敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队 [Agile Coaching] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》编辑推荐：优秀，源于教导有方
　　卓越，源于雕琢有道
　　实用、好用的敏捷教练指南
　　曲径探幽，洞悉最实用的教导技巧
　　揭开敏捷实践的神秘面纱，倾力打造卓越的敏捷团队
　　聪慧、善于思考和提炼的许多敏捷实践者，因为受益于敏捷而欣欣然投入敏捷教练的行列，身体力行“大家好，才是真的好”这一信条。他们深知敏捷不是信仰，更不是银弹，他们懂得如何在辅导敏捷实践的过程中，真正让团队领悟敏捷的要义和精髓。
　　全球知名的实力派敏捷教练Rachel Davies和Liz Sedley将其多年积累的教导经验和技巧倾囊而出，通过真实的例子介绍如何辅导团队平稳度过整个敏捷转型生命期（从规划软件到编写软件），如何打造一个自立、自觉、技艺精湛的敏捷团队，使他们在快乐、高效工作的同时出品伟大的软件。与此同时，《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长，还有深入的思考和真知灼见。
　　《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》涉及的主题有测试驱动开发、设计回顾会议和公开展示项目进展等，可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议，如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。每一章还针对特定的主题总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。这些经验技巧对项目经理、技术主管或软件产品团队的任何成员，有着很好的参考和指导作用。

内容简介

　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
　　《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。

作者简介

　　徐毅，徐毅的敏捷之路始于2005年底诺西的Scrum试点项目，2008年起转任专职敏捷教练和顾问，专注于敏捷测试，敏捷及精益转型相关的培训、辅导和咨询。他积极参与组建并推动了国内敏捷社区的发展，国内各大敏捷相关会议的核心组织者和讲师，还是一名有心的译者。
　　袁店明，高级敏捷与精益咨询师、培训师。目前就职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。曾就职于上海贝尔，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

精彩书评

　　★本书提供的建议清晰且经过验证，对任何敏捷教练或ScrumMaster都很有帮助。从开始转变到保持代码整洁再到主导回顾会议，这本书涵盖了敏捷教练需要知道的一切，足以把任何敏捷团队培养到最佳状态。
　　——Mike Cohn，《用户故事与敏捷方法》、《Scrum敏捷软件开发》和《敏捷估计与规划》作者

　　★介绍如何成为敏捷教练的材料我见过太多，但都谈不上是实用建议，连门都摸不到。Rachel和Liz为大家献上的则是弥足珍贵的纸上黄金。
　　——Lasse Koskela，教练，Reaktor Innovations，《测试驱动开发的艺术》作者

　　★教导方面的书很难写。Rachel和Liz做得非常棒，诠释了不能按部就班辅导团队的原因（没有银弹……至少现在还没有！）。团队由不同的个体组成，团队所依存的环境也非常不一样。这本书的魅力在于它促使你“思考”而不是盲从。它通过实例来演示，教练可以采取敏捷和实效的方式推动敏捷。
　　——Naresh Jain，印度敏捷软件社区

　　★本书作者和读者分享了她们的宝贵经验。书中随处可见各种提示、技巧、点子和灵感，在辅导敏捷团队时，这些都能派上用场。和其他一些书不同，本书还探讨了绝大多数团队都会面临的模糊边界、困境和障碍。
　　——Allan Kelly，《敏捷转型指南》（Changing Software Development： Learning to Become Agile）作者

目录

第Ⅰ部分 教导基础
第1章 起步
1.1 敏捷教练的职责
1.2 养成教导的态度
1.3 预备，辅导！
1.4 如何开始教导
1.5 保持速度
1.6 难关
1.7 检查表
第2章 与人合作
2.1 倾听
2.2 给予反馈
2.3 化解矛盾
2.4 达成共识
2.5 难关
2.6 检查表
第3章 领导变革
3.1 引入变革
3.2 提问
3.3 鼓励学习
3.4 引导会议
3.5 难关
3.6 检查表
第4章 建设敏捷团队
4.1 帮助团队形成凝聚力
4.2 营造团队空间
4.3 角色平衡
4.4 激励团队
4.5 难关
4.6 检查表

第Ⅱ部分 集体规划
第5章 每日站会
5.1 站立
5.2 始于团队，服务于团队
5.3 处理问题
5.4 设定时间
5.5 择机辅导
5.6 难关
5.7 检查表
第6章 理解构建目标
6.1 用户故事的生命周期
6.2 鼓励交谈
6.3 与卡片共舞
6.4 确认细节
6.5 难关
6.6 检查表
第7章 提前计划
7.1 为规划做准备
7.2 理解优先级顺序
7.3 明确工作规模
7.4 审查并承诺
7.5 追踪注意
7.6 难关
7.7 检查表
第8章 公示进展情况
8.1 团队板
8.2 大型可视化图表
8.3 维护团队板
8.4 难关
8.5 检查表

第Ⅲ部分 关心质量
第9章 做到"完成"
9.1 谁来做测试？
9.2 定义"完成"的意义
9.3 测试的规划
9.4 缺陷管理
9.5 尽早得到反馈
9.6 从未完成中复苏
9.7 难关
9.8 检查表
第10章 测试驱动开发
10.1 引入测试驱动开发
10.2 持续集成
10.3 保持使用TDD
10.4 难关
10.5 检查表
第11章 代码整洁
11.1 增量式设计
11.2 集体代码所有权
11.3 结对编程
11.4 难关
11.5 检查表

第Ⅳ部分 倾听反馈
第12章 演示成果
12.1 准备演示会议
12.2 每个人都要上场
12.3 发布软件
12.4 难关
12.5 检查表
第13章 以回顾驱动变革
13.1 引导回顾会议
13.2 策划回顾会议
13.3 更大范围回顾
13.4 难关
13.5 检查表
第14章 自我成长
14.1 增长见识的方式
14.2 制定计划
14.3 构建自己的人脉
14.4 个人反思
14.5 放松，要淡定
14.6 检查表
关于作者
关于译者

精彩书摘

　　设身处地为他人着想——想象他们对现状的感受，并通过总结来表示你的同感。可以说：“Chris，听起来你感到很难过，你周末加班才做完设计，但现在却没有用到。”这有助于向对方表示你在认真听，也使他们有机会纠正你的理解并继续讲故事。
　　维系信任关系
　　结束谈话时，总结听到的关键点，并和对方确认。你是否理解了他们的需要？
　　讲话者想和你分享信息总是有原因的，但如果谈话后不继续跟进，他们可能再也不会这样做了。问题暴露出来后，你希望在深入调查之后再承诺一系列行动，因此，不要勉强自己立即做出承诺。
　　最后，要维系信任关系，最重要的是不要泄露秘密。确认谈话内容是需要保密，还是可以和团队分享他们的担忧，如果需要，又会怎么做。
　　背景倾听
　　除了倾听一对一对话，你也会参与很多团队对话。遵循的规则大体相同。在引导会议的时候，关注每一位发言者，等他们说完后再要求澄清问题。可以复述他们所讲的内容，这有助于你检验自己的理解，还能帮助其他与会者清楚理解。
　　……

前言/序言

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