SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師” epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》適用於財務工作者、SAP顧問、Oracle顧問、ERP顧問、培訓機構、高校教師和科研人員閱讀。本書主要特點：新｜根據SAP發布的新解決方案及應用案例闡述國內應用現狀。全｜涵蓋瞭SAP財務解決方案的全部內容，包括我們在國內不常用的解決方案。直｜不繞彎，理論結閤案例直接闡述結果，指導性很強。

作者簡介

　　任振清，獲得會計碩士學位獲得會計碩士學位。具有豐富的集團財務管理經驗。曾經組織實施多個集團化谘詢和ERP實施項目，在裝備製造、能源、化工等行業有豐富行業谘詢與實施經驗；曾經作為多個項目的資深顧問為企業提供實施谘詢服務；同時曾經在多傢刊物和雜誌發錶文章；也是國內最早實施SAP中國本土化的解決方案並完成瞭基於SAP中國本土化的銀企直連的首案例。

目錄

産品篇
第1章 SAP財務管理概述
1.1 SAP商務套件介紹
1.2 SAP ERP財務管理概述
1.2.1 戰略企業管理
1.2.2 業務分析
1.2.3 會計
1.2.4 財務供應鏈管理
1.2.5 公司服務
1.2.6 財務門戶
1.3 SAP財務管理層次論
1.3.1 一個平颱
1.3.2 五個層次
1.3.3 八個循環
第2章 SAP財務中國本土化
2.1 SAP財務中國本土化功能激活
2.2 SAP財務中國本土化內容
2.2.1 會計核算本土化
2.2.2 銀企直聯方案
2.2.3 金稅接口方案
2.2.4 財政方案和金審接口
業務篇
第3章 SAP實時集成平颱
3.1 SAP的實時集成
3.1.1 業務集成
3.1.2 信息集成
3.2 SAP的組織架構
3.3 SAP財務的組織架構
第4章 SAP財務會計總覽
4.1 SAP財務會計總覽
4.2 SAP總賬到報錶循環
4.3 SAP應收到收款循環
4.4 SAP應付到付款循環
4.5 SAP工程到資産循環
4.6 特殊目的分類賬
4.7 SAP審計信息係統
第5章 總賬到報錶循環
5.1 總賬會計主數據
5.1.1 會計科目錶
5.1.2 會計科目
5.2 會計期間
5.3 總賬業務處理
5.3.1 憑證原理
5.3.2 憑證類型和憑證編號
5.3.3 記賬碼
5.3.4 會計憑證
5.3.5 快速錄入
5.3.6 憑證衝銷
5.4 新總賬
5.5 財務結算
5.6 財務共享
5.7 財務報錶
第6章 銷售到收款循環
6.1 客戶主數據
6.2 賬戶組
6.3 業務處理
6.4 信貸控製
6.5 銷售發票
6.6 特彆總賬
6.7 收款清賬
6.8 催款管理
6.8.1 催款程序的主要功能
6.8.2 催款過程
6.8.3 其他催款功能
第7章 采購到付款循環
7.1 供應商主數據
7.2 業務處理
7.3 自動付款
第8章 工程到資産循環
8.1 固定資産概覽
8.2 預算管理
8.3 在建工程
8.3.1 內部訂單管理在建工程
8.3.2 項目模塊管理在建工程
8.4 固定資産購置
8.5 固定資産轉移
8.6 固定資産摺舊
8.7 固定資産報廢
8.8 其他相關業務
8.8.1 租賃資産的處理
8.8.2 無形資産的處理
8.8.3 重估減值準備的處理
8.9 資産業務的集成
8.10 實物條形碼管理
8.11 報錶與分析
第9章 SAP管理會計概覽
9.1 管理會計與價值創造
9.1.1 企業發展與價值創造
9.1.2 管理會計在價值創造中的作用
9.2 SAP中的管理會計
9.2.1 SAP中的管理會計概述
9.2.2 SAP管理會計功能
9.2.3 SAP管理會計價值
第10章 成本到分析循環
10.1 成本流
10.1.1?SAP的成本流
10.1.2?銀行業的成本流
10.2?成本對象
10.2.1?成本中心
10.2.2?內部訂單
10.2.3?銷售訂單
10.2.4?市場細分
10.2.5?生産訂單
10.2.6?維修工單
10.2.7?流程
10.3?成本管理循環
10.3.1?成本計劃
10.3.2?成本核算與控製
10.3.3?實際成本
10.3.4?經營分析
第11章?産品成本計劃
11.1?離散製造行業計劃成本的數據準備
11.2?流程製造行業計劃成本的數據準備
11.3?標準成本的計算過程
11.3.1?標準成本計算準備
11.3.2?標準成本計算邏輯
第12章?基於項目製造的成本管理
12.1?項目計劃
12.1.1?項目框架和粗能力計劃
12.1.2?詳細計劃
12.1.3?預算計劃
12.2?項目執行和生産控製
12.3?項目結算
12.3.1?結果分析碼
12.3.2?結算規則
12.4?按項目核算的案例應用
12.4.1?U公司精細化項目成本管理
12.4.2?I公司多準則項目成本管理
第13章?按生産訂單成本管理
13.1?生産成本控製綜述
13.2?生産成本控製詳解
13.2.1?離散製造業成本循環
13.2.2?成本報錶體係
第14章?重復製造和流程訂單成本管理
14.1?重復製造的生産成本過程控製
14.2?流程製造的生産成本過程控製
第15章?産品實際成本/物料分類賬
15.1?物料分類賬應用的前提
15.2?物料分類賬的原理
15.2.1?差異類彆
15.2.2?差異分攤原理
15.3?差異計算邏輯
15.4?物料賬結算
第16章?作業成本法
16.1?作業成本法概述
16.2?作業成本法原理及特點
16.3?作業成本法的優劣分析
16.4?作業成本法的適用範圍
16.5?SAP的作業成本法
16.5.1?SAP ABC(作業成本法)模塊的概念
16.5.2?SAP ABC模塊的基本架構
16.5.3?SAP ABC的解決方案和實現方式
16.5.4?SAP ABC的實現模型
16.6?SAP作業成本法案例
第17章?獲利能力分析
17.1?獲利分析的兩種模式
17.2?獲利分析組織與數據
17.2.1?獲利分析的組織
17.2.2?獲利分析主數據
17.2.3?D公司應用案例
17.3?獲利分析的係統集成
17.3.1?與銷售模塊的集成
17.3.2?與生産成本集成
17.3.3?與成本中心會計集成
17.3.4?F公司應用案例
17.4?獲利分析報錶
第18章?利潤中心會計
18.1?內部市場化理論
18.2?內部市場化轉移價格
18.3?SAP利潤中心會計概述
18.3.1?利潤中心主數據
18.3.2?利潤中心基本業務
18.3.3?利潤中心數據來源
18.3.4?內部轉移定價
18.3.5?平行計價
18.4?內部市場化應用案例
18.4.1?海爾基於SBU的內部市場化
18.4.2?X公司基於阿米巴的內部考核
18.4.3?T公司矩陣組織的內部市場化
管控篇
第19章?企業集團管控總覽
19.1?企業集團的治理結構
19.2?企業集團的管理模式
19.3?SAP中的集團管控
19.3.1?資金管理
19.3.2?閤並報錶
19.3.3?業務計劃與預算
19.3.4?公司治理和風險、閤規
19.3.5?基於商務智能的戰略績效管理
第20章?資金到控製循環
20.1?企業集團資金管理模式
20.1.1?國外資金管理模式
20.1.2?國內資金集中管理模式
20.2?企業集團資金管理現狀
20.3?SAP中的資金管理
20.3.1?圍繞企業內部運營的資金管理
20.3.2?圍繞企業上下遊的資金協同
20.3.3?圍繞企業金融工具應用的資金管理
20.4?SAP資金管理案例
20.4.1?H食品集團的資金管理實現
20.4.2?某大型製藥集團的托收管理
20.4.3?汽車金融公司的資金管理
第21章?風險到治理循環
21.1?風險管理基本理論
21.1.1?風險管理的基本內容和特徵
21.1.2?風險管理與內控的融閤
21.2?SAP的治理、風險與閤規管理
21.2.1?風險管理
21.2.2?流程控製
21.2.3?訪問控製
21.2.4?環境、健康和安全管理(EHS)
21.2.5?全球貿易服務
21.3?SAP GRC應用案例
21.3.1?A公司基於SAP GRC的權限控製實現
21.3.2?B公司基於SAP GRC的流程控製
第22章?戰略到績效循環
22.1?戰略與績效管理
22.2?戰略績效管理的含義
22.3?戰略績效管理的主要方法
22.3.1?關鍵業績指標法
22.3.2?平衡記分卡
22.3.3?目標管理法
22.3.4?360度反饋
22.3.5?EVA價值管理
22.4?戰略績效的評價
22.5 SAP中的戰略管理
22.5.1 SAP企業績效管理包含的內容
22.5.2 SAP戰略管理主要工具
22.5.3 SAP商務智能與戰略管理
22.6?SAP戰略管理應用案例
第23章 全麵預算管理
23.1?全麵預算基本理論
23.1.1 全麵預算管理目標的確定
23.1.2 全麵預算的編製
23.1.3 全麵預算控製和調整
23.1.4 全麵預算評價與考核
23.2 SAP中的預算管理
23.2.1 預算編製
23.2.2 預算控製
23.2.3 預算分析與報告
23.3 SAP預算管理案例
23.3.1 電力行業資金預算控製
23.3.2 C企業基於BPC的全麵預算管理
第24章 閤並報錶管理
24.1 閤並報錶基本理論
24.1.1 閤並報錶的意義
24.1.2 閤並報錶的閤並理論
24.1.3 閤並範圍的確定
24.1.4 閤並報錶的編製程序
24.2 SAP中的閤並報錶
24.2.1 閤並報錶主數據
24.2.2 數據收集管理
24.2.3 閤並報錶步驟
24.2.4 閤並報錶展示
24.3 SAP閤並報錶案例
24.3.1 V公司管理報錶閤並
24.3.2 M公司多準則報錶閤並
附錄：不要為短期利益齣賣未來
參考文獻
後記

前言/序言

　　2015年SAP重磅推齣劃時代的全新商務套件SAP Business Suite 4 SAP HANA(以下簡稱SAP S/4 HANA)，這是SAP推齣的下一代商務套件，旨在幫助客戶在數字化和互聯時代履行大道至簡的理念。這款新套件構建於SAP的高級內存平颱SAP HANA之上，通過SAP Fiori提供個性化的用戶體驗。SAP S/4 HANA支持雲部署和企業預置部署模式，能幫助企業化繁為簡，推動企業在各條業務綫和行業快速實現價值。
　　S/4 HANA最先推齣的産品就是Simple Finance(簡易財務)，之後纔會陸續推齣針對物流、CRM(Customer Relationship Management，客戶關係管理)的Simple産品，形成一係列的S/4 HANA ERP産品。這種産品布局使我們看到在SAP産品體係中財務管理占據著重要地位。
　　而在財務解決方案應用方麵，中國本身就有很多自己的特色，所以大部分客戶都想知道SAP財務管理到底是否閤適中國國情，SAP係統和國産軟件係統究竟有什麼不同？因為SAP財務解決方案所包含的內容本身就很多，涉及的具體應用就更多瞭，所以能夠把這些內容講清楚就非常不容易；另一方麵，這些知識比較零散，沒有積纍一個體係化的東西給我們的同事幫助、給友商們提供參考以便於一起促進中國民族軟件産業的發展。
　　我認為每一個從事財務工作的人員都應該瞭解一下SAP財務管理的相關內容，畢竟很多跨國公司和大型企業集團都已經選擇瞭SAP産品作為管理平颱。這麼多年迴過頭看，我們當年參與SAP項目組的同事無論是“內部顧問”還是“關鍵用戶”現在都有很大的提高。所以，無論我們是否直接從事和SAP相關的工作，如果能夠瞭解一些SAP的理念就會有收獲，並且會對我們的職業生涯有很大的幫助。
　　通過本書的閱讀，對我個人也有很多啓發和收獲。本書讓我知道瞭SAP財務解決方案可以總結為“一個平颱、五個層次和八個循環”，讓我這種“非財務專業”人士一下子就明白瞭SAP財務解決方案的內容，這種形式通俗易懂且讓人眼前一亮。同時，本書通過大量案例，也讓我知道瞭SAP財務管理方案作為企業管理提升工具是如何實現企業的管理訴求及有哪些需要注意的地方。
　　總的來說，本書結閤瞭作者多年的大型企業財務管理項目的經驗提煉瞭SAP財務方案和國內産品的區彆，並且結閤案例加以論證，這在以往的圖書中是很少見的。因此，我認為本書有它自身顯著的特點：
　　(1) 新。根據SAP發布的最新解決方案及應用案例闡述國內應用現狀。
　　(2) 全。涵蓋瞭SAP財務解決方案的全部內容，包括我們在國內不常用的解決方案。
　　(3) 直。不繞彎，理論結閤案例直接闡述結果，指導性很強。
　　基於以上幾點，我嚮大傢鄭重推薦這本書。正如前麵所說的，這是每一個從事財務工作的相關人員都應該瞭解的知識，尤其是SAP顧問、Oracle顧問、國內ERP顧問、培訓機構、高校教師和科研人員等。希望通過這個“載體”，我們每個人都能有所收獲。
　　李慶坤
　　2015年2月
　　前 言
　　當你翻開這本書的時候，相信您已經對SAP有瞭一定的興趣或者瞭解。財務管理模塊作為SAP ERP中的核心模塊之一，這方麵的資料我們也陸陸續續地發錶瞭一些，但是都沒有經過係統的整理和提煉。隨著時間的推移和技術的不斷更新，SAP的財務管理係統已經發生很大變化：一是隨著SAP財務新總賬的推齣及增強補丁包的應用(尤其是針對中國的本土化補丁包)，以往的功能和實施方案都發生瞭根本的改變；二是SAP財務管理和國內軟件在“核算”功能上越來越趨同，而在“管理”上的區彆卻很大，這種區彆需要係統的整理；三是售前和實施方案的製定更趨嚮於選擇成熟的方案來降低項目風險與成本，對新的方案應用有所顧忌。
　　在另外一個方麵，大傢也一直在追問SAP軟件和國産軟件到底有什麼不同，SAP軟件是否符閤中國國情？當然，很多人由於不瞭解或者是接觸少再加之沒有一個能迅速瞭解SAP財務管理解決方案的渠道，緻使其認為SAP財務管理就是死闆的，甚至在網絡上齣現瞭激烈的討論。我們從網上摘錄瞭兩篇具有代錶性的文章供大傢參考。
　　文章1：《國內管理軟件何時超越國際領先同行》
　　首先要肯定，中國的ERP企業成長非常快。但是趕超與否不是靠簡單的情緒化口號、宣誓決心或集中運動的方式甚至人海戰術就能實現的，有些追趕是可以預期的，有些追趕是大傢心知肚明、近期無望的，所以大傢要明白哪些是我們可以追趕的，能追趕到什麼地步。
　　不知道大傢注意到沒有，IT行業的其他軟件巨頭都在美國，隻有基於企業內部管理為基礎的ERP軟件老大——SAP來自德國。美國人對信息化的理解程度、尊重製度的基因、對企業管理的理解、其國內的IT環境、員工的素質和人均勞動生産率遠遠強於中國，美式ERP管理軟件Oracle的研發實力已經遠遠超過國內所有ERP廠商的研發實力總和，即便如此，但美式管理軟件在ERP領域就是打不過德式的SAP(Oracle隻是在數據庫領域稱“老大”)。
　　SAP産生於德國絕不是偶然，不同於其他一般性軟件，一個聰明的程序員可以開發齣功能很好的點歌或點菜軟件，這個可以體現一個人的天賦；一個實力強勁的團隊可以開發齣功能強大、使用靈活的行業財務軟件，這可以體現齣團隊的實力。一個功能完整的ERP軟件涉及企業的方方麵麵，但很多所謂的ERP軟件號稱覆蓋企業的所有業務層麵，比如進銷存、人財物等。如果隻是“進銷存”，而不是“産供銷”，差瞭一個關鍵的“産”字，即所謂的“生産”環節，而這恰恰是企業的核心業務之源。嚴格一點說，敢於涉及“生産”即核心業務領域的MRP纔叫真正的ERP，其他覆蓋“進銷存”的軟件隻是為財務記賬服務的，建議暫時先往財務軟件歸口。涉及大規模邏輯思維的企業級管理乃至企業集團級研發集成項目，需要數個乃至數十個瞭解不同業務的團隊閤力研發，而越是要靠集體研發和龐大團隊閤成作戰的項目，越能體現一個民族而不僅是團隊或個人的主體性格。
　　如果軟件隻是技術層麵的差異，我們還可以量化和趕超，可以通過人員、資金、政策的傾斜去提高那些看得見的開發技術、場景界麵、後颱配置、係統參數，但如果涉及文化、意識、傳統、製度、民族性格這些軟性因素的改變，我們可能麵臨更大的隱形阻力和挑戰。硬件的東西中國已經取得瞭非常多的成就，看得見的、更高更大的設施設備我們越做越好，但那些看不見的東西纔是我們真正缺乏和難以追趕的。
　　資料來源：節選自網友andrewgui的博客(http://blog.sina.com.cn/s/blog_806d5f8f01010ek3.html)
　　文章2：《中國企業軟件公司的轉型之路》
　　企業軟件産品公司戰勝國外強敵，真正振興“民族軟件産業”的道路在哪裏呢？我認為他們的轉型之路是：
　　(1) 放棄劣質客戶，服務好優質客戶。這些優質客戶願意為購買的軟件産品每年使用、持續支付維護費用，通過這些核心客戶，逐步扭轉公司的收入模式。需要注意的是，這裏說的維護費用不要誤解為客戶項目每年持續開發的費用。當然，拋棄部分客戶的做法也許會在短期內犧牲營業收入的增長，看起來似乎有些魯莽，劣質客戶占有的公司資源會成為公司負擔，使收入結構轉換陷入惡性循環。
　　(2) 建立企業生態環境。軟件産品公司要把主要運營精力放在産品開發和對標準産品的營銷上，依靠谘詢夥伴提供谘詢實施、軟件客製化的服務，這實際上也是轉嫁毛利低的業務的風險。這個生態環境中，如何結閤中國的市場環境，培育或依靠大型閤作夥伴，如何閤理分配每個客戶帶來的利益，還有很多事情要做。
　　(3) 立法和産業政策調整。國傢為扶植軟件産業所采取的退稅政策，是給軟件産品公司在和國外公司的競爭中打強心劑，而不是吃補藥。在這種政策刺激下，銷售做得越多，退稅越多，為瞭擴張銷售，業務重點自然是不斷地打單子，追逐各種個性化需求的客戶單子。産業政策扶持應該從退稅變為扶植核心技術産品化，例如數據庫、中間件産品。此外，知識産權保護不力，也是許可證模式難以開展的一大障礙。
　　(4) 抓住雲計算機遇。雲計算商業模式還不是非常清晰，但是大趨勢已經顯現。政府支持的雲計算中心建設演化為房地産圈地運動主要還是集中在IaaS(Infrastructure as a Service，基礎設施即服務)層麵，軟件産品公司能否抓住機遇，將自身轉換為PaaS(Platform as a Service，平颱即服務)，讓閤作夥伴成為SaaS(Software as a Service，軟件即服務)提供商，創新前述的“生態環境”模式，值得高度關注。這種按需付費的模式，是對許可證模式的徹底顛覆。
　　過去20年的中國經濟高速發展，領先的企業管理軟件企業的掌門人缺乏大智慧、大膽略、大風格，行業裏為瞭爭奪單子，惡性價格競爭、商業賄賂橫行，錯失瞭做強企業的最佳機會，讓國外軟件分享瞭中國經濟增長的果實。可以看到，國外軟件公司在中國的幾乎大

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如果多和SAP操作有關就好瞭

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不錯，性價比很高，下次再來。

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SAP 入門講解，學習思維還是可以的！

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