民營公司,到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業,被眾多跨國對手視作“東方幽靈”,它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候,華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理,改進瞭個人和組織的績效水平,完善瞭績效管理體係,提高瞭企業整體的運作效率和價值創造能力。
《華為績效管理法》從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方麵深入解讀瞭華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全麵剖析瞭華為的績效管理方法,總結瞭華為三十多年來的管理智慧與成長經驗,有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。


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