纪小羊做会计：纪小羊和她的会计工作 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　跟纪小羊一起，用心做好会计
　　这是纪小羊首次做会计。本书从她上任交接开始讲起，介绍了新会计必须熟知熟会的与出纳结账、记账、报税、核算成本和费用、编制报表、开展汇算清缴等业务处理事项。主人公纪小羊在师傅的指导下，会计业务技能迅猛提高，很快晋级为财务经理。
　　◎上任交接和离任交接要办理哪些事项？
　　参见第1章和第31章
　　◎如何核算和结转成本？
　　参见第8~14章
　　◎首次编制会计报表要注意什么？
　　参见第17章
　　◎财产清查难做吗？
　　参见第19章
　　更多精彩内容，马上翻开阅读！
　　
　　

内容简介

　　《纪小羊做会计：纪小羊和她的会计工作》讲述主人公纪小羊的会计成长历程，用纪小羊在成长过程中所接触到的会计实务，客观全面地反映会计在各个阶段所面临或所要处理的问题，手把手地教会初学者如何快速成长。全书简洁明快，通俗易懂，所举实例完全来自实务，所列举问题也会计在日常工作中经常遇到的，具有普遍的指导意义，实用性强。

作者简介

　　杨良成，注册会计师、长江大学客座教授，目前是某会计师事务所合伙人。曾经担任过企业财务总监。在报刊上发表过大量会计文章，拥有扎实的会计工作经验。

目录

前言
第1章　上班第一件事：会计交接　
第2章　第一次与出纳结账　
第3章　第一次记账　
第4章　第一次报税　
第5章　第一次了解公司情况　
第6章　第一次全面熟悉账套　
第7章　第一次接受年度报表审计　
第8章　第一次核算原材料成本　
第9章　第一次核算产成品成本　
第10章　第一次核算产品销售成本　
第11章　第一次计提固定资产折旧　
第12章　第一次核算制造费用　
第13章　第一次核算完工产品和在产品成本　
第14章　第一次进行成本结转　
第15章　第一次核算期间费用　
第16章　第一次结转损益　
第17章　第一次编制会计报表　
第18章　第一次设计计划成本　
第19章　第一次进行财产清查　
第20章　第一次进行所得税汇算清缴　
第21章　第一次整理会计档案　
第22章　第一次接受税务检查　
第23章　第一次参加会计培训　
第24章　第一次参加中级考试　
第25章　第一次向银行借款　
第26章　第一次参加预算分析　
第27章　第一次参加绩效考核　
第28章　第一次进行年度结转　
第29章　第一次编制年度报表　
第30章　第一次进行会计年度总结　
第31章　离任最后一件事：交接　

前言/序言

　　五人行，必有一会计。学会计的人这么多，招聘会计的单位总想一步到位，为了招聘一位会计全才，会提出这样那样的要求。基础不厚、经验不足的新会计、小会计，应该如何快速成长呢？
　　我从事财务工作二十多年，在实践中逐步积累了一些经验。一直以来，不断有毕业生到我工作的单位实习，因此我有机会知道初涉财务者会有哪些困惑。
　　有的会计初学者感慨会计难，难在成本核算。本书主人公纪小羊，在从原材料采购核算到生产成本核算、销售成本核算的循环中一步步走来，不仅有了实践，而且总结出了经验，并提出了自己的合理化建议。
　　有的会计初学者感慨会计难，难在报税。纪小羊从每月的纳税申报到季度所得税预缴、所得税年度汇算清缴以及接受税务稽查这一循环走来，便有了实践经验，而且有了自己的心得体会。
　　有的会计初学者感慨会计难，难在会计报表的编制。会计纪小羊从成本结转到损益结转，再到三大会计报表的循环，从会计的日清月结年结，到月度报表的编制、年度报表的编制循环，等等，每一次实务都是一次全新的体验和锻炼，都是一次实务能力与水平的提高与升华。
　　前面初学者所说的难，都是会计的记账难、核算难。其实这并不是会计的全部，这只是会计的“算”。会计的职能，一是记录和反映；二是监督和管理。前面的难，是记录和反映，是会计的“算”难。只要弄通弄懂了原理，运用因果关系，运用逻辑思维，记录和反映的问题很好解决。业务能力高一点的会计，他们认为会计真正的难，难在监督和管理，也就是“管”难。
　　其实“监督和管理”的职能与“记录和反映”职能紧密相关。任何一笔经济业务，会计在进行记录和反映时，同时进行着监督和管理。书中的主人公纪小羊领悟到：会计要既管又算，管算结合，而且管大于算。会计的管，只是针对具体的经济业务，依据不同的规章制度，进行具体管理、微观管理，是小管而不是大管，如果要进行宏观管理，那至少是财务经理的职责与权限。
　　有的会计已是多年的老会计了，却难以成为一名大会计。这个“难”，更是上升了一个境界，超越了“算”难与“管”难。要想从一名小会计成长为大会计，必须有综合业务素质的提高。会计不是专而窄，会计应该广而博，这是我的第一个感悟。另外，我认为小会计要成为大会计，必须要有思想，会计只有在工作中不停地学习、思考、分析、总结，才会有心得体会，才会总结出经验与教训，才会在工作中不断成长。而这一点，正是许多老会计不能成长为大会计的原因。
　　会计到底难不难，答案是肯定的：难。但世上无难事，只要肯登攀。会计的学习，不是死学，而是活学活用，也就是用心地学习。纪小羊总结的“一学二问三思索”，我想对初学者会有一定的用处。不是只知其所以然，而不知其因为然，凡事多问几个为什么，许多问题便会迎刃而解。纪小羊总结的眼勤、嘴勤、手勤、腿勤加脑勤，其中最关键的还是脑勤。用心学习、用脑思索、运用逻辑、分析因果、总结规律，自然难的也会变成容易的。本书就是将一道道会计难题摆在纪小羊面前，她只有通过这一道道难关，才能成长为老会计、大会计。
　　“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。作为作者，我无权评价自己的作品，只有你才是本书的最佳评论员。我想任何一个会计都想从最初的新会计锻炼成老会计，从小会计成长为大会计。这个过程是漫长的，需要学习的知识和技能太多了，不是一朝一夕就能做到的，这需要日积月累。本书作为一本入门书，不可能事无巨细地去讲解如何从一名新会计、小会计成长为老会计、大会计，只能去传授成长为老会计、大会计的“道”。至于成长为老会计、大会计的“术”，还要靠读者自己在实践工作中依据“道”来进行摸索和积累。
　　杨良成

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还没看完 但是挺好看的

买了几本书，希望对工作有作用

实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。” 　　而且，领导职位还可能妨碍发挥领导力，原因之一是发挥领导力往往要求改变现状，而担任领导职位的人是现状的受益者，从而不愿意改变。 　　反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己，还可以对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力。 　　领导力像爱情，领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情，反过来，有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人：一种人更在意爱情，而另一种人更在意婚姻。这本书，写给那些追求领导力而非领导职位的人。 　　那些为了个人能够出人头地、为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人，就像“宁愿坐在宝马车里哭，也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。这本书不是写给那样的人。她们更在意的是可以作为婚姻彩礼的宝马车，而非爱情。这本书更像是“爱情指南”，而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。 　　当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻；同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。 　　恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。 　　领导力不在于你“有什么” 　　你有文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是，有这些也并不说明你有领导力。

内容还好吧，就是理清思路，但具体内容还是简单些

不错

好评！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

很好！

简单，趣味性强，不知不觉中，就懂了。