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常继生 许英豪 范爱明 著

图书标签:

• 品牌
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• 创新
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• 市场营销
• 品牌管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111593614

版次：1

商品编码：12348049

品牌：机工出版

包装：精装

开本：大32开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：166

编辑推荐

适读人群 ：企业内部从事品牌经营、策划、推广的专业人员，如品牌公关、品牌经理、品牌专员等；?咨询、培训、广告、策划、公关等公司的相关人员。
★品牌策划大师的爆品战略与思考
★超级爆品案例的故事逻辑与方法
★实现从产品到品牌转变经营战略
★破解后崛起时代的道统性难题
★传统企业转型升级的实战指南

内容简介

《品牌重塑》拒绝空洞的说教、陈旧的理论以及过时的案例，而是对当下我国企业迫切需要打造、重塑品牌的相关思维和方法，品牌与价格、价值、溢价、高价、高利润的关系，以及品牌与粉丝、口碑、爆品、产品、品类的关系进行了详细阐述。为企业快速打造、低成本塑造和重塑品牌以及提高品牌溢价、产品价格与利润提供了可行的理念、智慧和方案，切中当前很多企业遇到和急需解决的问题，具有实用价值和参考意义，是推动我国当前实施“品牌战略”“品牌计划”和深化“中国品牌日”的案头资料。

作者简介

品牌中国战略规划院副院长 常继生；灵猫有数首席战略官/CEO 许英豪；民族民牌文化委员会副秘书长 范爱明等编著

新华社《半月谈》总经理 王京忠、民族品牌文化委员会主席 胡立新 特邀顾问

品牌中国战略规划院秘书长 张建明；奥运品牌学者/品牌资产管理专家 杨曦沦 倾情作序
作序推荐


国信品牌评价科学研究院；中国民族品牌文化委员 重点推荐

目录

序一
序二
前言

开创新品类，差异化树立品牌，以最短的时间在消费者心智领域成功占据一个专属领地或

优势位置，建立起消费者心智中的壁垒，让品牌成为品类代名词或代表，是打造品牌的最

佳方式。


第一章 开创品类：要么第一，要么唯一
开创新品类，差异化树立品牌，以最短的时间在消费者心智领域成功占据一个专属领地或

优势位置，建立起消费者心智中的壁垒，让品牌成为品类代名词或代表，是打造品牌的最

佳方式。
第一节欲建品牌，先建品类
一、三种典型品牌发展战略
二、什么是品类
三、欲建品牌，为什么要先建品类

第二节做好品类定位，成为人们心智中的“第一”或“唯一”
一、做品牌，是先开创新品类，还是先做知名度和美誉度
二、对品类做好心智定位
三、在消费需求的洞察上构建品类价值
四、对于互联网企业来说，品类定位理论还重要吗

第三节如何让品牌代言品类
一、让品牌代言品类
二、敢于封杀所属行业的领导品牌
三、现有的品类太多，还有机会开创新品类吗
四、什么时候可以宣传品类的价值，而非宣传品牌

第四节如何创新或创造新品类
一、在一个全新品类中成为第一
二、做填补顾客心智中品类空缺的品牌
三、创造品类后要推动新品类的发展

第五节如何成功完成品类向品牌的转换
一、用品牌代言品类
二、“江小白”的品类创新

第六节如何开创品类第一
一、“做得更好”不如“成为第一”来得快
二、与其打造一款产品和多种功能，不如创造品类第一
三、创造品类第一首先要思考的3个问题
四、爱玛和雅迪对品类第一的争夺战


第二章 占据特性：找到自己差异特性才能带来丰厚利润

品类决定了消费者是否选择这个品类的产品，而产品特性决定消费者选择某个品牌的产品

。企业的产品或品牌有自己独特的特性，在顾客的心智阶梯中占据优势位置，与竞争对手

相比成为顾客首选，才会有利润。否则，就只能被动地打价格战。

第一节如何占据特性
一、做不了品类第一，就主打某种特性
二、从产品自身挖掘特性
三、最快时间占据品类的特性

第二节如何创造品牌差异特性
一、从低端同质化转向高端差异化
二、从产品价格战转向品牌价值战
三、方太与老板电器的品类争夺战

第三节如何塑造产品特性
一、从制造产品到塑造产品特性
二、如何提炼产品的特性

第四节如何找到差异卖点
一、放大和重复差异卖点
二、不是卖产品，而是卖不同

第五节如何提炼出独特卖点
一、卖点一定是消费者最关心的
二、产品自身必须具有独特卖点
三、竞争对手没有或没提过并且夺不走的卖点

第三章 同样产品价格最高:从卖低价产品转向卖高价品牌

产品功能只能满足用户的“我需要”，而品牌的情感意义则满足了用户的“我喜欢”，一

个能表达和满足用户内心情感的“我喜欢”的产品，无疑比“我需要”的产品更有吸引力

，拥有更高的品牌忠诚度，消费者也更愿意为除产品功能以外的情感意义价值买单。
第一节为什么价格越高，反而卖得越好
一、同样的产品，卖价差距怎么这么大呢
二、一分价值何以提高十分的价格
第二节是通过价格出售产品，还是通过品牌卖出高价
一、通过价格出售产品没有未来
二、通过品牌卖出高价
第三节为什么要加快品牌创造和升级
第四节如何更好地塑造产品的价值
一、 顾客购买产品的利益=物质利益+情感意义
二、塑造产品价值的方法
第五节如何制造稀缺
一、在消费者心智中建立稀缺的联想
二、制造稀缺的5个方法

第四章 同样的价格产品最好：找到创造溢价的突破口

品牌的另一个特征是“同样的价格产品最好”，这就需要为好产品找到溢价的突破口。人

们为什么愿意为产品溢价买单，是因为有溢价的产品能满足人们“获得彰显身份地位所带

来的满足感”和“展现个人品味”的需求。消费者愿意重复购买品牌商品，看重的是无形

的精神层面上的品牌附加值。
第一节人们为什么更愿意为品牌溢价买单
一、获得彰显身份地位所带来的满足感
二、展现品味
第二节人们为什么更愿意重复高价购买品牌商品
第三节人们为什么不爱低价商品，而更偏爱高价品牌商品
一、成本这么低，怎么越卖越贵
二、为什么有的商品便宜反而不好卖
三、卖得贵的商品为什么还卖得好
第四节为什么品牌溢价是提升产品卖价的唯一方法
一、为什么中国人卖什么，什么便宜
二、用品牌溢价提升产品卖价
第五节打造一个极致的品牌产品


第五章 品牌创建新模式:从培育爆品开始到做大爆品结束
品牌依附于爆品，没有爆品就没有强势的品牌。品牌经营的基础是产品，产品经营的核心

是创建自己的爆品，通过培育爆品，爆品突围，占据品类强势地位，从而创建强势品牌，

驱动企业发展。
第一节创造、培育和做大爆品
一、爆品与品牌的关系
二、做对的产品
三、集中所有资源单点突破
四、把优势更为明显的明星产品发展为爆品
第二节通过爆品突破实现品牌超越
一、爆品与畅销品的区别
二、做“一针捅破天”的爆品
三、把一厘米宽做到一公里深
第三节一个好名字
第四节一个能表达价值主张的词语
第五

前言/序言

近年来，我国企业越来越重视品牌建设，我国的品牌正呈井喷式发展，越来越多的中国品牌走出国门、享誉世界。不少企业瞄准了国际技术前沿，加快核心技术攻关，实现弯道超车，开始在世界舞台上崭露头角。但是，我们更要清醒地看到，作为经济总量全球第二的经济大国，我国拥有的国际知名品牌仍然偏少，这与我们当前的经济地位极不相符。
当前的中国迫切需要涌现出高质量的品牌群体，因此，国务院将每年5月10日定为“中国品牌日”。“中国品牌日”的设立，是国家引导人们认识中国品牌、使用中国品牌、推广中国品牌的重要举措，标志着“发挥品牌引领作用”将上升到一个新的高度。同时，它将激励我们为打造中国品牌、建设制造强国奉献智慧。
在这样的时代背景下，《品牌重塑》应运而生，旨在从当前众多中国企业中筛选出成功塑造品牌的经验及品牌建设之道，指导和推动更多中国企业走向品牌发展之路，使我国自主品牌屹立于世界品牌之林，进而实现中华民族的伟大复兴。
本书适应了新时代的新趋势，如下所述。
1�鼻兄猩缁嵝枰�
品牌的快速打造、建设，品牌价值的低成本塑造、提升，品牌的高溢价、高价格与高利润，是今后中国企业最关心和迫切需要解决的问题，《品牌重塑》对上面三个问题提供了系统解决的方式方法，可谓切中当今社会问题与需求，既有社会意义与价值，又对读者有实用价值。
2�狈⒒悠放埔�领作用
2017年4月24日，国务院下发批文确定每年的5月10日为国家品牌日，国家对“发挥品牌引领作用”上升到前所未有的高度，开启做大中国品牌的国家战略，中国经济发展必然上升到品牌经济的强势崛起，品牌建设也将成为每个企业刻不容缓的大事。
3�甭�足实用需求
互联网加快了品牌形成的时间，如何借力互联网的大势，进行“共振式”的爆点突破，这就需要当前所有相关从业者一定要了解并具备在互联网时代打造品牌的思维、理念、模式和手段，这也是当下企业与读者共同的需求“痛点”。
总体而论，本书的写作特点如下。
1�碧逑低暾�，内容独创
全书共八章，一环扣一环，步步推进，自成体系，均为涉及品牌的新思维和落地策略。作者团队将这些多年积淀的现实思考、经验总结和实践案例整理成册，内容有高度，更具有深度，专业性很强，且结构清晰、语言简洁。
2�备苫醭渥悖�概念新颖
《品牌重塑》没有空洞的说教、陈旧的理论，都是落地实操。不仅说品牌，更把品牌与价格、价值、溢价、高价、高利润、粉丝、口碑、爆品、产品、品类、特性等关系阐述得很透彻。全书理念与案例，都与时俱进，表达新颖，可读性强，拒绝炒作概念或新瓶装旧酒。
3�卑咐�丰富，切实可用
《品牌重塑》包含近200个案例，其中有几十个品牌领域非常具有代表性的新案例，这些案例涉及不同的方面、层次，采用了不同的方法“引爆”了品牌，具有极强的可参考性。
《品牌重塑》由常继生、许英豪、范爱明联袂编著，参与内容编写和案例整理的人员还包括：郭建勇、孙士举、邹枫、李颖秀、朱海、刘亚娜、罗红玉、王智、张涵、邸淑琴、曹明、邹斌、赵秋兰、邹海龙、杨芳浩、张彩霞、陈德均、惠海宁、李爱勇、邹敏、刘利青等。
最后，希望更多的中国自主品牌抓住机遇，走上发展的“快车道”，实现中国产品向中国品牌的转变，为我国经济转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力做出更大贡献。

《远征》 内容简介 序章：星辰的低语 公元3042年，人类文明的火种不再局限于蔚蓝的星球。经过数个世纪的探索与进化，星舰“黎明号”承载着地球联合政府的厚望，正式踏上了前往遥远M35星系的征程。这是一个充满未知与希望的航程，目标是寻找可能适宜人类居住的新家园，为日益拥挤且资源枯竭的地球寻找一线生机。船上搭载着数千名来自不同国家、拥有不同技能的精英，他们不仅是船员，更是人类文明的延续者，肩负着延续种族文明的重任。 “黎明号”并非一艘单纯的交通工具，它是集成了当时人类最尖端科技的奇迹。流体金属构成的舰体能够根据外部环境进行自我修复，反物质推进器提供着近乎无限的动力，而先进的曲速引擎则能让星舰在空间中划出短暂的“虫洞”，以超越光速的速度进行星际跃迁。舰载的AI“智核”如同舰上的大脑，负责协调一切运作，并能在关键时刻提供至关重要的决策支持。同时，舰上还配备了先进的生态循环系统，模拟地球的生物圈，为船员提供稳定的生命支持。 然而，这次远征并非坦途。宇宙的浩瀚隐藏着无数未知的危险，星际尘埃、微型陨石带，甚至是未知的宇宙射线，都可能成为“黎明号”前行的阻碍。更深层次的挑战，则来自于船员自身。长达数十年的旅程，意味着与地球的彻底隔绝，亲友的音容笑貌将逐渐成为遥远的记忆。在封闭的环境中，人性的光辉与阴暗将一同被放大，内部的冲突、猜疑、以及对未来的迷茫，都将成为“黎明号”需要克服的巨大考验。 第一部：启航的迷雾 “黎明号”的启航，在地球上引起了前所未有的轰动。无数的家庭在港口挥泪告别，希望的目光伴随着星舰刺破大气层，冲向无垠的星空。舰长艾丽西亚·陈，一位以冷静果断著称的资深宇航员，肩负着带领全体船员完成使命的重担。她的副手，性格沉稳的李明，是舰上的首席工程师，对“黎明号”的每一个机械部件都了如指掌。 初期的航行相对平稳，“智核”精准地计算着每一段航程，船员们也在有序地进行着各自的工作。生物学家们在人工温室中培育着新的植物品种，工程师们维护着舰上的精密设备，而社会学家则致力于研究如何在如此封闭的环境中维持社会秩序与心理健康。然而，并非所有人都对这次远征充满信心。一部分人对M35星系的未知性充满了恐惧，而另一部分则对地球联合政府的选择产生了质疑，认为将所有希望寄托在一场成功率未知的探索上，是对人类文明的一种赌博。 一次突如其来的“星际风暴”打破了表面的平静。一种前所未有的高能粒子流席卷了“黎明号”，导致部分通讯系统失灵，舰体也受到了轻微损伤。“智核”在混乱中展现了惊人的应变能力，但这次事件却在船员心中埋下了不安的种子。一些古老的星际传说和未经证实的理论开始在船员中流传，关于宇宙中存在着比人类更高级文明的猜想，以及这些文明对外界的排斥，都让人们对前方的道路更加忐忑。 第二部：内卷的暗流 随着航程的深入，远离地球的现实感愈发强烈，船员们的心理也开始出现微妙的变化。长时间的封闭环境，加上对未知命运的焦虑，导致了社会结构中的一些潜在裂痕开始显现。 首先是资源分配的争议。虽然“黎明号”的资源储备充足，但对于生命的必需品，尤其是新鲜食物和娱乐资源的分配，逐渐成为一些船员之间产生摩擦的导火索。以人类学博士玛雅为首的一些船员，开始倡导更加公平的资源分配模式，并质疑舰上高层对资源的控制。这在部分船员中引发了共鸣，但也被另一些人视为对现有秩序的挑战，认为这将破坏船员的士气。 其次，是信息流通的限制。为了维持船员的士气和避免不必要的恐慌，“智核”和舰长办公室对一些关于星际危险和潜在风险的信息进行了选择性公开。然而，这种做法却导致了谣言的滋生和不信任感的蔓延。一些船员开始怀疑舰上的高层是否隐瞒了更重要的信息，甚至认为他们有自己的私心。 最令艾丽西亚舰长担忧的是，船员中开始出现“群体性失落感”。远离家园，意味着与过去生活的彻底告别，一些人开始沉溺于对地球往昔的回忆，对未来的探索失去了热情。这种情绪像一种无形的瘟疫，在船员中悄悄传播，影响着他们的工作效率和对使命的认同感。 与此同时，“黎明号”也遭遇了更严峻的技术挑战。一次在穿过一片富含暗物质的星云时，舰上的导航系统受到了严重干扰。李明和他的工程团队夜以继日地进行修复，但由于对暗物质性质了解的不足，修复过程异常艰难。在这段时期，艾丽西亚舰长面临着前所未有的压力，她必须在保证航行安全、稳定船员情绪、以及解决技术难题之间找到一个微妙的平衡。 第三部：星辰的抉择 经过漫长而艰辛的航行，“黎明号”终于抵达了M35星系。雷达屏幕上闪烁着陌生的星体信号，空气中弥漫着一种令人既兴奋又紧张的气氛。然而， M35星系并非如预期的那样充满生机。星系的核心区域被一片巨大的、充满能量的异常区域所笼罩，而外围的行星，也大多呈现出贫瘠、荒凉的景象。 “智核”的探测数据表明，M35星系的核心区域可能蕴藏着某种未知的能源，但同时也伴随着极高的辐射风险，不适合人类直接居住。在这样的情况下，艾丽西亚舰长和她的核心团队面临着一个艰难的抉择：是冒险进入核心区域探寻潜在的能源，还是放弃M35星系，继续寻找下一个可能的目标？ 这个抉择在船员中引发了巨大的争议。一部分人认为，这是他们此行的最终目的，不能轻易放弃，他们主张孤注一掷，抓住这最后的希望。另一部分人则认为，风险过高，贸然行动可能导致“黎明号”的覆灭，他们建议转而寻找M35星系外围较安全但资源有限的行星，并考虑长期发展。 在激烈的讨论和投票之后，最终的决定是采取折衷方案：派遣一支小型探测队，在确保安全的前提下，对核心区域进行初步探测。而探测队的选择，也成为了一个关键的焦点。最终，艾丽西亚舰长决定亲自带领这支队伍，并邀请了包括李明在内的几位最出色的工程师和科学家一同前往。 探测过程中，他们遭遇了前所未有的挑战。核心区域的能量场异常强大，探测设备的读数一度达到危险阈值。就在他们几乎要放弃的时候，探测器捕捉到了一个微弱的、规律性的信号。这个信号并非自然现象，而是某种智能活动的迹象。 第四部：远方的回响 这个信号的发现，彻底颠覆了船员们对M35星系的认知。他们开始相信，这个星系并非仅仅是一个潜在的家园，更可能是一个拥有古老文明的领域。然而，这个文明是友善还是敌对，是主动联系还是被动隐匿，都成为了新的谜团。 在对信号源进行进一步分析后，他们发现信号似乎指向了M35星系的一个被遗弃的卫星。这颗卫星表面布满了奇特的建筑遗迹，散发着一种古老而神秘的气息。探测队小心翼翼地登陆，并在遗迹中发现了一些记录着古老文明文字和图像的装置。 经过“智核”的破译，这些记录揭示了一个惊人的事实：M35星系的原住民在数万年前曾是一个高度发达的文明，但由于某种原因（记录中语焉不详，但似乎与过度依赖科技和内部纷争有关），他们最终选择了自我放逐，将文明的核心意识保存在了某种能量形态中，并留下了这个信号，作为一种“警示”或“邀请”。 这个发现让船员们陷入了深刻的思考。他们不禁将这个古老文明的命运与自身文明的发展进行了对比，开始反思人类在科技进步的同时，是否也面临着类似的困境。 在卫星的深处，探测队还发现了一个巨大的能量核心。这个核心似乎是那个古老文明力量的来源，也可能是他们遗留下来的某种“遗产”。但是，这个能量核心的稳定性极低，一旦被触碰，可能会引发毁灭性的后果。 结局：文明的传承 在经历了重重危机与抉择之后，“黎明号”最终没有选择在M35星系定居。尽管发现了古老文明的遗迹，但那个星系本身的不稳定性以及其中蕴含的未知风险，使得它并不适合人类的长期生存。 然而，这次探索并非毫无收获。船员们带回了关于M35星系古老文明的知识和关于能量核心的研究数据。“智核”通过对这些数据的分析，成功地解析并部分复制了古老文明遗留下来的部分技术，特别是关于能量利用和信息存储方面的突破。 “黎明号”改变了航向，继续向着更远的星系前进。这次航程的意义，已经超越了单纯的寻找家园。船员们不仅获得了新的技术，更重要的是，他们从古老文明的兴衰中汲取了深刻的教训，开始重新审视人类文明的发展方向。 在返回地球的路途中，或者在寻找新家园的旅途中，“黎明号”上的船员们将继续探索、学习和成长。他们不再是单纯的逃离者，而是文明的传承者，带着对宇宙的敬畏和对未来的希望，继续在星辰大海中远征。这本书，记录了他们在这段漫长旅程中所经历的挑战、所做的抉择，以及最终所领悟到的关于生命、文明与宇宙的深刻哲理。 尾声：星河的彼端 “黎明号”的旅程还在继续。M35星系仅仅是他们浩瀚星际探索中的一站。他们带走了教训，也带走了希望。船员们在漫长的旅途中，逐渐形成了更加紧密的联系，他们学会了在面对未知时保持勇气，在面对分歧时寻求理解，在面对困难时互相扶持。 这本书所描绘的，并非仅仅是一次科幻冒险，更是一次关于人类文明在面对生存危机时，如何通过探索、反思和团结，去寻找出路，去创造未来的寓言。每一个船员，都是人类精神的缩影，他们的故事，将激励着后人，在探索星辰大海的征途中，不断前行，永不止步。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在为一个初创企业构思其未来的发展蓝图，而“品牌”无疑是其中最核心也是最关键的一环。这本书的书名“品牌重塑”，如同在茫茫大海中看到的一座灯塔，指引着我可能需要关注的方向。我推测，这本书不会止步于对品牌“形象”的浅层改变，而是会更深入地触及品牌“内核”的再造。它可能探讨的是，当一个品牌的核心价值、使命愿景，甚至是其存在的根本理由，都面临挑战或需要更新时，应该如何进行一场彻底的、由内而外的变革。我期待书中能够提供一些实用的工具箱，例如如何进行市场细分、目标受众画像，如何提炼出更能引起共鸣的品牌故事，以及如何在传播渠道上进行创新，从而有效地触达并影响新的消费群体。另外，我对于“重塑”这个词的理解，往往伴随着风险和不确定性。因此，我希望作者能够详细阐述在品牌重塑过程中可能遇到的挑战，以及应对这些挑战的策略，比如如何平衡老顾客的忠诚度和新顾客的吸引力，如何管理利益相关者的预期，以及如何在变革中保持品牌的连续性和一致性。这本书的篇幅看起来比较厚重，这预示着它可能蕴含着非常丰富的内容和深入的分析。

评分☆☆☆☆☆

每次看到“品牌重塑”这个词，我脑海中总会浮现出一些经典的商业案例，那些曾经耳熟能详的品牌，在经历了市场的洗礼和消费者的迭代后，不得不进行一次深刻的自我革新。我猜测，这本书很可能是一部关于品牌进化史的百科全书，它会梳理不同时代背景下，品牌重塑的逻辑和驱动力。或许，它会从宏观经济周期、科技进步、文化变迁等角度，来剖析品牌重塑的外部环境。然后，再深入到微观层面，比如企业内部的组织架构调整、产品线的优化、服务体系的革新，甚至是企业文化的重塑。我尤其对那些能够成功“年轻化”的品牌案例很感兴趣，它们是如何在保持自身独特性的同时，又能够精准地捕捉到年轻一代的消费喜好和价值观，从而实现代际传承的。这本书的作者，我推测一定是一位在品牌营销领域有着深厚造诣的专家，他的洞见和见解，定然能够为我提供全新的视角和思考方式。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解品牌重塑的复杂性，并教会我如何在纷繁复杂的市场中，为品牌找到新的生命力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简洁有力，直击人心。我曾亲身经历过一个老牌企业，在时代浪潮的冲击下，逐渐失去了市场竞争力，最终黯然退场的悲伤历程。因此，“品牌重塑”这个词对我来说，不仅仅是一个商业概念，更代表着一种凤凰涅槃的可能性。我猜测，这本书很可能会从“为什么”和“如何”这两个层面，对品牌重塑进行深入的探讨。它可能首先会剖析品牌衰退的根本原因，是产品老化？是营销策略失效？还是品牌定位模糊？然后，再逐步引出重塑的必要性和紧迫性。我希望书中能够详细阐述不同类型的品牌重塑策略，比如是进行一次彻底的革命，还是进行一次温和的渐进式调整？在执行过程中，又该如何平衡创新与传承？我尤其关注书中是否会提及如何衡量品牌重塑的成效，以及在重塑过程中，如何保持员工的士气和企业的凝聚力。这本书的封面设计，虽然不至于过于张扬，但其中蕴含的深沉力量，却让我对它充满了期待。我相信，这本书能够为那些正在面临品牌挑战的企业和个人，提供宝贵的经验和深刻的启示。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一眼就被它硬朗而又不失现代感的装帧所吸引，厚实的纸张和精美的印刷，都透露出一种沉甸甸的专业感。我猜想，“品牌重塑”这本书，与其说是一本理论著作，不如说更像是一份详尽的操作指南。它可能不仅仅是告诉你“为什么”要重塑品牌，更重要的是“如何”去重塑。我期待书中能够提供一系列清晰、可执行的步骤，从前期调研、目标设定、策略制定，到具体执行、效果评估，每一个环节都能够得到细致的讲解。我尤其关注书中是否会涉及一些关于“情感连接”的重塑方法，因为在我看来，一个成功的品牌，最终是能够与消费者建立深厚情感纽带的。如何通过故事、体验、价值观的传递，让消费者对品牌产生认同感和归属感，这绝对是品牌重塑的关键所在。此外，我希望作者能够分享一些他在实际操作中遇到的“坑”，以及如何规避这些风险的经验，这样会让这本书的实用价值大大提升。一本好的商业书籍，不仅能增长知识，更能激发行动，我希望这本书能成为我未来品牌建设道路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计充满了未来感，深邃的蓝色背景上，几个流动的银色线条交织在一起，仿佛勾勒出一个不断变化、重塑的形态。这种视觉冲击力瞬间吸引了我，让我迫不及待地想翻开它，去探索封面所暗示的深刻含义。我一直对那些能够颠覆传统、引领潮流的概念充满好奇，而“品牌重塑”这个词本身就带着一种革新和再生的力量。我猜想，这本书大概会深入探讨那些在瞬息万变的商业环境中，品牌是如何通过成功的重塑来重新获得生命力，甚至实现质的飞跃的。或许它会从市场趋势的洞察入手，分析消费者心理的变迁，然后循序渐进地揭示品牌重塑的策略和方法。我尤其期待书中能够包含一些具体的案例分析，那些曾经辉煌过，却一度陷入困境，最终凭借一场成功的品牌重塑而重振旗鼓的品牌，它们的经验和教训无疑是最具启发性的。我希望作者能够用生动的故事和翔实的论据，将那些抽象的理论变得触手可及，让我能够从中汲取灵感，应用于我自己的工作或者未来的事业。这本书的字体大小和排版也显得十分考究，阅读起来应该会很舒适，不会给眼睛带来太大的负担，这对于一本需要深度阅读的书籍来说，至关重要。

评分☆☆☆☆☆

是一本值得阅读的好书 值得购买

评分☆☆☆☆☆

很厚的书，需要啃很久

评分☆☆☆☆☆

收到多日，还没有时间看，等看过后再来补充评价

评分☆☆☆☆☆

同事推荐，说是特别好的一本书

评分☆☆☆☆☆

还没有看呢！应该会有点收获

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，没怎么看过。

评分☆☆☆☆☆

经典的书，屯一个。。。。

评分☆☆☆☆☆

好，收到货感觉很不错，性价比很高啊，虽然是做活动一并买的但是很值得

评分☆☆☆☆☆

用新的视角诠释了消费者和品牌的逻辑联系，不错的著作