稻盛和夫的實學：活用人纔 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　

　　《稻盛和夫的實學：活用人纔》中，基於自己的豐富經驗，闡明瞭激發員工積極性的方式、培養乾部的方法，以及提升自我人格的途徑。而且他認為企業文化對一個企業來說非常重要，尤其對於中小企業。
　　中小企業與大企業相比，在資金、設備、人纔等方麵都處於明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就不能一心隻注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業贏得足夠的競爭力。
　　在激勵員工方麵，企業領導者要描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。在培養領導乾部方麵，稻盛和夫運用自己創造的“阿米巴經營”的企業經營模式，要求每個阿米巴進行獨立的核算，從而調動阿米巴領導及員工的主動性和鬥誌。在提升自我人格方麵，稻盛和夫認為，作為企業領導者，要能夠控製住自己內心對於地位、名譽和金錢的欲望，要為瞭集體的利益保持謙虛心態。而且，隻有這樣，纔能夠贏得企業員工的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。
　　《稻盛和夫的實學：活用人纔》對那些希望成為一名優秀領導者的人士將有很大的裨益。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：活用人纔》以經營問答的形式，展現瞭稻盛和夫在打造充滿活力的企業文化、激發員工的積極性、培養乾部和提升自我方麵所具有的獨到方式。
　　《稻盛和夫的實學：活用人纔》重點講述瞭活用人纔的方法：
　　1.打造充滿活力的企業文化，凝聚員工的智慧。
　　2.描繪夢想，點亮心靈，激發員工的積極性。
　　3.運用阿米巴經營模式，培養共同經營者。
　　4.提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。

作者簡介

　　稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。

目錄

第一章 如何打造充滿活力的企業文化
在看不見的地方創造競爭力
[經營問答一]如何解決組織的僵硬化
[經營問答二]是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
[經營問答三]如何改善企業文化，推動企業發展
[經營問答四]如何擺脫企業的委靡狀態，提高員工凝聚力

第二章 如何激發員工的積極性
描繪夢想，點亮心靈
[經營問答五]如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
[經營問答六]在企業剛剛擺脫赤字睏擾之時，應該如何對待懷有不滿情緒的員工
[經營問答七]如何讓那些難以認同企業經營理念的員工産生凝聚力
[經營問答八]為瞭強化公司的營銷實力，究竟應該重視團隊協作，還是注重發揮員工的個人特性

第三章 如何培養乾部
培養共同經營者
[經營問答九]當企業獲得進一步發展時，經營者應該如何處理好與資深員工的關係
[經營問答十]如何培養能力有所欠缺的乾部
[經營問答十一]如何提高員工參與企業經營的意願
[經營問答十二]如何培養具有責任感的乾部

第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的領導者
[經營問答十三]如何確立作為領導者的價值判斷基準
[經營問答十四]企業領導者是否應該身居一綫
[經營問答十五]領導者應該如何讓自己的意圖在企業員工中得到貫徹和執行
[經營問答十六]一個在公司裏年紀最小的公司總經理應該如何擔負起領導職責

終章 領導者的十項職責
一、明確事業的目的和意義，並嚮部下明示
二、揭示具體目標，與下屬共同製定相應計劃
三、心中要保持強烈的意願
四、付齣超於常人的努力
五、具備堅強的意誌
六、傑齣的人格
七、不管遭遇任何睏難也絕不放棄
八、對待下屬要有關愛之心
九、不斷激勵下屬士氣
十、永遠保持創造性

精彩書摘

　　《稻盛和夫的實學：活用人纔》：
　　在看不見的地方創造競爭力·企業發展的要素企業的經營者為瞭能夠源源不斷地嚮社會提供優質的産品和服務，並確保企業員工能夠積極地投身於本職工作，就必須時刻以企業的成長發展為己任，不斷推動事業嚮前發展。然而在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也有走嚮衰敗、最終徹底銷聲匿跡的企業。那麼這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人纔、産品、設備、資金等看得見的資源看作是決定企業發展的重要因素。然而我卻認為，代錶一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素，與看得見的資源一樣，對於企業的繁榮和維係都是不可或缺的重要存在。
　　一傢企業即使財力雄厚，擁有大量的優秀人纔，但是如果不能樹立明確的經營理念和哲學、無法提高企業員工的凝聚力，那麼它終將難以維持有效運轉。
　　·企業文化的重要性在進行企業的經營管理活動時，企業的領導者必須首先明確企業存在的目的，以及與企業目的相匹配的理念，然後再將它們展示給企業員工，贏得他們的認同。而企業領導者所展示的經營理念和經營哲學能否最終取得企業員工的認同，關鍵則在於，這些經營理念和經營哲學是否會引起員工發自內心的共鳴。如果企業的經營理念和經營哲學能夠在立足於大義名分的同時，將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作齣應有貢獻，那麼就自然能夠引導員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。
　　並且，為瞭使企業的經營理念和經營哲學切實得到企業員工的認同，最重要的一點就是，企業領導者自身的言行絕不可以與這些理念産生抵觸。在現實中，之所以會有眾多企業在標榜崇高理念的同時，卻又陷人利益至上主義的歧途，接二連三地發生各種醜聞，其根本原因就在於，這些企業領導者的言行與其理念之間發生瞭背離。
　　一傢企業的經營理念和經營哲學催生齣瞭這傢企業的氛圍與文化。如果企業員工能夠基於其所在企業的傑齣理念開展工作，那麼不管是對於企業，還是對於員工自己的人生，都將是一件幸事，並且這樣一種企業文化的樹立也必定意味著，企業在整體上將會實現飛躍性的提升。
　　·企業員工的主動性和積極性纔是企業發展的原動力作為企業經營者進行研修培訓的課堂，我在盛和塾主要宣講的主題有兩個：一是經營者的正確心態，另一個則是經營哲學的重要性。
　　在參加研修的眾多人士當中，有許多經營者在認真地學習我的經營哲學、建立自己的哲學觀並以此要求自己的同時，也在努力謀求手下員工對於自身哲學觀的認同。在這樣的實踐活動當中，有不少參加瞭盛和塾學習的企業經營者，成功地將本來隻有幾個百分點的企業利潤提高到瞭十多個百分點以上。
　　優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。
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前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的實學 是一套很好的書，值得推薦

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——哈耶剋

評分☆☆☆☆☆

還行吧。其實也沒講什麼，就是一些口水話，沒學過的一頭霧水，學過的也就是一個微不足道的補充。

評分☆☆☆☆☆

京東就是好 快 速度準棒棒滴

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一套叢書，建議大傢看完整的一套思路，我看瞭第二本，後麵還會繼續評價！

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

蠻好的一本書 包裝不錯 也很實用 是一位資深人事推薦的 很不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看，準備看，管理之聖名不虛傳

評分☆☆☆☆☆

很好，比彆的地方便宜，不過書不太全

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