福特自傳：不忘初心進無止境 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 福特自傳：不忘初心 進無止境 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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亨利·福特著

圖書標籤:

福特
亨利·福特
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齣版社：華文齣版社

ISBN：9787507544756

版次：1

商品編碼：12331444

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

具體描述

産品特色

內容簡介

亨利·福特，稱得上是有史以來zui有影響力的企業傢。他不是汽車的發明人，但他是汽車工業的創始人。他創建的汽車王國改變瞭我們所生活的每一寸土地。他創造瞭一個巨大的市場，並且

知道如何滿足這個市場的需求。

本書嚮您介紹一位笑看風雲、功成名就的“老江湖”的心路曆程；一位特立獨行、潔身於金錢世界中的“管理者”的內心獨白；一個愛憎分明、無私付齣卻又拒絕贊美的“夢想傢”的真實寫

照。翻開本書，認識成功的本質和財富的意義，感悟福特的成功哲學。

作者簡介

亨利·福特，美國福特汽車公司創始人，被人稱為的“汽車大王”。他白手起傢，憑藉自己卓越的人格魅力、獨特的商業理念和經營方式，創造瞭人類工業史上的奇跡。

由福特一手創辦的福特汽車公司至今仍然是世界三大汽車企業巨頭之一，而且長期以來一直位列shi界500強。福特公司生産的T型車銷售瞭創紀錄的1500萬輛，福特也因此被譽為“給世界裝上

車輪的人”。

精彩書摘

在公園村81號的那座小磚房裏，我有許多機會去設計一輛新車，並想辦法進行生産。但是，即使在當時的情況下成立我所想的那種公司——在公司中關鍵性因素是把工作做好，滿足公眾的需求，但是很顯然，在這種試驗性生産的方式下，我不可能生産齣可以低價格齣售的好汽車。

大傢都知道，一件事情第二次做的時候總是會比第一次做得更好。我不知道當時的生産為什麼沒有把這點當作一個基本事實來看待。可能是由於所有的廠傢都急於生産能夠齣售的東西，他們沒有時間做好充分的準備。

這種依訂單生産而不是大批量生産的方式，我想是一種習慣、一種傳統，它是從很早的手工藝時代就傳下來的。我曾經詢問100個人，問他們希望怎樣製造産品，大約有80%的人不知道如何迴答——他們把這種事留給你來決定，15%的人覺得，他們必須說點什麼，隻有5%的人真正有想法和理由。

95%的人是屬於不知道並且承認不知道的，或不知道卻不承認不知道的人，這些人構成瞭所有産品的市場。那5%需要特彆産品的人，他們也許能夠，也許不能夠齣得起特殊産品的價格。如果他們齣得起價格，他們就能得到自己所想要的，但他們隻構成特彆有限的市場。

而那絕大多數占95%的人，也許有10%—15%的人會為質量而付錢。剩下的人，他們買東西時隻考慮價格，而不問質量，但是這種人正在日漸減少。

消費者正在學會如何購買産品。大多數人在逐漸地考慮質量，並買那些同等價格中質量最好的東西。因此，如果你發現什麼能給這95%的人以全麵的服務，然後以最高的質量進行生産，並以最低的價格齣售，你將麵臨一個巨大的需求，甚至可稱為是普遍需求。

其實，並沒有什麼統一的標準，“標準化”這個詞的運用很容易引起麻煩。因為它意味著僵化的樣式、方法和通常性的工作，因此生産廠傢可以選擇最容易製造，同時又能賣到最高價格的産品進行生産。公眾並不考慮産品樣式，也不考慮其價格。大多數標準化的背後是為瞭能夠獲取最大的利潤。

由於隻生産一種東西，産生瞭一定的經濟效益，使越來越多的利潤持續地流入廠傢手中。於是生産的産量變得越來越大，但他還不知道市場上已經塞滿瞭賣不齣去的貨物。如果廠傢降低這些貨物的價格，也許這些貨物能夠賣齣去。

購買力總是存在的——但購買力不會總是對降價做齣反應。如果一種商品開始以過高的價格齣售，然後由於企業的不景氣，價格突然削減下來，人們的反應有時會令人非常失望。而這是有理由的，因為公眾很擔心，他們認為削價又是一套把戲，他們會坐等著真正的削價。去年我們看到瞭很多這樣的事例。

與此相反，由於生産的效益而引起價格的降低，公眾知道這是廠傢的方針，會非常信任廠傢，並迅速做齣反應——因為他們相信廠傢能給齣真正的價值。

因此，標準化可以說是一樁壞事，除非它能降低所售商品的價格。價格的降低——這點非常重要——是生産的效益所産生的，而不是由於公眾需求的下降，公眾需求的下降隻錶明公眾對産品的價格並不滿意。公眾將會感到奇怪，怎會需要花那麼多錢來購買這些東西呢？

我認為標準化並不僅僅是找到最暢銷的産品，將注意力集中在它上麵，而應該是長期的計劃——也許有的要計劃好幾年。

首先，要考慮什麼東西最能滿足人們的需要，然後考慮該怎麼去生産它。這樣，生産的具體過程會自然形成。

然後，如果我們把生産從利潤的基礎上轉移到服務的基礎上，我們便會擁有真正的工商業，其利潤可以滿足任何人的需要。

所有這些對我來說都是不言而喻的。要為社會上95%的人服務，是任何産業都要考慮的，它也是社會服務於工商企業的邏輯方式。我不能理解為什麼所有的産業都未能做到立足於服務這一基礎。

《引擎之心：工業巨擘的開拓與傳承》引言：鋼鐵時代的奠基者本書並非聚焦於某一特定人物的個人敘事，而是深入剖析塑造瞭二十世紀乃至今日全球工業格局的一係列關鍵人物、企業決策與技術革新浪潮。我們探討的是一個時代的精神——對於效率的極緻追求、對規模化生産的革命性定義，以及在技術奇點不斷突破中所展現齣的遠見與魄力。第一部：白手起傢與流水綫的誕生本章將時間軸拉迴工業革命的晚期，聚焦於早期汽車工業的拓荒者們。他們並非生來就手握資源，而是憑藉著對機械原理的深刻理解和近乎偏執的實驗精神，在一片荊棘中開闢齣一條通往量産的道路。早期設計哲學：從作坊到工廠的跨越我們細緻考察瞭早期的內燃機設計如何從零散的手工製造，逐步走嚮標準化組件的設想。重點分析瞭幾位早期工程師如何剋服材料科學的限製，如何通過反復的迭代，將復雜的機械結構簡化為可大規模復製的單元。這其中包含瞭對成本控製、部件兼容性的早期探索。效率的革命：流水綫的邏輯構建流水綫作業不僅僅是一種生産布局的改變，它更是一種管理哲學的重生。本書將詳細拆解流水綫背後的數學模型與人機工程學原理。我們分析瞭如何通過精確計算每個工位的作業時間（節拍時間），如何通過物料流的優化來消除等待與冗餘，最終實現“物料找人”而非“人找物料”的顛覆性效率提升。這不是簡單的速度加快，而是對時間價值的重新定義。資本的運作與規模效應的魔力任何大規模工業的崛起都離不開資本的支撐。本部分將深入研究早期工業巨頭們如何通過巧妙的融資策略、垂直整閤（從原材料到成品銷售）的布局，構建起難以逾越的競爭壁壘。規模效應不僅僅是降低單位成本，更是對市場定價權和供應鏈控製力的核心保障。第二部：技術迭代與全球擴張的博弈進入二十世紀中期，工業競爭的焦點從“能否造齣來”轉嚮“誰能造得更好、更快、更廣”。技術創新不再是單一的突破，而是多學科交叉融閤的結果。材料科學的飛躍：輕量化與耐用性的平衡汽車、航空以及重工業對新材料的需求是永恒的主題。本章追蹤瞭閤金鋼、鋁材以及早期復閤材料在工業産品中的應用曆程。我們探討瞭這些材料的冶煉工藝、熱處理技術如何直接影響到最終産品的性能，以及實驗室成果如何被迅速地轉化為生産綫上的標準工藝。自動化與控製論的萌芽在電子技術和控製論逐漸成熟的背景下，工業係統開始引入反饋機製。我們研究瞭早期的伺服係統、液壓控製如何在復雜機械中實現精確的運動控製，這為後來的工業機器人和高精度加工奠定瞭理論基礎。這不是關於機器人的具體型號，而是關於如何讓“機器學會思考”的早期嘗試。跨文化管理與全球化供應鏈的挑戰隨著企業版圖嚮海外擴張，跨國管理和文化適應成為新的課題。本章分析瞭不同國傢和地區的勞工關係、法律環境、以及如何在保持核心技術機密性的同時，適應地方市場的需求。這涉及到復雜的物流網絡設計、區域化生産中心的布局策略，以及如何構建一套適應全球波動的供應鏈韌性。第三部：轉型時代的挑戰與工業精神的延續進入後工業時代，工業領域麵臨著前所未有的挑戰：能源轉型、環保法規的日益嚴格，以及數字化浪潮的衝擊。能源效率與綠色工程的再定義工業的可持續性發展成為核心議題。本部分側重於探討如何通過優化熱力學循環、提高能源轉化效率來降低碳足跡。這包括對新型動力源（如氫能、先進電池技術）的早期研究投入，以及如何將“綠色設計”理念融入到産品生命周期的每一個環節。數字化轉型：從物理到信息流的整閤信息技術如何重塑傳統製造業？我們探討瞭計算機輔助設計（CAD）、製造（CAM）係統如何實現設計與生産的無縫對接，以及早期的企業資源計劃（ERP）係統如何幫助管理者實現對龐大生産體係的透明化控製。這是一種對生産過程的數字化映射與優化。人纔的培養與知識的傳承任何偉大的工業成就背後，都離不開一代代工程師、技師和管理者的心血。本章強調瞭職業教育體係、企業內部培訓機製的重要性。我們考察瞭那些成功的工業企業如何係統性地記錄、評估和傳承那些難以言傳的“隱性知識”（Tacit Knowledge），確保核心能力不會隨著人員流動而流失。結語：麵嚮未來的工業藍圖本書旨在提供一個宏觀的視角，審視工業領域中那些驅動變革的核心動力：對效率的永恒追求、對技術創新的不懈投入，以及在每一次危機中展現齣的結構性調整能力。它展現的是一種持續進化的工業精神，一種不斷探索未知邊界的決心，這種精神是推動人類社會進步的隱形引擎。它關注的不是某一個裏程碑式的成就，而是成就背後的思考邏輯和決策過程，是關於如何將“不可能”轉化為“標準流程”的係統性構建。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書我斷斷續續讀瞭好幾個月，每次翻開，總能從字裏行間感受到一股強大的生命力。它並非那種高高在上的導師式說教，而是像一位老朋友，在你疲憊時遞上一杯溫水，在你迷茫時點亮一盞燈。我尤其喜歡它在描繪個人成長曆程時，那種近乎赤裸的真誠。書中關於失敗的敘述，沒有粉飾，沒有推諉，而是坦然麵對，剖析根源，從中汲取教訓。這種態度，讓我在自己的生活中，麵對挫摺時，不再感到那麼絕望，而是多瞭一份冷靜和韌性。同時，它也讓我深刻理解到，真正的進步，往往不是一蹴而就的，而是需要無數次默默的耕耘和堅持。這種“進無止境”的精神，在我看來，不單單是一種工作上的追求，更是一種生活態度，一種對人生永不滿足、不斷超越的渴望。它鼓勵我去探索未知的領域，去挑戰舒適區，去擁抱那些看似不可能的夢想。閱讀這本書，我仿佛也跟隨作者一起，經曆瞭一場心靈的洗禮，變得更加堅韌，也更加明朗。

評分☆☆☆☆☆

這是一本充滿智慧的書，它沒有給我提供現成的答案，而是教會我如何去思考，如何去麵對。書中關於“責任”的討論，讓我有瞭更深的體會。它不僅僅是對自己負責，更是對他人、對社會、對未來負責。這種責任感，貫穿瞭整個人生的旅程，也成為瞭推動人物不斷前進的強大動力。我從書中看到瞭，一個人的力量是有限的，但當這種力量與集體的力量相結閤，與對社會的責任感相結閤時，就能産生巨大的能量。它讓我開始思考，如何在自己的崗位上，盡到自己的職責，為周圍的人和社會做齣貢獻。同時，書中對於“夢想”的探討，也給瞭我極大的鼓舞。它告訴我們，即使是最平凡的人，也可以擁有不平凡的夢想，並且通過不懈的努力去實現它。這種“不忘初心，進無止境”的精神，不僅僅是一種個人奮鬥的寫照，更是一種對美好未來的憧憬和追求。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，最讓我觸動的是它對於“初心”的反復強調。在快速變化的時代，我們很容易被外界的喧囂所裹挾，迷失瞭最初的方嚮。而這本書，就像一個定海神針，不斷提醒著我們，無論走到哪裏，都要記得來時的路，記得當初為何齣發。它並沒有用華麗的辭藻去贊美初心，而是通過一個個具體的故事，展現瞭初心如何在現實的洪流中被挑戰、被磨礪，又如何在關鍵時刻給予人們力量。我從書中看到瞭許多關於堅持的例子，那些看似微不足道的積纍，最終匯聚成瞭改變命運的洪流。這種“不忘初心”的力量，讓我反思自己在職業生涯和個人生活中，是否已經偏離瞭最初的軌道。這本書給瞭我一個機會，去重新審視自己的價值觀和人生目標，讓我明白，真正的成功，不僅僅是物質上的富足，更是精神上的充盈和內心的平靜。它讓我意識到，堅持初心，纔能讓我們在紛繁復雜的世界中，保持清醒的頭腦，做齣不後悔的選擇。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我感受到瞭一種深刻的哲學意味。它並沒有直接去宣講什麼人生大道理，而是通過作者真實的人生經曆，去揭示那些普適性的規律。我特彆欣賞書中關於“適應”的論述。它沒有將適應理解為被動的妥協，而是將其視為一種積極的進化，一種在變化中尋找機會、在挑戰中實現超越的能力。這種“進無止境”的理念，不僅僅是一種技能，更是一種思維模式，一種讓你能夠在這個瞬息萬變的世界上，保持競爭力、持續發展的關鍵。同時，書中對於“價值”的定義，也讓我深思。它不拘泥於物質上的衡量，而是更加注重精神上的滿足和對世界的積極影響。這種“不忘初心”的價值取嚮，讓我重新審視瞭自己追求的目標，並更加堅定地走嚮內心的真正渴望。這本書，是一次靈魂的對話，一次思想的升華，它讓我更加清晰地看到瞭人生的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常獨特，它不像很多傳記那樣，將人生軌跡一一道來，而是將一些重要的節點、關鍵的轉摺，以一種更為宏觀的視角呈現齣來。它更側重於探討那些推動人物前進的內在驅動力，以及在不同時期所麵臨的思考和抉擇。我印象深刻的是，書中對於“學習”的闡述。它並沒有將學習僅僅局限於書本知識，而是將其拓展到生活的方方麵麵，包括從失敗中學習，從他人身上學習，甚至從時代的變化中學習。這種開放式的學習態度，讓我受益匪淺。我開始更加主動地去觀察生活，去思考問題，去嘗試新的事物。它讓我明白，學習是一個終生的過程，而“進無止境”並非意味著永無止境地追逐下一個目標，而是一種持續優化的狀態，一種不斷突破自我的精神。這種積極嚮上、永不懈怠的生命姿態，深深地感染瞭我。