采购与供应链管理(第8版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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KennethLysons 著

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 物流
• 运营管理
• 第八版
• 管理学
• 商业
• 经济
• 工业工程
• 库存管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121225130

商品编码：1214194917

出版时间：2014-03-01

作  者:Kenneth Lysons 著作 莫佳忆 等 译者 定  价:75 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2014年03月01日 页  数:542 装  帧:平装 ISBN:9787121225130 ●暂无

内容简介

暂无

《新世纪商业经典：战略性采购与韧性供应链的艺术》 在瞬息万变的全球商业环境中，企业成功的基石早已不再是单纯的产品创新或市场营销。如今，一个企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，往往取决于其核心的运营能力——采购与供应链管理。这两大支柱，宛如企业健康的循环系统，支撑着从原料获取到最终产品交付的每一个环节。本书，《新世纪商业经典：战略性采购与韧性供应链的艺术》，将带领您深入探索这一领域，为您揭示如何在复杂多变的局势下，构建高效、敏捷、且具备强大韧性的采购与供应链体系，从而驱动企业实现可持续的增长和卓越的绩效。 在过去的几十年里，采购与供应链管理经历了翻天覆地的变革。从最初的成本削减和流程优化，到如今更加强调战略协同、风险管理、数字化转型和可持续发展，这一领域已演变成一门集战略思维、数据分析、技术应用和跨部门协作于一体的综合性学科。本书正是基于这一深刻的认知，力求呈现一个全面、前沿且极具实践指导意义的采购与供应链管理体系。 第一部分：战略性采购——驱动价值的引擎 采购早已不是简单的“买东西”行为，而是企业获取竞争优势的关键战略领域。本书的第一部分将从战略高度审视采购职能，帮助读者理解如何将采购活动与企业整体战略紧密结合，从而创造并传递价值。 采购的战略定位与价值创造： 我们将深入探讨采购在现代企业中的战略角色，分析其如何通过精明的选择供应商、优化采购流程、控制成本、提升产品质量以及推动创新，从而直接影响企业的盈利能力、市场份额和品牌声誉。您将学习到如何超越传统的成本驱动模式，将采购视为一个价值驱动的中心。 供应商关系管理（SRM）的精髓： 在日益互联的商业生态系统中，与供应商建立并维护长期、互利的战略伙伴关系至关重要。本书将详细阐述SRM的各个层面，包括供应商选择、评估、绩效管理、合作创新以及风险共担。您将掌握如何识别、发展和管理关键供应商，使其成为企业价值链上不可或缺的一部分。 全球采购策略与风险规避： 随着全球化进程的深入，全球采购为企业带来了成本优势和更广泛的资源选择。然而，这也伴随着地缘政治风险、汇率波动、运输中断等诸多挑战。本部分将为您提供制定有效的全球采购策略的框架，包括全球寻源、国际物流、关务管理以及如何建立多元化的供应基地以规避风险。 采购的数字化转型： 软件、大数据、人工智能等新兴技术正在深刻地改变采购的面貌。本书将介绍电子采购平台、供应商门户、数据分析工具在提高采购效率、透明度和决策准确性方面的应用。您将了解如何利用技术实现采购流程的自动化、智能化，并从中挖掘有价值的洞察。 可持续采购与企业社会责任： 如今，可持续发展已成为企业不可回避的责任。本书将强调可持续采购的重要性，涵盖环境、社会和公司治理（ESG）方面的考量。您将学习如何将可持续性原则融入采购决策，选择符合道德标准和环保要求的供应商，从而提升企业的社会形象和品牌价值。 第二部分：韧性供应链——应对不确定性的堡垒 在经历了前所未有的全球性危机后，供应链的韧性（Resilience）已成为企业生存和发展的生命线。本书的第二部分将聚焦于如何构建一个能够抵御冲击、快速恢复并适应变化的供应链体系。 供应链的战略设计与网络优化： 理解供应链的整体结构是构建韧性的第一步。我们将分析不同类型的供应链设计（如推式、拉式、混合式）及其适用场景。您将学习如何进行科学的供应链网络设计，包括工厂选址、仓库布局、运输路线规划，以最大化效率并最小化风险。 需求预测与库存管理： 准确的需求预测是有效库存管理的基础，而有效的库存管理则是确保产品可得性的关键。本书将介绍多种先进的需求预测技术，并深入探讨精益库存、安全库存、VMI（供应商管理库存）等概念，帮助您在满足客户需求与降低库存成本之间找到最佳平衡点。 物流与运输管理： 物流是连接供应链各个节点的桥梁，其效率直接影响着交付速度和成本。本部分将涵盖陆运、海运、空运以及多式联运的策略，重点关注冷链物流、危险品运输等特殊场景的管理。您将了解如何优化运输网络，提高运输效率，并选择合适的运输方式以应对不同的市场需求和风险。 风险识别、评估与管理： 供应链面临的风险多种多样，包括自然灾害、地缘政治冲突、供应商倒闭、质量问题、网络攻击等。本书将提供一套系统的风险管理框架，从风险的识别、评估、预警到应对和恢复，帮助企业建立主动的风险管理机制，降低潜在损失。 供应链的可见性与透明度： 在复杂多变的供应链中，缺乏可见性是导致反应迟缓和决策失误的主要原因。本书将强调构建端到端的供应链可见性，介绍物联网（IoT）、区块链等技术在实现实时追踪、信息共享方面的潜力，从而提高供应链的透明度和响应速度。 供应链协同与信息共享： 现代供应链的成功离不开链内各环节的紧密协作。我们将探讨如何通过信息技术和管理流程，促进供应商、制造商、分销商和客户之间的信息共享与协同，从而优化整体流程，提升效率，共同应对挑战。 供应链中断的应对与恢复： 尽管我们努力预防，但供应链中断仍可能发生。本书将提供应对供应链中断的应急预案和恢复策略，包括备用供应商的选择、库存策略的调整、以及快速恢复业务运营的措施，帮助企业在危机中迅速站稳脚跟。 第三部分：前沿趋势与未来展望 采购与供应链管理领域正以前所未有的速度演进。本部分将展望未来的发展趋势，为读者提供更具前瞻性的视角。 数字化与智能化的深度融合： 从大数据分析、人工智能驱动的预测，到机器人自动化和数字孪生技术，数字化与智能化将进一步渗透到采购与供应链的各个角落，实现更高级别的决策自动化和流程优化。 循环经济与绿色供应链： 随着对可持续发展承诺的深入，循环经济模式将对供应链设计产生深远影响，强调产品的可回收性、再利用和可持续的资源利用。 敏捷供应链的构建： 面对快速变化的市场需求和不确定性，企业需要构建更加敏捷的供应链，能够快速调整生产、库存和物流策略，以适应市场的瞬息万变。 以客户为中心的供应链： 最终，供应链的价值体现在能否满足客户日益增长的个性化、即时化需求。本书将探讨如何将客户体验置于供应链设计的核心，打造响应迅速、服务卓越的供应链。 本书的特色与价值： 理论与实践的高度结合： 本书不仅深入阐述了采购与供应链管理的理论框架和核心概念，更提供了丰富的案例研究、实用的工具和方法论，帮助读者将其应用于实际工作中。 前沿性与权威性： 内容涵盖了最新的行业趋势和最佳实践，融合了来自学术界和业界的最新研究成果，力求为读者提供权威、可靠的知识体系。 战略性与操作性并重： 既能帮助管理者从战略高度理解采购与供应链的价值，又能指导操作人员掌握具体的管理技巧和工具。 系统性与全面性： 从战略定位到具体操作，从风险管理到数字化转型，本书系统性地覆盖了采购与供应链管理的各个重要方面，为读者提供了一个完整的知识图谱。 阅读《新世纪商业经典：战略性采购与韧性供应链的艺术》，您将获得一套应对复杂商业环境的强大武器。无论您是身处采购部门、供应链运营、物流管理、还是企业高层管理者，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的指导，帮助您构建更具竞争力、更具韧性的企业运营体系，在瞬息万变的商业世界中乘风破浪，实现卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“供应链”这个词有了全新的认识。我之前觉得供应链就是把东西从A运到B，但这本书让我看到了它背后庞大的系统工程和精密的协同运作。它非常注重流程的整合和优化，从原材料的采购，到生产制造，再到分销配送，再到最终的客户服务，每一个环节都被拆解开来，然后又被有机地连接起来。我特别喜欢它关于“信息流”和“资金流”在供应链中的重要性分析，以前我只关注“物流”，忽视了这两条流的顺畅对于整个供应链的效率影响有多大。它还提到了信息系统在供应链管理中的关键作用，让我意识到，如果没有强大的信息支撑，再好的策略也难以落地。这本书的案例都非常真实，而且覆盖了不同行业，让我能够从不同的角度去理解供应链管理的挑战和机遇。读这本书的过程，就像是在进行一次深入的供应链“体检”，找出问题，然后学习如何去“治愈”。它让我从一个“旁观者”变成了一个“参与者”，对供应链的理解更加透彻，也更有信心去优化它。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应链管理（第8版）》给我的感觉就像一个经验丰富的老前辈，在我迷茫的时候，指引我方向。我之前一直觉得供应链就是个大杂烩，各种环节都很难理清楚，更别说优化了。但这本书就像一部精密的地图，把整个供应链的运作流程清晰地展现在我面前，让我从宏观到微观都有了全面的了解。它不仅仅是讲理论，更重要的是教我如何思考，如何分析问题。比如，在需求预测那一章，它不仅仅列举了各种预测方法，还详细分析了每种方法的优缺点，以及在不同情境下的适用性。我之前觉得预测就是凭感觉，现在才知道里面有多少科学的依据和技巧。还有关于物流和分销的部分，它让我意识到，不仅仅是把产品送到客户手里，还要考虑效率、成本、时效性，以及如何设计最合理的网络。我尝试着应用书中的一些关于网络优化的思路，效果确实比以前好很多。这本书的语言风格也非常严谨，但又不会让人觉得枯燥乏味，很多地方的分析都很有深度，引人思考。我经常会把书中的观点和自己的实际工作进行对比，找出不足，然后有针对性地去改进。这本书真的是我工作中的一个宝藏，每一次翻阅都能有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到这本书，我并没有抱太大的期望，以为又是那种“高高在上”的管理理论书，但读完之后，我彻底改变了看法。这本书最大的特点就是它的实用性！它不是那种只讲“是什么”的书，而是更侧重于“怎么做”。在企业战略和采购策略的结合方面，它给了我很多启发。我之前总觉得采购就是执行上级的指令，但这本书让我明白，采购策略应该与整个企业的战略紧密结合，成为实现企业目标的重要支撑。它详细讲解了如何根据企业的不同发展阶段和市场定位，制定相应的采购策略，比如成本领先、差异化等等。我尝试着将这些思路运用到我所在公司的采购流程中，发现很多以前的瓶颈得到了有效的解决。而且，书中对绩效度量的部分也讲得非常到位，提供了很多量化指标和评估工具，让我能够更科学地衡量采购部门和供应商的表现。不再是凭感觉评价，而是有数据支撑，这对于提升整个供应链的效率至关重要。这本书就像一个实用的工具箱，里面装满了各种解决实际问题的“工具”，让我能够在工作中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常有洞察力的书籍，它不仅仅是在介绍采购和供应链的知识，更是在传递一种现代化的管理理念。作者的分析角度非常独到，能够从宏观的战略层面，深入到微观的操作细节。我特别欣赏它关于“协同”和“伙伴关系”的强调，在过去，我们可能更侧重于单方面的控制和博弈，但这本书让我认识到，在现代供应链中，真正的竞争优势来自于整个链条上的所有参与者之间的紧密合作和信任。它教我如何去理解不同利益相关者的需求，如何去建立共同的目标，以及如何通过有效的沟通和协调，实现共赢。这一点对我启发非常大，尤其是在处理与不同部门、不同供应商的关系时。这本书还对新兴的趋势，比如数字化转型、可持续供应链等，都有深入的探讨，让我对未来采购和供应链管理的发展方向有了更清晰的预判。读这本书，我感觉不仅仅是学到了知识，更是提升了我的战略思维和前瞻性。它让我意识到，采购和供应链管理已经不再是简单的职能部门，而是企业核心竞争力的重要来源。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的是爱不释手！作为一个刚入行不久的采购新人，之前一直觉得采购和供应链这些概念很模糊，听起来也挺高深的。但自从翻开这本书，我感觉整个世界都亮了！它不像那些枯燥的教科书，用了很多生动的案例，把复杂的理论讲得通俗易懂。我最喜欢的是它关于供应商关系管理那部分，以前总觉得供应商就是提供货的，没想到里面学问这么大，如何建立长期合作、双赢的伙伴关系，如何进行绩效评估，简直是打开了新世界的大门。还有关于库存管理的部分，我之前一直为库存积压而头疼，这本书里讲到的各种库存控制模型和策略，我试着运用到实际工作中，效果立竿见影！成本真的下来了，资金周转也快了很多。而且，它还涉及到了风险管理，在现在这个变化多端的市场环境下，这部分内容太及时了，让我对如何规避潜在的供应链风险有了更清晰的认识。这本书的结构也很合理，从基础概念到深入的策略，层层递进，让人很容易跟上节奏。我感觉自己每天都在进步，对这份工作的理解也越来越深。强烈推荐给所有正在从事或者即将从事采购和供应链管理的朋友们，绝对是提升专业技能的利器！

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这家价格最好，不过包装有点差哦，到的时候快递包装都破了。

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价格美丽，实物特别炫，超级实用很满意。

评分☆☆☆☆☆

好书.....

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不错，推荐大家阅读，大家多多支持

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很好

评分☆☆☆☆☆

实用。扩充业务知识，不错。