福特自传:不忘初心 进无止境

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亨利·福特 著
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出版社: 华文出版社
ISBN:9787507544756
版次:1
商品编码:12331444
包装:平装
开本:16开
出版时间:2018-01-01
用纸:轻型纸

具体描述

产品特色

内容简介

亨利·福特,称得上是有史以来zui有影响力的企业家。他不是汽车的发明人,但他是汽车工业的创始人。他创建的汽车王国改变了我们所生活的每一寸土地。他创造了一个巨大的市场,并且

知道如何满足这个市场的需求。

本书向您介绍一位笑看风云、功成名就的“老江湖”的心路历程;一位特立独行、洁身于金钱世界中的“管理者”的内心独白;一个爱憎分明、无私付出却又拒绝赞美的“梦想家”的真实写

照。翻开本书,认识成功的本质和财富的意义,感悟福特的成功哲学。


作者简介


亨利·福特,美国福特汽车公司创始人,被人称为的“汽车大王”。他白手起家,凭借自己卓越的人格魅力、独特的商业理念和经营方式,创造了人类工业史上的奇迹。


由福特一手创办的福特汽车公司至今仍然是世界三大汽车企业巨头之一,而且长期以来一直位列shi界500强。福特公司生产的T型车销售了创纪录的1500万辆,福特也因此被誉为“给世界装上

车轮的人”。


目录

第 yi 章 事业的开端

第 二 章 从商业中获取的有益知识

第 三 章 开始真正的事业

第 四 章 生产和服务的秘诀

第 五 章 改进生产方式

第 六 章 人才是最宝贵的

第 七 章 创建良好的环境

第 八 章 令人瞩目的工资改革

第 九 章 没有永远出色的企业

第 十 章 将成本降到最低限度

第十一章 资金和产品

第十二章 金钱——企业的主人还是仆人

第十三章 贫穷的根源

第 十四 章 我们的机会与生俱来

第 十五 章 大企业的发展有没有极限

第 十六 章 金钱不是企业唯一的目标

第 十七 章 金钱的用途

第 十八 章 经营铁路

第 十九 章 友谊、战争以及其他问题

第 二十 章 社会民主与工业

第二十一章 为什么需要慈善业

第二十二章 一切都是可能的


精彩书摘

在公园村81号的那座小砖房里,我有许多机会去设计一辆新车,并想办法进行生产。但是,即使在当时的情况下成立我所想的那种公司——在公司中关键性因素是把工作做好,满足公众的需求,但是很显然,在这种试验性生产的方式下,我不可能生产出可以低价格出售的好汽车。

大家都知道,一件事情第二次做的时候总是会比第一次做得更好。我不知道当时的生产为什么没有把这点当作一个基本事实来看待。可能是由于所有的厂家都急于生产能够出售的东西,他们没有时间做好充分的准备。

这种依订单生产而不是大批量生产的方式,我想是一种习惯、一种传统,它是从很早的手工艺时代就传下来的。我曾经询问100个人,问他们希望怎样制造产品,大约有80%的人不知道如何回答——他们把这种事留给你来决定,15%的人觉得,他们必须说点什么,只有5%的人真正有想法和理由。

95%的人是属于不知道并且承认不知道的,或不知道却不承认不知道的人,这些人构成了所有产品的市场。那5%需要特别产品的人,他们也许能够,也许不能够出得起特殊产品的价格。如果他们出得起价格,他们就能得到自己所想要的,但他们只构成特别有限的市场。

而那绝大多数占95%的人,也许有10%—15%的人会为质量而付钱。剩下的人,他们买东西时只考虑价格,而不问质量,但是这种人正在日渐减少。

消费者正在学会如何购买产品。大多数人在逐渐地考虑质量,并买那些同等价格中质量最好的东西。因此,如果你发现什么能给这95%的人以全面的服务,然后以最高的质量进行生产,并以最低的价格出售,你将面临一个巨大的需求,甚至可称为是普遍需求。

其实,并没有什么统一的标准,“标准化”这个词的运用很容易引起麻烦。因为它意味着僵化的样式、方法和通常性的工作,因此生产厂家可以选择最容易制造,同时又能卖到最高价格的产品进行生产。公众并不考虑产品样式,也不考虑其价格。大多数标准化的背后是为了能够获取最大的利润。

由于只生产一种东西,产生了一定的经济效益,使越来越多的利润持续地流入厂家手中。于是生产的产量变得越来越大,但他还不知道市场上已经塞满了卖不出去的货物。如果厂家降低这些货物的价格,也许这些货物能够卖出去。

购买力总是存在的——但购买力不会总是对降价做出反应。如果一种商品开始以过高的价格出售,然后由于企业的不景气,价格突然削减下来,人们的反应有时会令人非常失望。而这是有理由的,因为公众很担心,他们认为削价又是一套把戏,他们会坐等着真正的削价。去年我们看到了很多这样的事例。

与此相反,由于生产的效益而引起价格的降低,公众知道这是厂家的方针,会非常信任厂家,并迅速做出反应——因为他们相信厂家能给出真正的价值。

因此,标准化可以说是一桩坏事,除非它能降低所售商品的价格。价格的降低——这点非常重要——是生产的效益所产生的,而不是由于公众需求的下降,公众需求的下降只表明公众对产品的价格并不满意。公众将会感到奇怪,怎会需要花那么多钱来购买这些东西呢?

我认为标准化并不仅仅是找到最畅销的产品,将注意力集中在它上面,而应该是长期的计划——也许有的要计划好几年。

首先,要考虑什么东西最能满足人们的需要,然后考虑该怎么去生产它。这样,生产的具体过程会自然形成。

然后,如果我们把生产从利润的基础上转移到服务的基础上,我们便会拥有真正的工商业,其利润可以满足任何人的需要。

所有这些对我来说都是不言而喻的。要为社会上95%的人服务,是任何产业都要考虑的,它也是社会服务于工商企业的逻辑方式。我不能理解为什么所有的产业都未能做到立足于服务这一基础。



《引擎之心:工业巨擘的开拓与传承》 引言:钢铁时代的奠基者 本书并非聚焦于某一特定人物的个人叙事,而是深入剖析塑造了二十世纪乃至今日全球工业格局的一系列关键人物、企业决策与技术革新浪潮。我们探讨的是一个时代的精神——对于效率的极致追求、对规模化生产的革命性定义,以及在技术奇点不断突破中所展现出的远见与魄力。 第一部:白手起家与流水线的诞生 本章将时间轴拉回工业革命的晚期,聚焦于早期汽车工业的拓荒者们。他们并非生来就手握资源,而是凭借着对机械原理的深刻理解和近乎偏执的实验精神,在一片荆棘中开辟出一条通往量产的道路。 早期设计哲学:从作坊到工厂的跨越 我们细致考察了早期的内燃机设计如何从零散的手工制造,逐步走向标准化组件的设想。重点分析了几位早期工程师如何克服材料科学的限制,如何通过反复的迭代,将复杂的机械结构简化为可大规模复制的单元。这其中包含了对成本控制、部件兼容性的早期探索。 效率的革命:流水线的逻辑构建 流水线作业不仅仅是一种生产布局的改变,它更是一种管理哲学的重生。本书将详细拆解流水线背后的数学模型与人机工程学原理。我们分析了如何通过精确计算每个工位的作业时间(节拍时间),如何通过物料流的优化来消除等待与冗余,最终实现“物料找人”而非“人找物料”的颠覆性效率提升。这不是简单的速度加快,而是对时间价值的重新定义。 资本的运作与规模效应的魔力 任何大规模工业的崛起都离不开资本的支撑。本部分将深入研究早期工业巨头们如何通过巧妙的融资策略、垂直整合(从原材料到成品销售)的布局,构建起难以逾越的竞争壁垒。规模效应不仅仅是降低单位成本,更是对市场定价权和供应链控制力的核心保障。 第二部:技术迭代与全球扩张的博弈 进入二十世纪中期,工业竞争的焦点从“能否造出来”转向“谁能造得更好、更快、更广”。技术创新不再是单一的突破,而是多学科交叉融合的结果。 材料科学的飞跃:轻量化与耐用性的平衡 汽车、航空以及重工业对新材料的需求是永恒的主题。本章追踪了合金钢、铝材以及早期复合材料在工业产品中的应用历程。我们探讨了这些材料的冶炼工艺、热处理技术如何直接影响到最终产品的性能,以及实验室成果如何被迅速地转化为生产线上的标准工艺。 自动化与控制论的萌芽 在电子技术和控制论逐渐成熟的背景下,工业系统开始引入反馈机制。我们研究了早期的伺服系统、液压控制如何在复杂机械中实现精确的运动控制,这为后来的工业机器人和高精度加工奠定了理论基础。这不是关于机器人的具体型号,而是关于如何让“机器学会思考”的早期尝试。 跨文化管理与全球化供应链的挑战 随着企业版图向海外扩张,跨国管理和文化适应成为新的课题。本章分析了不同国家和地区的劳工关系、法律环境、以及如何在保持核心技术机密性的同时,适应地方市场的需求。这涉及到复杂的物流网络设计、区域化生产中心的布局策略,以及如何构建一套适应全球波动的供应链韧性。 第三部:转型时代的挑战与工业精神的延续 进入后工业时代,工业领域面临着前所未有的挑战:能源转型、环保法规的日益严格,以及数字化浪潮的冲击。 能源效率与绿色工程的再定义 工业的可持续性发展成为核心议题。本部分侧重于探讨如何通过优化热力学循环、提高能源转化效率来降低碳足迹。这包括对新型动力源(如氢能、先进电池技术)的早期研究投入,以及如何将“绿色设计”理念融入到产品生命周期的每一个环节。 数字化转型:从物理到信息流的整合 信息技术如何重塑传统制造业?我们探讨了计算机辅助设计(CAD)、制造(CAM)系统如何实现设计与生产的无缝对接,以及早期的企业资源计划(ERP)系统如何帮助管理者实现对庞大生产体系的透明化控制。这是一种对生产过程的数字化映射与优化。 人才的培养与知识的传承 任何伟大的工业成就背后,都离不开一代代工程师、技师和管理者的心血。本章强调了职业教育体系、企业内部培训机制的重要性。我们考察了那些成功的工业企业如何系统性地记录、评估和传承那些难以言传的“隐性知识”(Tacit Knowledge),确保核心能力不会随着人员流动而流失。 结语:面向未来的工业蓝图 本书旨在提供一个宏观的视角,审视工业领域中那些驱动变革的核心动力:对效率的永恒追求、对技术创新的不懈投入,以及在每一次危机中展现出的结构性调整能力。它展现的是一种持续进化的工业精神,一种不断探索未知边界的决心,这种精神是推动人类社会进步的隐形引擎。它关注的不是某一个里程碑式的成就,而是成就背后的思考逻辑和决策过程,是关于如何将“不可能”转化为“标准流程”的系统性构建。

用户评价

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这本书我断断续续读了好几个月,每次翻开,总能从字里行间感受到一股强大的生命力。它并非那种高高在上的导师式说教,而是像一位老朋友,在你疲惫时递上一杯温水,在你迷茫时点亮一盏灯。我尤其喜欢它在描绘个人成长历程时,那种近乎赤裸的真诚。书中关于失败的叙述,没有粉饰,没有推诿,而是坦然面对,剖析根源,从中汲取教训。这种态度,让我在自己的生活中,面对挫折时,不再感到那么绝望,而是多了一份冷静和韧性。同时,它也让我深刻理解到,真正的进步,往往不是一蹴而就的,而是需要无数次默默的耕耘和坚持。这种“进无止境”的精神,在我看来,不单单是一种工作上的追求,更是一种生活态度,一种对人生永不满足、不断超越的渴望。它鼓励我去探索未知的领域,去挑战舒适区,去拥抱那些看似不可能的梦想。阅读这本书,我仿佛也跟随作者一起,经历了一场心灵的洗礼,变得更加坚韧,也更加明朗。

评分

这本书的叙事风格非常独特,它不像很多传记那样,将人生轨迹一一道来,而是将一些重要的节点、关键的转折,以一种更为宏观的视角呈现出来。它更侧重于探讨那些推动人物前进的内在驱动力,以及在不同时期所面临的思考和抉择。我印象深刻的是,书中对于“学习”的阐述。它并没有将学习仅仅局限于书本知识,而是将其拓展到生活的方方面面,包括从失败中学习,从他人身上学习,甚至从时代的变化中学习。这种开放式的学习态度,让我受益匪浅。我开始更加主动地去观察生活,去思考问题,去尝试新的事物。它让我明白,学习是一个终生的过程,而“进无止境”并非意味着永无止境地追逐下一个目标,而是一种持续优化的状态,一种不断突破自我的精神。这种积极向上、永不懈怠的生命姿态,深深地感染了我。

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这是一本充满智慧的书,它没有给我提供现成的答案,而是教会我如何去思考,如何去面对。书中关于“责任”的讨论,让我有了更深的体会。它不仅仅是对自己负责,更是对他人、对社会、对未来负责。这种责任感,贯穿了整个人生的旅程,也成为了推动人物不断前进的强大动力。我从书中看到了,一个人的力量是有限的,但当这种力量与集体的力量相结合,与对社会的责任感相结合时,就能产生巨大的能量。它让我开始思考,如何在自己的岗位上,尽到自己的职责,为周围的人和社会做出贡献。同时,书中对于“梦想”的探讨,也给了我极大的鼓舞。它告诉我们,即使是最平凡的人,也可以拥有不平凡的梦想,并且通过不懈的努力去实现它。这种“不忘初心,进无止境”的精神,不仅仅是一种个人奋斗的写照,更是一种对美好未来的憧憬和追求。

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阅读这本书,我感受到了一种深刻的哲学意味。它并没有直接去宣讲什么人生大道理,而是通过作者真实的人生经历,去揭示那些普适性的规律。我特别欣赏书中关于“适应”的论述。它没有将适应理解为被动的妥协,而是将其视为一种积极的进化,一种在变化中寻找机会、在挑战中实现超越的能力。这种“进无止境”的理念,不仅仅是一种技能,更是一种思维模式,一种让你能够在这个瞬息万变的世界上,保持竞争力、持续发展的关键。同时,书中对于“价值”的定义,也让我深思。它不拘泥于物质上的衡量,而是更加注重精神上的满足和对世界的积极影响。这种“不忘初心”的价值取向,让我重新审视了自己追求的目标,并更加坚定地走向内心的真正渴望。这本书,是一次灵魂的对话,一次思想的升华,它让我更加清晰地看到了人生的无限可能。

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读这本书,最让我触动的是它对于“初心”的反复强调。在快速变化的时代,我们很容易被外界的喧嚣所裹挟,迷失了最初的方向。而这本书,就像一个定海神针,不断提醒着我们,无论走到哪里,都要记得来时的路,记得当初为何出发。它并没有用华丽的辞藻去赞美初心,而是通过一个个具体的故事,展现了初心如何在现实的洪流中被挑战、被磨砺,又如何在关键时刻给予人们力量。我从书中看到了许多关于坚持的例子,那些看似微不足道的积累,最终汇聚成了改变命运的洪流。这种“不忘初心”的力量,让我反思自己在职业生涯和个人生活中,是否已经偏离了最初的轨道。这本书给了我一个机会,去重新审视自己的价值观和人生目标,让我明白,真正的成功,不仅仅是物质上的富足,更是精神上的充盈和内心的平静。它让我意识到,坚持初心,才能让我们在纷繁复杂的世界中,保持清醒的头脑,做出不后悔的选择。

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