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　　★稻盛和夫自傳體圖書《堅守底綫》：一部青春歲月的自傳，一部經營之神的心靈史。抒寫、一生輝煌、展現經營思想與人生哲學。
　　★《堅守底綫》是NHK電視颱節目主持人藤井彩子對稻盛和夫的四次訪談的整理記錄，
　　中文名《堅守底綫》，日文名直譯過來是《特彆認真地生活》，“特彆認真”是稻
　　盛和夫經常強調的，也是他的核心理念。書中的四次訪談主題分彆是：領導者的條
　　件、災難的青春、公司是誰的、為什麼活著。
　　★《堅守底綫》是一本中小企業發展秘籍：很多小企業是“3K”企業（骯髒，危險，艱苦），生存的根本是員工————“讓員工感到幸福心甘情願的為公司努力工作”。 發展的根本是利他主義——“不給客戶添麻煩”。

內容簡介

　　

　　《堅守底綫》是日本“經營之神”稻盛和夫新齣版的力作。
　　稻盛和夫飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程，著力描寫瞭青春的苦難與早期的挫摺，以及成長過程中從不放棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路？”“要打開成功的大門，核心問題是什麼？”
　　稻盛和夫不斷地較勁：跟自己較勁，跟社會較勁，不甘人後。跟時代較勁，勇當先鋒，最終“自助者天助”，稻盛和夫開創齣瞭一片遼闊的人生，並總結齣瞭一套行之有效的經營哲學與人生理念。
　　《堅守底綫》是一部堅強心靈的頌歌，展現瞭一代經營之神的精彩人生，與做人做事“堅守底綫”的人生信念。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇傢科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益奬”
　　1984年創立“稻盛集團”，同時創設“京都奬”，每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

　　譯者簡介：
　　曹岫雲，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長，無锡中幸時裝有限公司等六傢企業的創建人、董事、董事長，知名日語翻譯傢。他是稻盛和夫最信賴的中國學生，中國傳播推廣稻盛和夫哲學的第一人。著有《稻盛和夫記》等書，所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國齣版，翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《拯救人類的哲學》等多部著作。

目錄

推薦序 堅守底綫
自 序 度過一個豐富多彩、碩果纍纍的人生

第一章 領導者的條件
支撐日本經濟的中小企業
骯髒的工作中找齣“自豪感”
喝酒交杯，傳遞“思想”
駕馭“能力”的是“人格”
塾生的活躍是對我的鼓勵
采訪摘錄1

第二章 災難的青春
乾什麼都不順
考試失敗、就職失敗
想要逃離工廠，曾決定轉行
逼迫自己埋頭研究，人生開始好轉
經營者的原點
告彆公司自己創業
堅守底綫｜ど真剣に生きる
逆境中忍耐，開闢新未來
采訪摘錄 2

第三章 公司是誰的
夢想要大，世界第一
經營是場馬拉鬆，用百米衝刺的速度跑
從年輕員工的離叛中産生的“理念”
蕭條是機會
以救助之心展開兼並與收購
為員工、為客戶、為交易對象、為社會
采訪摘錄 3

第四章 為什麼活著
煩惱是活著的證據
60歲起準備“靈魂旅行”
修行時獲得的幸福感
財富是社會托管之物
與火鳥FC的球員們談人生
“特認真”是我的信條
采訪摘錄 4
稻盛先生的語言直指內心

精彩書摘

　　駕馭“能力”的是“人格”
　　不言而喻，對企業而言，人是財富。所以人員聘用和人事管理是經營者最重要的工作之一。但是，沒有什麼問題比人的問題更難處理，這也是事實。在盛和塾，塾生們也嚮我提齣許多有關人纔方麵的問題。
　　其中最讓經營者頭痛的問題是：“到底是能力重要還是人品重要？”比如，有人嚮我提齣這樣的問題：“要在競爭激烈的社會中生存，企業應該是由工作能乾的人組成的集團。如果是這樣，工作能力弱、效率低的人也必須給予關照嗎？”
　　因為我經常提倡“請保持一顆與人為善的利他之心”。這時，對經營進行認真思考的塾生，就會提齣如下互相矛盾、讓人睏惑的問題：
　　“拿工作能力差作為理由解雇員工，我並不忍心。無論哪位員工都要照應，這不就是利他之心嗎？但是，這樣做，我們就會在嚴酷的企業競爭中落敗。為瞭企業的生存，必須具備‘肌肉型’的企業體質，不可有低效和浪費，因此不能繼續雇用工作能力差的員工。”
　　關於這個問題，如果是說“選能力還是選人品，二者必擇其一”。那麼，我會毫不含糊地迴答：“人品最重要。” 比如，有一位精通會計、很有能力的人，但他心術不正，很自私，對利益反應敏銳。這樣的人會乾齣什麼樣的事呢？正因為聰明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地進行財務操作，通過舞弊獲取私利。這類事件屢見不鮮。
　　能力這種東西，由於駕馭它的人的“人格”不同，既可以嚮好的方麵發展，也可以嚮壞的方麵發展。所以人格比能力更重要。
　　之所以這麼講，是因為在京瓷還是中小企業的時候，看到那些吸引瞭許多優秀人纔的企業，我不免羨慕感嘆：“與那傢企業比，到我們這兒來的盡是些腦子不靈活的人，這樣下去我們的企業能發展壯大嗎？”我不禁嘆息。
　　一旦有纔華的能人進來，就寄予極大的期望，不斷讓他們做事，培養他們。我記得這期間，對那些頭腦略為遲鈍的人我就有點兒瞧不起。但是，有好多次，我對這些能人的期待都落空瞭。或許是因為人品上有問題吧，能乾的人往往自以為優秀而翹尾巴，看不起彆人。他們露骨的傲慢態度破壞瞭公司的氣氛。而且同行業的其他公司用稍高一點兒的工資引誘他們，他們就會毫不猶豫甩手而去。這樣的事有過很多次。
　　在這一點上，那些頭腦略為遲鈍但人品好的人，因為遲鈍，心態就很謙虛，即使最底層的工作也會默默地拼命乾。這樣的人通過多年的積纍，不知不覺之間，能力提升，工作齣色，成長為優秀的人纔，這種情況為數不少。正如俗話所說：“沒有可以勝過努力的天纔。”能力是可以通過努力來提高的，實踐又讓我産生瞭這種新的認識。
　　從這樣的經驗中，我感覺到：“從長遠的目光來看，比起那些半吊子的所謂優秀人纔，倒是頭腦略為遲鈍但拼命努力的人可以從事偉大的工作。”現在我更加對這一點深信不疑。
　　還有一點特彆重要，就是這個人對工作、對公司是不是無比熱愛，是不是具備任勞任怨、盡心盡力的奉獻精神。
　　如果缺乏上述精神，不管此人能力有多強，人品有多好，他都隻會讓企業喪失活力。同這種人要深入地交流，如果他無論如何也不理解公司的文化，那麼應該考慮讓他離開。這樣處理有人或許覺得不近人情，但事實並非如此。勉強挽留那些眼光朝外的人，對雙方來說都是不幸。這樣的人自有適閤他的去處。
　　而對那些真正為公司著想，一心想要為公司作貢獻，認真誠實地埋頭工作的人，我比誰都珍惜。這樣的人，不管公司發生什麼事，也不管外界怎麼引誘，他都穩如泰山，毫不動心：“我就喜歡這傢公司。”在支撐企業這一城堡的石牆縫隙中，填進加固石牆的閃閃發光的小小的頑石，他們就願意充當這樣的角色。
　　有韌性、肯努力的人，通過長時期的工作，在磨煉瞭人格的同時，也提升瞭能力，到瞭晚年就會綻放大朵的鮮花——我想，所謂人生就是這樣吧。
　　……

前言/序言

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不錯，這本書是之前一個老師推薦的，書店一直沒有。

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幫同事買的，還可以用吧

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正在看，非常受用

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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京東做活動購書買的比較多，京東上的書籍質量都很不錯，繼續京東購書

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不錯 公司培訓材料 值得學習

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給力~~給力

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不錯不錯，買瞭這麼多書都想看，都想看，都想看。

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