MBA商業思維（套裝全6冊） [日本商學院GLOBIS（顧彼思）超人氣MBA管理課國內首次引進齣版；六門核心科目一周搞定，顯著提] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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嶋田毅，青井博幸，顧彼思商學院，星野優，佐藤剛 著

圖書標籤:

• MBA
• 商業思維
• 管理學
• 日本GLOBIS
• 顧彼思
• 商業管理
• 職場技能
• 高效學習
• 核心課程
• 套裝書

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569912050

版次：1

商品編碼：12103585

包裝：平裝

叢書名： MBA輕鬆讀

外文名稱：日本商學院GLOBIS（顧彼思）超人氣MBA管理課國內首次引進齣版；六門核心科目一周搞定，顯著提

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：256

套裝數量：6

産品特色

編輯推薦

　　★日本著名商學院超人氣課程國內首次引進齣版；日文原版纍計銷量超1400000冊
　　★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力
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內容簡介

　　叢書以GLOBIS商學院MBA科目內容為基礎編纂成書，涵蓋市場營銷、經營戰略、邏輯思維、組織管理、管理會計、金融學等六大內容，知識淺顯易懂、基礎實用，能讓初學者輕鬆入門。同時提高闆塊內容專業，滿足瞭專業者精益求精的研讀需求。結閤詳細案例，穿插問答講解，讓讀者有如身臨課堂的感覺。

目錄

"前言／
序章　管理會計都做什麼？／
某棒球隊的故事／
第一章　掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業的戰略與管理會計／
3.靈活性極強的管理會計／
第二章　KPI的設定與活用／
1.好的KPI從戰略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／
4.典型的KPI組閤／
第三章　成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點分析／
5.ABC（基於活動的成本管理）／
第四章　産量會計／
管控流程與關注時間的管理法／
第五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰略地圖的KPI組閤起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章　激勵性的管理會計／
1.什麼是激勵性的管理會計／
2.設計評價係統的關鍵／
3.設定與評價相關的KPI／
補充1／
補充2／
結語／
參考圖書／
"
"六、 目錄
前言／
第 1 章　決定事物價值的標準／
1．試著為某個東西“定價”！／
2．金錢的“時間價值”是什麼？／
3．基礎中最重要的 PV、NPV 是什麼／
4．貼現率的重要性／
第 2 章　貼現率由風險決定／
1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／
2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／
3．務實的市場風險附加費計算方法／
4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／
5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／
第 3 章　風險水平決定事業價值／
1．“資本成本”是什麼？／
2．項目的風險特性／
3．為什麼“說明責任”是必要的？／
第 4 章　如何適應變化的商業價值／
1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／
2．剩餘價值的計算方法／
3．如何看待資産——固定資産與流動資産／
4．如何保持健康的營運資本／
5．如何看待固定資産與流動資産的比例／
第 5 章　如何進行“有效經營”／
1．思考負債與所有者權益的比例／
2．平衡性最優資本結構是什麼？／
3．控製資金杠杆是非常重要的／
4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章　從金融視角看穿企業價值的本質／
1．事業投資組閤與持續性的關係／
2．M&A; 可以作為協同效應與降低風險的手段／
3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯係起來／
4．公司究竟是屬於誰的？／
後記／
"
"前?言／
序章　何為經營戰略？／
戰略即為瞭取勝的策略／
第1章　何為戰略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／
2.成為基礎分析的具體手法／
3.市場分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
第2章　定式①：規模化戰略／
1.規模化的優點／
2.規模化戰略的推行／
3.作為規格標準的規模化戰略／
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／
第3章　定式②：差異性戰略／
1.成熟期的競爭者的行動／
2.差異化戰略探究／
3.領導的全方位戰略與閤理的矛盾／
第4章　創造價值和市場／
1.市場定位的局限性／
2.藍海戰略／
3.延續藍海的“新常規戰略”／
4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／
第5章　為瞭創造新市場的戰略性方法／
1.什麼是開拓“新市場”的設想／
2.創造能源源不斷産生創意的環境的方法／
3.有關“新市場”的分析／
終章　全公司製定創造性的組織／
1.産生好創意的組織／
2.醞釀愉悅情緒的方法／
3.讓職員快樂工作的人纔戰略／
後　記／214
參考文獻／221
"
"前?言?/ 001
第1章　理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則隻有四個 /
2．令結論具有說服力 /
3．條理不清，便不得要領 /
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 /
5．不切中論點等於浪費時間 /
第2章　加快思考速度的思考方法
1．隻要明白“模式”，就能快速得齣正確的結論 /
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；藉助“邏輯樹”，簡明呈現 /
3．便於應用的“矩陣圖” /
4．通過“流程圖”來體現過程 /
5．整理、可視化的“關係圖” /
6．用假說檢驗來提升效率 /
第3章　利用框架來節約時間和精力
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /
2．濫用框架等於白費力氣 /
3．3C：簡明地呈現全局（MECE） /
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） /
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /
7．摸清行業結構的五力模型（關係圖） /
8．通過實踐來掌握關鍵點 /
第4章　打造具有說服力的主張
1．提齣正確且有說服力的主張 /
2．設定Issue——論點為何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此嗎？質疑事實 /
5．邏輯搭建後深入徹底地思考 /
6．通過文章來錶達 /
第5章　抓住問題本質，得齣解決方案
1．按四大步驟思考問題 /
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（第一步） /
3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） /
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） /
參考資料 /
後記 /
參考書籍 /
"
"前言
第1章　MBA的市場營銷能告訴我們的事／
1.思考市場營銷的目的／
2.市場營銷的發展史／
3.産品分析：價值大緻可分為兩種／
4.分析顧客嗜好／
5.市場營銷的調查與交流／
第2章　學習基本理論①（市場營銷1.0）／
1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／
2.市場營銷1.0之後的路／
3.競爭的加入成為2.0的導火索／
第3章　學習基本理論②（市場營銷2.0）／
1.理解市場營銷2.0（STP）／
2.通過事例思考市場營銷2.0／
3.市場營銷不是一條直綫／
4.防守方的STP／
第4章　學習基本手法（Marketing mix市場營銷組閤）／
1.市場營銷組閤的實踐（4P）／
2.根據目的作齣決定／
第5章　市場營銷2.0的界限與品牌管理／
1.“差異化”的界限／
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）／
3.品牌化的界限／
第6章　“市場營銷睏境”的暴露與剋服方法／
1.“市場營銷=銷售機製化”論的界限／
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／
3.“對話型方法”的必要性／
第7章　針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／
2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中産生滿足感的消費者）／
3.前所未有的便利性體驗（藍海戰略）／
4.作為“we”的集閤體的分區／
第8章　市場營銷調查手法的更新／
1.市場營銷調查的目的／
2.市場營銷調查的新潮流／
後 記／
"
"前　言／
序章 為什麼要學習組織管理？／
什麼是組織管理／
第一章　為什麼要在組織中工作？／
1.個人能力有限 ／
2.組織與創新的關係／
3.以提升“自我充實感”為目標／
第二章　多樣性的組織形態／
1.核心技術與組織形態／
2.組織與企業戰略／
3.組織文化 ／
4.今後的組織的方嚮性 ／
第三章　在組織中工作／
1.人事製度 ／
2.職業願景 ／
第四章　為什麼要有下屬／
1.經理的工作是什麼 ／
2.管理與領導／
3.驅動屬下／
第五章　經理的辛勞／
1.人並不隻憑理性行動／
2.個人思考的弊端／
3.經理的終極目的／
第六章　理解組織構造，驅動組織運作／
1.“執行”與“行政”／
2.製定經營戰略／
3.設計組織 ／
4.設計、運用人事製度／
5.製作預算／
第七章　總經理／
1.總經理的定位／
2.環境分析與戰略應對 ／
3.組織變革 ／
4.培養接班人／
第八章　新動嚮／
1.工作與生活的平衡／
2.多樣性／
3.網絡組織 ／
4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／
結束語／
參考文獻／

精彩書摘

　　3.以提升“自我充實感”為目標
　　組織是産生社會價值的工具，這一點我們已經在前麵進行瞭說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯産生分歧。
　　對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生産性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時間進程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生産力。
　　其原因是，激勵人們工作的最主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身産生興趣、關心工作，那麼員工就會自發地想方設法提高生産力，從而也會輕而易舉地産生創造性。
　　■工作與生活保持平衡的重要性
　　工作對於一個人來說是生活的一部分。在傢庭或地區性社會中過上富裕的生活是工作的巨大動力。因此，在組織思考個人幸福時的關鍵詞就是“工作與生活的平衡”。“工作與生活平衡”是指不僅要在工作中感覺到價值感和充實感，而且還要在傢庭或生活中擁有充裕的個人時間。這種說法古來有之，最近，內閣府設計瞭“生活與工作協調憲章”，從而使其備受矚目。推齣這一憲章的原因之一也是希望作為應對低齣生率的一環，使女性能夠在有利於生産、育兒的職場環境就職。
　　在考慮工作與生活保持平衡時，大多數時候“生活”都意味著傢庭或個人的私人時間。將“生活”這一概念擴展開進行解釋，意思就是充實一個人的整個人生。這其中也包含通過工作獲得價值感與社會滿足感。
　　在日本，大多數企業采用的是統一錄用新人與終身雇傭製度，因此“員工就是傢人”的氛圍極強。比起傢庭生活，很多人一天中的大半時間都是在公司中度過的。作為成人，大半的時間都會與同事在一起，而終身雇傭製度又決定瞭員工會始終麵對相同的麵孔。因此，有些人在退休後，當他迴到傢庭或區域性社會生活時會感覺難以融入其中。
　　有關統一錄用新人與終身雇傭製度會在第2章中進行說明。另外，工作與生活保持平衡是思考今後的組織管理時的重要課題，會在最後一章中重新進行討論。
　　……

《精益創業：如何用最小成本驗證偉大商業想法》 一、 作者介紹 埃裏剋·萊斯（Eric Ries）是一位連續創業者、作傢和演講者，也是精益創業理論的創始人。他曾在斯坦福大學、哈佛商學院等多所知名學府任教，並創辦瞭數傢科技公司。萊斯將他在創業過程中的實踐經驗與科學的研究方法相結閤，總結齣瞭“精益創業”這一顛覆性的商業管理理念，旨在幫助創業者和企業以更高效、更低風險的方式實現創新和增長。他的著作《精益創業》被翻譯成數十種語言，在全球範圍內引發瞭廣泛的討論和實踐。 二、 內容梗概 《精益創業》一書的核心在於提齣瞭一種全新的創業方法論，它區彆於傳統的、基於大量前期規劃和市場調研的“瀑布式”開發模式。萊斯認為，在不確定性極高的創業環境中，過度依賴預測和計劃往往會導緻資源浪費和項目失敗。因此，他倡導一種“科學的創業”方法，即以最小的成本和最快的速度，通過不斷地“構建—測量—學習”的循環來驗證商業想法，並在此過程中進行迭代和優化。 本書的論述圍繞著三個核心概念展開： 1. 精益創業（Lean Startup）： 這是本書的靈魂。精益創業的核心理念是將創業視為一個持續學習和實驗的過程。它強調的是“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）的概念，即用最少的資源開發齣能夠收集用戶反饋的最基本産品版本。通過快速將MVP推嚮市場，創業者能夠獲得真實的客戶數據和反饋，從而驗證其商業假設。 2. 構建-測量-學習（Build-Measure-Learn）循環： 這是精益創業方法論的具體實踐步驟。 構建（Build）： 指快速開發齣最小可行産品（MVP）。這裏的“構建”不一定指實體産品，也可以是服務、營銷活動等，隻要能用來測試核心假設即可。關鍵在於速度和成本的最小化。 測量（Measure）： 指收集關於MVP錶現的真實數據。這些數據可以是用戶的使用行為、轉化率、留存率、付費意願等等。萊斯強調要使用“可驅動指標”（Actionable Metrics），即能夠指導決策的有效數據，而不是“虛榮指標”（Vanity Metrics），如頁麵瀏覽量等錶麵數字。 學習（Learn）： 指基於測量得到的數據，對商業假設進行驗證或修正。如果數據支持假設，則繼續加大投入；如果數據不支持，則需要進行“轉型”（Pivot），即調整産品方嚮、目標客戶、盈利模式等，重新開始構建-測量-學習的循環。 3. 轉型（Pivot）與堅持（Persevere）： 這是精益創業方法論在麵對不確定性時的關鍵決策。當通過“測量”階段獲得的數據錶明原始的商業假設存在根本性問題時，創業者就需要果斷地進行“轉型”。轉型不是失敗，而是一種基於學習的戰略調整，它允許創業者在保留現有經驗和資源的基礎上，探索新的可行方嚮。如果數據持續支持商業假設，那麼創業者則應該“堅持”下去，持續投入資源進行優化和規模化。 三、 核心價值與讀者獲益 《精益創業》為讀者提供瞭以下核心價值： 降低創業風險： 通過MVP和“構建-測量-學習”循環，創業者可以在早期階段就發現商業模式的潛在問題，避免在無效的産品或市場方嚮上投入過多的時間和金錢。 加速産品迭代與創新： 精益創業強調快速反饋和迭代，這使得企業能夠更快地響應市場變化，不斷優化産品，保持競爭力。 優化資源配置： 避免大規模的前期投入，將資源集中在驗證核心假設和實現價值創造上，提高瞭資源利用效率。 培養科學的創業思維： 引導創業者從“經驗主義”轉嚮“實驗主義”，以數據和事實為依據進行決策，而非憑空想象。 適用於各類組織： 不僅適用於初創公司，也同樣適用於大企業內部的創新項目，幫助企業擺脫官僚主義和僵化的流程，擁抱敏捷創新。 四、 目標讀者 初創企業創始人與團隊： 希望用最少資源啓動並驗證商業想法的創業者。 産品經理與工程師： 想要更好地理解用戶需求，並以更高效的方式開發産品的團隊。 大企業創新部門與管理者： 尋求內部創新解決方案，希望擺脫傳統模式束縛的團隊。 對商業模式創新感興趣的讀者： 希望學習如何係統性地進行商業探索和驗證的任何人。 對創業和科技領域感興趣的普通讀者： 瞭解當今最前沿的商業實踐理念。 五、 總結 《精益創業》並非一本教你如何寫商業計劃書的傳統書籍，而是一套指導你在不確定環境中生存和發展的行動指南。它用一套嚴謹的科學方法論，幫助你區分“真正有價值的創新”與“昂貴的錯誤”，讓你在創業的道路上走得更穩、更遠。這本書的核心在於“行動”和“學習”，它鼓勵讀者勇敢地邁齣第一步，然後通過持續的實驗和反饋，不斷逼近成功的彼岸。這本書將徹底改變你對創業的認知，讓你成為一個更具效率和洞察力的商業實踐者。

評分☆☆☆☆☆

以前的京東小哥想方設法幫我送貨上門，有一次傢裏實在沒人，一共@小小八個盒子，還是幫我送上樓，經我同意放在隔壁鄰居傢，就在那個時候買的plus衝著有免郵券。現在這位京東小哥，想方設法放在西門超市，今年老人腿腳不好過來幫我帶孩子，可能耳背有事聽不見門鈴，就說傢裏沒人，放完超市纔打電話告訴我，你敢不敢在樓下說沒人的時候就打電話給我，我保證有人給你開門你信不信，當顧客是傻子麼，放完超市已經走瞭纔打電話。氣氣氣，不能送貨上門還選什麼京東啊，拜托做好企業文化內部培訓啊喂！！

評分☆☆☆☆☆

在京東買瞭這麼久的東西，第一次被售後打敗瞭，京東選擇就是買行，彆跟我提售後服務。售後是啥？更談不上服務瞭。我買書需要發票報銷，但是發票給我郵寄錯瞭，名頭金額都不對，我在不斷的聯係客服，結果客服換瞭一個又一個，每次都是從頭問一遍，我就解釋一遍，目前起碼連電話加在綫客服我解釋不下10遍瞭。你齣的錯讓我把發票寄迴郵費還得我墊付，不讓用順豐，EMS和到付，我寄迴去瞭，就是財務說不是他們的問題，讓找客服，又是說倉儲問題發票裝錯瞭，來迴推。然後告訴7個工作日有結果給我反饋，我無法報銷好不呢，我說發票不用給我補寄瞭，把我墊付的快遞費給我總行瞭吧，快遞費也要等發票全部處理完纔能給我補快遞費。這2個事挨著嘛？你的錯誤我墊付郵費給你寄完，還要等你處理完你的錯誤纔給我墊付的錢？我問等你們處理完會有人聯係我給我補快遞嘛，結果是沒有，等於我要隨時跟進你們財務的工作進度，看著你們完成工作，還要自己要我自己的錢，如果自己不記得，我就要搭著快遞費和無法報銷的發票，損失雙份錢，你們賣東西這麼及時，售後要處理一個月的節奏？什麼時候售後不這麼爛的時候，消費者纔不會這麼傷心。以前一直挺京東，這迴真的是，花錢買教訓，嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

書收到，還沒有看，準備有時間再讀

評分☆☆☆☆☆

唉，計算機齣生，不幸考上管院博士，隻好買瞭先看看

評分☆☆☆☆☆

還沒看，過陣子看完再來，再評價！

評分☆☆☆☆☆

包裝很完整，無破損，雖然沒有開封，但應該還是很不錯的

評分☆☆☆☆☆

非常好，一直在京東買東西，物流方便，相信京東品質

評分☆☆☆☆☆

好評哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈好評哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈好評哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈好評哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

內容很不錯。剛看到這頁，對於我這種管理門外漢來說，真是經濟實惠的M B A課程。希望能讓我的創業大計成功。