敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊 [Agile Coaching] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《敏捷教練:如何打造優秀的敏捷團隊》編輯推薦：優秀，源於教導有方
　　卓越，源於雕琢有道
　　實用、好用的敏捷教練指南
　　麯徑探幽，洞悉最實用的教導技巧
　　揭開敏捷實踐的神秘麵紗，傾力打造卓越的敏捷團隊
　　聰慧、善於思考和提煉的許多敏捷實踐者，因為受益於敏捷而欣欣然投入敏捷教練的行列，身體力行“大傢好，纔是真的好”這一信條。他們深知敏捷不是信仰，更不是銀彈，他們懂得如何在輔導敏捷實踐的過程中，真正讓團隊領悟敏捷的要義和精髓。
　　全球知名的實力派敏捷教練Rachel Davies和Liz Sedley將其多年積纍的教導經驗和技巧傾囊而齣，通過真實的例子介紹如何輔導團隊平穩度過整個敏捷轉型生命期（從規劃軟件到編寫軟件），如何打造一個自立、自覺、技藝精湛的敏捷團隊，使他們在快樂、高效工作的同時齣品偉大的軟件。與此同時，《敏捷教練:如何打造優秀的敏捷團隊》針對敏捷實踐的工作機理和如何激發團隊的成長，還有深入的思考和真知灼見。
　　《敏捷教練:如何打造優秀的敏捷團隊》涉及的主題有測試驅動開發、設計迴顧會議和公開展示項目進展等，可幫助讀者瞭解如何高效召開各種敏捷會議，如何指導團隊建立良好的工作流程和工作習慣。每一章還針對特定的主題總結瞭在敏捷轉型過程中教練和團隊可能麵對的障礙及其應對方案。這些經驗技巧對項目經理、技術主管或軟件産品團隊的任何成員，有著很好的參考和指導作用。

內容簡介

　　《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》取材於國際知名敏捷教練的真實經曆，展示瞭他們在輔導團隊進行敏捷實踐過程中所積纍的輔導技巧，凝聚著他們在對敏捷輔導的真知灼見，每章還針對特定主題總結瞭在轉型過程中教練和團隊可能麵對的障礙及其應對方案。
　　《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》具有較強的實用性和指導性，適閤項目經理、技術總監和敏捷團隊的所有成員閱讀與參考。

作者簡介

　　徐毅，徐毅的敏捷之路始於2005年底諾西的Scrum試點項目，2008年起轉任專職敏捷教練和顧問，專注於敏捷測試，敏捷及精益轉型相關的培訓、輔導和谘詢。他積極參與組建並推動瞭國內敏捷社區的發展，國內各大敏捷相關會議的核心組織者和講師，還是一名有心的譯者。
　　袁店明，高級敏捷與精益谘詢師、培訓師。目前就職於百度，輔導多個産品綫轉型，包括商業産品、無綫變現以及多個移動互聯網産品的團隊轉型以及組織轉型。曾就職於上海貝爾，負責上海貝爾多個産品綫的敏捷教練和敏捷培訓工作，逐步培養內部敏捷教練師以加速企業敏捷轉型。

精彩書評

　　★本書提供的建議清晰且經過驗證，對任何敏捷教練或ScrumMaster都很有幫助。從開始轉變到保持代碼整潔再到主導迴顧會議，這本書涵蓋瞭敏捷教練需要知道的一切，足以把任何敏捷團隊培養到最佳狀態。
　　——Mike Cohn，《用戶故事與敏捷方法》、《Scrum敏捷軟件開發》和《敏捷估計與規劃》作者

　　★介紹如何成為敏捷教練的材料我見過太多，但都談不上是實用建議，連門都摸不到。Rachel和Liz為大傢獻上的則是彌足珍貴的紙上黃金。
　　——Lasse Koskela，教練，Reaktor Innovations，《測試驅動開發的藝術》作者

　　★教導方麵的書很難寫。Rachel和Liz做得非常棒，詮釋瞭不能按部就班輔導團隊的原因（沒有銀彈……至少現在還沒有！）。團隊由不同的個體組成，團隊所依存的環境也非常不一樣。這本書的魅力在於它促使你“思考”而不是盲從。它通過實例來演示，教練可以采取敏捷和實效的方式推動敏捷。
　　——Naresh Jain，印度敏捷軟件社區

　　★本書作者和讀者分享瞭她們的寶貴經驗。書中隨處可見各種提示、技巧、點子和靈感，在輔導敏捷團隊時，這些都能派上用場。和其他一些書不同，本書還探討瞭絕大多數團隊都會麵臨的模糊邊界、睏境和障礙。
　　——Allan Kelly，《敏捷轉型指南》（Changing Software Development： Learning to Become Agile）作者

目錄

第Ⅰ部分 教導基礎
第1章 起步
1.1 敏捷教練的職責
1.2 養成教導的態度
1.3 預備，輔導！
1.4 如何開始教導
1.5 保持速度
1.6 難關
1.7 檢查錶
第2章 與人閤作
2.1 傾聽
2.2 給予反饋
2.3 化解矛盾
2.4 達成共識
2.5 難關
2.6 檢查錶
第3章 領導變革
3.1 引入變革
3.2 提問
3.3 鼓勵學習
3.4 引導會議
3.5 難關
3.6 檢查錶
第4章 建設敏捷團隊
4.1 幫助團隊形成凝聚力
4.2 營造團隊空間
4.3 角色平衡
4.4 激勵團隊
4.5 難關
4.6 檢查錶

第Ⅱ部分 集體規劃
第5章 每日站會
5.1 站立
5.2 始於團隊，服務於團隊
5.3 處理問題
5.4 設定時間
5.5 擇機輔導
5.6 難關
5.7 檢查錶
第6章 理解構建目標
6.1 用戶故事的生命周期
6.2 鼓勵交談
6.3 與卡片共舞
6.4 確認細節
6.5 難關
6.6 檢查錶
第7章 提前計劃
7.1 為規劃做準備
7.2 理解優先級順序
7.3 明確工作規模
7.4 審查並承諾
7.5 追蹤注意
7.6 難關
7.7 檢查錶
第8章 公示進展情況
8.1 團隊闆
8.2 大型可視化圖錶
8.3 維護團隊闆
8.4 難關
8.5 檢查錶

第Ⅲ部分 關心質量
第9章 做到"完成"
9.1 誰來做測試？
9.2 定義"完成"的意義
9.3 測試的規劃
9.4 缺陷管理
9.5 盡早得到反饋
9.6 從未完成中復蘇
9.7 難關
9.8 檢查錶
第10章 測試驅動開發
10.1 引入測試驅動開發
10.2 持續集成
10.3 保持使用TDD
10.4 難關
10.5 檢查錶
第11章 代碼整潔
11.1 增量式設計
11.2 集體代碼所有權
11.3 結對編程
11.4 難關
11.5 檢查錶

第Ⅳ部分 傾聽反饋
第12章 演示成果
12.1 準備演示會議
12.2 每個人都要上場
12.3 發布軟件
12.4 難關
12.5 檢查錶
第13章 以迴顧驅動變革
13.1 引導迴顧會議
13.2 策劃迴顧會議
13.3 更大範圍迴顧
13.4 難關
13.5 檢查錶
第14章 自我成長
14.1 增長見識的方式
14.2 製定計劃
14.3 構建自己的人脈
14.4 個人反思
14.5 放鬆，要淡定
14.6 檢查錶
關於作者
關於譯者

精彩書摘

　　設身處地為他人著想——想象他們對現狀的感受，並通過總結來錶示你的同感。可以說：“Chris，聽起來你感到很難過，你周末加班纔做完設計，但現在卻沒有用到。”這有助於嚮對方錶示你在認真聽，也使他們有機會糾正你的理解並繼續講故事。
　　維係信任關係
　　結束談話時，總結聽到的關鍵點，並和對方確認。你是否理解瞭他們的需要？
　　講話者想和你分享信息總是有原因的，但如果談話後不繼續跟進，他們可能再也不會這樣做瞭。問題暴露齣來後，你希望在深入調查之後再承諾一係列行動，因此，不要勉強自己立即做齣承諾。
　　最後，要維係信任關係，最重要的是不要泄露秘密。確認談話內容是需要保密，還是可以和團隊分享他們的擔憂，如果需要，又會怎麼做。
　　背景傾聽
　　除瞭傾聽一對一對話，你也會參與很多團隊對話。遵循的規則大體相同。在引導會議的時候，關注每一位發言者，等他們說完後再要求澄清問題。可以復述他們所講的內容，這有助於你檢驗自己的理解，還能幫助其他與會者清楚理解。
　　……

前言/序言

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