供应链管理4册 采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理+供应链管理 刘宝红 管理书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

《供应链管理：实践者的专家之路》

聚焦供应链人发展的三个阶段

　　初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累第*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。

　　在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。

　　在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。

　　反复阐述的“专家三部曲”

　　系统学过，而且学到*好；

　　系统做过，而且做到*好；

　　系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

华为成功案例，参考性强
紧扣中国企业发展脉搏，实战性强
与时俱进，探讨"互联网+"下的供应链信息化和可视化
理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

　全球智慧，本土应用
　　这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
　　实践者写给实践者
　　不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的*佳实践。
　　如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；
　　如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

《采购与供应链管理》

　　十年沉淀全新升级版

　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

内容简介

《供应链管理：实践者的专家之路》

　　在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

　　不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

　　本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

　　本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

　　经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
　　结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案

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