仓储物流管理实务培训图表书

仓储物流管理实务培训图表书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

王连新 著
图书标签:
  • 仓储物流
  • 物流管理
  • 仓储管理
  • 实务培训
  • 图表
  • 操作指南
  • 供应链管理
  • 库存管理
  • 物流实操
  • 企业管理
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出版社: 中国经济出版社
ISBN:9787513624831
版次:1
商品编码:11329561
包装:平装
开本:16开
出版时间:2013-10-01
用纸:胶版纸
页数:181
字数:242000
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

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  为实现图表化阅读,表格式培训的目标,全书以表格的形式严密展开,条理清晰,一目了然。严格遵循实际操作流程,严格表格步骤化,针对仓储物流业务的实际规范和要求,按环节分岗位设置,从而大大提高仓储物流企业培训效率。

内容简介

  《仓储物流管理实务培训图表书》共分为九篇,分别为:“第一篇仓储规划”、“第二篇仓储岗位设计”、“第三篇验收入库管理”、“第四篇存储管理”、“第五篇出库管理”、“第六篇盘点管理”、“第七篇库存控制与管理”、“第八篇配送管理”、“第九篇绩效考核”。
  《仓储物流管理实务培训图表书》内容全面,理论联系实际,既可作为相关专业教材,也可作为仓储物流企业的工具书,同时也适用于仓储物流管理企业的管理者。

作者简介

  王连新,高级物流师。主要从事仓储解决方案、物流管理、数字化仓储、提升仓库管理水平等方面的研究,有多家物流仓储企业管理顾问的实务经,现为物流公司高级顾问。

目录

第一篇 仓储规划
1 仓储规划概述
1.1 库存概述
1.2 仓库的分类
1.3 仓库规划
2 仓库选址
2.1 仓库选址应考虑的因素
2.2 仓库选址定性选择策略
3 仓库结构
3.1 建筑结构
3.2 平面结构
4 仓库布局
4.1 仓库的总体构成和面积
4.2 货区布置
5 自动化立体仓库
5.1 自动化立体仓库的分类
5.2 自动化立体仓库的结构
5.3 自动化.立体仓瘁的优置及缺点
5.4 自动化立体仓库应具备的条件及其功能
6 仓储规划管理制度
……

第二篇 仓储岗位设计
第三篇 验收入库管理
第四篇 存储管理
第五篇 出库管理
第六篇 盘点管理
第七篇 库存控制与管理
第八篇 配送管理
第九篇 绩效考核

精彩书摘

  《仓储物流管理实务培训图表书》:
  5.19物品入库管理方案
  物品入库管理方案
  一、目的
  为了规范本公司仓库管理工作,完善物品入库管理制度,特制定本方案。
  二、适用范围
  公司生产所需的材料、辅助材料、包装材料以及管理办公材料,均可按照本方案组织入库。
  三、权责划分
  1.入库主管负责所有入库物品的入库安排工作和相关的审核审批工作。
  2.入库管理人员负责实施物品入库事宜,包括办理入库手续、安排货位、记录信息等。
  3.质量检验人员负责物品的检验工作。
  四、物品入库准备
  入库主管接到采购部、生产部等相关部门发送的物品接收通知后,应做好以下四项准备工作。
  1.了解所要接收的物品,包括来料名称、规格、数量、性质、储存要求等。重点了解物品的物理属性,以便安排货物接运工作。
  2.根据物品特点组织接收人员。接收人员不仅要完成接收任务,还要指导、监督装卸搬运工人作业。
  3.根据来料特点,准备相应的机器设备,如果物品很重,要安排起重机械;如果物品很散,要安排连续输送机械;如果物品较重但搬运灵活性较高,则安排拆车等候接运等。
  4.清理仓库,腾出摆放位置。如果物品需要大型机械设备搬运,则储位不仅要干净整洁,还要能供大型机械设备操作。
  五、物品入库验收
  (一)核对物品信息及凭证
  1.物品运达后,需要出示相关单据,由入库管理人员进行核查。
  2.入库管理人员根据单据核对物品数量、规格、颜色、品名、使用限期等相关信息。
  (二)物品检验
  1.入库管理人员核查完信息后,应将物品暂放库房检验区,质量部检验人员负责对物品进行检验。
  ……

前言/序言


仓储物流管理实务培训图表书 您是否正为如何将复杂的仓储物流知识条理清晰地传递给团队而烦恼? 您是否渴望一套能够快速帮助学员掌握核心概念、理解操作流程,并提升实际工作效率的培训工具? 您是否深知,在信息爆炸的时代,直观、生动、易于吸收的学习方式才是提升培训效果的关键? 那么,这本《仓储物流管理实务培训图表书》将是您不可或缺的得力助手。它不仅仅是一本书,更是一套精心设计的、以图为主导的仓储物流管理知识体系化呈现方案,专为满足企业在仓储、配送、库存控制、信息系统应用等各个环节的培训需求而量身打造。 为什么选择这本图表书? 在瞬息万变的商业环境中,高效的仓储物流管理是企业降低成本、提升客户满意度、保持市场竞争力的基石。然而,传统的培训方式往往受限于文字的描述,难以将抽象的理论与具体的实践场景有效结合,导致学员理解困难、学习效率低下。这本《仓储物流管理实务培训图表书》正是为了解决这一痛点而生。 我们摒弃了冗长枯燥的理论说教,将核心的仓储物流管理理念、流程、方法和工具,通过大量精心绘制的图表、流程图、示意图、对比图、数据图等可视化元素进行直观呈现。每一页都凝聚着作者团队对仓储物流管理实践的深刻理解和提炼,力求用最精炼的语言和最清晰的视觉语言,让学员“一图胜千言”。 本书的核心价值与内容亮点: 本书内容覆盖仓储物流管理的各个关键环节,力求全面而深入,并以极具条理性的图表形式进行展示: 第一部分:仓储管理基础理论与流程梳理 仓储职能与作用: 通过形象的图示,清晰展示仓储在供应链中的核心地位,包括但不限于货物集散、价值增值、信息传递等。理解仓储不仅仅是“存放”,更是连接生产与消费、实现价值流通的关键节点。 仓库类型与布局规划: 详细介绍不同类型仓库(如通用仓库、专业仓库、配送中心、保税仓库等)的特点和适用场景。通过各种仓库布局图(如直线型、U型、T型、网格式等),直观展示不同布局的优缺点,帮助学员理解如何根据业务需求优化仓库空间利用率,提高作业效率。 库位管理与标识系统: 图文并茂地讲解库位编号的科学方法、货架类型及其适配的存储方式(如横梁式货架、穿梭式货架、流利式货架等)。通过对比图,清晰展示不同库位管理策略(如定点库位、随机库位、分区库位)对作业效率的影响。 入库流程与操作规范: 以清晰的流程图形式,描绘从收货、质检、验收、上架到信息录入的完整入库流程。配以图示说明各种收货工具(如叉车、搬运车、AGV等)的使用场景,以及二维码、条形码等标识技术在入库环节的应用。 出库流程与作业优化: 详细解析订单处理、拣货策略(如播种式、摘果式、区域拣货、批量拣货等)、复核、打包、发货等出库环节。通过对比图,直观展示不同拣货策略的效率差异和适用条件。 第二部分:库存控制与优化策略 库存管理的重要性与目标: 通过数据图表,展示过高库存与过低库存对企业运营带来的负面影响,例如资金占用、仓储成本上升、缺货损失、客户满意度下降等。清晰阐述库存管理的核心目标,即在满足客户需求的前提下,最大限度地降低库存成本。 库存分类方法(ABC分类法): 以生动的图表形式,解释ABC分类法的原理和应用。通过柱状图或饼图,直观展示不同类别商品的库存管理侧重点,强调对A类商品(高价值、高周转)的精细化管理。 库存盘点方法与周期: 详细介绍永续盘点、定期盘点(年度盘点、季度盘点)、循环盘点等方法的原理和操作流程。通过对比图,直观展示不同盘点方法的优劣势,帮助学员选择最适合自身业务的盘点策略。 安全库存与订货点计算: 通过公式推导的示意图和图表分析,讲解安全库存的设定原则和计算方法,以及如何根据需求波动和提前期设定科学的订货点,有效避免缺货。 库存周转率分析与提升: 利用图表展示库存周转率的计算公式和分析方法,并通过对比不同时期的周转率数据,引导学员识别库存积压问题,并提供库存周转率提升的实用建议,如优化采购、改进销售预测、加强促销等。 第三部分:仓储作业的设备与技术应用 仓储搬运设备详解: 图文并茂地介绍各种常见的仓储搬运设备,如叉车(内燃叉车、电动叉车、平衡重式叉车等)、堆高机、托盘搬运车、输送带、AGV(自动导引车)、AMR(自主移动机器人)等。通过对比图,清晰展示各类设备的性能特点、适用场景和操作要点。 仓储货架系统深度解析: 详细介绍不同类型的仓储货架(如重型货架、中型货架、阁楼式货架、驶入式货架、悬臂式货架等)的设计原理、承重能力、存储密度以及在不同仓库环境下的应用。通过三维示意图,让学员直观感受货架的立体化存储效果。 自动化仓储系统(AS/RS)介绍: 以流程图和效果图的形式,介绍自动化立体仓库、穿梭车系统、多层穿梭板系统等自动化仓储解决方案。重点突出其在提高空间利用率、作业效率、降低人力成本方面的优势。 仓储信息系统(WMS)功能模块: 通过功能模块图和操作界面示意图,系统介绍WMS(仓库管理系统)的核心功能,包括入库管理、出库管理、库存查询、盘点管理、报表生成等。强调WMS在提升作业效率、数据准确性和可追溯性方面的作用。 条码与RFID技术在仓储中的应用: 通过图示,清晰展示条码和RFID标签的结构,以及它们在货物识别、信息采集、库存跟踪等方面的实际应用场景,例如扫描枪、RFID读写器的工作原理。 第四部分:配送管理与物流运作 配送网络规划与优化: 通过地理图和节点图,展示如何规划高效的配送网络,包括干线运输、区域配送、末端配送等环节。讲解如何根据客户分布、运输成本、时效要求等因素进行科学决策。 运输模式与包装要求: 图示分析不同运输模式(公路、铁路、水路、航空)的优缺点,以及在不同货物特性下的包装要求,如防潮、防震、防压等。 订单履行与路径优化: 讲解订单履行的基本流程,以及如何利用路径优化算法(如TSP问题)来规划最优配送路线,降低运输成本,提高配送时效。通过图例,直观展示路径优化的效果。 运输管理系统(TMS)应用: 以流程图和界面示意图的形式,介绍TMS的核心功能,包括承运商管理、运单管理、在途跟踪、运费结算等,以及其在提升运输效率和可视性方面的价值。 最后一公里配送挑战与解决方案: 重点分析最后一公里配送面临的难题,如交通拥堵、收货不便、配送成本高昂等,并介绍智能快递柜、无人配送车、众包配送等创新解决方案。 第五部分:安全管理与应急处理 仓库安全规范与风险防范: 通过图示,详细讲解消防安全、用电安全、防火防爆、防盗、防潮、防鼠等方面的安全管理规定。列举常见的安全隐患及其规避措施。 危险品仓储管理: 特别针对危险品的存储、标识、搬运、隔离等环节,提供详细的操作规范和安全提示图。 应急预案与演练: 以流程图的形式,展示火灾、盗窃、自然灾害等突发事件的应急处理流程,以及日常应急演练的重要性。 本书的特色与优势: 高度的视觉化: 大量运用流程图、示意图、表格、图标等可视化元素,将复杂的概念转化为直观易懂的图像,大大降低学习门槛。 实操导向: 内容紧密结合实际仓储物流工作场景,强调“学以致用”,帮助学员快速掌握解决实际问题的能力。 结构清晰,逻辑严谨: 内容按照仓储物流管理的逻辑顺序进行编排,层层递进,确保学员能够系统性地构建知识体系。 语言精炼,重点突出: 每一个图表都配以简洁明了的文字说明,直击核心要点,避免冗余信息。 适用性强: 无论您是仓储部门的新入职员工,还是有经验的管理人员,亦或是物流从业者,都能从中获得宝贵的知识和启示。 培训效率提升: 作为培训教材,能够极大地缩短培训周期,提高学员的学习兴趣和吸收效率,从而更快地为企业创造价值。 谁将受益于本书? 仓储部一线操作人员: 快速理解各项作业流程、操作规范和安全要求。 仓储管理人员: 掌握科学的库存管理、库位优化、设备选型等技能,提升管理水平。 物流经理与总监: 全面掌握供应链的物流运作,优化整体物流体系,降低运营成本。 采购与销售人员: 更好地理解库存与销售之间的关系,协调供需,减少缺货或积压。 企业决策者: 深入了解仓储物流对企业整体运营的影响,做出更明智的战略决策。 相关专业的学生与教师: 作为学习和教学的辅助工具,提供生动形象的学习体验。 总而言之,《仓储物流管理实务培训图表书》是一本集理论性、实践性、可视化于一体的创新型图书。它将彻底改变您进行仓储物流培训的方式,让学习过程更加轻松、高效,并最终转化为企业实实在在的竞争优势。 立即拥有这本图表书,开启您高效、智能的仓储物流管理新篇章!

用户评价

评分

评价一: 作为一名在电商仓储一线摸爬滚打了近五年的老兵,我一直渴望找到一本能够真正落地、解决实际问题的指导性书籍。市面上不乏理论扎实的教材,但往往过于抽象,脱离了我们日常工作中遇到的种种挑战。这次偶然翻阅到这本《仓储物流管理实务培训图表书》,说实话,一开始我并没有抱太大期望,毕竟“实务”二字实在太泛。然而,当我翻开第一页,就被书中大量生动形象的图表所吸引。那些流程图、SOP示例、甚至是货架布局示意图,都精准地描绘了我们工作中遇到的场景。 举个例子,书中关于“入库流程优化”的部分,不仅清晰地列出了每一个步骤,还配上了详细的图解,比如不同类型货物的堆码方式、质检流程中的关键节点提示,以及如何利用条形码和RFID技术提高入库效率。这与我们实际操作中遇到的“货不对板”、“破损漏损”等问题直接相关,提供了非常实用的解决思路。我特别欣赏其中关于“拣货策略”的章节,它不仅仅罗列了常见的几种拣货方式,更通过图表分析了不同策略在不同仓型、不同订单量下的优劣势,并给出了如何根据实际情况进行选择的判断依据。这比我之前靠经验和摸索要高效得多。 我还注意到书中对“库存盘点”的讲解也十分到位。不再是简单的“清点数量”,而是从周期盘点、循环盘点、账实一致性分析等多个维度进行了深入剖析,并提供了多种盘点表格和分析模板。这对于我们这些天天与数字打交道的管理者来说,简直是福音。总而言之,这本书的图表化表达方式,让我感觉像是在跟一位经验丰富的导师对话,他能够用最直观的方式,将复杂的仓储管理概念一一破解,并给出切实可行的操作指南。

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评价三: 作为一个在物流公司担任管理职位多年的老职员,我见证了仓储管理的不断变革与进步。从最初的粗犷式管理,到如今精细化、智能化的高效运作,每一次升级都离不开理论的指导和实践的支撑。偶然的机会,我接触到了《仓储物流管理实务培训图表书》,这本书给我带来的惊喜是多方面的。它并非仅仅是理论的堆砌,也不是纯粹的操作手册,而是将两者有机地融合,并以图表化的形式呈现,极大地提升了学习的效率和深度。 书中关于“绩效管理与KPI设定”的章节,令我眼前一亮。它没有停留在笼统的概念上,而是通过大量的图表,列举了如订单准确率、准时发货率、库存周转率、设备利用率等具体KPI指标,并详细说明了如何计算、如何设定合理的目标,以及如何通过数据分析来改进绩效。这对于我这样的管理者来说,是构建科学管理体系的宝贵参考。 我特别喜欢书中关于“自动化仓储系统”的介绍。虽然我所处的公司尚未完全实现自动化,但了解未来的发展趋势是至关重要的。书中通过精美的3D示意图,展示了AGV、AS/RS等自动化设备的运作原理和应用场景,以及它们在提升效率、降低成本方面的显著优势。这些图表清晰易懂,让我能够更直观地理解这些先进技术的潜力。这本书的价值在于,它能够同时满足管理者对宏观战略的把握和操作人员对微观细节的掌握需求,是一种非常独特的学习体验。

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评价二: 我是一名初入仓储行业不久的新人,对这个领域充满了好奇,但也因为缺乏经验而常常感到迷茫。在一次行业交流会上,有人向我推荐了这本《仓储物流管理实务培训图表书》,我抱着试一试的心态购买了。坦白说,最开始我对“图表书”这个概念有些误解,以为会是那种只有图片没有文字的书,或者只是简单堆砌的示意图。但实际阅读后,我发现我的想法大错特错。这本书恰恰是将丰富的文字内容与精炼的图表完美结合,达到了1+1>2的效果。 尤其让我印象深刻的是关于“仓库布局与规划”的部分。书中不仅展示了不同规模仓库的典型布局模型,还详细解释了动线设计、区域划分、货架选择等关键要素。比如,它通过流程图清晰地展示了“先进先出”原则在仓库内部是如何实现的,以及不同货架类型(如横梁式、穿梭式、流利式)各自的适用场景和优缺点,并配有大量的实际案例图片。这些信息对于我这样的新人来说,是建立系统性认知最直接的途径。 此外,书中关于“安全管理”的内容也做得非常出色。不同于枯燥的安全规章制度,它通过插图和流程图,生动地展示了潜在的安全隐患,如不当的堆垛方式可能导致的倒塌风险,以及正确的叉车操作规范。这让我能够更直观地理解“为什么”要遵守这些规则,从而更加自觉地执行。这本书就像一位耐心细致的老师,用最容易理解的方式,为我打开了仓储物流管理的大门,让我在短时间内掌握了许多核心的知识和技能。

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评价五: 作为一名曾经的仓储运营经理,如今转型为第三方物流咨询顾问,我深知实践经验的重要性,也明白理论知识的局限性。在为客户提供咨询服务时,我需要一套能够快速、直观地传达仓储管理理念和解决方案的工具。《仓储物流管理实务培训图表书》恰好成为了我的“秘密武器”。它以其独特的图表化表达方式,将复杂的仓储管理流程和原则,以最简洁、最清晰的方式呈现出来,极大地提高了沟通效率。 在为客户进行仓储诊断时,我常常会引用书中关于“仓库功能区划分”的图表。这些图表能够直观地展示不同功能区(如收货区、发货区、拣货区、包装区)的合理布局,以及它们之间的流转关系。这能够帮助客户快速理解他们仓库中存在的瓶颈,并为改进方案提供直观的依据。 我还特别喜欢书中关于“库存策略优化”的图表分析。通过将不同库存策略(如经济订货批量EOQ、安全库存量SS)的计算公式与相应的图表结合,客户能够更清晰地理解这些理论背后的逻辑,并根据自身的业务特点选择最适合的策略。这本书的价值在于,它能够将抽象的管理理论转化为具体的、可视化的操作指南,无论对于初学者还是资深从业者,都能提供极大的帮助。它不仅仅是一本书,更是一套实用的仓储管理工具箱。

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评价四: 我是一名对供应链管理充满热情的大学在读生,在学习过程中,我一直希望能够找到一本既有学术深度,又能体现实际操作的书籍,来帮助我更好地理解课本上的知识。《仓储物流管理实务培训图表书》恰好满足了我的这一需求。它不像许多理论书籍那样枯燥乏味,而是通过大量精心设计的图表,将复杂的概念变得生动有趣,易于理解。 令我印象最深刻的是书中关于“危险品仓储管理”的章节。它通过流程图和图示,清晰地展示了危险品的分类、储存要求、应急处理措施等关键信息。比如,在描述不同等级危险品的储存间距时,书中提供了直观的图表,让我能够一目了然地看到它们之间的安全距离。这比纯粹的文字描述要有效得多,也更能帮助我记住这些重要的安全细节。 另外,书中关于“仓储成本分析与控制”的部分也让我受益匪浅。它通过表格和柱状图,详细地分解了仓储的各项成本,如人工成本、设备折旧、场地租金、损耗成本等,并提供了多种分析方法,如ABC成本法。这让我能够清晰地看到每一项成本是如何产生的,以及如何通过合理的管理来降低它们。这本书为我构建了一个全面且直观的仓储管理知识体系,对于我未来的学习和职业发展都将是极大的助力。

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好书!!!!!!

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好好好好好好好好好啊

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买了很多书,还没来得及看。

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挺好的,还不错,蛮实惠。

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很好

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活动时买书很划算,质量很好

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好!很好!!非常好!!!值得买!!!!

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