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赵伟 著,赵伟 编

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发表于2024-03-29

商品介绍



店铺: 博库网旗舰店
出版社: 江苏文艺出版社
ISBN:9787539958934
商品编码:1026986687
开本:16
出版时间:2013-03-01

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书籍描述

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《给你一个团队,你能怎么管》100条团队法则,帮你解决团队管理中96%的问题!一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少!
通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则!

《给你一个团队,你能怎么管》将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大***的10个特征。


内容简介

《给你一个团队,你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层***及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
《给你一个团队,你能怎么管》的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

作者简介

赵伟,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

目录

前言 给你一个团队,你能怎么管?
**章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系

第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人?

第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力?
致命的领导错误
扮好三角色:老师、兄长、朋友

第四章 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造*多利益

第五章 放权与监督
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”

第六章 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完

第七章 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争

第八章 领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容,恩泽万丈
确立规则,抑恶扬善
责任人是谁?**的quan威和法外的恩典必须共存

第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”创造气氛
制定事件紧急处理系统

第十章 变革与创新
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长
附录团队法则100条

前言/序言

给你一个团队,你能怎么管? 现在我给你一个团队,两个人,四个人,一个部门,或是一家公司,你会怎么管呢? 这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层***及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。 本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。不管对“头儿”或“手下”来说,其意义都至关要紧,也许你每天的三分之二时间都在思考这个问题并因之无穷烦恼。 前段时间,我到北京的一家行业龙头公司办事。那是很气派的一家公司,实力强大,名声在外,总部装修豪华,不知多少人梦想有**到这里来工作。早晨我到的时候,刚过了上班时间,正是来访客户zui多的时候,前厅站着两个负责接待的年轻漂亮女孩,很给这家公司涨面子。但是我看看她们,她们又看看我,碰了碰眼神,就没有下文了。我站在部门公示牌前转了半天,明摆出一副初来乍到但有要紧事办的样子,半小时后,她们还是没有理我,好像我根本不存在。 过了一会他们的老总来了,在办公室没等到我就出来接我,见我站在外面吹风,很惊讶。后来我就跟他说:如果我躺在你们公司的大厅睡上一觉,估计她们也不会理我,还会窃窃私语这人是不是死掉了,一家知名公司不应该存在这种现象,这叫缺乏主动关切,是一项很重要的团队文化,也是公司的对外窗口。你可以想一下,哪天你去邻居家串门,站在客厅一个多小时,邻居一家人愣是没人理你,zui后得在卧室睡大觉的主人出来了,才跟你说**句话,你会怎么想?你一定觉得这家人都有神经病,以后再也不想踏进来了。 许多朝阳型企业,业务发展迅速,资金也很充足,但zui后却在激烈的竞争中被吞掉,尤其是被国外大鳄轻松击败,这是zui近十几年的中国经常见到的残酷现象。但究其原因,他们并非败在技术上,而是团队的质量,特别是像这种容易疏忽却非常关键的细节。 老总和各级管理者谈及此很委屈,有一肚子的话要讲。他们谈困难,也在埋怨,下面的员工是怎样差,我的下属是如何不认真,各怀鬼胎,勾心斗角,真是烦人……我在跟企业家和公司的干部沟通时,总能听到此类嗟叹,把一切归结于社会的历史的文化,将责任推给下属的不作为就了事,却忽视了自己的工作失误。一个**团队的建立和维持,不但需要每一名团队成员的共同努力,其中团队***的作用才是zui大的。没有比尔·盖茨,微软就不会有几十年的辉煌,成为一个无法击败的软件帝国;没有巴菲特,恐怕哈撒维公司也早就倒闭了不知多少次。你不得不深信这一点,一个团队的强大,主要依赖于其团队制度与文化的开创者和管理者。如果你放弃了这个神圣的责任,它在坍塌的同时,也会毁掉你。 有一位老总对我说,他有次吩咐一个下属去扫描,结果她马上反问:这是我的职责吗?老总立刻愣住了,对这名下属的印象很差,因为在他的观点中,不管是否自己的责任,只要上司的命令,下属就必须立刻执行的,否则就是违抗和顶撞上级。但是,后来他冷静地想了一想,发现了自己的错误,因为他在公司的管理中,从来没有将员工的岗位职责分清,也没有将员工的工作在正式的公司会议中进行明确的分配,以至于员工并不清楚自己的分内工作到底有哪些,时日一久,互相排斥和偷懒逃工行为,便急剧增加。 这就是管理团队一项非常重要的素质,明确分工,不断激励,才能获得*好的团队合作。道理就是如此的简单,但是在这方面犯错的,却仍然磨肩擦膀,时时可见。 本书对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要,均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘,每一个主题和篇章都有趣可读,深入浅出,既是一部中高层管理者可参考的团队管理书,又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时,也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。

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读者评价

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不错, 凑字数 凑字数 凑字数

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不错,很好,值得学习,运用,没买错

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书非常好,谢谢卖家!

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不错,值得阅读,纸质还行吧。

评分

里面的实例分析得并不是很透彻,简单学习一下还是可以的。

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第二次购买,不错,不错。

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不错的书送朋友拜读

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还没看 看了来追评

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买了半个月了还没看呢,心灵充电

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