不懂带人你就自己干到死 (把身边的庸才变干将) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

内容提要

这本《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才 变干将)》有趣、实用而且严谨，充满了切合实 际的建议和扎实的理论，书中的案例能让你*好 地融入其中，又觉得充满挑战。它是经理、总监、 企业主、咨询师的必读书。 《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干 将)》告诉你：培养一群善于解决问题的人，而不是 自己去解决所有问题！ 《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干 将)》的作者是路易斯·卡夫曼。

作者简介

路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师； 美**族企业研究会(Family FirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询； 现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。

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目录

导读 会带人，你的工作才轻松 / 001
  Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
  别再给员工讲道理了，没人听！ / 002
  你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006
  Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
  带人的**技能：会听 / 010
  如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012
  Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
  创建舒服的工作环境，让员工有*好的积极性、创造性去解决
  问题 / 034
  调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
  法 / 040
  帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043
  调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060
  赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073
  让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
  法 / 085
  引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100
  Chapter 4 带人要懂得掌控全局
  要分清“问题”和“限制” / 122
  每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128
  婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143
  和员工合作，找到解决方法 / 162
  支持和帮助员工做*多有效的事 / 171
  高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果 / 178
  Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
  案例发生的背景 / 188
  冲突产生的原因 / 189
  冲突爆发 / 192
  解决问题的具体过程 / 195
  **次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197
  第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203
  第三次会议：鼓励员工*好地利用资源解决问题 / 217
  Chapter 6 带人过程中常见的问题
  3分钟速答上司的问题 / 231
  巧妙带人比费尽心血管人*重要 / 235
  要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237
  如何管理员工 / 243
  如何与上司相处 / 264
  如何处理危机 / 270
  
  

导读 会带人，你的工作才轻松 / 001

  Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗

  别再给员工讲道理了，没人听！ / 002

  你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006

  Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听

  带人的**技能：会听 / 010

  如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012

  Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将

  创建舒服的工作环境，让员工有*好的积极性、创造性去解决

  问题 / 034

  调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办

  法 / 040

  帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043

  调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060

  赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073

  让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办

  法 / 085

  引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100

  Chapter 4 带人要懂得掌控全局

  要分清“问题”和“限制” / 122

  每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128

  婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143

  和员工合作，找到解决方法 / 162

  支持和帮助员工做*多有效的事 / 171

  高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果 / 178

  Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管

  案例发生的背景 / 188

  冲突产生的原因 / 189

  冲突爆发 / 192

  解决问题的具体过程 / 195

  **次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197

  第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203

  第三次会议：鼓励员工*好地利用资源解决问题 / 217

  Chapter 6 带人过程中常见的问题

  3分钟速答上司的问题 / 231

  巧妙带人比费尽心血管人*重要 / 235

  要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237

  如何管理员工 / 243

  如何与上司相处 / 264

  如何处理危机 / 270

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