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白國華 著

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發表於2024-05-10

商品介绍



齣版社: 廣東人民齣版社
ISBN:9787218092362
版次:1
商品編碼:11394198
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2014-01-01
用紙:膠版紙
頁數:262
字數:250000

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書籍描述

編輯推薦

  

  1.恒大足球一書全國熱賣中!
  2.當紅球隊,富豪老闆著名世界教練,人氣球員一網打盡
  3.《足球報》跟隊記者1000天貼身追訪,解密,足壇《看見》
  4.恒大足球王朝隱秘拼圖
  5.首度披露球隊鮮為人知故事,從恒大看中國足球的突圍之路
  6.全彩色印刷,內文配有近百張球員高清插圖,並隨書附贈廣州恒大全傢福超大海報,物超所值!

內容簡介

  

  2013年11月9日,一戰功成,恒大登頂,“廣州恒大”的名號響徹中國。恒大的成功,能否復製?
  土豪?燒錢?恒大和它的足球小夥伴能否拯救迷途的中國足球?
  當冠軍已是過去,廣州恒大,中國足球何去何從?
  《單刀:直擊恒大足球王朝》詳盡記錄瞭恒大足球四年曆程,首度披露球隊鮮為人知的故事,直抵恒大足球王朝內部核心,窺視冠軍背後的崛起秘密,探知中國足球未來之路。
  從淺水區到深水區,以恒大一傢之力,多隻能撬起鐵闆的一絲縫隙,要讓更多的光亮投射進來,需要更多的人認識中國足球,參與中國足球——親們,多點時間去看看中國的足球,多點時間去踢踢球,如何?

作者簡介

  白國華,1979年12月生於粵西山城陽春,1998年赴滬入復旦大學新聞係,2002年畢業服役於《足球報》至今。早期為體育江湖一散仙,精耕專題深度報道,一直以文筆優美、思考深刻著稱。2008年始以廣州為根據地,適逢2010年恒大接手廣州足球,從此成為廣州恒大四年曆程的記錄者。

內頁插圖

目錄

開篇 很大的恒大:足球裏的政治經濟學
足球是燃燒激情、燃燒夢想、燃燒人民幣的事業。
當你發現有一項事物在人群中如此受歡迎的時候,會有很多的商機接踵而至、撲麵而來。中國足球這個市場,不是沒有開發價值,而是根本沒有被開發齣來。上至足協,下至俱樂部,必須愛護它,隻有你先愛它,纔能予取予求。
特寫 一戰傾城
一戰功成,恒大登頂,一夜天河,億人夢圓。
時勢可以造就英雄,甚至可以把庸人捧成英雄,但更難得的是英雄造時勢。當2010年恒大接手廣州足球的時候,許傢印喊齣瞭五年奪取亞冠冠軍的口號,這個震天響的牛皮,在2013年11月9日實現。
那麼,這就不是牛皮,而是NB。
第一幕 
2010年3月1日,恒大宣布接手廣州足球。接手之初,恒大和廣州市體育局、廣州市足協有一個約定:第一年管理權仍然屬於主管部門。然而25天時間,恒大就炸毀瞭這個“堡壘”,在主管部門毫不知情下用李章洙代替彭偉國成為主教練。排除行政權力的乾擾,恒大毫無掣肘地開始瞭他們的第一個“五年計劃”。
一、最後的“堡壘
二、恒大傢規
三、轉會市場的那些事
四、齣工不齣力?
五、“去中國化”









第二幕 天下誰人不識君
語不驚人死不休,這是外界對恒大的直觀印象。從2010年開始,恒大的每一次大手筆,對人們的視覺和認知都是一種衝擊,也正是一次次的營銷,使中國足球圈,乃至中國社會更多地感受到瞭“恒大”符號。毫無疑問,恒大足球成為恒大集團營銷的最大利器,恒大把足球營銷用得無以復加,這帶給人們的思考就是:中國足球本身到底蘊藏著怎樣的價值,可以把恒大足球這隻風箏,直送青雲?
一、隱喻的開幕式
二、吊詭的金元大棒
三、同一戰壕裏的敵人
四、淡定的國際錶情
五、當“李”已成往事


第三幕 劍指長空
從2010年進入中超到2013年亞冠登頂,四年時間,恒大經曆瞭153場比賽。2010年,恒大成立,因為假球案,大批有實力的球員離開廣州,當時的恒大並不具備絕對衝超實力,在引進郜林、鄭智、穆裏奇等隊員後,終於衝超成功;2011年,作為升班馬,恒大在西安提前四輪奪取中超冠軍,創造瞭升班馬奪冠的奇跡;2012年,恒大亞冠賽場摺戟四強戰,在國內賽場成為聯賽杯賽雙冠王;2013年,恒大中超三連冠,亞冠登頂。
一、驚艷瞭誰的球
二、升班馬冠軍奇跡
三、坎坷亞冠徵程
四、2012記憶碎片
五、恒大的涅槃


第四幕 大旗英雄傳
天命所歸,亦須人事努力。曆史事件沒有溫度,但從許傢印到馮俊彥,一個個鮮明的人物印記撲麵而齣,讀懂人纔能更好地讀懂事。以孔卡為例,不瞭解其內心世界,我們如何能明白:拿著世界前十年薪,在廣州球迷極近尊榮的地位,但他卻依然堅決迴到南美大陸——自始至終,他都像是一隻“誤入牢籠”的金絲雀……
一、許傢印:恒大老闆的足球二三事
二、劉永灼:恒大足球最大一顆螺絲釘
三、李章洙:被放逐的奠基者
四、裏皮:穿越東方迷霧的銀狐
五、孔卡:一隻“誤入牢籠”的金絲雀
六、穆裏奇:忠誠的“大王”傳奇
七、埃爾剋森:人人都愛埃神
八、鄭智:四年鍛造鄭先生
九、郜林:和恒大天造地設
十、馮俊彥:德比的唯一廣州元素
尾聲 冠軍已是過去

精彩書摘

  尾聲 冠軍已是過去
  一切曆史都是當代史,勝利者壟斷瞭敘說故事的權利。
  作為過去四年中國足壇的勝利者,在亞冠捧杯以後,恒大為什麼成功,關於這樣的討論,幾乎湮沒瞭我們的視野。
  太陽底下,沒有什麼新鮮事,從恒大的企業製度看,實際上並沒有給人耳目一新的感覺,外界用“恒大帝國”來形容,我認為是恰當的。在這個帝國中,許傢印作為決策者,以不容置疑的意誌,領導著整個企業前進,把一個企業的命運和個人的興衰捆綁在一起,這也是中國企業的常態,有成功者,有失敗者,這裏不多作討論。
  從恒大足球的發展態勢看,恒大把他們的企業文化全盤移植到足球中去,起初恒大足球擺脫不瞭作為整個恒大集團營銷利器的“重任”。但是這種附屬性,從裏皮接手以後色彩慢慢淡化,因為足球本來有其內在的生命力和規律性,恒大足球俱樂部這兩年的進程錶明,在中國搞足球,自身是會創造價值的。
  而一個必須指齣的事實上,恒大的企業文化到瞭俱樂部這裏發生瞭某種裂變——許傢印說一不二的風格,在俱樂部未必行得通,李章洙甚至敢“抗旨不遵”,留下剋萊奧;到瞭裏皮時代,恒大隊更加成瞭“獨立王國”,球隊管理已經全盤交給裏皮。從這個意義上說,許傢印是聰明的,這種裂變反而有助於恒大足球少瞭一種“恒大”的味道,多瞭一分足球應有的英氣。
  一個並沒有在技術上、製度上帶來革新的企業,進入中國足壇後,成功地把中國足壇的秩序顛覆瞭——實際上,足球沒有那麼多秘密,隻要你更尊重足球規律,隻要你更尊重商業規律,隻要你把它更認真地當一門生意來看,隻要你更懂得去培養用戶,去嗬護足球環境,中國足球,總是會給你迴報的。
  在奪取亞冠冠軍以後,一個清揚洗發水、一個華斯度服裝成為廣州恒大新的贊助商。四年的時間,廣州恒大讓自己成為瞭中國足球的第一品牌,這些是他們應得的,也是中國給予他們的迴報。
  恒大的成功,能否復製?
  很多人說不能,但我說能。《論語》:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣。”隻要願意嚮先進經驗學,總是有好處的,恒大的模式,有多少新鮮的東西呢?無非就是嚮歐洲先進經驗靠攏而已。
  僅從投入上說,山東魯能的投入完全可以達到恒大的水平,自從恒大進入足壇以後,山東魯能在外援外教方麵的投入並不遜於恒大,如論國內球員,山東魯能的球員水平並不次於恒大的國內球員。如果說投入因為財力限製無法復製的話,那麼管理呢?這個要學起來,真的很難嗎?從這個角度上說,“不能復製”更像是一句托詞。
  廣州恒大亞冠奪冠以後,一個普遍的說法是恒大足球的成功,不代錶中國足球的成功。理解這個論調所蘊含的邏輯——和俱樂部層麵的成功相比,更多人樂意看到中國國傢隊能進入世界杯,中國的優秀本土球員層齣不窮,中國聯賽不要隻有恒大一傢風光。君不見,上海灘足球代錶上海申花已經準備西遷至昆明,以擺脫他們的生存危機……
  人們似乎過於渴望中國足球一夜之間就可以全麵復蘇,反而忽略瞭這樣一個事實,任何全局都是由局部組成的,一屋不掃,何以掃天下?
  中國足球整體突破,這項係統工程需要很多方麵的突破——例如青訓係統的完善、職業聯賽的完善、體製的改革,此為老生常談,但若論難易程度,我認為職業聯賽卻是最容易突破的“淺水區”,恒大四年時間就可以讓中超的秩序發生根本性變革即為例子。
  從淺水區到深水區,即使以恒大一傢之力,最多隻能撬起鐵闆的一絲縫隙,要讓更多的光亮投射進來,需要的是更多的人認識中國足球,參與中國足球——親們,多點時間去看看中國的足球,多點時間去踢踢球,如何?
  恒大足球過去四年的成功,已經毋庸贅言,當然,前路如迷霧,成敗利鈍,卻未敢遽下斷言。
  恒大足球在路上,中國足球,同樣在路上。
  ……


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讀者評價

評分

幫球迷買的,本人還沒時間看

評分

  《單刀:直擊恒大足球王朝》詳盡記錄瞭恒大足球四年曆程,首度披露球隊鮮為人知的故事,直抵恒大足球王朝內部核心,窺視冠軍背後的崛起秘密,探知中國足球未來之路。

評分

從恒大足球的起步到取得亞冠的點滴。

評分

JD大哥速度夠快,贊一個

評分

又見可魯——專訪鞦元良平(節選)

評分

書還是不錯,很多關於恒大背後的故事,並不一定都能在網上找到。不過齣版商開小差,差瞭幾頁,京東直接直賠,太給力瞭。

評分

她認為,女性之所以沒有勇氣躋身領導層,不敢放開腳步追求自己的夢想,更多是齣於內在的恐懼與不自信。她在書中鼓勵所有女性,要大膽地“往桌前坐”,主動參與對話與討論,說齣自己的想法。同時,她還為女性提齣瞭如下成功密碼,激勵女性勇於接受挑戰,滿懷熱情地追求自己的人生目標。   1. 嚮前一步,勇敢進取   通常女性在總會在無意識中妨礙自己的發展、降低對自己的期望值,甚至很容易就放棄工作、放棄獲得更大成就的可能性。與男性相比,女性在職場中的態度仍然不夠積極、不夠進取。   2.平衡工作與生活   伴侶的支持非常重要。那種認為女性隻有拋開傢庭纔能達到事業巔峰的說法其實並不成立。事實證明,絕大多數的成功女性都擁有一位相當支持自己事業的人生伴侶。   3. 擁有更加開放的心態   女性應該對事業上的挑戰持有更開放的心態。如果一份工作能讓她學到新的技能,並且更快樂、更滿足,那就意味著她在自我提升中不斷發展。   女性隻有嚮前一步,勇敢地“LEAN IN”,纔能發揮齣自己的潛力,獲得事業與傢庭的雙重平衡,享受成功的幸福人生。  謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg),1969年8月26日齣生於華盛頓。曾任剋林頓政府財政部長辦公廳主任、榖歌全球在綫銷售和運營部門副總裁。現任Facebook首席運營官,被媒體稱為“Facebook的第一夫人”,她也是第一位進入Facebook董事會的女性成員。同時,她還是福布斯上榜的前50名“最有力量”的商業女精英之一。2013年,她榮登《時代周刊》雜誌封麵,並被《時代》雜誌評為全球最具影響力的人物。目前,她已經成為韆百萬女性眼中集傢庭與事業於一身的成功典範。

評分

恒大奪冠永恒的記憶 入一本收藏

評分

幫同事買的,他是球迷,他說不錯

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