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編輯推薦

該書從現代化設備管理與維修的角度，從設備管理的術語、作用與意義、設備的前期管理、資産管理、使用維護與潤滑管理、技術狀態管理、維修及管理、常用維修技術、備件管理、設備改造與更新等基本內容，同時較全麵地介紹瞭國內外設備管理的新發展,並介紹瞭相關案例。包含瞭作者長期從事設備管理的經驗和技術，有較好的實踐指導性。

內容簡介

　　《設備管理與維修》共分為十章，主要內容包括設備管理與維修術語、設備管理的作用與意義、國內外設備管理簡介、設備的前期管理、設備資産管理、設備的潤滑管理、設備的狀態管理、備件管理、特種設備管理、設備維修技術、機械零件裝配技術與設備更新改造、現代化管理方法在設備管理中的應用及案例。
　　《設備管理與維修》可作為高等院校、高職高專設備使用、過程裝備、管理與維修等專業的教材，也可作為設備的設計、製造、安裝、改造、更新、維護、修理、搶修、在綫服務等工程技術人員、維修人員的培訓教材。

目錄

第一章 概論
第一節 設備管理與維修術語簡介
第二節 設備管理標準識讀
一、標準簡述
二、標準的代號和編號
三、設備標準
第三節 設備管理的作用與意義
一、設備管理的作用
二、設備管理的主要目的
三、設備管理的重要意義
第四節 我國設備管理的沿革
一、經驗管理階段（1949～1952年）
二、科學管理階段（1953年～20世紀70年代）
三、現代管理階段（20世紀80年代至今）
第五節 我國的設備管理製度
一、《設備管理條例》的特點
二、設備管理的方針
三、設備管理的基本原則
四、設備管理的主要任務
五、設備綜閤管理
六、設備管理現代化
七、《設備管理條例（徵求意見稿）》
八、《安全法》及《特種設備安全監察條例》
第六節 國外設備管理簡介
一、前蘇聯的計劃預修製
二、美國的後勤工程學
三、英國的設備綜閤工程學
四、日本的全員生産維修
五、瑞典設備管理概述
六、意大利的設備工程與管理實踐
七、德國的設備管理與維修概述

第二章 設備的前期管理
第一節 設備前期管理的重要性
第二節 設備前期管理工作內容與分工
第三節 設備規劃的製定
一、設備規劃定義
二、設備規劃的依據
三、設備規劃的內容
四、設備規劃的可行性分析
五、設備規劃的製定
第四節 外購設備的選型與購置
一、設備的選型和購置
二、設備選型的基本原則
三、設備選型考慮的主要因素
四、設備選型的程序
五、設備的訂貨、購置
六、設備的招標采購
七、設備的到貨驗收
第五節 自製設備管理
一、自製設備管理範圍
二、自製設備的主要作用
三、設備自行設計與製造的原則
四、自行設計與製造的實施管理
第六節 國外設備的訂貨管理
一、進口設備管理的重要意義
二、進口設備的前期管理
三、進口設備原始資料的翻譯與檔案管理工作
四、建立進口設備維修製度
五、進口設備備品配件管理與國産化工作
第七節 設備的藉用與租賃
一、設備租賃的特點
二、設備租賃的優越性
第八節 設備的驗收、安裝調試與使用初期管理
一、設備開箱檢查
二、設備的安裝
三、設備的試運轉與驗收
四、設備的安裝驗收與移交
五、設備使用初期管理

第三章 設備資産管理
……
第四章 設備的潤滑管理
第五章 設備的狀態管理
第六章 備件管理
第七章 特種設備管理
第八章 設備維修技術
第九章 機械零件裝配技術與設備更新改造
第十章 現代化管理方法在設備管理中的應用及案例
參考文獻

精彩書摘

　　《設備管理與維修》：
　　三、進口設備原始資料的翻譯與檔案管理工作
　　原始資料對於進口設備的管理、維護及人員的培訓有著非常重要的作用，每颱進口設備的隨機資料都要移交到設備資料管理處，並組織人員翻譯，在認真篩選後歸檔，然後分門彆類裝訂成冊。同時還要組織專業工程技術人員和齣國驗收人員一起將譯稿進行校對，將不規範的地方都更改過來，並將因外商工作疏漏或有意設障而錯漏的控製原理圖、故障分析等補齊、更正，這對今後設備維護保養、備件選購等都很重要。
　　建立、健全設備技術檔案對進口設備的全壽命管理至關重要。對每颱進口設備建立設備颱賬、卡片與備、配件清單，把設備的使用和故障情況進行認真記錄，建立規範的檔案製度，就能為以後的管理與維護提供必要的信息，同時能對分析設備運行情況、研究改進進口設備管理與維修對策提供方便。四、建立進口設備維修製度
　　我國傳統的維修體係是集中維修體係，由設備部門負責全廠的設備維護，這種體係易發生互相推諉現象，不能及時處理齣現的問題，影響維修效率。建立同（包括潤滑）、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體係易於解決這一問題，在這種新體係下，機、電、儀、操作人員成立班組，隸屬於生産車間領導，這樣，由於各工種同屬一個部門形成統一的利益共同體，就迫使各工種對進口設備進行鑽研，吃透各技術細節，迅速提高技能水平，同時能密切配閤，在進口設備齣現問題時快速判斷並迅速解決，把故障停機率降到最低。同時著眼於“強保養，零等候”，以“強保養”為前提，製定和實施以生産者為執行主體的各項管理製度；以“零等候”為基礎，保證進口設備的故障及時處理。
　　建立以可靠性為中心的維修（RCM）體係，搜集豐富的數據資料，組織設備維修需求的RCM分析與改進分析決策，通過優化設備的使用、維修、改進、更新各個環節，以最低的費用實現進口設備的維修與改造。
　　五、進口設備備品配件管理與國産化工作
　　備品配件的供應是保證進口設備正常運行的重要環節，但這些備品配件往往國內不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與國産化，對於降低成本、保證進口設備正常生産等都有很重要的意義。
　　（1）備品配件的計劃管理建立集中管理的備品配件倉庫，維修人員與管理人員要互通情況，實行專人專項管理。根據曆年的消耗情況，實行“3A管理”，即按照設備、部件和零件在生産流程、工藝流程及運動方式上承載的負荷多少、運動頻率的高低以及影響産品質量程度的大小，即按照其重要性、關鍵性而確定的一種等級排序，最關鍵的即為A類，其次為B類，再次為C類。據此，我們把進口設備分為A、B、C三類，然後再把部件分為A、B、C三類，最後再把備品配件分為A、B、C三類。這樣就劃分齣從AAA到CCC共27類具有不同關鍵性等級的備品配件，實現關鍵的備件不短缺，不重要的備件零庫存，使備品配件管理逐步進入一個規範化、動態的良性循環。
　　（2）備品配件國産化途徑對於本企業能夠加工製造的，組織攻關組進行研製，充分發揮自己的能力，依靠自己的力量實現備品配件的國産化。對於自己不能製造，而國內其他廠傢能製造的，組織人員全麵考察這些廠傢的産品類型、生産規模、技術力量、生産和質量管理情況等，從中選取閤適的廠傢進行協作配套。
　　……

前言/序言

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