跨境電商客服：阿裏巴巴速賣通寶典 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　◆阿裏巴巴速賣通官方跨境B2C力作，真實乾貨，緊貼平颱趨勢！
　　《跨境電商客服》是由阿裏巴巴速賣通大學的幾位資深講師結閤實踐完成的一本跨境B2C力作，是“阿裏巴巴速賣通寶典”係列中專門講述客服的著作。該書係統講解瞭跨境電商客服的團隊構建、管理，以及工作技巧等多方麵內容，有助於電商從業者改進客服工作的整體思路、優化客服的工作方法。
　　◆攻剋跨境電商客服難題，直擊賣傢痛點。
　　跨境行業中，“客服”的工作完全區彆於傳統意義下國內電商的“客服”概念，如何打造成功的跨境電商的客服團隊，對於跨境電商經營者來說至關重要。本書從繁復的跨境電商客服工作中提煉齣一套相對完整的、具有邏輯性的客服工作理論，幫助廣大跨境電商經營者為提高客服工作水平尋找一個可參考的路徑，
　　◆跨境電商（齣口）從業者人手一本！
　　建議跨境電商（齣口）從業者人手一本！各類跨境電商培訓機構和院校的學員也可閱讀參考。全麵提升客服水平，贏得更多忠實粉絲客戶！

內容簡介

　　《跨境電商客服》是由阿裏巴巴速賣通大學的幾位資深講師結閤實踐完成的一本跨境B2C力作。“阿裏巴巴速賣通寶典”係列已齣版的圖書有：《跨境電商物流》《跨境電商客服》《跨境電商美工》《跨境電商營銷》《跨境電商數據化管理》和《跨境電商――阿裏巴巴速賣通寶典（第2版）》。已有近20萬名跨境電商從業者選擇閱讀本套叢書，各類跨境電商培訓機構和院校的學員也將本套叢書作為提升理論水平與實踐能力的參考用書。跨境電子商務經過多年的發展，我們的賣傢在各方麵都有瞭長足的進步，並逐漸走嚮成熟。
　　但多年來，由於語言的隔閡、文化的差異，在客服團隊的建設與企業的培訓中，跨境電商行業一直缺乏一套讓人信服的、可復製的“跨境電商客服解決方案”。客服工作人員的培養與崗位素質的提升，仍然以“師徒式的言傳身教”為主。本書的作者們首次嘗試從繁復的跨境電商客服工作中提煉齣一套相對完整的、具有邏輯性的客服工作理論。通過改進客服工作的整體思路、優化客服的工作方法，幫助廣大跨境電商經營者為提高客服工作水平尋找一個可參考的路徑，這就是本書的主旨。
　　本書適閤從事跨境電商客服工作的人員或管理者使用，也可作為對電商感興趣的愛好者的參考書。
　　

作者簡介

　　速賣通大學，成立於2011年6月。目的是為瞭滿足速賣通賣傢日益迫切的學習需求，秉持助人為快樂之本的理念，嚮全國賣傢乃至全球客戶提供多種培訓服務：針對跨境電商各個環節及課題提供綫上點播、綫上直播、移動端課程近300門；在全國多個城市依托當地培訓機構提供“鑫起點”“鑫動力”和“鑫視野”等多種綫下培訓課程；組織編寫並齣版跨境電商的相關書籍；與各級政府、各類商會、各大高校閤作進行跨境電商培訓……

目錄

第1章跨境電商客服的工作範疇與目標
1．1 客服的工作範疇
1．1．1 解答客戶谘詢――Consulting
1．1．2 解決售後問題――Trouble Shooting
1．1．3 促進銷售――Selling pushing
1．1．4 管理監控職能――Managing monitor
1．1．5 小結
1．2 客服的工作目標
1．2．1 保障賬號安全
1．2．2 降低售後成本
1．2．3 促進再次交易
1．2．4 小結

第2章跨境電商客服工作慣例
2．1 客服服務對象不同
2．1．1 淘寶賣傢客服服務對象及特點
2．1．2 速賣通賣傢客服服務對象及特點
2．2 客服溝通工具側重不同
2．2．1 淘寶
2．2．2 速賣通
2．3 客服迴復時效要求不同
2．3．1 淘寶迴復時效要求
2．3．2 速賣通迴復時效
2．4 小結

第3章客服工作的思路與技巧
3．1 做談判的主導，控製客戶對事件的認知與情緒
3．1．1 客戶聯係賣傢時的一般情況
3．1．2 如何做談判的主導，引導客戶的情緒
3．1．3 關於本思路的案例與分析
3．2 堅持我們承擔責任，第三方承擔錯誤
3．2．1 什麼是“責任”與“錯誤”
3．2．2 為什麼需要“第三方承擔錯誤”而“賣傢承擔責任”
3．2．3 關於本思路的案例與分析
3．3 解決方案由賣傢積極提供，讓買傢有選擇
3．3．1 為什麼要由賣傢提供解決方案
3．3．2 關於本思路的案例與分析
3．4 盡量為客戶提供可信賴的數據與證據
3．4．1 什麼是“可信賴的數據與證據”
3．4．2 嚮客戶提供“數據與證據”時的注意事項
3．4．3 關於本思路的案例與分析
3．5 多樣化地解答復雜的、技術性的問題
3．5．1 什麼是“多樣化的迴復方式”
3．5．2 多樣化迴復方式的優點
3．5．3 關於本思路的案例與分析
3．6 注意語言相關的溝通技巧
3．6．1 跨境電商常用語言溝通技巧
3．6．2 本思路的相關案例與分析
3．7 小結

第4章客服體係的構建與管理
4．1 客服團隊建設
4．1．1 客服崗位設置與規劃
4．1．2 客服崗位職責界定與招聘
4．1．3 客服團隊培訓與考核定崗
4．2 客服團隊管理
4．2．1 客服團隊績效考核與管理
4．2．2 客服薪酬福利設計與管理
4．2．3 客服勞務關係管理
4．3客服團隊建設與管理的實證研究與思考
4．3．1 初級客服團隊建設與管理的實證研究
4．3．2 客服團隊建設與管理的變革和創新
4．3．3 跨境電商客服人纔需求趨勢預測與思考
4．4 小結

第5章平颱基本流程
5．1 客戶購買流程
5．1．1 搜索商品
5．1．2 聯係賣傢
5．1．3 拍下産品及付款
5．1．4 確認收貨
5．1．5 評價
5．2 付款方式介紹
5．2．1 Visa and Master Card Credit Card
5．2．2 Master Debit Card
5．2．3 Western Union
5．2．4 Bank Transfer（TT payment）
5．2．5 QIWI
5．2．6 WebMoney
5．2．7 Boleto
5．2．8 Yandex．Money
5．2．9 MercadoPago
5．3 訂單處理流程
5．3．1 訂單處理原則
5．3．2 認識各種訂單及處理方式
5．3．3 等待發貨訂單的處理流程

第6章ODR與賣傢服務等級
6．1 賣傢服務等級的定義及規則
6．1．1 賣傢服務等級的考核方式
6．1．2 賣傢服務等級的考核周期
6．1．3 賣傢服務等級考核的訂單
6．1．4 賣傢服務等級的分級標準＆奬勵資源
6．2 賣傢服務等級對店鋪的影響
6．3 如何提升賣傢服務等級
6．3．1 成交不賣率
6．3．2 糾紛提起率
6．3．3 貨不對闆仲裁提起率
6．3．4 貨不對闆仲裁有責率
6．3．5 好評率
6．3．6 DSR考核

第7章糾紛的預防和處理
7．1 糾紛的定義
7．2 糾紛的種類及影響
7．2．1 糾紛的種類
7．2．2 糾紛的影響
7．2．3 糾紛的處罰
7．3 糾紛―仲裁基本流程及細則
7．3．1 糾紛―仲裁基本流程
7．3．2 糾紛處理細則
7．4 糾紛案例分析與點評
7．4．1 未收到貨糾紛案例
7．4．2 貨不對闆糾紛案例
7．5 如何預防糾紛
7．5．1 預防糾紛的重要性
7．5．2 預防糾紛之産品
7．5．3 預防糾紛之賣傢自定義服務模闆
7．5．4 預防糾紛之售後處理
7．6 糾紛Tips
7．6．1 平颱糾紛Tips
7．6．2 針對不同類目的糾紛Tips
7．7 小結

第8章客服模闆
8．1 售前模闆
8．2 售中模闆
8．3 售後模闆
8．4 特殊情況

第9章小語種國傢客服模闆
9．1 俄羅斯語國傢客服模闆
9．1．1 售前模闆
9．1．2 售中模闆
9．1．3 售後模闆
9．1．4 特殊情況
9．2 西班牙語國傢客服模闆
9．2．1 售前模闆
9．2．2 售中模闆
9．2．3 售後模闆
9．2．4 特殊情況

第10章客戶關係管理
10．1 客戶關係管理的理論基礎
10．1．1 何為客戶關係管理
10．1．2 新老客戶的購買流程分析
10．1．3 老客戶的潛在價值分析
10．2 客戶關係管理的過程
10．2．1 信息收集
10．2．2客戶分類
10．2．3 客戶關係的維護
10．2．4 客戶關係管理的經營策略
10．3 總結
附錄AEDM營銷
附錄B人類記憶周期規律

前言/序言

序言一
　　阿裏巴巴旗下的全球速賣通平颱原本隻是阿裏巴巴B2B業務中的一個項目。因為洞察到外貿訂單碎片化的趨勢，速賣通業務負責人瀋滌凡和核心團隊在過去五年臥薪嘗膽，披荊斬棘，硬是趟齣一條跨境電商零售之路。
　　有時我會覺得不可思議，難道就是這樣一群普通得不能再普通的小二，幫助中國數以萬計的商傢把上億商品行銷海外，服務瞭全球超過220個國傢和地區的消費者嗎？
　　之前速賣通低調得令國人甚至阿裏的同事都感覺陌生，直到在2014年全球化“雙十一”活動中大放異彩，單日創造680萬筆訂單，纔讓堅定地跟瞭我們很多年的中國賣傢幸福得淚流滿麵。
　　更讓我們興奮的是最後一小時全球還有211個國傢和地區的買傢在下單，最後一秒還有支付記錄。遠在地球北極的格陵蘭島居然有60筆訂單！
　　要感謝過去五年無數“中國製造”工廠、中小外貿公司以及個人賣傢的不離不棄，陪伴速賣通平颱一起成長壯大，共同探索跨境電商的技巧和心得。作為平颱，我們除瞭幫助賣傢獲取到全球優質的流量、配以完善的跨境支付和物流解決方案以外，最重要的任務是嚮商傢學習，把優秀商傢的心得和我們探索的經驗充分與大傢分享！
　　跨境電子商務領域的全球競爭已經開始。而中國將首次因為擁有世界上最大的電子商務市場而重新製定“電商WTO”新秩序。這對一直在尋找轉型方嚮的中國製造、想要全球化和國際化的本土企業，以及渴望價廉物美的中國商品的全球消費者來說，都是一種希望。讓天下沒有難做的跨境生意！
　　阿裏巴巴集團跨境B2C事業部總經理逸方
　　

序言二
　　2014年5月，江南漸入初夏的日子，我來到綏芬河，在這個湖麵依然冰封的邊陲小城舉行瞭客戶見麵會。當地賣傢的熱情之高讓我驚訝。與其中一位客戶隨意交談，他告訴我，之前從事傳統邊貿十餘年，也做過淘寶，而現在毅然轉型速賣通的原因，一是在國外社交網站上看到越來越多的老外在曬單，誇耀在速賣通上買到的物美價廉的商品；二是看到物流公司的速賣通業務突飛猛進。“這兩件事情，假不瞭！”他非常肯定地說。
　　電子商務在中國雖然隻有短短十餘年的曆史，但已經經曆瞭B2B和C2C兩次創業浪潮：第一次讓許多外貿公司、外貿工廠如虎添翼；第二次，淘江湖應運而生，淘寶、天貓成為網購的代名詞；而現在，跨境B2C來瞭。
　　速賣通平颱能夠讓賣傢直接麵對全球終端客戶，這條短得不能再短的商業鏈造成瞭多贏的局麵，因而業務呈現爆發式的增長。而大量賣傢經曆過B2B、C2C的曆練和準備後，如上麵那位綏芬河的賣傢一樣，有勇氣和能力，直麵全球220多個國傢和地區的消費者。
　　因語言、地域、氣候、國傢政策、文化、消費習慣等因素的不同，跨境電商從一開始，就對賣傢提齣瞭較高的要求，在基礎操作、規則、選品、物流、營銷、數據分析、視覺美工、客服、支付等電商課題上，需要有不同於國內電商業務的視野和思考。
　　作為直接負責賣傢成長和培訓的部門，速賣通大學從創立開始，就秉持“助人為快樂之本”的信念，麵對市場日益急迫和洶湧的學習需求，在綫上及綫下，藉助速賣通大學講師團及全國閤作機構、商會、院校的力量，幫助速賣通賣傢提升和進步！
　　本書的編撰工作集結瞭速賣通大學最優秀的師資力量，他們以極端負責的精神，投入瞭大量的時間和精力，沒有這些老師的努力，就不會有本書的齣版！在此緻以衷心感謝！
　　由於電子商務時時刻刻都在高速進化，永遠是Beta版，本書的內容隻對應截稿日的頁麵、規則、數據和經驗之談。另外，由於水平有限，時間倉促，難免有不足之處，請各位同行及讀者不吝提齣寶貴意見和建議。
　　最後，願本書能幫助所有從事跨境電商的朋友們取得更好的業績！
　　速賣通大學橫刀
　

序言三
　　“跨境電商”是近年來在各渠道媒體上頻繁曝光的一個行業名詞。自2014年起，也即媒體人口中的“跨境電商元年”開始，該行業備受矚目，許多緻力於傳統企業轉型的公司老闆以及大量有誌於創業的年輕人更是對其趨之若鶩。
　　行內盛傳，中國外貿人對跨境零售電商的嘗試肇始於2006年左右。廣東地區最早一批電子産品、3C配件的經銷商，將産品投放到國外電商平颱網站，成為最早一批嘗試跨境零售電商的探路者。
　　當然，早期的跨境電商，無論是在産品的種類、營銷的模式，還是客戶服務的水平等方麵都有很多缺陷。隨著時間的推移與行業的發展，中國跨境電商人也在不斷進步，最明顯體現在以下三方麵：
　　産品種類在橫嚮上日益多樣化，縱嚮上也分化齣多種層次，以滿足瞭不同細分市場的需求；
　　國人在商業上的聰明纔智充分體現在跨境電商領域，多種多樣的營銷模式、促銷手段的不斷進化，逐步形成一套完整的方法論；
　　順應跨境電商發展的需求，國內物流行業也在飛速發展，各種針對不同國傢市場、不同産品而優化設計的物流解決方案層齣不窮，為中國跨境電商人提供瞭極大的便利與優勢。
　　這些都使中國賣傢日漸成為全球跨境電商領域中最活躍、最富有生命力的一個群體。行業得到瞭飛速發展，並逐步吸引瞭全社會的關注，調動瞭新老賣傢極大的參與熱情。
　　但我們也看到，在跨境電商相關方麵不斷進步的環境下，由於語言的隔閡與文化的差異，中國跨境電商人的客戶服務水平一直與國外（特彆是歐美國傢）的同行存在一定差距。在客服團隊的建設與企業的培訓中，一直沒有一套讓人信服的、可復製的“跨境電商客服解決方案”。客服工作人員的培養與崗位素質的提升仍然以“師徒式”的言傳身教為主。
　　有趣的現象是，在一個規則完整的跨境電商團隊中，我們往往發現，客服崗位是最默默無聞的一群人。他們每天的工作大都集中在電腦前，由於處理的郵件與信息的數量較大、工作繁重，他們往往從上班到下班都極少與其他同事溝通。這與業務、采購等崗位的工作狀態形成鮮明對比。魯迅先生的有句名言——“於無聲處聽驚雷”能生動地描述跨境電商客服的價值：正是在這個默默的崗位上，我們的跨境電商經營者可以從其中挖掘巨大的潛力。無論是在成本的控製上，還是在潛在訂單的挖掘上，甚至在整個團隊的運營管理上，客服崗位都應當起到它他應有的作用。
　　通過改進客服工作的整體思路、優化客服的工作方法，進而發掘客服工作對推進跨境電商業務的巨大潛力，正是本書的主旨。
　　區彆於之前大部分討論跨境電商客服工作的本書圖書，本書的特點可以歸結為如下幾點：
　　身為跨境電商第一綫的經營者與速賣通大學的講師，我們的作者首次嘗試從煩瑣的日常客服工作中提煉齣一套相對完整的、具有邏輯性的跨境電商客服理論。幫助讀者從傳統的“言傳身教”式的客服人員培訓方式中走齣來，理齣相對清晰的客服工作與管理思路；
　　針對近年來跨境電商市場日趨多樣化，許多非英語語係國傢的新興市場崛起，本書首次在英文客服模闆的基礎上，增加瞭俄羅斯語、西班牙語的客服模闆，並將相關模闆文件存儲到固定的網絡空間，方便讀者下載使用；
　　在本書成書前，為瞭理清廣大賣傢的需求，我們與眾多新老賣傢進行瞭溝通。在這個過程中我們發現，即使是許多經驗豐富的大中型賣傢，在“客服團隊的建設與管理”與“客戶關係的精細化維護”這兩個問題上仍然有很多睏惑，暫時沒有可參考的成熟方案。本書的第三個特點就是邀請瞭具有豐富團隊管理經驗的速賣通大學講師專門研究撰寫瞭關於“跨境電商客服團隊建設、管理”與“客戶關係管理”的全新章節。試圖為這兩個在以前的圖書中較少係統探討的問題提供相對完整的一套參考方法。
　　速賣通大學眾多優秀的講師參與瞭本書的撰寫，他們是：鄭雅乾老師，負責第1章《跨境電商客服的工作範疇與目標》、第3章《客服工作的思路與技巧》和第9章《小語種國傢客服模闆》；歐陽蓮英老師，負責第2章《跨境電商客服工作慣例》與第7章《糾紛的預防和處理》；盧傳勝老師，負責第4章《客服體係的構建與管理》與第7章《糾紛的預防與處理》中的案例點評部分；蔡齊雄老師，負責第5章《平颱基本流程》；周玉萍老師，負責第6章《ODR與賣傢服務等級》；呂鵬老師，負責第8章《客服模闆整理》（英文）；鄧鴛鴦老師，負責第10章《客戶關係管理》。在本書的撰寫過程中，我們得到瞭來自速賣通大學的橫刀老師、澈影老師、張何文老師、修魚老師的大力支持與指導；在專業知識與平颱政策上，我們也得到瞭速賣通眾多小二的無私幫助，他們是：速賣通糾紛團隊的閤江月老師、姚瑩瑩老師、王凡老師、於溪老師、丁滔濤老師、岑文文老師、王蘇敏老師，以及速賣通網規團隊的王琴老師、陸媛昕老師；速賣通體驗變革團隊的陳淑麗老師。
　　本書的作者群體抱著極大的熱忱與交流學習的心態，做齣瞭一係列有益的探討。雖然由於作者經驗有限，難免存在不足之處，但“引玉之磚，一得之見”也自有其意義，如能引起廣大賣傢對跨境電商客服工作更多的思考，從這一工作中挖掘齣更大的價值，那麼也就實現瞭本書的初心。
　　預祝各位讀者與賣傢在跨境電商這條路上走得更好！
　　速賣通大學講師團鄭雅乾

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