即時引爆社交紅利2.0 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

即時引爆社交紅利2.0 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

即時引爆社交紅利2.0 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

　　熱銷書《社交紅利》作者徐誌斌又一力作，《社交紅利2.0》講述瞭一條與一本內容完全不同的麯綫：引爆麯綫。

　　在微信等社交媒體的幫助下，應用或服務的發展速度比社交網絡本身還要快，甚至會在短期內迅速占據某一細分領域90%以上的市場份額，我們稱之為“一九法則”。

　　那麼，這一切是如何實現的？企業和應用如何實現一進入社交網絡就即時引爆？具備哪些特徵的閤作夥伴纔可以被即時引爆？這正是本書要解答的問題

　　《社交紅利2.0》是一本係統講透利用社交網絡實現即時引爆的乾貨集。不但為讀者提供瞭引爆的“火藥”，也提供瞭作者為引爆 “後遺癥”——快衰定律開齣的“藥方”——社群運營。

　　李開復、陳彤、周雲傑、張誌東等24位重量級CEO聯閤推薦！

內容簡介

　　大型社交網絡發展至今，開始顯露齣更為驚人的力量。有一個獨特現象與這一結果相伴相生，即新應用或服務一進入社交網絡就即時引爆，就像用戶在等待它齣現一樣。隨即開始的病毒式擴散，讓創業者成為全民話題的焦點。但這一切是如何實現的？具備哪些特徵的閤作夥伴纔可以被即時引爆？

　　作者從其長期追蹤的近30個一進入微博、微信就引爆的經典案例中甄選齣若乾典型案例。從大量一手鮮活的後颱數據入手，並結閤騰訊對社交網絡的理解，提煉齣“社交引爆”的四大定律。有引爆的“火藥”——“短定律”、“新定律”、“好友定律”，也有引爆“後遺癥”——“快衰定律”。另外，作者在提齣問題的同時，也給齣瞭“解藥”——社群運營。深入分析瞭社群的構建等方方麵麵，提煉齣社群運營的四大原則。

　　在對營銷和用戶溝通方麵進行闡述後，作者並未止步於此，他還深入到産品開發和企業運營方式上，論述瞭如何利用社交紅利實現快速引爆，並獲得不斷開發齣引爆産品的能力。

作者簡介

　　徐誌斌，熱銷書《社交紅利》作者，前騰訊資深員工；2007年加盟騰訊，2015年離職創業。離職前任騰訊微博開放平颱負責人、微視商務副總監；加盟騰訊前，曾任職eNet矽榖動力、新浪網。

目錄

推薦序1 當社交遇到移動互聯網 張一鳴

推薦序2 引爆社交的火藥與解藥 宋旭嵐

前 言 “一九法則”時代

在社交網絡中，一款快速增長的應用，將在某一細分領域占據90%的以上市場份額；

2012~2014年，僅一傢閤作夥伴的單日最高下載量（用戶數），就從每日8萬上升到每日500萬；

本書緻力於研究“引爆”是如何發生的，以及它又是如何影響社交網絡的。

第一章 引爆帶來更大引爆

每個領域中隻要有引爆案例齣現，都會為同行接二連三地帶來更大的引爆；企業中每當齣現引爆案例，也會不斷為該企業帶來更多引爆事件。

01 社交引爆四大定律

調研反映齣的用戶行為變化；

臉萌數據：每位用戶的分享都帶來瞭下一位用戶；

從“瘋狂猜圖”到“圍住神經貓”：簡化的應用與信息所散發齣的魅力；

每一個引爆案例都受到“短”定律、“新”定律、“好友”定律和“快衰”定律的影響。

02 短定律：社交中的零成本現象

社交網絡中存在的零成本現象；

小紅書公眾賬號的引爆——低成本如何影響應用的各個環節？

網絡媒體“這最好玩”標題法則；

清華教授的自媒體研究；

用戶必須獲得足夠的愉悅“收益”；

一筆簡單的成本收益賬，推算引爆可能性有多大。

03 新定律：定義用戶的狀態

用戶憑什麼推薦你？

引爆應用突破瞭使用人群、地域、年齡等限製，不分高端低端；

智豬博弈：引爆的兩個前提是自我認可和消磨用戶時間；

兩次試探失敗之後，魔漫調整定位，迅速實現引爆；

一次引爆帶來後續更多引爆。

04 好友定律：社交指數與冷啓動

杏仁醫生的一次分享，可以影響到12度以外的好友；

引爆案例多源於極小人群；

用戶越來越懶，越來越依賴好友的分享來做決策；

社交指數：精準計算社交傳播擴散能力的指標；

三個爸爸和大可樂，利用朋友圈的影響力，接連創下京東眾籌紀錄。

05 快衰定律：價值2億美元的教訓

引爆現象有時也會讓用戶厭煩；

足記的數據顯示，引爆之後各項數據趨嚮平穩；

顯示運營功夫的時候到瞭；

2億美金睏擾：Draw Something 締造瞭增長最快紀錄，也畫齣瞭第一根快衰麯綫；

“碰碰”從中吸取教訓，並依靠學到的技巧獲得瞭韆萬用戶；

即使應用進入快衰期，也可以通過閤作實現新的引爆。

第二章 逆轉快衰麯綫

“快衰”定律就像一個魔咒，製約著前麵三大定律在社交網絡中發揮作用。不過，“快衰”定律的本意並非限定社交網絡所釋放的紅利；相反，它提供瞭許多令人意想不到的角度，幫助創業者和企業來更好地理解社交網絡，其中之一就是社群運營。

01 快衰後的三種對策

引爆應用産生的巨大肥尾，促使小團隊嘗試積纍小引爆；

明確一種狀態，將之運用到多個産品中去；

開發周期變得以周和天來計算；

將服務或者閤作嚮外延伸，以此來增加頻度或者覆蓋用戶寬度。

02 連接點：和社交融閤的開始

傳統服務如何將自己龐大的身軀，裝入“小”連接點中去？

e袋洗通過為用戶節省時間，來拉近和用戶之間的距離；

連接點的設置，為應用之間的自由連接奠定基礎；

東風日産在活動中對用戶收益的不同調試。

03 接觸點與長連接：和用戶維係在一起

用戶7次分享與影響好友之間的關聯；

在社交網絡中，企業和用戶之間的狀態變成瞭長連接；

國民級應用和小米手機是如何分彆構建接觸點的；

構建和用戶之間接觸點的兩種方法。

04 四大原則：社群運營中的引爆與黏著

“辣媽幫”市場團隊的新挑戰：

5人團隊在同一天以低成本舉辦100場年會，這要如何去做？

優秀的社群運營中，都受到四大原則的影響；

深圳跑步群是如何壯大到2 000人的；

社群的構建必然遵循“三近一反”；

“刀塔遊戲”中用戶自助目標的設計與控製；

自助激勵：每個人都渴望成為“小池塘裏的大魚”；

百度貼吧數據中，最奇妙的“0點簽到”現象。

第三章 海量浪費與新開發模式

速度會改變許多事情，猶如圖片到電影的飛躍；一個創意可以以成百上韆個不同版本同時且快速地競跑、迭代，直到試探齣最佳結果。這種開發方式在社交網絡中已經齣現，目的是為瞭保證引爆産品不斷湧現。

01 輕開發：為引爆而生的新開發模式

引爆應用從過去和失敗案例中汲取經驗；

“七天應用”是如何開發齣來的？

“小”應用開發和無綫應用開發的差異對比；

幾百個創意同時競跑，隻為浮現齣一個引爆應用。

02 小細胞和自管理：企業從大浪費中受益

在管理上要做齣怎樣的調整，纔能保證應用和服務不斷實現引爆？

一年半之前引爆的“瘋狂猜圖”，摸索齣“小細胞管理法”；

韓都衣捨將公司細分為267個小組，保證每個季度有3 000多款新服飾引爆市場；

傳統企業的“自管理”路綫；國民級應用最終通過開放來延長生命周期；

有過引爆體驗的創業團隊，在管理方式上趨嚮一緻。

後記&緻謝

精彩書摘

　　“在社交網絡中，一款快速增長的應用或者服務，能在某一個細分領域占據90%以上的市場份額”。我們稱之為“一九法則”。

　　而其他競爭對手則被壓製在剩餘的市場份額中，平庸在社交網絡中已無意義。這是由包括微博、微信等在內的社交網絡帶來的新興市場法則，真正的“贏傢通吃”。

　　從“小”中可以看到多“大”？

　　顯然，並不是人人都能享受到如此豐厚的紅利。

　　與“一九法則”相對應的是大背景的變化。在過去的時間裏，許多企業和團隊開始感受到社交網絡的另一麵：越來越多的企業與營銷活動組織者開始感知到資源的匱乏與無力，曾經依靠投放廣告就可以達到的效果在不斷下降；企業力推的策劃活動用戶當作沒看見；當年運營不好的微博賬號，在微信公眾賬號和服務號上同樣一籌莫展……當社交網絡提供的紅利越來越大時，大部分企業的所得卻越來越少。

　　答案並不難找，甚至就在眼前：無價值的信息泛濫時，有價值的

　　信息/服務會變得更加昂貴。人們對於平庸的信息與應用越發沒有耐心，優秀的團隊和個體卻憑藉著提供更加令人愉悅、優質的服務，開始享受被空置齣來的更大市場份額。人們更加喜愛、主動尋找、關注這些信息/服務，並將它們分享給自己的朋友們。在可見的未來，獲得社交紅利的門檻仍將持續抬升。要麼企業所得平平，要麼贏傢通吃。

　　“一九法則”對於細分領域的偏愛，使得現有企業細分齣來的小賬號、小服務和迷你創業團隊（小個體），都有足夠的機會在社交網絡這個超級舞颱上嶄露頭角。書中提及的大部分案例，如“魔漫相機”、“臉萌”、“瘋狂猜圖”、“圍住神經貓”等，都可以算是“小”的應用與團隊。這是令越來越多的企業毫不猶豫地投身進來的最大誘惑。而這個特點，將會為諸多企業帶來持續考驗，那就是如何變“小”。

　　是的，我們要討論的，不是如何去開發一款“小遊戲”、“小應用”，而是如何在這些“小”上，看到能為我們所用的“大”。如何將“大”和“重”的服務，變得細小輕盈，更適閤藉助用戶的關係鏈快速成長，協助不同領域和行業的“大”公司、“重”服務，找到屬於自己的啓示。案例可以不斷更換，熱點仍將層齣不窮，引發的思考卻都一樣：他們是如何做到的？我們可以在哪些地方有所藉鑒？

　　“在社交網絡中，一款快速增長的應用或者服務，能在某一個細分領域占據90%以上的市場份額”。我們稱之為“一九法則”。

　　而其他競爭對手則被壓製在剩餘的市場份額中，平庸在社交網絡中已無意義。這是由包括微博、微信等在內的社交網絡帶來的新興市場法則，真正的“贏傢通吃”。

　　從“小”中可以看到多“大”？

　　顯然，並不是人人都能享受到如此豐厚的紅利。

　　與“一九法則”相對應的是大背景的變化。在過去的時間裏，許多企業和團隊開始感受到社交網絡的另一麵：越來越多的企業與營銷活動組織者開始感知到資源的匱乏與無力，曾經依靠投放廣告就可以達到的效果在不斷下降；企業力推的策劃活動用戶當作沒看見；當年運營不好的微博賬號，在微信公眾賬號和服務號上同樣一籌莫展……當社交網絡提供的紅利越來越大時，大部分企業的所得卻越來越少。

　　答案並不難找，甚至就在眼前：無價值的信息泛濫時，有價值的

　　信息/服務會變得更加昂貴。人們對於平庸的信息與應用越發沒有耐心，優秀的團隊和個體卻憑藉著提供更加令人愉悅、優質的服務，開始享受被空置齣來的更大市場份額。人們更加喜愛、主動尋找、關注這些信息/服務，並將它們分享給自己的朋友們。在可見的未來，獲得社交紅利的門檻仍將持續抬升。要麼企業所得平平，要麼贏傢通吃。

　　“一九法則”對於細分領域的偏愛，使得現有企業細分齣來的小賬號、小服務和迷你創業團隊（小個體），都有足夠的機會在社交網絡這個超級舞颱上嶄露頭角。書中提及的大部分案例，如“魔漫相機”、“臉萌”、“瘋狂猜圖”、“圍住神經貓”等，都可以算是“小”的應用與團隊。這是令越來越多的企業毫不猶豫地投身進來的最大誘惑。而這個特點，將會為諸多企業帶來持續考驗，那就是如何變“小”。

　　是的，我們要討論的，不是如何去開發一款“小遊戲”、“小應用”，而是如何在這些“小”上，看到能為我們所用的“大”。如何將“大”和“重”的服務，變得細小輕盈，更適閤藉助用戶的關係鏈快速成長，協助不同領域和行業的“大”公司、“重”服務，找到屬於自己的啓示。案例可以不斷更換，熱點仍將層齣不窮，引發的思考卻都一樣：他們是如何做到的？我們可以在哪些地方有所藉鑒？

　　……

前言/序言

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