![六顶思考帽 [SIX THINKING HATS ]](https://pic.tinynews.org/12040638/57fb5f8fNac7dc902.jpg)
具体描述
产品特色
编辑推荐
★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！
★六顶帽子、六个维度，全球创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力实用的系统思考方法。
★精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。
内容简介
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
作者简介
爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
精彩书评
在协调来自不同团体，背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM
“六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
——J.P.摩根国际投资银行
它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
——联邦快递公司
德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
——英国航空公司
《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化，既强力有效又简单易行。
——微软中国
创建思考型组织，创建创新型组织，创建学习型组织。
－－中国电信
“六顶思考帽”课程集思考工具，思考流程，思考方式于一体，生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法，收益良多。
－－中国移动
“六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素，为管理中的沟通，管理的决策，提供了有效的方法和途径。
－－比亚迪
德博诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。
——约翰·奈斯比特，《大趋势2000》的作者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。
——汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者
德博诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。
——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧
德博诺的工作也许是当今世界上有意义的事情。
——美国数学家，抽样调查方法的创始人，乔治·盖洛普
使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的事情。
－－沃曼航空公司的创始人，保罗·麦克瑞
目录
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子，六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考 // 033
05 蓝帽思考：专注 // 038
06 蓝帽思考：程序设计 // 043
07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考：控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据 // 064
11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070
12 白帽思考：日式输入 // 074
13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感 // 093
17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考：直觉和预感 // 100
19 红帽思考：时时刻刻 // 105
20 红帽思考：用对情绪 // 109
21 红帽思考：情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考：积极的范围 // 128
25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考：建设性思考 // 134
27 黄帽思考：投机远见 // 139
28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考：内容和过程 // 157
32 黑帽思考：过去和未来 // 161
33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考 // 172
36 绿帽思考：水平思考 // 177
37 绿帽思考：行动而非判断 // 180
38 绿帽思考：激发的必要性 // 185
39 绿帽思考：备选路线 // 191
40 绿帽思考：性格与技能 // 198
41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
精彩书摘
01引言
在广袤的非洲草原上，一只正在吃草的羚羊听到草丛中有响动。它头脑中有关危险的全部神经元簇立即被激活，只要狮子从草丛中探出头，羚羊便能立即认出它来，如此才能及时逃走。这样的敏感是大脑如何工作及其为何如此高效的关键所在。
同时在不同的方向上保持敏感是不可能的，就像我们不可能设计一条同时最适合长打与轻击的高尔夫球杆。这正是“六顶思考帽”方法如此不可或缺的原因。这种方法让大脑得以在不同的时间、在不同的方向上获得并保持最大的敏感度。要同时在不同的方向上保持最大的敏感度简直是不可能的。
辩论与平行思考
西方思维的基本逻辑是2 300 年前由希腊的“三巨擘”基于辩论而设计的。
苏格拉底高度重视辩证法和辩论。在他80%（由柏拉图记录下来）的谈话中根本没有什么建设性的结论。苏格拉底认为自己的作用只是指出“谬误”。他希望通过指出错误的用法，来阐明如何正确地使用公正和爱等概念。柏拉图认为，“终极”真理隐藏于表象之下。他的著名类比是：一个被锁在洞穴之中的人只能看到洞内的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后，他的影子被投射到洞穴的后壁上，那就是被锁在洞中之人所能看到的一切。柏拉图用这个类比指出，我们终其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。
亚里士多德归类了容斥逻辑。我们总是根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”，包括定义、类别或原理等等。遭遇某些情形时，我们会判断它属于哪个框架。有些情形可以归入，有些则不能。不可能出现似是而非的情形——一定是非此即彼。
因此，西方思维关注“是什么”，其结论是经过分析、判断和辩论而得出的。
这个体系精巧而实用。但世上还有另一种全然不同的思考方式，它关注“能够怎样”，关乎建设性思考、创造性思考和“设计前行之路”。
1998 年，我受邀在致力于联邦未来的澳大利亚制宪会议上做开幕演讲。我讲了下面这个故事。
从前，有个人把自己的车涂成了一半白色、一半黑色。朋友问他为何行此怪异之事。他答道：“这多好玩啊，我一出车祸，就可以在法庭上听那些目击证人自相矛盾地做证了。”
会议结束时， 主席安东尼· 梅森爵士（Sir Anthony Mason）跟我说，他打算借用这个故事，因为辩论双方都没有错，只是观察事物的角度不同，这种情况经常发生。
世界上的很多文化，甚或绝大多数文化，都认为辩论是挑衅找茬、针锋相对而缺乏建设性。这正是为什么如此众多的文化都愿意采纳“六顶思考帽”方法中的平行思考理论。
日新月异的世界
基于辩论的思考体系自是卓越，就像一辆车的左前轮表现出色一样。这完全无可厚非，但远远不够。
一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的“框架”：是晒伤？食物过敏？还是麻疹？医生随后检查了他的体征和症状，做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入“麻疹”这个框架，麻疹的治疗方案就写在那个“框架”的边上，医生也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法最理想的状态。
我们根据以往的经验建立了各种标准情境，并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。一旦做出判断，行动步骤就不言而喻了。这样的体系在稳定的世界相当奏效。在稳定的世界里，以往的标准情境同样适用于现在。但在一个日新月异的世界，标准情境可能就不再适用了。
我们需要设计前行之路，而不只是判断未来该走哪条路。我们需要思考“能够怎样”，而不仅仅关注“是什么”。
但西方思维（或任何其他思维方式）的基本传统尚未给出建设性思考的简单模型。这恰恰是“六顶思考帽”方法（平行思考）所关心的内容。
何为平行思考？
有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人，房后也站着一个人，还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人（通过对讲机）展开辩论，人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。
应用平行思考法，他们就会一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，接下来是房子的后面，最后来到另一侧。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。
这几乎与辩论完全相反，在那种对抗性的冲突思考中，参与的每一方都预先采纳了完全相反的立场。由于每一个人最终都会看到这栋建筑的四面，也就对主体进行了充分的探索。平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。
但平行思考的优点还不止这些。在传统思考中，如果两个人意见不一致，就会发生辩论，每个人都会力图证明另一方是错误的。而在平行思考中，无论双方意见如何对立，最终都会趋于平行。如果以后必须要在不同的立场之间做出选择，不妨在那个时间点尝试做出抉择。如果无法决定，那么就必须在设计时考虑这两种可能。
无论何时，重点都在于设计一条前行之路。
方向与思考帽
平行思考的本质在于，每一个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。或许有人会让探索者看向北方或东方，那些都是标准的方向标签。这样一来，我们就需要一些思考的方向标签。思考者们会应邀看向哪些不同的方向呢？
如此便引入了思考帽这个概念。
在很多文化中，思考和“思考帽”之间早就有了紧密的关联。帽子作为象征的价值就在于，它标定了一种角色，人们常常会戴上某种帽子（持某个立场）。另一个优势是帽子可以轻松摘戴，周围的每一个人也都看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因，我选择了帽子作为思考方向的象征。
本书中有时也会提到实体的帽子，但这里讨论的帽子往往是假想的。不过会议室墙上贴的帽子海报多半都是用来提示方向的。与思考的六个方向相对应的是六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。
……
前言/序言
六顶思考帽方法大概要算是过去2 300 年来人类思维方式方面最为重要的变化了。
这听起来似乎有点夸张，但已经有证据指向这一结论。30年前本书首次出版时，人们一定会觉得这是一派胡言。但这些年来，支持这种说法的证据越来越多。
一家大公司（ABB集团）过去要花30 天时间进行跨国项目的团队讨论。使用六顶思考帽方法的平行思考法（parallel thinking）后，只需短短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我，六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。挪威国家石油公（Statoil）的一个钻油塔曾经出现问题，导致他们每天损失约100 000 美元。一个名叫延斯·阿勒普（Jens Arup）的认证培训师引入了六顶思考帽的方法，问题在12 分钟内就得以解决，每天100 000 美元的花费也降到零。曾经有两个相似的法律案件：其中一个，陪审团花了三个多小时才做出裁决，在第二个案例中，一个陪审员引入了六顶思考帽方法之后，陪审团只用了15 分钟就做出了裁决。曾经有人对300 名高级公务员进行过一项简单的实验，引入六顶思考帽方法能把思考的效率提高493%。
这些案例都显示出六顶思考帽带来的巨大改变。通常，生产效率能有5%~10%的提高就能让我们很开心了。在这里我们能看到500%甚至更多的提高，其中必有原因。
它在世界各地的广泛应用
现在我可以说，六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最初设计这一概念时，并不知道它的传播会如此迅速。该方法简单易行、高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。
去年，我在同一天收到了两封邮件。其中一封来自德国西门子公司研究部门的负责人。西门子如今已经是欧洲最大的公司，拥有400 000 名雇员，营业额超过600 亿美元。他们现在有37 名内部培训人员专门教授我提出的思考方法，每个部门都有一个基于我的方法建立的专门的“创新小组”。在信中，这位负责人讲述了他曾经在一次高级研究会议上成功地运用六顶思考帽方法的故事。第二封信来自西蒙·巴彻勒（Simon Batchelor），他曾赴柬埔寨参与过一个援助项目，帮助高棉村村民钻井打水。但到了那里，他发现很难让村民参与其中。他随身带着我的《教你的孩子如何思考》一书，就用那本书教授给高棉村村民六顶思考帽方法。村民们热情高涨，声称学会了思考方法要比学会钻井打水更有意义。
几天后我前往新西兰惠灵顿，新西兰一所顶级学校韦尔斯利学校（Wellesley School）的校长跟我说，他正在给5 岁的孩子们教授该方法。［几个月后，布里斯班的柯雷菲尔女子学校（Clayfield College）的校长跟我说，他们甚至教给4 岁的孩子这种方法。］在新西兰逗留一周之后，我前往西雅图，在微软公司的营销大会上发表演讲，向与会者介绍了六顶思考帽方法的平行思考理论。如今，使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、日本
电报电话公司（NTT）、壳牌公司、英国石油公司（BP）、挪威国家石油公司、意大利玛佐多集团（Marzotto）和联邦快递（Federal Express）等。这表明六顶思考帽方法有着广泛的适应性：它的教授对象既可以是高层管理人员，也可以是学龄前儿童，都能收到同样令人满意的效果。
六顶思考帽
思考是终极人力资源。然而对于这项人类最重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总是希望做得更好。通常，对自己的思考技能很满意的人大都是些不怎么动脑思考问题的人，他们误以为思考的目的就是证明自己是正确的——让自己满意。如果我们对思考的功能认识有限，难免会对自己在这方面的能力自以为是，反之则不然。
思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。
我在本书中提出的是一个非常简单的概念，帮助思考者一次只处理一件事。这样一来，这位思考者就能够区分情感和逻辑、创意和信息等等。这就是六顶思考帽的概念。每次只戴其中的一顶帽子就意味着采纳某一种特定的思考类型。在本书中，我将一一列举和说明每一种思考类型的性质和功能。
有了六顶思考帽方法，我们就能像指挥家指挥乐队一样指导自己的思考，从而实现自己的意愿。同样，在任何会议中，让与会者摆脱日常轨道，换一种方式思考眼前的问题，都能收到事半功倍的效果。
六顶思考帽这个概念最大的价值，就是方便易用。
关于黑帽的特别说明
之所以要再次特别说明一下，是因为一些人对黑帽有误解，因而或多或少会把它看成一顶糟糕的帽子。恰恰相反，黑帽是所有思考帽中最有价值的一顶，因而其使用也最为广泛和频繁。使用黑帽就意味着小心谨慎。黑帽代表着困难、危险和潜在的问题。戴上黑帽，就可以避免自己、他人和整个团队遭遇危险。在发现和指出前方会有危险时，你头顶上戴着的，就是黑帽。
在大多数情况下，西方思维方式的要旨就是“黑帽”，强调批判性思维和谨慎态度。如此就能够防止出现错误、过激行为和荒谬言行。
关于本书新版
如今世界各地的人们使用六顶思考帽方法已经积累了丰富的经验，我首次撰写本书的时候绝非如此。这样一来，人们引介这个方法就有了更多的信心。如今人们在使用这一方法时，已经不再是尝试陌生的新鲜事物，而是跟上时代的步伐，采纳一种高效有力的思考方法，毕竟它已经在各个年龄段、各个文化和能力不一、条件各异的人们中间使用了30 多年。
人们有时候会对这些思考帽和颜色有些犹豫，因为它们似乎还不够严肃或不够成熟（有些人就喜欢把事情搞得很复杂）。实际上，简单从来就不是一个问题。人们意识到他们需要这些帽子和颜色，这样就可以简单地应对问题，像在头脑中有几个挂钩一样。帽子和颜色可要比那些复杂的心理学术语好记多了。
最新修订版是基于我自己使用和教授六顶思考帽方法的经验完成的。这些年，这一方法高效易用早已成为不争的事实。该方法要比我想象的更加有效。这是辩论体系的替代方案，后者的宗旨可从来就不是建设性和创造性。有了六顶思考帽方法，我们关注的焦点就从“是什么”变成了“能够怎样”，以及如何设计前行之路——而不是一定要辨出谁是谁非。
用户评价
《六顶思考帽》这本书，对我而言，是一次思维的“洗礼”。在此之前，我总是认为，思考是自然的，不需要刻意去学习。然而，这本书让我意识到，即使是最聪明的头脑，也需要一种结构化的方法来引导，才能达到最优的思考效果。德·博诺博士提出的六顶思考帽，就像是为我的思维量身定制的一套“导航系统”。我特别喜欢书中对蓝色帽子的应用，它代表着“思考的指挥者”。在任何会议或讨论中，先戴上蓝色帽子，设定讨论的目标、流程和时间，这能极大地提高效率，避免跑题。而红色帽子，则让我学会了如何“拥抱”我的情感。以前，我总是试图压抑自己的情绪，认为它们会干扰理性思考。但红色帽子让我明白，情感也是一种宝贵的信息，需要被倾听，但又不应该主导整个思考过程。这种“情感与理性的对话”，对我来说是一种巨大的进步。我最欣赏的是，这本书提供了一种“平行思考”的能力。以前，我们常常陷入“对立思考”，一方提出观点，另一方立刻开始反驳，导致效率低下。而平行思考则鼓励大家在同一时间，戴上同一顶帽子，从同一个角度去思考问题。例如，在分析一个新方案时，我们可以先集体戴上白帽子，收集所有客观的数据；然后集体戴上绿帽子， brainstorm 各种可能的改进方案。这种方式，极大地减少了不必要的冲突，让团队能够更有效地聚焦于解决问题。这本书的伟大之处在于，它将复杂的思维过程变得简单易懂，并且具有极强的可操作性。我强烈推荐这本书给所有希望提升思维能力、优化决策过程、促进团队协作的人。
评分《六顶思考帽》这本书，就像一个神奇的“调色盘”，为我打开了观察世界的新视角。在此之前，我总是习惯于用单一的颜色去看待问题，要么非黑即白，要么只看到光明的一面，而忽略了潜在的风险。德·博诺博士通过六顶不同颜色的帽子，为我提供了六种不同的思考“滤镜”，让我能够从多个维度去审视问题。我尤其喜欢书中对黄色帽子的描绘，它代表着积极、乐观和价值。在很多时候，我很容易被困难和挫折所困扰，而黄色帽子就像一束温暖的阳光，提醒我去发现事物中蕴含的积极因素和潜在价值。与之相对，黑色帽子则是我“警惕的信号”。它让我学会了理性地看到问题的风险和负面影响，从而避免冲动决策。我发现，很多时候，之所以会犯错，就是因为忽略了潜在的风险。而绿色帽子，则是我的“灵感催化剂”。它鼓励我去探索新的可能性，去跳出固有的思维模式。每当我遇到一个棘手的问题，不知道如何下手时，我都会主动地去“召唤”我的绿色帽子，让它带领我进行一次自由的想象。这本书最让我感到惊喜的是，它提供了一种“切换”思维模式的能力。以前，我可能在一个固定的思维模式里打转，而现在，我能够有意识地切换到不同的模式，从不同的角度审视问题。例如，在进行项目评估时，我可以先戴上白帽子收集事实，然后戴上绿帽子 brainstorm，接着戴上黄帽子评估价值，再戴上黑帽子分析风险，最后戴上蓝帽子总结和规划。这种“轮流扮演”不同角色的过程，让我能够更全面、更深入地理解问题，并最终做出更明智的决策。这本书不仅仅是一本理论书籍，它是一套非常实用的思维工具，能够帮助我在工作和生活中做出更好的选择。
评分《六顶思考帽》这本书，对我而言，是一场深刻的认知革命。在此之前，我一直认为“聪明的”人思考问题，会自然而然地想到各个方面。但这本书让我明白，即使是最聪明的人，也需要一种系统性的方法来引导他们的思维，否则很容易陷入偏见和局限。德·博诺博士将思考过程分解为六个明确的“角色”，让我能够有意识地去调用这些角色。我尤其喜欢绿色帽子的概念，它代表着创造力和想象力。在现实生活中，我们常常被“应该”和“不应该”所束缚，而绿色帽子鼓励我们“跳出框框”，去探索各种可能性。每当我遇到一个棘手的问题，不知道如何下手时，我都会主动地去“召唤”我的绿色帽子，让它带领我进行一次自由的想象。与之相对，黑色帽子则是我的“警示灯”。它让我学会了看到事物可能存在的风险和负面影响，从而避免冲动决策。我发现，很多时候，我之所以会犯错，就是因为忽略了潜在的风险。而黄色帽子，则是我“前进的动力”。它鼓励我看到事物积极的一面，去发现其中的价值和机遇。在遇到困难时，黄色帽子能给我带来希望和信心。这本书最让我感到惊喜的是，它提供了一种“切换”思维模式的能力。以前，我可能在一个固定的思维模式里打转，而现在，我能够有意识地切换到不同的模式，从不同的角度审视问题。例如，在进行项目评估时，我可以先戴上白帽子收集事实，然后戴上绿帽子 brainstorm，接着戴上黄帽子评估价值，再戴上黑帽子分析风险，最后戴上蓝帽子总结和规划。这种“轮流扮演”不同角色的过程，让我能够更全面、更深入地理解问题，并最终做出更明智的决策。这本书不仅仅是一本理论书籍，它是一套非常实用的思维工具，能够帮助我在工作和生活中做出更好的选择。
评分《六顶思考帽》这本书，就像一位循循善诱的导师，带领我一步步地探索思维的奥秘。在这之前，我对“思考”的理解非常片面，总觉得只要“想”得够久，就能找到答案。然而，这本书让我明白，思考更重要的是“如何想”，以及“什么时候想”。德·博诺博士用六顶不同颜色的帽子，将复杂的思维过程形象化，让我能够有意识地去调用不同的思考模式。我尤其喜欢书中对绿色帽子的阐述，它代表着创造力和想象力。在现实生活中，我们常常被“规则”和“经验”所束缚，而绿色帽子鼓励我们“跳出框架”，去探索各种可能性。每当我遇到一个困难，不知道如何解决时，我都会主动地去“召唤”我的绿色帽子，让它带领我进行一次自由的想象。与之相对，黑色帽子则是我的“风险预警器”。它让我学会了理性地看到事物潜在的风险和负面影响，从而避免冲动决策。我发现，很多时候，之所以会犯错，就是因为忽略了潜在的风险。而黄色帽子，则是我的“价值发掘器”。它鼓励我看到事物积极的一面，去发现其中的价值和机遇。在遇到困难时，黄色帽子能给我带来希望和信心。这本书最让我感到惊喜的是，它提供了一种“切换”思维模式的能力。以前，我可能在一个固定的思维模式里打转，而现在，我能够有意识地切换到不同的模式，从不同的角度审视问题。例如，在进行项目评估时，我可以先戴上白帽子收集事实，然后戴上绿帽子 brainstorm，接着戴上黄帽子评估价值，再戴上黑帽子分析风险，最后戴上蓝帽子总结和规划。这种“轮流扮演”不同角色的过程，让我能够更全面、更深入地理解问题，并最终做出更明智的决策。这本书不仅仅是一本理论书籍，它是一套非常实用的思维工具，能够帮助我在工作和生活中做出更好的选择。
评分《六顶思考帽》这本书，对我来说，不亚于是一次思维的“启蒙”。在读这本书之前，我总是觉得，思考就是一种“本能”，一种“天赋”。如果一个人不擅长思考，那就是天生的。但这本书让我意识到，思考完全是可以学习和提升的。德·博诺博士提出的六顶思考帽，就像是为思考过程设计了一套“说明书”。我特别喜欢书中对蓝色帽子的描述，它代表着“思考的管理者”。在现实生活中，我常常会发现自己思维混乱，不知道该从何开始。而蓝色帽子让我明白了，在开始任何思考之前，先要明确思考的目标、步骤和时间，这就像是为一场复杂的项目制定了清晰的路线图。而红色帽子，则让我明白，情感也是一种重要的信息来源。以前，我总是压抑自己的情绪，觉得它们是干扰思考的因素。但红色帽子让我能够坦诚地表达我的感受，同时又不让它主导整个思考过程。这种“情感与理性的平衡”，对我来说是一种巨大的进步。我最欣赏的是，这本书提供了一种“平行思考”的能力。以前，我们常常陷入“对立思考”，一方提出观点，另一方立刻开始反驳，导致效率低下。而平行思考则鼓励大家在同一时间，戴上同一顶帽子，从同一个角度去思考问题。例如，在讨论一个新产品时，我们可以先集体戴上白帽子，收集所有相关市场数据；然后集体戴上绿帽子， brainstorm 各种创意。这种方式，极大地减少了不必要的冲突，让团队能够更有效地聚焦于解决问题。这本书的伟大之处在于，它将复杂的思维过程变得简单易懂，并且具有极强的可操作性。我强烈推荐这本书给所有希望提升思维能力、优化决策过程、促进团队协作的人。
评分读完《六顶思考帽》后，我最大的感受是，原来解决问题的“对与错”并非绝对，而是一种“视角”的切换。在这本书之前，我对“思考”的理解非常单一，总是倾向于用一种固定的方式去分析问题，要么全盘肯定，要么彻底否定。当遇到复杂的情况时，我常常会陷入焦虑和迷茫，不知道从何下手。但德·博诺博士的这套方法，就像为我打开了一扇扇通往不同思考世界的窗户。我尤其喜欢红帽子的概念，它代表了直觉和情感，允许我们在不进行解释的情况下表达感受。以前，我总是压抑自己的情感，觉得它们是干扰思考的因素，但红帽子让我明白，情感也是一种宝贵的信息来源，它能快速地告诉我某个方向是否让我感到不安或兴奋，为进一步的分析提供方向。而黑帽子，则是我的“救星”，它教会我理性地看到问题的风险和潜在的负面影响，这对于我这种总是看到事物光明面的人来说，是极其重要的“刹车片”。它让我学会了“三思而后行”，而不是冲动地做出决定。最让我惊喜的是白帽子的运用，在团队讨论中，如果每个人都能先集中精力于事实和数据，而不是急于表达个人观点，那将多么高效！这本书的伟大之处在于，它并非要求我们同时运用所有帽子，而是根据具体情况，有选择、有顺序地戴上它们。这种灵活性使得这套方法能够适用于各种场景，无论是个人反思、团队头脑风暴，还是重大决策的制定。我常常在遇到棘手问题时，会在脑海里“轮流戴”上这些帽子，仿佛有六个不同性格的朋友在和我对话，从各自的角度给我建议。这种“对话”的过程，极大地拓展了我的思维边界，让我能够更全面、更深入地理解问题的本质，并最终做出更明智的选择。这本书不仅改变了我思考问题的方式，更重要的是，它给了我一种解决问题的新思路和新方法，让我不再惧怕复杂，而是充满信心地去迎接挑战。
评分这本《六顶思考帽》简直是一场思维的风暴，读完之后，感觉自己的大脑都被重新组织了一遍。我一直以来都觉得自己是个比较感性的人，思考问题时很容易被情绪左右，常常陷入“先想到的就是对的”的误区，导致决策效率低下，甚至事后后悔。然而，这本书提供了一种结构化的思考工具，让我看到了一个全新的视角。作者爱德华·德·博诺将复杂的思考过程拆解成六顶不同颜色的帽子，每一顶都代表一种特定的思考模式。第一次接触的时候，我还在想，这么简单的分类能有什么用？但随着阅读的深入，我越来越惊讶于这种方法的精妙之处。比如，那顶白帽子，听起来好像只是陈述事实，但它要求我们在开始任何讨论之前，先客观地收集和呈现所有相关信息，不受个人偏见的影响。这本身就是一项巨大的挑战，因为我们常常在不知不觉中就带着预设的观点去搜集信息。再比如，那顶绿帽子，代表创造力，它鼓励我们跳出思维定势，寻找新的可能性，这对于我这样习惯于按部就班的人来说，无疑是一种解放。我开始尝试在团队会议中运用这些帽子，发现原本争执不休的讨论，因为有了明确的思考方向，变得更加高效和有建设性。以前，大家常常是各执一词，互相攻击，而现在，我们可以先戴上蓝帽子，规划一下讨论的流程和目标，然后轮流戴上其他颜色的帽子，从不同的角度审视问题。这种方法不仅仅是提高了效率，更重要的是，它促进了理解和共识的形成。以前，我可能会觉得某人的想法很愚蠢，但通过戴上黄帽子（积极思考）和黑帽子（批判性思考）的组合，我能够更全面地理解其背后的逻辑和潜在的风险，从而更尊重不同的观点。这本书让我意识到，很多时候，我们不是缺乏好的想法，而是缺乏一种清晰、有序、多维度的思考方式。它不仅仅是一本书，更像是一套实用的思维工具箱，让我能够更自信、更从容地应对工作和生活中的各种挑战。我强烈推荐给所有希望提升思维能力、优化决策过程的人。
评分《六顶思考帽》这本书，对于我这个长期在信息爆炸时代摸爬滚打的职场人士来说，简直是一场及时雨。我平时的工作需要大量的沟通和协作，而我一直为此感到头疼。我发现，很多时候，团队成员之间之所以会产生分歧，并非是因为大家不聪明，而是因为大家思考问题的角度不同，却又都固执于自己的立场，无法理解对方。德·博诺博士提出的六顶思考帽，就像是一套通用的“语言”和“规则”，让我们可以跳出各自的思维“舒适区”，站在同一个“平台”上进行交流。我特别欣赏书中所强调的“平行思考”概念。以前，我们开会常常是“对立思考”，一方提出观点，另一方立刻开始反驳，导致效率低下，甚至演变成人身攻击。而“平行思考”则鼓励大家在同一时间，戴上同一顶帽子，从同一个角度去思考问题。例如，在分析一个新项目时，我们可以先集体戴上白帽子，收集所有关于市场、竞争对手、技术可行性等方面的客观信息。然后，再集体戴上绿帽子，发挥创意，设想各种可能的解决方案和创新点。这种方式，极大地减少了不必要的内耗，让团队能够更有效地聚焦于核心问题。书中对不同帽子的解析也非常清晰，比如，黄帽子代表着积极和乐观，它鼓励我们去发现事物的价值和潜在的好处，而黑帽子则让我们看到潜在的风险和困难。这两种帽子的结合，能够帮助我们做出更平衡、更周全的决策。我曾经在一次重要的项目评审会上，尝试运用了这套方法，效果出乎意料的好。之前大家意见不一，争论不休，但当我引导大家轮流戴上不同的帽子，从不同维度去分析时，整个讨论变得有序起来，最终我们达成了一致的结论。这本书不仅仅是一本理论书籍，它提供的是一种可操作的、易于学习和应用的思维工具。它让我明白，有效的沟通和决策，并非是靠运气，而是可以通过科学的方法实现的。这本书无疑是我近年来读到的最实用、最有价值的书籍之一，它真正地帮助我提升了工作效率和团队协作能力。
评分不得不说，《六顶思考帽》是一本能够彻底改变你思考方式的书。在此之前，我一直认为，思考就是“想”。想得越多，想得越深，就越能解决问题。但这本书让我意识到，思考更重要的是“怎么想”。德·博诺博士用非常形象的比喻，将复杂的思维过程分解为六种不同的“角色”，让我们能够有意识地去扮演这些角色，从而更全面地审视问题。我最喜欢的是那个橙色帽子，它代表着“价值”和“机遇”，总是能让我看到事物积极的一面。而在很多时候，我却容易被负面情绪和担忧所困扰，这时，橙色帽子就成了我“心理的阳光”。反之，当我在某个问题上过于乐观，忽略潜在风险时，黑色帽子就会适时地提醒我，需要谨慎行事，考虑周全。这本书并非是让你成为一个“机器人”，而是让你成为一个“全能思考者”。它让你明白，在不同的情境下，需要运用不同的思考模式。例如，在进行头脑风暴时，我们需要的是创造力（绿帽子），而在评估一个方案的可行性时，则需要批判性思维（黑帽子）。最让我惊喜的是，这本书让我学会了如何“管理”我的思考。以前，我常常会被各种念头牵着鼻子走，思绪混乱。但通过运用六顶思考帽，我可以有意识地引导我的思考方向，让它更有条理，更有效率。比如，当我想出一个想法时，我会先用白帽子去收集相关信息，然后用绿帽子去拓展它的可能性，再用黄帽子去思考它的价值，最后用黑帽子去评估它的风险。这种循序渐进的思考过程，让我能够做出更明智、更周全的决策。这本书对我个人成长的影响是巨大的。它让我不再害怕面对复杂的问题，而是能够以一种更积极、更系统的方式去解决它们。我强烈推荐给所有希望提升自我，成为更优秀思考者的人。
评分《六顶思考帽》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我穿越思维的迷宫。在这之前，我常常在思考问题时感到“卡壳”，不知道如何深入，也不知道如何跳出固有的思维模式。德·博诺博士提出的六顶思考帽，为我提供了一个非常清晰的思考框架。我特别喜欢书中对蓝色帽子的阐述，它代表着“控制”和“管理”，让我明白，思考的过程本身也需要被管理。在任何讨论或决策之前，先戴上蓝色帽子，明确思考的目标、流程和时间，这就像是为一场重要的考试制定了复习计划，事半功倍。而当我习惯性地陷入某种负面情绪时，我就会想起红色帽子，它鼓励我坦诚地表达我的感受，但又不会让我的感受主导整个思考过程。这种“允许存在”但又“不过度沉迷”的态度，对我来说是一种巨大的释放。这本书最吸引我的地方在于它的“实用性”。它不是空谈理论，而是提供了一套可以直接应用到实际工作和生活中的方法。我常常在思考一个问题时，会在脑海里“轮流戴”上这六顶帽子，仿佛有六位智慧的导师在我身边，从不同的角度给我建议。这种“多角度思考”的过程，让我能够更全面地理解问题的各个方面，并避免因“盲点”而做出错误的判断。我曾经在一个团队项目中，因为大家的思考方向不一致而陷入僵局，当我引入六顶思考帽的概念后，大家都能有意识地去切换思考模式，从不同的角度去审视问题，最终我们顺利地解决了项目中的难题。这本书不仅仅是一本关于思考的书，它更是一本关于沟通和协作的书。它让我明白，有效的沟通并非是让所有人都同意我的观点，而是让大家能够理解彼此的思考过程，并共同寻找最佳的解决方案。我非常推荐这本书给所有希望提升思维能力、优化决策过程、促进团队协作的人。
评分买回来感觉还不错，物流也很快，快递员服务态度也很不错
评分非常不错的一本书，还没有看，一年内看完
评分《细节》就是这样一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书，它完整且细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别，手把手教会你掌握可以影响他人并逆转自我人生的极具创造力和科
评分细节到位，略施小计你就能轻松影响他人：圆桌式会议能够激发员工的归属感，而角形会议更能引发员工对独特性的追求；超市以0.*元结尾对物品进行定价，可以使销量业绩爆速增长；蛋糕店发放长期兑换卡片，顾客的使用效率将是发放短期卡片的1/5；把*块钱的酒排在菜单前面，会让*元的酒显得价格更合理……
评分不错，学习用，比较适合，拓展视野。
评分好好学习，天天向上！
评分非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust
评分非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust
评分本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功后，我的心情是久久不能平静，
相关图书
![情商5【《绿色情商》（第二版）】 [Ecological Intelligence] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.tinynews.org/11905799/5718aba2Nf8e7c068.jpg)
![优秀到不能被忽视 [So Good They Can't Ignore You] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.tinynews.org/11914242/574bacbbN42529f9f.jpg)
![黑匣子思维：我们如何更理性地犯错 [Black Box Thinking: The Surprising Truth about Suc] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.tinynews.org/12116731/59ceffd4N789f787b.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有