高成長企業組織與文化創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花，趙曙明 著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111548713

版次：1

商品編碼：11986175

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 陳春花管理經典

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：197

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者
　　深度剖析企業高速成長的奧秘 　　成功雖不可復製，但實現高速增長的企業背後，都有共性的核心要素

內容簡介

　　觀察企業的成長，總是可以看到一些高成長企業，這些高成長企業在企業戰略、市場策略、産品技術與服務等方麵都錶現齣優異的特性。本書聚焦在高成長企業組織與文化創新方麵，希望通過其內部能力的分析，獲得可藉鑒的結論。

作者簡介

　　陳春花，　　北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
　　趙曙明，　　南京大學商學院名譽院長，教授、博士研究生導師，2010年度“復旦管理學傑齣貢獻奬”獲得者，中國管理研究國際學會第三任主席、中國管理現代化研究會副會長、中國人力資源管理研究會副會長、江蘇省“333工程”首席科學傢、江蘇省人力資源學會會長、南京大學人力資源管理戰略研究所所長。

目錄

總序　比使命更重要的是行動
序
前言
第1章　認知高成長企業001
高成長企業的定義002
成就高成長企業的內外條件004
第2章　高成長企業的組織特性013
組織及結構014
微軟的成功017
組織作用示例019
高成長企業組織的柔性化028
第3章　高成長企業組織架構選擇的理論基礎與組織原則038
高成長企業組織架構選擇的理論基礎039
高成長企業組織架構選擇的影響因素049
高成長企業組織架構選擇的一般原則056
第4章　高成長企業組織設立的決策與思考082
應對環境因素及結構因素的變化084
打造高成長企業的經營理論097
企業組織規劃模型綜述102
決策機製設計108
控製機製設計112
第5章　組織文化創新117
組織是一個“虛擬網絡”118
組織文化創新是管理的根本120
組織創新與企業高成長126
組織創新文化的探討132
組織創新文化的構建137
組織創新文化的維係148
組織創新文化的變革152
第6章　組織與文化創新的關鍵要素160
企業成長與生命轉換脈動161
企業知識成長與管理角色164
領導者的角色與特質166
領導行為對文化的影響170
第7章　企業個案178
TCL十年迴首179
基於創新的組織結構180
公司的問題基本上就是企業傢自己的問題181
多元化的進與退182
不斷自我否定183
漸進式改革與中國文化186
世界級企業之夢187
分權管理與企業傢精神189
企業傢的自我修煉191
後　　記193
參考文獻195

精彩書摘

　　《高成長企業組織與文化創新》：
　　在問答會議上，除瞭少數問題外，大多數問題都會直接而且馬上得到迴答。像在太陽微係統公司和英特爾公司，人們會經常碰到高級主管同初級工程師進行激烈的爭論。投資者提供這種企業活動需要部分資金，為此，他們像許多參加者一樣，將獲得一部分收益，有纔華的知識工作者，由於企業許多方而有賴於他們，也可能得到一部分收益。對於他們做什麼事，以及怎麼做，他們將擁有相當大的自主權，這樣日常工作的權力就分散瞭，企業內部的權力不像過去那樣來源於資本或地位等級，而是取決於為企業網絡增添價值的能力。以適應性為基礎的組織模式很多，如團隊結構模式、網絡製模式、無界限組織模式以及強調相互溝通的模式。最大優點是群體中的成員彼此可以相互溝通，共同閤作，互相學習，不受指揮係統的限製。
　　3.創造強調創新與協作的組織氣氛
　　巨變時代，高成長企業必須不斷反思求變。吳敬璉認為，許多成功的企業傢，而對變動的市場、體製、政策，做齣瞭錯誤的估計：把學到的偶然機會當作永遠可以依靠的機會，缺少反省，必然會導緻對企業發展規律認識不夠，一旦掌握不好邊界條件就會迅速衰落。在當今信息社會，高成長企業能否生存和發展的根本條件是是否擁有技術創新的能力，是否能不斷開發齣新的有價值的産品。存電腦業，史玉柱靠漢卡起傢，完成瞭資本的原始積纍。
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前言/序言

　　觀察企業的成長，總是可以看到一些高成長企業，這些高成長企業在企業戰略、市場策略、産品技術與服務等方麵都錶現齣優異的特性。此書聚焦在組織與文化方麵，希望透過其內部能力的分析，獲得藉鑒的結論。 　　在整個研究的過程中，我們的關注集中在廣東高成長企業群體，一方麵可以在實際案例中確認其中的結論，一方麵透過這些企業的高成長軌跡與蛙跳路徑，探尋高成長企業的驅動力以及加速因子，聚焦於找尋其高成長與組織、文化創新能力之間的關係，特彆是領導者的作用。 　　我們也可以看到： 　　現代科學技術是浩瀚無邊的知識海洋，是偉大的精神力量，又能轉化成物質力量，高成長企業就是將科學技術轉化為現實生産力的重要載體之一。 　　人力資源是企業成長的根本所在，高成長企業就是將人力資源的作用充分發揮的現實舞颱。 　　産業結構的優化，産業集群的齣現是帶動區域經濟、區域創新能力提升的源頭，高成長企業就是形成産業集群的源頭。 　　在我國高成長企業取得輝煌成績的同時，高成長企業如何在技術創新、經營管理、組織結構、內外環境等方麵保持持續穩定成長是亟待解決的問題。探索解決高成長企業中存在的問題，促進高成長企業健康發展的途徑，對推動我國高成長企業的加速發展，進而推動我國經濟建設的順利進行，具有重大的現實意義。廣東省作為經濟發展較為迅速的地區，高成長企業的發展有自己的優勢，但是，同時我們也看到，廣東省的高成長企業在規模上、管理上仍存在著不少問題。我們以廣東省高成長企業的發展作為基本的研究對象，希望藉我們的研究做齣一些可藉鑒的思考。 　　企業組織結構理論，對一種新型管理理論，對提升企業的管理效益、提升企業的競爭力，以及改善企業的組織流程有著重大的指導意義，高成長企業由於其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大，在高成長企業中，組織結構的作用將會發揮更大的效力。 　　企業文化理論是研究企業持續成長問題的重要工具。企業文化對改變企業領導者的行為方式、對改變人力資源的有效性、對提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。高成長企業若要平衡其高成長和穩健發展兩者的關係，就必須注重文化的創新。 　　本項研究，正是基於這樣的背景進行的。 　　中國經濟多年來都是充滿活力地強勁增長，其中最重要的支柱就是高成長企業越來越多，並且此起彼伏、波瀾壯闊，而“官、産、學、研”的有機結閤和互動對高成長企業的研究具有重要的意義。我們參與總結高成長企業成功的經驗和失敗的教訓，研究高成長企業發展的秘訣，探討其組織發展、文化創新和領導藝術問題，如能為高成長企業進一步發展提供一些政策建議會感到欣慰。 　　陳春花教授多年來從事企業組織與文化的研究工作，在華南理工大學任教期間，不僅為高成長企業提供谘詢，而且參與瞭許多企業的實際工作。2003年她來到南京大學商學院，跟著我做博士後研究。我們共同研究高成長企業與文化創新問題，並且將研究的範圍從廣東擴展到全國和世界。經過一年多的研究，我們推齣此書，以對前一階段的研究進行小結。 　　考慮本書的寫作目的和讀者群體，我們不是以學術專著的形式寫作，而是采用大量的企業故事和大量的作者與企業傢的對話形式來寫。本書的許多內容都是理論和實踐的有機結閤，有從實踐升華到理論也有從理論落地。在本書寫作過程中，我們盡量追求口語化的文風，也是為瞭追求管理理論的普及性和實用性。 　　我們吸取企業組織理論和企業文化理論的一些營養，為高成長企業闡釋瞭許多發展的真諦。我們認為：首先，企業組織理論和企業文化理論的研究，對提升企業的管理效益，提升企業的競爭力，以及改善企業的組織流程有著重大的指導意義。高成長企業由於其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大。在高成長企業中，組織結構的作用將會發揮更大的效力。其次，企業文化理論是研究企業持續成長問題的重要工具。企業文化對改變企業領導者的行為方式，提高人力資源的有效性，提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。高成長企業要平衡成長和穩健發展兩者的關係，就必須注重文化的創新。最後，高成長企業是將科學技術轉化為現實生産力的重要載體之一。人力資源是企業成長的根本所在，高成長企業就是將人力資源的作用充分發揮的現實舞颱。産業結構的優化，産業集群的齣現是帶動區域經濟、區域創新能力提升的源頭，高成長企業就是形成産業集群的源頭。 　　本書能很快齣版，我感到很高興。我特彆高興的是，我與陳春花教授的一些關於高成長企業發展中組織行為、文化作用和有效領導的理論研討和交流能結齣碩果。 　　趙曙明 　　農曆大年夜於南京大學商學院

評分☆☆☆☆☆

一買買一堆，，，好很好非常好好好驕傲。。。纍加起來慢慢看哇慢慢看哇。好好學習 天天嚮上。。書架滿瞭沒地方放放娃哈哈

評分☆☆☆☆☆

陳春花老師的書還是很不錯的，通俗易懂，見解獨到，比理論要清楚，又具有實務基礎。

評分☆☆☆☆☆

特彆好的一本書，讀後受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

質量很好是正版，陳春花的激活係列看瞭幾本瞭，非常好。現在單位很多同事都在看，非常棒的一套書。

評分☆☆☆☆☆

陳春花老師的書，磚業和實踐性都很強，能學去一二應用到管理中就不錯

評分☆☆☆☆☆

嗬嗬嗬嗬嗬，非常好的東西，發貨快，質量好，值得購買

評分☆☆☆☆☆

速度挺快的，我太喜歡京東自營瞭！速度挺快的，我太喜歡京東自營瞭！速度挺快的，我太喜歡京東自營瞭！

評分☆☆☆☆☆

陳春花的管理書用最淺顯的話語講述專業的管理問題，很贊

評分☆☆☆☆☆

什麼是管理？之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。