招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 戴维·E.佩里（David，E.，Perry），[美] 马克·J.哈鲁斯卡（Mark，J. ... 著，赵磊，任艺 译

图书标签:

• 招聘
• 人才管理
• 高管招聘
• 人才战略
• 人才留存
• 人力资源
• 组织发展
• 创新
• 领导力
• 雇主品牌

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115449719

版次：1

商品编码：12156874

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：239

正文语种：中文

编辑推荐

本书是国际著名伯乐式人物——戴维? 佩里和马克? 哈鲁斯卡两位实践大师的作品。

戴维·佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣极高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。

作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本书。从中，您将收获：

全球知名人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得；

世界知名企业及猎头不肯公开的人才招募及留用策略；

著名猎头专用的人才搜寻和筛选工具；

人才的吸引秘诀；

能揭露真相的尽职调查体系；

招募人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。

内容简介

卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的高端人才，企业招募他们时，找到合适人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
本书作者是全球身价很高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·佩里以及猎头马克·哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和高端人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球很有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精准又有吸引力的职位概述、如何找到高端人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住高端人才，等等。
总之，本书将世界知名猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用恰当的方法招募到合适的人选，读这一本书就够了。

作者简介

戴维·E·佩里
猎头行业开拓者之一，《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。
现任佩里—马特尔国际公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理合伙人，拥有长达三十年的高端人才招募经验，经手的招募项目成功率高达99.97%，涉及金额超3亿美元。
《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时，总是频繁应用戴维的观点。
马克·J·哈卢斯卡
职业招聘顾问，跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业，到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业，他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级，下至中高层经理者的选聘工作。

目录

目 录
第一章 求贤若渴：关于人才期望价值的设定 / 1
人才决策是最重要的经营决策 / 11
标注价值：明确重要价值 / 14
瞄准价值：定位重要价值 / 16
狙击价值：获得重要价值 / 19
开启一场完美的招聘风暴 / 24
第二章 成功的建筑师：组建人才寻访委员会 / 35
如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39
如何选择人才寻访委员会的主席 / 41
人才寻访委员会主席的职责概述 / 42
第三章 未雨绸缪：审视所有的招聘文档 / 47
精准描述职位的重要性 / 51
如何做出精准的职位描述 / 54
创建职位概述 / 64
神奇的候选人机密概要工具 / 71
必不可少的面试指南 / 76
第四章 定位机遇：人才寻访调研与标杆测试 / 79
项目过半，但成功为时尚早 / 85
人才寻访调研的重要性 / 87
2
招募顶尖人才
运用标杆管理法 / 100
分析人才离职的原因 / 105
招募与筛选 / 106
促成首次现场面试 / 114
经典工具推荐 / 115
第五章 真狮无需怒吼：追寻最佳匹配的多轮面试 / 117
规划的重要性 / 122
注重面试礼仪 / 125
如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128
快者与死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常见错误 / 141
一种渐进式的两阶段面试过程 / 143
两人一组面试候选人示例 / 149
寻访委员会主席面试 / 155
最高招聘负责人面试 / 160
寻访委员会面试 / 164
候选人商务演示 / 166
第六章 尽职调查：不可雇用骗子 / 171
猫鼠游戏 / 178
过失性雇用 / 185
问对人比问什么更重要 / 187
3
目 录
关于有效核查的几个注意点 / 193
优化尽职调查的一些策略 / 197
如何有效地评估推荐效果 / 201
第七章 搞定协议：留住顶尖人才 / 205
制作一份录用函的五大规则 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候选人越看好你 / 213
留住顶尖人才的十个关键点 / 215
如何应对反要约 / 219
结语 / 220
附录A 职位概述 / 222
附录B 候选人机密概要 / 228
后 记 为卓越者所触动 / 235
致 谢 / 238

《人才引力场：激活组织潜能的招聘与留用之道》 在这个快速变化的时代，人才的争夺已成为企业生存与发展的核心命题。然而，许多组织在招聘过程中疲于奔命，却难以吸引到真正契合需求、能够驱动创新的顶尖人才。即使勉强招募进来，也常常面临人员流失、士气低落的困境。成功的企业并非偶然，它们往往深谙一套行之有效的人才战略，能够构建起一个强大的“人才引力场”，让卓越高管、创新精英及骨干员工纷纷慕名而来，并愿意长期贡献价值。 本书《人才引力场》并非仅是一本关于招聘技巧的指南，而是一套系统性的、面向未来的组织人才战略。它深入剖析了当前人才市场面临的挑战与机遇，从宏观的战略层面到微观的操作细节，全方位地解答了“如何才能有效招募并留住最优秀的人才”这一核心问题。本书的独特之处在于，它不仅仅关注“找人”，更聚焦于“留人”，并将招聘与留用视为一个紧密相连、相互促进的有机整体，强调通过打造一个具有吸引力和凝聚力的组织环境，来实现人才的可持续流入与沉淀。 第一部分：洞悉人才战场，重塑招聘认知 在信息爆炸、技术革新加速的今天，传统招聘模式的弊端日益凸显。本书将首先带领读者跳出“填补空缺”的思维定势，深入理解当前人才市场的深层逻辑。我们将探讨： 人才稀缺的本质： 为什么看似人才辈出，但真正能为企业带来突破性价值的顶尖人才却如此难寻？本书将揭示人才稀缺并非是数量问题，而是匹配度、潜力与文化契合度的问题。 “雇主品牌”的重塑： 在信息公开透明的时代，一个企业的雇主品牌是吸引人才的首要名片。本书将详细解析如何从零开始，系统性地构建和传播具有市场竞争力的雇主品牌，让你的企业成为人才向往的目的地。这不仅仅是宣传，更是对企业文化、价值观和发展前景的真实展现。 人才需求的多维度解析： 告别岗位描述的千篇一律，本书将引导读者学会精准识别不同类型人才的核心需求与驱动力。无论是寻求变革的卓越高管、渴望颠覆创新的技术精英，还是追求稳定成长与价值实现的骨干员工，他们各自的“痛点”与“痒点”是什么？如何设计出能够触动他们内心、激发他们行动的招聘信息与沟通策略？ 技术赋能招聘： 大数据、人工智能等新兴技术正在深刻改变招聘的面貌。本书将介绍如何利用先进的技术手段，优化招聘流程，提高匹配效率，甚至预测人才的潜在表现，从而实现更科学、更精准的招聘。但这并非意味着技术可以取代人情，本书将强调技术与人文关怀的有机结合。 第二部分：构建“吸引力磁场”，精准招募顶尖人才 本书将超越传统的简历筛选与面试评估，为读者提供一套全新的、更具前瞻性的招募策略。我们将深入探讨： “目标人才画像”的精细化构建： 如何超越表面技能，绘制出企业真正需要的“人”的立体画像？这包括其过往成就、思维模式、学习能力、价值观以及在不同情境下的行为特征。本书将提供一系列工具与方法，帮助企业明确目标，做到有的放矢。 “价值共鸣”的招聘沟通： 招聘不仅仅是信息的传递，更是价值的连接。本书将教你如何设计一场能够引发目标人才情感共鸣的沟通，让他们感受到与你的企业在愿景、使命和价值观上的深度契合，从而产生强烈的归属感和求职意愿。 多渠道、多维度的寻访策略： 顶尖人才并非总是活跃在公开招聘平台上。本书将深入挖掘各种隐性人才库，包括行业人脉、专家推荐、内部流动以及通过内容营销吸引潜在人才等，为你提供一套覆盖面广、命中率高的寻访方法。 “能力评估”的科学化升级： 如何在面试中真正识别出候选人的真实能力、潜力和文化契合度？本书将介绍包括行为面试法、情景模拟、案例分析、360度评估等在内的多种科学评估工具，并教你如何将它们有机结合，形成一套严谨有效的评估体系。 “黑马”挖掘与“潜力股”识别： 顶尖人才并非总是拥有完美的履历。本书将指导你如何识别那些拥有巨大潜力的“黑马”，以及如何通过科学的评估方法，发掘那些尚未完全显现但未来可期的“潜力股”，为企业储备未来栋梁。 第三部分：打造“留才护城河”，实现人才的长久贡献 招募到优秀人才只是第一步，如何让他们留下来，并持续为企业创造价值，才是长期成功的关键。本书将着重阐述如何构建一个强大的“留才护城河”： “入职体验”的优化设计： 新员工的入职体验是他们对企业的第一印象，也是影响其去留的重要因素。本书将指导你如何设计一套周全、人性化的入职流程，帮助新员工快速融入团队，熟悉工作环境，并感受到企业的关怀与支持。 “职业发展通道”的清晰构建： 优秀人才渴望成长与进步。本书将详细介绍如何为不同类型的人才设计清晰、有吸引力的职业发展路径，包括纵向晋升、横向发展、项目轮岗、专业技能深造等，让他们看到在企业中的无限可能。 “成长赋能”的持续投入： 学习与成长是留住人才的“粘合剂”。本书将探讨如何建立一个学习型组织，通过多元化的培训体系、导师制度、知识分享平台等，持续赋能员工，帮助他们不断提升技能，拓展视野，实现自我价值。 “认可激励”的科学化体系： 物质激励固然重要，但精神认可和情感激励同样不可忽视。本书将教你如何建立一套公平、透明、多元化的认可激励体系，包括绩效奖金、股权激励、项目奖励、公开表彰、个性化关怀等，让每一份贡献都得到应有的肯定。 “工作环境”的持续优化： 营造一个积极、健康、包容的工作环境是留住人才的基石。本书将探讨如何通过优化企业文化、提升管理者的领导力、促进团队协作、关注员工身心健康等多个维度，打造一个让员工感到幸福、有归属感的工作场所。 “离职管理”的艺术： 即使拥有再完善的留才体系，也难免会有员工选择离开。本书将教你如何以积极、尊重的态度处理员工离职，从中收集宝贵反馈，并将其转化为优化招聘与留用策略的动力，甚至为企业留下潜在的“校友”资源。 《人才引力场》 是一本实践性极强的著作，它不只是理论的堆砌，更融入了大量真实的企业案例、实操工具与方法论。无论你是企业决策者、人力资源管理者，还是渴望在组织中发挥更大影响力的管理者，本书都将为你提供一套切实可行的解决方案。通过掌握并践行本书的核心理念，你的组织将能够真正建立起强大的“人才引力场”，吸引、招募、留住那些最能驱动业务增长、引领行业变革的顶尖人才，最终实现可持续的卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了很多启发，它让我重新思考了人才在企业发展中的核心地位。我一直觉得，招聘不仅仅是HR部门的工作，而是整个管理层都需要深度参与的战略性任务。这本书恰恰强调了这一点，它从高管的视角出发，详细阐述了如何构建一个具有吸引力的企业文化，如何树立卓越的领导力典范，以及如何通过有效的授权和激励来激发团队的潜力。书中关于“人才战略”与“企业战略”的深度融合，以及如何将人才的招募与留用融入到日常的管理实践中，都让我受益匪浅。我尤其喜欢书中对于“非物质激励”的强调，例如认可、发展机会、有意义的工作等，这些往往比单纯的薪酬更能留住那些有追求、有理想的优秀人才。它让我明白，留住人才的关键在于提供一个能够让他们感到被重视、被赋能、并能实现自我价值的平台。这本书为我提供了一套系统性的框架，让我能够更全面地理解人才管理的重要性，并更有信心去打造一支能够引领企业走向成功的卓越团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了一个非常全面且深刻的视角来理解人才招募与留用。我一直认为，企业最核心的竞争力在于人，而如何吸引、培养和留住那些能够推动企业不断前进的骨干员工，更是决定企业能否长期发展的关键。这本书在这方面提供了极其宝贵的见解。它不仅仅关注高管和创新精英，也同样重视那些构筑企业根基的骨干员工。书中对于如何为不同层级的员工设计有针对性的激励机制和发展平台，如何建立一种公平公正、鼓励创新的企业文化，以及如何通过有效的沟通和反馈来增强员工的凝聚力和向心力，都给出了非常详细的指导。我特别欣赏书中关于“内部培养”和“外部引进”相结合的策略，以及如何根据企业发展阶段和战略目标来灵活调整人才引进的重点。它让我认识到，优秀的人才管理并非一成不变，而是需要根据实际情况不断调整和优化。读完这本书，我对如何构建一个稳定、高效、充满活力的员工队伍有了更清晰的规划，也更有信心去应对未来人才市场的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常实用，我迫不及待地想将其中的一些理念应用到我的工作中。我一直认为，招聘顶尖人才，尤其是那些具有创新精神的精英，需要一种更具前瞻性和策略性的方法。这本书在这方面做得非常出色，它不仅仅是教你如何发布招聘信息，而是深入探讨了如何识别和吸引那些真正具有潜力和价值的候选人。书中关于如何构建有效的“人才画像”，如何设计有吸引力的“雇主品牌”，以及如何在面试过程中挖掘候选人的深层动机和能力，都给我留下了深刻的印象。我尤其喜欢书中关于“情境式面试”和“行为事件访谈”的详细讲解，这比传统的问答式面试更能真实地反映候选人的过往表现和未来潜力。此外，书中还非常强调员工的“归属感”和“成长感”，并提供了多种方法来培养和提升这些方面。它不仅仅关注物质激励，更注重精神层面的满足，这对于留住那些追求卓越和自我实现的顶尖人才至关重要。总而言之，这本书为我提供了一套系统性的工具和方法，让我能够更自信、更有效地去招聘和管理那些能够为企业带来颠覆性创新的核心人才。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本宝藏！我一直对如何构建一支真正高效、充满活力的团队感到好奇，尤其是在当前快速变化的商业环境中，如何吸引并留住那些能够引领公司走向成功的高管和创新人才，一直是困扰许多管理者的问题。这本书从最根本的“人”出发，深刻剖析了不同类型人才的需求和激励机制，让我茅塞顿开。它不仅仅是教你写招聘广告或者设计薪酬福利那么简单，而是深入到了企业文化、领导力风格、员工发展路径等方方面面。我尤其喜欢其中关于“文化契合度”的部分，这往往是许多招聘失败的症结所在，但这本书却给出了非常具体且可操作的评估方法。读完后，我感觉自己对人才招聘的理解不再停留在表面，而是上升到了战略层面。它提醒我，招聘不仅仅是为了填补空缺，更是为了构筑企业的未来。书中提供的案例分析也很丰富，让我能够看到理论是如何在实践中落地，并且取得了令人瞩目的成果。这本书绝对值得每一位管理者、HR从业者，甚至是任何对组织发展和人才管理感兴趣的人认真阅读。它将帮助你重新审视人才招聘的意义，并赋予你一套行之有效的工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，招聘和留住优秀人才，就像一场精心策划的马拉松，而不是短跑冲刺。很多企业在初期招聘时费尽心思，一旦人进来，就觉得大功告成，却忽略了后续的培养和维系。这本书恰恰填补了这一认知空白。它非常强调“留用”的重要性，并将其与“招聘”同等对待，甚至认为留用是招聘成功的最终检验。书中关于如何为不同层级、不同类型的员工设计个性化的职业发展路径，以及如何通过持续的赋能和认可来增强员工的归属感和忠诚度，都让我受益匪浅。我特别欣赏它提出的“全生命周期人才管理”的概念，这打破了传统招聘的局限性，将人才管理视为一个持续演进的系统工程。它不仅仅停留在理论层面，还提供了大量的实践指导，比如如何建立有效的绩效评估体系，如何进行人才盘点，以及如何在企业内部营造一种持续学习和成长的氛围。读完这本书，我感觉自己对如何打造一家能够吸引、留住并激发人才潜力的企业有了更清晰的认识，也更有信心去实践这些理念。它让我明白，人才不是一次性的交易，而是长期的投资和伙伴关系。

评分☆☆☆☆☆

so good， just for jingdou ，ignore it

评分☆☆☆☆☆

非常好！值得推荐！值得拥有，强烈推荐购买！推荐！

评分☆☆☆☆☆

挺好的，好好学习

评分☆☆☆☆☆

这本书很不错，不管是老板还是HR从业者及企业管理者，都值得大家一看，有参考和借鉴意义！

评分☆☆☆☆☆

非常好！值得推荐！值得拥有，强烈推荐购买！推荐！

评分☆☆☆☆☆

戴维对招募顶尖人才有很多实用性的做法，可以学习

评分☆☆☆☆☆

经常在京东买书了，书是正版无疑，下次会再来

评分☆☆☆☆☆

不错 还没看 包装完好 挺好

评分☆☆☆☆☆

老婆很喜欢，说写的好，天天晚上看