汪博士析辨PMP易混術語 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ： 《汪博士析辨PMP易混術語》適用於項目管理備考人員，研究者。
根據重要性、易混性和可析性這三大原則，從《PMBOK®指南》第5版中選取瞭199對基本術語，外加1對該指南中沒有但PMP®考生必須掌握的基本術語，從基本概念、共性、聯係和區彆四個方麵進行詳細析辨，注重用通俗易懂的語言來析辨每一對術語，而不是照抄《PMBOK®指南》中的原話。

內容簡介

任何較成熟的學科和職業都有一套清晰且統一的基本術語。（美國）項目管理協會的《項目管理知識體係指南》一書對規範項目管理學科和職業的基本術語起到瞭極其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混術語》選取該指南中的199對以及雖未列入該指南但PMP®考生必須掌握的1對容易混淆的關鍵術語，詳細闡述其概念、共性、聯係和區彆，幫助項目管理工作者，特彆是PMP®考生，更好地學習和應用項目管理方法。

作者簡介

汪小金：PMP，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），皇傢墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，項目管理全球標準《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人、中文翻譯版審校委員會主任。現任雲南大學發展研究院項目管理教授。

目錄

作者簡介
前言
保留金 VS 履約擔保 1
報價邀請書 VS 建議邀請書 2
貝塔分布 VS 三角分布 3
備選方案生成 VS 備選方案分析 4
變更 VS 索賠 5
變更控製會 VS 狀態審查會 6
變更控製係統 VS 閤同變更控製係統 7
變更控製係統 VS 配置管理係統 8
變更請求 VS 更新 9
變更日誌 VS 問題日誌 10
采購工作說明書 VS 采購文件 11
采購績效審查 VS 采購審計 12
采購文件 VS 采購文檔 13
采購文件 VS 賣方建議書 14
殘餘風險 VS 次生風險 15
産品範圍 VS 項目範圍 16
成本基準 VS 項目預算 17
粗略量級估算 VS 確定性估算 18
大多數原則 VS 獨裁 19
單個項目風險 VS 整體項目風險 20
德爾菲技術 VS 頭腦風暴 21
德爾菲技術 VS 問捲調查 22
獨立型活動 VS 依附型活動 23
發起人 VS 高級管理層 24
發起人 VS 客戶/用戶 25
發起人 VS 執行組織 26
分析技術 VS 乾係人分析 27
風險敞口 VS 風險級彆 28
風險承受力 VS 風險接受 29
風險承受力 VS 風險臨界值 30
風險概率和影響的定義 VS 風險概率和影響矩陣 31
風險管理計劃 VS 風險登記冊 32
風險規避 VS 風險轉移 33
風險減輕 VS 風險接受 34
風險開拓 VS 風險提高 35
風險偏好 VS 風險態度 36
風險起因 VS 風險條件 37
風險審計 VS 采購審計 38
風險再評估 VS 風險審計 39
浮動時間 VS 緩衝 40
趕工 VS 快速跟進 41
乾係人登記冊 VS 乾係人管理計劃 42
工料閤同 VS 成本補償閤同 43
工作包 VS 規劃包 44
工作包 VS 控製賬戶 45
工作分解結構 VS 範圍基準 46
工作績效數據 VS 工作績效信息 47
工作績效信息 VS 工作績效報告 48
溝通管理計劃 VS 乾係人管理計劃 49
溝通技術 VS 溝通方法 50
溝通模型 VS 溝通方法 51
關鍵路徑法 VS 關鍵鏈法 52
管理乾係人參與 VS 控製乾係人參與 53
管理溝通 VS 控製溝通 54
過程改進模型 VS 過程改進計劃 55
閤格賣方清單 VS 選定的賣方 56
核查錶 VS 質量核對單 57
核實 VS 確認 58
核實的可交付成果 VS 驗收的可交付成果 59
橫道圖 VS 邏輯橫道圖 60
緩衝 VS 虛活動 61
緩和（包容） VS 妥協（調解） 62
活動標識 VS 活動編碼 63
活動清單 VS 裏程碑清單 64
活動資源需求 VS 資源分解結構 65
基於項目的組織 VS 項目型組織 66
績效審查 VS 采購績效審查 67
績效審查 VS 項目績效評估 68
加權裏程碑法 VS 固定公式法 69
假設情景分析 VS 假設分析 70
假設條件 VS 風險 71
價值工程 VS 價值分析 72
監控項目工作 VS 實施整體變更控製 73
檢查 VS 檢查與審計 74
檢查與審計 VS 采購績效審查 75
建設項目團隊 VS 管理項目團隊 76
建議書評價技術 VS 分析技術 77
漸進明細 VS 範圍蔓延 78
焦點小組 VS 名義小組技術 79
焦點小組 VS 引導式研討會 80
階段關口 VS 裏程碑 81
階段之間的交疊關係 VS 迭代關係 82
解決方案需求 VS 項目需求 83
緊密矩陣 VS 矩陣型組織 84
進度管理計劃 VS 項目進度計劃 85
進度活動 VS 匯總活動 86
進度模型 VS 進度計劃 87
精確度 VS 準確度 88
糾正措施 VS 缺陷補救 89
矩陣圖 VS 優先矩陣 90
可交付成果 VS 産品、服務或成果 91
控製界限 VS 規格界限 92
類比估算 VS 參數估算 93
裏程碑進度計劃 VS 詳細進度計劃 94
領導力 VS 影響力 95
流程圖 VS 控製圖 96
賣方 VS 業務夥伴 97
賣方績效評估文件 VS 工作績效報告 98
賣方投標分析 VS 分析技術 99
批準的變更請求 VS 確認的變更 100
偏差分析 VS 績效審查 101
偏差分析 VS 趨勢分析 102
偏差和趨勢分析 VS 技術績效測量 103
啓動會 VS 開踢會 104
強迫（命令）VS撤退（迴避） 105
強製性依賴關係 VS 選擇性依賴關係 106
權力 VS 影響 107
確認範圍 VS 控製範圍 108
群體創新技術 VS 群體決策技術 109
人際關係技能 VS 管理技能 110
人事測評工具 VS 多標準決策分析 111
認可與奬勵 VS 額外待遇 112
融資成本 VS 時間敏感型成本 113
三點估算 VS 濛特卡洛模擬 114
實施定性風險分析 VS 實施定量風險分析 115
實施質量保證 VS 控製質量 116
實驗設計 VS 敏感性分析 117
適應型生命周期 VS 迭代型生命周期 118
屬性抽樣 VS 變量抽樣 119
樹形圖 VS 決策樹 120
訴訟 VS 替代爭議解決方法 121
彈迴計劃 VS 權變措施 122
頭腦風暴 VS 名義小組技術 123
投標人會議 VS 采購談判 124
投資迴報率 VS 內部報酬率 125
團隊績效評價 VS 項目績效評估 126
推定變更 VS 變更請求 127
完工尚需估算 VS 完工估算 128
完工尚需估算 VS 完工尚需績效指數 129
完工預算 VS 完工估算 130
文件分析 VS 文檔審查 131
係統交互圖 VS 影響圖 132
項目 VS 運營 133
項目邊界 VS 項目範圍 134
項目成本 VS 生命周期成本 135
項目成本 VS 質量成本 136
項目的概率分布 VS 實現成本和時間目標的概率 137
項目的臨時性 VS 結果的持久性 138
項目範圍 VS 項目質量 139
項目風險 VS 項目不確定性 140
項目工作說明書 VS 采購工作說明書 141
項目工作說明書 VS 項目範圍說明書 142
項目管理 VS 項目治理 143
項目管理辦公室 VS 變更控製委員會 144
項目管理辦公室 VS 項目管理團隊 145
項目管理的質量 VS 項目可交付成果的質量 146
項目管理計劃 VS 項目文件 147
項目管理計劃更新 VS 項目文件更新 148
項目管理信息係統 VS 工作授權係統 149
項目管理知識體係指南 VS 項目管理方法論 150
項目基準 VS 績效測量基準 151
項目集 VS 項目組閤 152
項目階段 VS 項目管理過程組 153
項目進度計劃 VS 進度基準 154
項目進度網絡圖 VS 項目進度計劃 155
項目經理 VS 職能經理 156
項目目標 VS 項目基準 157
項目生命周期 VS 産品生命周期 158
項目團隊 VS 項目乾係人 159
項目團隊 VS 項目管理團隊 160
項目文件 VS 項目檔案 161
消極風險 VS 積極風險 162
消極風險應對策略 VS 應急應對策略 163
協議 VS 閤同 164
信息管理係統 VS 記錄管理係統 165
信息收集技術 VS 群體創新技術 166
行政收尾 VS 閤同收尾 167
需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 168
需要 VS 要求 169
業務需求 VS 乾係人需求 170
一緻性工作 VS 非一緻性工作 171
已知風險 VS 未知風險 172
引導技術 VS 引導式研討會 173
應急儲備 VS 管理儲備 174
應急計劃 VS 彈迴計劃 175
預測型生命周期 VS 適應型生命周期 176
預防措施 VS 糾正措施 177
預分派 VS 項目人員分派 178
原型法 VS 標杆對照 179
責任分配矩陣 VS 項目人員分派 180
掙值 VS 計劃價值 181
支持 VS 領導 182
直方圖 VS 帕纍托圖 183
職能型組織 VS 矩陣型組織 184
職權 VS 權力 185
職權 VS 職責 186
職責 VS 終責 187
製約因素 VS 假設條件 188
質量 VS 等級 189
質量核對單 VS 完成的核對單 190
質量控製測量結果 VS 工作績效信息 191
資金限製平衡 VS 資源平衡 192
資源平衡 VS 資源平滑 193
資源日曆 VS 項目日曆 194
自由浮動時間 VS 總浮動時間 195
總價閤同 VS 成本補償閤同 196
總價加激勵費用閤同 VS 成本加激勵費用閤同 197
總價加激勵費用閤同 VS 總價加經濟價格調整閤同 198
組織過程資産 VS 事業環境因素 199
組織戰略 VS 商業價值 200
索引一（按漢字拼音排序） 201
索引二（按英文字母排序） 211

前言/序言

任何較成熟的學科和職業都有一套清晰且統一的基本術語。項目管理學科和職業也不例外。（美國）項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體係指南》（以下簡稱《PMBOK®指南》）自1996年正式頒布以來，一直對規範項目管理的基本術語起著非常重要的作用。對於項目管理工作者來說，透徹理解項目管理的基本術語，是掌握和應用項目管理方法的基石。
作為一本相當精簡的標準，《PMBOK®指南》不可能對每個基本術語都作詳細描述。這就給《PMBOK®指南》的初學者，特彆是準備參加PMP®認證考試的初學者，在學習和理解方麵帶來瞭不小的挑戰。我與項目管理頂端班的7位學員一起編寫這本易混術語析辨，就是想要幫助大傢更好地理解項目管理的基本術語，為參加PMP®考試和應用項目管理方法打下更加堅實的基礎。
根據重要性、易混性和可析性這三大原則，我們從《PMBOK®指南》第5版中選取瞭199對基本術語，外加1對該指南中沒有但PMP®考生必須掌握的基本術語，從基本概念、共性、聯係和區彆四個方麵進行詳細析辨。我們注重用通俗易懂的語言來析辨每一對術語，而不是照抄《PMBOK®指南》中的原話。雖然通俗易懂的語言不一定是最準確的語言，但是我們仍然盡力追求析辨的準確性。當然，由於有些術語在項目管理界還未完全定型，我們的析辨不一定是唯一可能的析辨；也由於我們的認知水平有限，我們的析辨不可能絕對正確；還由於術語的含義往往隨情境的不同而有所不同，我們的析辨不可能麵麵俱到。
本書的編寫持續瞭8個月時間。首先，我帶領7位學員，通過充分討論，選擇閤適的術語並確定析辨的基本格式和內容。其次，每位學員分頭撰寫一部分術語析辨的草稿並交叉修改。再次，我對全部草稿進行修改，並把我的完整修改稿返給每一位學員徵求意見。最後，我綜閤考慮每位學員的意見，進一步修改完成終稿。非常感謝每一位學員報名參加項目管理頂端班以及對本書做齣的貢獻！你們都是優秀的項目管理工作者，相信你們一定能夠做得更好！同時，也非常感謝昆明藍血項目管理係統有限公司劉燕總經理和趙婭芹班主任為頂端班提供的大力支持！
步入50歲後，我發現自己特彆關注年輕人的成長！除瞭這7位項目管理頂端班的學員以外，還有不少我經常關注的年輕項目管理工作者，其中有些是從未見過麵的。作為教師，我希望學生超過我；作為年長者，我希望年輕人更有創意；作為項目管理的推廣者，我希望項目管理人纔輩齣！其實，真正的人纔不是“培養”齣來的，而是你自己努力地“成長”起來的。我願意助推優秀年輕項目管理工作者的成長，就像以前許多長輩助推我的成長一樣！
我的《項目管理方法論》第2版（藍皮書）、《汪博士解讀PMP®考試》第3版（黃皮書）、《汪博士詳解PMP®模擬題》第2版（綠皮書，與鄧偉升、易洪芳閤著）和本書（紅皮書）一起構成一套項目管理叢書。藍皮書重在打基礎和掌握項目管理思維方式，黃皮書重在解讀《PMBOK®指南》第5版，綠皮書重在PMP®應試，紅皮書則重在迴歸作為項目管理的基石的基本術語。
以自己微薄之力推動項目管理在中國和世界的發展，是我永遠的事業！讓我們一路同行！

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很不錯，放在辦公室大傢一起翻

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好厚啊，還沒仔細看，考試加油

評分☆☆☆☆☆

好厚一本書，還沒有看，當參考書的

評分☆☆☆☆☆

非常清晰透徹分析項目管理方法。也適閤買來送朋友。

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，好厚的一本書啊，不過質量還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

印刷精美，防僞印刷，看著也還舒服

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，可以可以，給公司員工買的。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯很好非常棒的，快遞給力

評分☆☆☆☆☆

買來學習用的。給自己製定一個小目標還是很有必要的。

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