高成长企业组织与文化创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花，赵曙明 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111548713

版次：1

商品编码：11986175

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 陈春花管理经典

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：197

编辑推荐

适读人群 ：企业管理者
　　深度剖析企业高速成长的奥秘 　　成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素

内容简介

　　观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。

作者简介

　　陈春花，　　北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
　　赵曙明，　　南京大学商学院名誉院长，教授、博士研究生导师，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会第三任主席、中国管理现代化研究会副会长、中国人力资源管理研究会副会长、江苏省“333工程”首席科学家、江苏省人力资源学会会长、南京大学人力资源管理战略研究所所长。

目录

总序　比使命更重要的是行动
序
前言
第1章　认知高成长企业001
高成长企业的定义002
成就高成长企业的内外条件004
第2章　高成长企业的组织特性013
组织及结构014
微软的成功017
组织作用示例019
高成长企业组织的柔性化028
第3章　高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则038
高成长企业组织架构选择的理论基础039
高成长企业组织架构选择的影响因素049
高成长企业组织架构选择的一般原则056
第4章　高成长企业组织设立的决策与思考082
应对环境因素及结构因素的变化084
打造高成长企业的经营理论097
企业组织规划模型综述102
决策机制设计108
控制机制设计112
第5章　组织文化创新117
组织是一个“虚拟网络”118
组织文化创新是管理的根本120
组织创新与企业高成长126
组织创新文化的探讨132
组织创新文化的构建137
组织创新文化的维系148
组织创新文化的变革152
第6章　组织与文化创新的关键要素160
企业成长与生命转换脉动161
企业知识成长与管理角色164
领导者的角色与特质166
领导行为对文化的影响170
第7章　企业个案178
TCL十年回首179
基于创新的组织结构180
公司的问题基本上就是企业家自己的问题181
多元化的进与退182
不断自我否定183
渐进式改革与中国文化186
世界级企业之梦187
分权管理与企业家精神189
企业家的自我修炼191
后　　记193
参考文献195

精彩书摘

　　《高成长企业组织与文化创新》：
　　在问答会议上，除了少数问题外，大多数问题都会直接而且马上得到回答。像在太阳微系统公司和英特尔公司，人们会经常碰到高级主管同初级工程师进行激烈的争论。投资者提供这种企业活动需要部分资金，为此，他们像许多参加者一样，将获得一部分收益，有才华的知识工作者，由于企业许多方而有赖于他们，也可能得到一部分收益。对于他们做什么事，以及怎么做，他们将拥有相当大的自主权，这样日常工作的权力就分散了，企业内部的权力不像过去那样来源于资本或地位等级，而是取决于为企业网络增添价值的能力。以适应性为基础的组织模式很多，如团队结构模式、网络制模式、无界限组织模式以及强调相互沟通的模式。最大优点是群体中的成员彼此可以相互沟通，共同合作，互相学习，不受指挥系统的限制。
　　3.创造强调创新与协作的组织气氛
　　巨变时代，高成长企业必须不断反思求变。吴敬琏认为，许多成功的企业家，而对变动的市场、体制、政策，做出了错误的估计：把学到的偶然机会当作永远可以依靠的机会，缺少反省，必然会导致对企业发展规律认识不够，一旦掌握不好边界条件就会迅速衰落。在当今信息社会，高成长企业能否生存和发展的根本条件是是否拥有技术创新的能力，是否能不断开发出新的有价值的产品。存电脑业，史玉柱靠汉卡起家，完成了资本的原始积累。
　　……

前言/序言

　　观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。此书聚焦在组织与文化方面，希望透过其内部能力的分析，获得借鉴的结论。 　　在整个研究的过程中，我们的关注集中在广东高成长企业群体，一方面可以在实际案例中确认其中的结论，一方面透过这些企业的高成长轨迹与蛙跳路径，探寻高成长企业的驱动力以及加速因子，聚焦于找寻其高成长与组织、文化创新能力之间的关系，特别是领导者的作用。 　　我们也可以看到： 　　现代科学技术是浩瀚无边的知识海洋，是伟大的精神力量，又能转化成物质力量，高成长企业就是将科学技术转化为现实生产力的重要载体之一。 　　人力资源是企业成长的根本所在，高成长企业就是将人力资源的作用充分发挥的现实舞台。 　　产业结构的优化，产业集群的出现是带动区域经济、区域创新能力提升的源头，高成长企业就是形成产业集群的源头。 　　在我国高成长企业取得辉煌成绩的同时，高成长企业如何在技术创新、经营管理、组织结构、内外环境等方面保持持续稳定成长是亟待解决的问题。探索解决高成长企业中存在的问题，促进高成长企业健康发展的途径，对推动我国高成长企业的加速发展，进而推动我国经济建设的顺利进行，具有重大的现实意义。广东省作为经济发展较为迅速的地区，高成长企业的发展有自己的优势，但是，同时我们也看到，广东省的高成长企业在规模上、管理上仍存在着不少问题。我们以广东省高成长企业的发展作为基本的研究对象，希望借我们的研究做出一些可借鉴的思考。 　　企业组织结构理论，对一种新型管理理论，对提升企业的管理效益、提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。 　　企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具。企业文化对改变企业领导者的行为方式、对改变人力资源的有效性、对提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业若要平衡其高成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。 　　本项研究，正是基于这样的背景进行的。 　　中国经济多年来都是充满活力地强劲增长，其中最重要的支柱就是高成长企业越来越多，并且此起彼伏、波澜壮阔，而“官、产、学、研”的有机结合和互动对高成长企业的研究具有重要的意义。我们参与总结高成长企业成功的经验和失败的教训，研究高成长企业发展的秘诀，探讨其组织发展、文化创新和领导艺术问题，如能为高成长企业进一步发展提供一些政策建议会感到欣慰。 　　陈春花教授多年来从事企业组织与文化的研究工作，在华南理工大学任教期间，不仅为高成长企业提供咨询，而且参与了许多企业的实际工作。2003年她来到南京大学商学院，跟着我做博士后研究。我们共同研究高成长企业与文化创新问题，并且将研究的范围从广东扩展到全国和世界。经过一年多的研究，我们推出此书，以对前一阶段的研究进行小结。 　　考虑本书的写作目的和读者群体，我们不是以学术专著的形式写作，而是采用大量的企业故事和大量的作者与企业家的对话形式来写。本书的许多内容都是理论和实践的有机结合，有从实践升华到理论也有从理论落地。在本书写作过程中，我们尽量追求口语化的文风，也是为了追求管理理论的普及性和实用性。 　　我们吸取企业组织理论和企业文化理论的一些营养，为高成长企业阐释了许多发展的真谛。我们认为：首先，企业组织理论和企业文化理论的研究，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义。高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大。在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。其次，企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具。企业文化对改变企业领导者的行为方式，提高人力资源的有效性，提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业要平衡成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。最后，高成长企业是将科学技术转化为现实生产力的重要载体之一。人力资源是企业成长的根本所在，高成长企业就是将人力资源的作用充分发挥的现实舞台。产业结构的优化，产业集群的出现是带动区域经济、区域创新能力提升的源头，高成长企业就是形成产业集群的源头。 　　本书能很快出版，我感到很高兴。我特别高兴的是，我与陈春花教授的一些关于高成长企业发展中组织行为、文化作用和有效领导的理论研讨和交流能结出硕果。 　　赵曙明 　　农历大年夜于南京大学商学院

评分☆☆☆☆☆

京东的快递很给力，过年也不休息，快递小哥们辛苦啦！但是书的内容很一般，通篇都是案例且引用数据很滞后，没有多少新颖的思想可言，定价虚高。感觉花姐的这套管理论著，良莠不齐，有真知灼见和理论思考实践的闪光点，也有拼凑的，定价整体偏高。作为花姐的忠实读者，希望能推出更多更好的管理智慧与思想集结的著作，

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找搭配

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公司购买.....

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当你的能力还驾驭不了你的目标时，那就应该沉下心来历练。

评分☆☆☆☆☆

陈春花老师的经典著作，还是买来学习一下。??打折，关键是上午下单下午就到，马上可用。

评分☆☆☆☆☆

陈教授的管理学系列一直是经典，购买了一套，有十六本，京东的物流速度点赞，书很好，希望能受益多多，还会关注其他管理学书籍经典，给京东点个赞，给京东点个赞！

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多读好书，丰富自己的世界观，读书还是得读第一手的原始好书，不要读别人的观后感

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呵呵呵呵呵，非常好的东西，发货快，质量好，值得购买

评分☆☆☆☆☆

经典，早有耳闻，一直没有时间看看，现在正在看