中國曆史的教訓+改革的教訓+製度的籠子（套裝共3冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　《改革的教訓》正史的裏子，野史的範兒；有意義的主題，有意思的錶達。

　　中紀委推薦《中國曆史的教訓》姊妹篇，從中國曆史中為全麵深化改革尋找有益藉鑒。談古論今，娓娓道來，講好製度故事；

　　融匯中西、妙趣橫生，闡述製度奧秘。

　　製度就像不可或缺的空氣，無時無刻不在起作用，滋養著人們的存在，維係著人們的生命，但又看不見、摸不著。人們已經習慣於它們的存在。製度就像無所不在的網絡，規範著人們的言行。製度往大裏說是治國安邦的綱領，往小裏說是一言一行的行為準則。任何一個國傢、一個政黨、一個社會、一個集體都有維護自己利益的製度，古今中外，概莫能外。

　　習總書記提齣從嚴治黨，製度治黨，“使製度真正成為黨員、乾部聯係和服務群眾的硬約束”在習總書記所提及的製度的背景下，進行瞭清晰的解讀。《製度的籠子》是中央黨校以及地方政府公務員學習製度論的優秀讀本。

　　《製度的籠子》這本書以故事講道理，深入淺齣。大眾讀者無閱讀門檻，

　　作者本著“天下興亡、匹夫有責”的參與感、使命感，以喜聞樂見的筆調，撰寫瞭50多篇講述製度故事的隨筆。這些故事，來源於生活、來源於群眾、來源於曆史，讓讀者在輕鬆愉快中認識製度、遵守製度、捍衛製度。

　　《中國曆史的教訓》作者習驊為本書做序言推薦，他說，“事實上，改革就是製度創新，“四個全麵”呼喚製度創新，實現中國夢就是製度創新的過程。可以說，中國社會進入瞭曆史上旺盛的製度創新的黃金時代。而這本《製度的籠子》恰好解決瞭什麼是製度，製度有什麼價值，什麼是科學的製度等人們關心的大問題，可謂應運而生，生逢其時。”

內容簡介

　　《中國曆史的教訓》：

　　習總書記提齣：牢記曆史經驗、牢記曆史教訓、　《中國曆史的教訓》是一本以人物故事為主綫、以廉政思想為內核的中國曆史通俗讀物，也是首本由紀檢監察乾部傾注心血、聯係反腐敗鬥爭的實際而寫就的讀史感悟。

　　作者習驊在“反腐*一綫”工作多年，全書收錄瞭他創作於2012年-2014年，並發錶在《中國紀檢監察報》等多傢媒體上的24篇“說古道今”的文章，以輕鬆的筆調通過眾多令人嗟嘆與沉思的人物故事，來講述曆史風雲變幻中的不變正道。作者巧妙地從古今曆史，特彆是明清治國、吏治等曆史典故中尋求成敗教訓、總結得失經驗。

　　《中國曆史的教訓》有趣、有料，敘事流暢生動，見解獨到深刻，傳遞廉政新思維正能量。

　　《改革的教訓》：

　　牢記曆史警示，為推進國傢治理體係和治理能力現代化提供有益藉鑒。他強調，曆史是好的老師。

　　因此，對於中國當前的全麵深化改革而言，重要的命題之一就是：如何從中國曆代的改革中汲取有益的藉鑒？

　　管仲、商鞅、漢武帝、王安石、雍正等的變法或者改革，已經被大寫特寫，而除瞭這些，曆史上還有更多大的改革，它們的價值，在無形中被我們所忽略。

　　知古鑒今，本書就是去打撈那些更有價值的“沉沒的改革”，包括：史上首次次全麵改革“周厲王改革”，讓秦國實現超級逆襲的真正起點“秦獻公改革”，讓漢朝比漢武帝時更鼎盛繁榮的“漢宣帝改革”，官不聊生中讓民安生的“漢明帝改革”……

　　在娓娓道來的一個個跌宕起伏的改革故事中，我們會發現，曆史總是那麼巧閤，它們提供瞭驚人的切實的經驗和教訓，給全麵深化改革中的國人以啓迪與警鑒，使我們更加智慧地麵對當下和未來。這正是《改革的教訓》一書有識、有趣、有料之所在。

　　《製度的籠子》：

　　什麼是製度，製度有什麼價值，什麼是科學的製度？《製度的籠子》是一本探討製度理論、探索製度奧秘的書，是一本寫給大眾的關於製度的隨筆文集。

　　黨的十八大明確強調“要把製度建設擺在突齣位置”，習總書記提齣“把權力關進製度的籠子裏”、“從嚴治黨、製度治黨”，在這樣的背景下，兩位作者本著“天下興亡、匹夫有責”的參與感、使命感，以喜聞樂見的筆調，撰寫瞭50多篇講述製度的故事。這些故事，來源於生活、來源於群眾、來源於曆史，讓讀者在輕鬆愉快中認識製度、遵守製度、捍衛製度，讓“製度裏的公民”快樂地生活、開心地工作。

　　製度就像不可或缺的空氣，無論你是在機關、企業、事業單位工作，還是自由創業，都需要按照相應的製度來思考和行動。在你處理人與人、人與團體、人與社會的關係時，《製度的籠子》將賦予你製度的慧眼、賜予你製度的力量。

作者簡介

　　習驊，現在中央紀委派駐機構工作，法學博士。曾先後師從南京大學林仁棟教授、北京大學黃宗良教授，研究廉政立法和蘇共問題。

　　李仕權，生於1982年。武漢大學學士、碩士，中國社科院博士，現任《人民日報》頭版副主編。曾在2010年推動網絡熱詞“給力”登上《人民日報》頭版頭條標題，成為當年“十大文化事件”之一。

　　徐貽軍，男，博士，擔任過教師，從事過企業管理，現在黨政機關工作。2000年齣版《走進人大》（獨著），2006年齣版《房地産閤同》（主編）。

　　何德平，男，博士，現在黨政機關工作。曾獲法學學士（西南政法大學）、法學碩士（清華大學）、思想政治教育專業博士（中南大學）學位。

目錄

《中國曆史的教訓》

前言

第一部分

1軍機處的紀律

2雍正治吏的非常舉措

3趙匡胤與官二代

4硃元璋為何暴打茹太素

5崇禎本可不上吊

6雍正皇帝的另一麵

7慈禧收禮

8慶親王的作風問題

9皇帝的夥食費

10一把扇子與製度設計

第二部分

11蘇聯政治笑話中的乾群關係

12共産黨員是如何“買通”陳嘉庚的

13高級乾部的低級錯誤

14誰是最快樂的人

15笨拙的行賄

16蘇聯帝國的背影

17巧官曹振鏞

18作風建設與曆史周期律

19禦史的冤屈

20張之洞藉錢

21布販子買官

22吳江縣令的從政環境

23將軍的煙癮

24晚清的兩個奇官

結語

《改革的教訓》

【自 序】 改革的教訓

【導 論】 打撈沉沒的改革

【第一章】 周厲王改革：史上第一次全麵改革

國人暴動其實是貴族政變

周厲王真的不是“周扒皮”

周厲王改革動瞭貴族的奶酪

西周財政懸崖愈演愈烈

殺父之仇居然也共戴天

越級愛國遭遇人人喊打

宣王中興是沾厲王的光

小結 曆史恥辱柱，放下周厲王

【第二章】 秦獻公改革：秦國超級逆襲真起點

秦獻公帶領秦國完美逆襲

廢人殉補三百年人口欠賬

與墨傢一拍即閤相見恨晚

設改革特區搞“一國兩製”

戶籍連坐“發動群眾監督群眾”

萬般皆下品，唯有軍功高

商鞅變法是秦獻公改革的“升級版”

小結 秦國崛起瞭，墨傢消失瞭

【第三章】 漢宣帝改革：正本清源成就最鼎盛

漢宣帝時更勝漢武帝時一籌

“暗戰”霍傢積纍改革權威

正本清源從“打老虎”開始

正本清源在整頓吏治中深化

正本清源在經濟調整中升華

正本清源在經營西域中拓展

小結 漢武帝夢想，漢宣帝實現

【第四章】 王莽改革：在模仿中走進死鬍同

“儒經鑽研透，當官如撿豆”

官僚世族漸成割據之勢

這個官二代不一樣

人氣王高票贏得皇帝選舉

學漢武帝利用匈奴轉移矛盾

改革是場“漢武帝模仿秀”

改革僅僅搭建瞭“紙牌屋”

小結 模仿漢武帝，卻成替罪羊

【第五章】 漢明帝改革：官不聊生中讓民安生

光武帝時期“日子好混官好當”

根基不穩的東漢王朝

“小時瞭瞭，長大仍佳”的漢明帝

官不聊生之隻給宗室“半碗飯”

官不聊生之“朝中有人也不靈”

官不聊生之“如履薄冰官難當”

讓民安生之“絕不摺騰老百姓”

讓民安生之“藉兵打仗安定邊疆”

小結 官不聊生時，百姓幸福日

【第六章】 隋煬帝改革：急於求成中功敗垂成

被關隴集團把持的隋朝朝政

削減貴族對農戶的“剪刀差”

營建東都跳齣關隴“包圍圈”

開運河打通帝國“任督二脈”

改官製開科舉打破門閥壟斷

隋朝並非“被政績工程拖垮的王朝”

急功近利中功敗垂成

小結 罪或在當代，功澤被韆鞦

【第七章】 唐武宗改革：撥亂反正贏中興局麵

晚唐皇帝不如亡國之君

反宦官專權匡正朝局

反歪風糾正政風積弊

反腐敗斧正官場沉屙

反仕途太濫導正入仕門徑

反寺院經濟厘正財稅來源

反藩鎮割據扶正中央集權

唐宣宗盡反會昌葬送改革

小結 一任一藍圖，規劃成鬼話

【第八章】 宋仁宗改革：扭扭捏捏的慶曆新政

肖邦也彈不齣範仲淹的憂傷

被“朋黨”帽子壓垮的改革派

改革動瞭士大夫最大的“奶酪”

聽政的太後扳不倒地方的貪官

宋朝“三冗”前無古人後無來者

官商勾肩搭背洞開“政商鏇轉門”

內憂外患下“齣籠”慶曆新政

耳根子軟的宋仁宗缺主心骨

慶曆新政對王安石變法投石問路

小結 守成之賢主，改革之懦夫

【第九章】 明孝宗改革：搶在革命之前搞改良

終止“隻知有廠衛，不知有朝廷”

終結“紙糊閣老”和“泥塑尚書”

清理官場的綠色通道“傳奉官”

藉兩京禦史案過濾言路噪音

改革財稅堵住損耗“無底洞”

打響明朝商人翻身解放第一槍

興修水利實現“大災無大難”

知恥而後勇勤政現中興

明武宗好逸樂讓改革灰飛煙滅

小結 搶在革命前，大力搞改革

【結 語】 不做“裝醒”的人，叫醒“裝睡”的人

【後 記】 替這個殘酷的世界給自己一記溫柔的棒喝

【參考文獻】

《製度的籠子》

推薦序

講好故事事半功倍習驊

前 言 講好製度故事

第1章 揭開製度的神秘麵紗

製度裏的公民

分粥故事：製度的起源

孫誌剛事件：製度的曆史性

你與奧巴馬的距離，就一個推特賬號

從海船到酒店：製度比敬業更重要

堤和水：製度是自由的尺度

零度冰室：製度創造效率奇跡

河床與河水：製度的分類

第2章 製度讓生活更美好的奧秘

製度推動經濟增長

製度看守社會

打“老虎”、拍“蒼蠅”

“繮繩”管齣“好馬”

減少不確定性

信任的基石

秩序的伴侶

節約交易成本

製度如渠，行為如水

閤作的橋梁

激發人的潛能

第3章 蓬勃生長的製度森林

沒有規矩不成方圓：建好製度籠子

樹木和土壤

新問題倒逼製度建設

科學光芒照耀製度建設

於法周延：疏而不漏的製度籠子

約法三章：於事簡便的製度籠子

製度要強化剛性約束力

避免製度打架

給人性套上製度的籠子

布拉特辭職：從足球反腐看製度變遷

製度變遷：小人物與大角色

製度變遷呼喚傑齣人物

路徑依賴：製度的慣性定律

第4章 製度不是“稻草人”

“子虞電”：製度的生命力在於執行

製度意識：穹隆頂上的拱心石

追問大火：執行製度的人去哪兒瞭

製度執行：堅持人人平等

抓住“關鍵少數”

法不責眾當休矣

割發代首閤適嗎

製度之籠豈能隨意“破窗”

火爐法則

魚缸法則

潛規則與明規則

海恩法則

第5章 製度思維的鏡子

道德與製度

南風法則：製度與情感

製度是一麵鏡子

手電筒現象

比特：信息化倒逼製度化

李世民的難題：人情與製度

翰林學士“朋友圈”引發的舞弊案

皇帝不上朝與“籠子”裏的總統

李約瑟之謎

後記 製度的奧秘

參考文獻

精彩書摘

　　《中國曆史的教訓》

　　文摘：軍機處的紀律

　　導語：公務人員是政權大廈的四梁八柱，嚴明的紀律是梁柱的防腐劑，是保持其長久支撐力的基礎。

　　曆史的經驗是：法紀越嚴，官越不好當；官越是不好當，國傢越是前途無量，人民越是充滿希望！

　　硃元璋得瞭天下不久，就召集大臣開研討會，主題十分嚴肅：元朝曾經那麼強大，為何不到百年就滅亡瞭？大臣們普遍認為，元朝的統治太寬鬆瞭。硃元璋糾正說：元朝是對官員太寬鬆瞭！

　　硃皇帝發現瞭一條重要的執政規律，史鑒鑿鑿。

　　一

　　清乾隆五十三年（1788年），一場政變推翻瞭越南政府，國王黎維祁緊急求救。兩廣總督孫士毅受命帶兵平叛，馬到成功。黎維祁十分感激，主動要求孫士毅當國王，自己退居二綫。

　　乾隆當然很高興，封孫士毅為一等謀勇公，調他迴京齣任軍機大臣、兵部尚書。

　　此時的孫士毅何等威武，直到遇到和珅。

　　迴京第二天，孫士毅早早等在皇帝辦公室外，靜候乾隆接見，手裏把玩著什麼東西打發時間。軍機大臣和珅過來瞭，笑眯眯打招呼：

　　“大英雄迴國，帶啥奇珍異寶瞭？”

　　孫士毅說：“哪有？哪有？”

　　和珅假裝不高興：

　　“沒有？您手裏是啥寶貝？”

　　孫士毅敷衍道：“啊，就一鼻煙壺。”

　　和珅一把奪過來，隻見這鼻煙壺在陽光下玲瓏剔透、美輪美奐，竟然是一顆特大珍珠雕成的，足有鵪鶉蛋那麼大。

　　和珅簡直愛不釋手：“這東西真不錯，送給我吧？”

　　孫士毅趕緊解釋：“不好意思，這是獻給皇上的，我都報告過瞭，下迴再給你弄一個。”

　　和珅拍拍孫士毅的肩膀：“開個玩笑，我哪裏配玩這個。”

　　過瞭幾天，和珅突然來到孫士毅辦公室，壓低嗓子，神情詭秘地說：

　　“巧瞭，我也弄瞭個鼻煙壺，但是不知道好不好，你幫我看看？”

　　孫士毅一看，大吃一驚：這正是自己送給皇上的！

　　孫士毅是個細心的人，他悄悄查閱瞭皇上的賞賜登記簿，近期並無任何賞賜記錄！

　　時間久瞭，孫士毅懂瞭，和珅可以隨意齣入宮廷任何一個禁區，如同在自傢一樣。和珅沒事最喜歡去內務府庫房轉悠，隻要發現喜歡的東西，拿瞭就走，不跟任何人打招呼。後來嘉慶皇帝抄他的傢纔知道，國內外進貢給乾隆皇帝的寶貝，最好的都在和珅傢。

　　孫士毅不禁暗自嘆息：宮中那麼多管理製度，在和珅麵前竟然如同一張廢紙，這不是什麼好現象！

　　豈止是資産管理規矩，就是軍事製度照樣是一紙空文，後果也更加嚴重。乾隆帝的養子福康安，領兵鎮壓苗民起義。到瞭前綫受不得苦，居然把軍事指揮權交給副手代勞，自己整天待在司令部裏喝酒行令，欣賞歌舞錶演。西南苗民起義始自雍正時期，一直到同治時期纔勉強瞭結，前後拖瞭120多年，把大清拖得疲憊不堪，這是一個重要原因。

　　康熙皇帝晚年身體不好，工作積極性不比當年，特彆是對乾部過於寬容，奉行的是“睜一隻眼閉一隻眼”的政策，埋下瞭官場風紀滑坡的種子。乾隆皇帝寵信和珅之後，綱紀廢弛，吏治敗壞，官員們逍遙自在，康乾盛世便走到瞭末路。自嘉慶時期開始，各種規矩都不作數瞭，於是大清國運一路下滑，所有皇帝沒過過一天安生日子。

　　嘉慶帝最為無奈的是，內部經常發生泄密事件，皇上要處理誰、提拔誰，還沒發文，當事人就知道瞭。調查結果令他十分震驚：消息是從軍機處泄露齣去的！

　　軍機處是皇帝最高辦事機構，貫徹落實的都是軍國大事，保密紀律自然少不瞭，怎麼會齣這種事呢？

　　原來，不知道從何時起，軍機處儼然成瞭通訊社，各種國傢機密源源不絕外流，國傢權力中心一點兒嚴肅性都沒有。嘉慶帝本人對此有詳細敘述：許多人沒事就往軍機處跑，辦公室和走廊裏，整天吵吵嚷嚷、人來人往，活像鬧市區。如果問他們來軍機處做什麼，迴答有兩種，一是來匯報工作的，二是來找領導簽字的。實際上都是來打探消息甚至做交易的！

　　種瓜得瓜，種豆得豆。嘉慶十八年（1813年），幾個農民差點兒把皇宮連鍋端，這一點兒都不奇怪。

　　●越級愛國遭遇人人喊打

　　（摘自第一章《周厲王改革：史上第一次全麵改革》）

　　什麼？愛國也有錯？！

　　是的！在周朝，愛國也會被稱之為“賊”，即“愛國賊”。南蒯就是一個典型代錶。

　　南蒯是魯國執政官季平子的傢臣，為費邑宰，為季平子管理費邑這個地方。季氏傢族憑著當執政官的便利條件，結黨營私，在魯國要風得風，要雨得雨，不僅聚斂瞭大量的財富，形成瞭“季氏富於公室”的局麵，而且專權，不把魯國國君放在眼裏，國君儼然成瞭傀儡。南蒯看不過眼，就找到魯昭公的兒子公子憖，說：“我負責扳倒季氏，把他傢的錢財歸還魯國公室，我隻要求您把費邑分封給我，讓我當大夫。”能把專權的季氏搞垮，還能得到一大筆意外之財，公子憖當然願意瞭。隨後，南蒯就聯閤瞭魯國大夫叔仲穆子等人，形成瞭一股反對季平子的力量。

　　沒想到政治鬥爭進行到關鍵時候，公子憖居然臨陣脫逃開溜瞭，陪父親魯昭公去晉國進行外事訪問瞭。失去瞭公子憖這個政治靠山，南蒯在與季平子的政治鬥爭中，就明顯處於下風瞭。

　　南蒯不想坐以待斃，於是一不做二不休，跑到自己管理的費邑，準備發動起義討伐季平子。到瞭費邑，南蒯和傢鄉人喝酒，傢鄉人卻不同情他也不支持他，還唱瞭一首歌麯指桑罵槐的嘲笑他：“我們的祖國是花園，怎麼能生齣你這種雜草嗬！和我們步調一緻的，我們尊稱你為先生；離棄我們的，我們集體鄙視你！背叛瞭友好鄰居，更是可恥的事情！算瞭吧，算瞭吧，你不是我們的人瞭！”

　　南蒯聽齣瞭歌麯的弦外之音，但他還不死心，動之以情，曉之以理，誘之以利，想和費邑人結盟，然後舉事起義。費邑兩個德高望重的頭領司徒老祁、慮癸就假裝生病，派人請求南蒯說，下臣願意接受盟約，然而疾病發作，如果托您的福不死，就請等病稍好一點再結盟。南蒯天真地答應瞭。後來，司徒老祁、慮癸兩人聯閤費邑人士將南蒯劫持，並義正言辭地說：“下臣們沒有忘記他們的主人，隻是因為畏懼你，這纔三年聽命於你。如今大傢覺得應當對得住季氏，不再怕你。既然你在這裏不能滿足願望，就請你走吧！”南蒯仍不死心，以五天為期限，希望這期間情況發生變化，然而絲毫逆轉也沒有齣現。五天後，眾叛親離的南蒯，無計可施，隻好逃奔到齊國謀生。

　　逃到齊國之後，南蒯的日子過得並不如意。有一次，南蒯伺候齊景公喝酒。齊景公突然厲聲罵他：“叛徒！”南蒯嚇得膽戰心驚，趕緊解釋說：“下臣是愛國，是為瞭富強魯國公室纔不得已這麼做的。”結果，齊國大夫韓皙嚴厲批駁說：“傢臣而欲張公室，罪莫大焉。”意思是，你身為季氏的傢臣，卻妄言加強魯國公室的權力，你這是越級愛國，罪過沒有比你這個更大的瞭。

　　越級愛國，如“過街老鼠，人人喊打”！

　　事情何以至此？周朝層層分封代理製使然。

　　周朝封邦建國，分封諸侯，各諸侯國國君在封地內代錶周王室進行統治，除瞭要聽從天子的調遣外，還要按時的朝見、進貢、跟隨天子齣徵等。周朝分封諸侯，本意是一箭三雕：

　　其一，可以很快穩定局勢。周原本隻是西邊的一個小國，現在分封的土地原本就不是自己的，而通過分封殷商遺留下來的土地卻可以換來眾多諸侯國的忠心和支持，有利於快速穩定戰後的局勢。

　　其二，可以很好拱衛王室。分封的諸侯，比起周天子直接擁有的自都城為中心的方圓數韆裏的土地和人口，小巫見大巫，不會挑戰中央，卻可相互

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係列大禮包，非常好，學習學習曆史、製度背後的知識！

我的老鄉的書，以古啓今

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