最佳商业模式 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

传统经济主导下的企业，服务范围的半径很明确，跳出了这个范围就不再是企业的目标人群。

互联网下的企业，服务范围无限扩大，全世界都是你的客户。

客户群虽然变大，如果消费者不买单，一切玩完。

在媒体上谈情怀，谈理想，谈商业模式，谈销售技巧，通通都不管用了。

传统企业更是如坐针毡，转型是找死，不转型是等死。

本书介绍的这些企业运营模式，有的成功了，有的失败了，有的是过去成功转型后失败，有的是过去成功转型后更成功……希望读者读完本书后，能找到适合自己的商业模式，早日成功转型。

内容简介

　　面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统还是现代，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的考核。而一旦他们创造了价值的模式，就有可能领一代风骚，成时代标杆。

互联网的思维浪潮让各个传统企业不寒而栗，谋求转型的呼声越发高涨。本书梳理了十年来各个传统行业的领军企业的变革历程，有成功的经验，也有失败的教训，更多的是对当下行业“适者生存”的积极思考。

作者简介

　　周忠华，《商界》杂志社总编辑。

内页插图

目录

第一编 取势——商业模式的十大维度
开篇：中国式企业基因
企业未来的“网式”创新
变革之源：新经济的轮回
用画布构建商业模式
找到企业独特的价值和定位
人资管理未来挑战
盈利模式的三种设定
开一家善意的公司
平台策略三大陷阱
商业模式走向“生态”竞争
用户3．0时代：从产品思维到商业生态
结语：差异化构建完美垄断

第二编 明道——十年商道进击之石
开篇：商道嬗变十年路
商业生态篇
困局
死账背后
破局
社区唤醒新生
十年趋势篇
触网的焦虑
存量市场困境迷雾
网络渠道探险手册
第三次工业革命：想象改变世界
争斗——BAT筑墙
重启——激活社交关系圈
1．5时代需要连接与联合
商业模式篇
趋善避异
何为“善公司”
未来驱动力
引擎就在身边
寻找动力基点
别样企业的娱乐生活
管理方法篇
好管理你不敢学
企业开放
未来公司魅影
穿越迷失
驰援一线
商业沉浮篇
云端的企业
关键时刻
赴美上市的悲情路
百亿美元的教训
谁最危险
结语：商业模式创新的春天来了吗

第三编 优术——十年模式经典重构
开篇：人，才是你的商业模式．
败局篇
百思买的退却
“星晨急便”一夜急变
凡客：反思无用
开心网：开心不起来
360：周鸿神的创新窘境
尚德联盟为何解体
盛大：深陷死循环
ITAT服装连锁：对赌链上的两只蚂蚱
百安居：巨人的利润陷阱
悬空的李宁
创新篇
饥饿的小米
观致汽车：整合者抢跑
大众点评：开放平台
格兰仕：钓深海里的鱼
通威：当好“五个家”
“借鸡下蛋”途家网
熙可：安全逼上全供应链
京东：巨无霸的小而美
酒仙网：渠道革命者的和平演变
云端有花痴
唯品会的难言之“盈”
生命力篇
百丽：集团军作战
墨西哥水泥：为穷人建房子
奈飞：大数据知人心
万科社区增量实战
潍柴动力：打造动力解决平台
亚马逊：绘制长线路径
宜家：地面掘进
兴业银行：后发者先至
云商苏宁：在互搏中融合
中粮食物链
结语：谁是商业模式他妈

第四编 践行——商业模式践行者说
传统企业春天来了
产品要先被骂一骂才能跑起来
如何挡住2017年涌入的好莱坞巨头
大数据将成新能源
新电商正在向我们走来
互联网让资源得到更好利用
让我们谈谈未来
用手机连接世界
从冷房子到温暖的家
每一个互联网平台都是一个商业地产
用口碑把小米养大
多屏合一时代

前言/序言

序 言：

一夜之间，一切都变了。在互联网从IT时代走向DT时代的路上，所有的企业都感受着一阵阵的寒意，这其中当然也包括互联网企业和移动互联网企业。

曾经战无不胜的4P理论，后来所谓的互联网思维，在现实面前都显得软弱无力，消费者不买单，你就完蛋，即使你在媒体上把情怀、理想和自己“独到”的商业模式吹破天也没有用。

传统企业更是如坐针毡，转型是找死，不转型是等死，没有一个人能够告诉你这个世界怎么了？企业应该怎么办？

世上本没有救世主，如果说有，那也是企业自己。两千年的商业史，出现过两次大的技术革命和无数次经济危机，很多企业会死掉，但总有企业能够幸存下来并且涅槃重生。历史告诉我们，越是复杂的局面越要追求简单，越是激烈竞争越要回归本质。

什么是本质？对于企业来讲，商业模式就是企业的本质，是企业生存和永续经营必须要设计好的问题。特别是今天，三千年之未有的变局，企业面临的更多问题是原有的模式和道路难以为继，更需要有新的适合企业的商业模式探索出来。

遗憾的是，互联网自由和连接的美好基因，却带有天然的垄断性，这直接导致了一个很残酷的局面—要么赢，要么出局。传统经济主导下的企业，服务范围是有半径的，一个超市的服务半径500米，一个饭馆的服务半径1 000米，再远，就不是主要目标人群。而互联网把地球都变成了一个村，福建一个农民做的鞋子不再只卖给附近的村庄，而是可以卖到全国。垄断就是在这种机制下形成的，强者恒强，你越来越难用对手擅长的方法打败对手。

那到底应该怎么办？我也不知道。而我在本书中所要做的一个工作是基于商业模式，对过去十年企业发展的故事作一个梳理，他们中有些是成功者，有些是失败者，有些是过去成功转型后失败，有些是过去成功转型后更成功……这些故事不是大学商学院里的理论，而是商场实战中的现实：凡客，一家曾经有着美好未来想象的企业，因为贪婪，最终竹篮打水一场空；开心网，曾经全民偷菜的盛景，在狂热褪去后变得一片凄凉；百思买，一家有着成功经验的跨国公司，来中国发展，想要给中国市场上一课，结果被中国市场上了一课；百丽，实体店的王者，在电商的冲击下显得步履维艰……

这些企业或许是你的同行，或许不是，但万物相通，想必你可以从它们的成败沉浮里学习经验，吸取教训。

整本书分为四编，分别是取势、明道、优术和践行，仍然按照我们比较熟悉的学习模式进行编选。在取势编中，我们介绍了商业模式的十大维度，意在帮助企业找到独特的价值和定位；在明道编中，我们列举了十年商道中那些不变的规则、模式、方针、制度、打法和经验等；在优术编中，我们介绍了十年模式的经典重构；在践行编中，我们提到了实体经济和虚拟经济中，一些成功企业是如何为客户创造价值的。

没有成功的企业，只有时代的企业，时间越久，我们越难感受到这句话的正确，以及基业长青的伟大。那些曾经成功的企业没有永远成功，那些商海浮沉的故事留了下来，供今天的企业家和创业者思考和借鉴。

这本书叫《最佳商业模式》，你也知道，这世上没有最佳的商业模式，只要适合你的企业，就是好的商业模式。有人说国家模式是最好的模式，其实国家模式就是平台模式，就像淘宝那样，淘宝提供平台，让商家和消费者在上面交易，淘宝收取一定的管理费。平台模式虽好，但不是每个企业都适合做平台，有时候依附于平台，做内容，做垂直，一样可以活得很好。

见多方能识广，当你看到许许多多的企业和模式，你更会明白，这世上没有放之四海而皆准的真理，真理只有联系实际，才能真正起到作用。

写这篇序言的时候，北京还在下雨，写完序言的时候，外面已经是艳阳天。这正如我们所处的时代，即使风雨，终将见彩虹。对于企业来讲，既然选择了这条路，就要不畏困难，风雨兼程。

这世上所有的东西都会败给时间，成功都是暂时的，历史的车轮却滚滚向前，如果我们能够以更大的格局去看成败，眼前的这些困难，又算什么呢？

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