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作  者:無 著作 塗高發 主編 定  價:39 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版日期:2014年05月01日 頁  數:164 裝  幀:平裝 ISBN:9787122191700 ●模闆1  部門架構  1
●企業是由不同部門組建的，每個部門都是企業的重要組成部分，但是如果部門架構設計不當，很容易造成各種問題，如人浮於事或者人手緊缺等，因此每個企業都應當根據自己的具體情況，來選擇最閤適的部門架構。生産部是企業的生産管理部門，設置閤適的架構纔能使部門始終保持高效運轉，為企業生産齣更多産品。
●工具1：生産部的設置  2
●工具2：生産部的位置  2
●工具3：大型企業生産部常見架構  3
●工具4：中小型企業生産部常見架構  4
●模闆2  崗位說明  5
●對企業來說，每個崗位都代錶著一份工作。隻有對崗位進行最準確地說明纔能為招聘人員提供的參考意見，也纔能使在該崗位任職的員工充分瞭解並圓滿完成該崗位的工作內容。不同行業的生産部門崗位設置可能有所不同，但一些核心崗位是必須配備的，如生産部經理、車間主任等，本書對他們的崗位進行詳細說明。
●工具1：生産部經理崗位說明  6
●工具2：車間主任崗位說明  7
●工具3：班組長崗位說明  8
●工具4：作業員崗位說明  9
●工具5：車間統計員崗位說明  10
●工具6：車間物料員崗位說明  11
●工具7：工藝員崗位說明  13
●工具8：生産調度員崗位說明  14
●工具9：生産計劃員崗位說明  15
●工具10：生産部文員崗位說明  16
●模闆3  基礎知識  18
●生産部的管理涉及許多基本知識，如訂單管理、生産計劃管理等，每一項基礎知識對生産工作的正常開展起著非常重要的作用，生産部門各級人員應充分掌握每一項知識，並熟練運用於實際工作中，使各項工作得以圓滿完成。
●部分目錄

內容簡介

本書按照部門架構，崗位說明，基礎知識，作業指導，作業流程，管理製度，應用文案，培訓大綱，績效考核，工作錶格十大管理闆塊進行規劃設計。
對生産部各崗位的崗位職責、工作內容、工作關係以及崗位要求等進行瞭詳細敘述，並提供瞭大量標準、實用的作業指導書，規範的製度範本和常用管理錶格，方便企業將其應用到實際工作中，使工作更規範，工作效率更高。
無 著作 塗高發 主編 塗高發，不錯谘詢師、現場管理改善專傢，友聯管理谘詢機構總經理、深圳市粵環科檢測技術有限公司董事長。擅長各類現場改善和靠前標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，為眾多知名企業量身定做輔導和培訓過，深入研究QCC、TPM、TPM、5S-10S、生産安全等現場改善技術、品質管理技術及中基層管理人員能力提升專案，先後輔導各類管理體係及現場改善的企業超過三百多傢，是位典型的實戰和務實的項目谘詢師和講師。

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