新型CIO領導 [The new cio leader] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[澳] 布羅德本特，[美] 基齊斯 著，楊波 譯

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100057264

版次：1

商品編碼：10053784

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：平裝

外文名稱：The new cio leader

開本：16開

齣版時間：2008-12-01

用紙：膠版紙

頁數：375

正文語種：中文

編輯推薦

　　布羅德本特和基齊斯真正把握住瞭現代CIO門所扮演的不同於以往任何時候的角色。這是一本極具性的著作，它將為CIO們設定標準。我的員工和CE0都應該閱讀《新型CIO領導》。
　　 ——豐田汽車美國銷售公司副總裁兼CIO 芭芭拉·庫珀
　　 用在閱讀《新型CIO領導》上的時間， 是我在工作上所花費的最有價值的時間。布羅德本特和基齊斯為ClO們提供瞭極具價值的工具，使他們能充分發揮自己的潛力，從而為他們的企業和他們自身帶來價值。認真閱讀《新型CIO領導》——你的未來可能就靠它瞭。
　　 ——英國桑斯博裏公司CIO 瑪吉·米勒
　　 布羅德本特和基齊斯極具說服力地嚮我們闡明瞭將對技術的深刻理解和對行業戰略支點的敏銳洞察力緊密　　結閤在一起的流程——這為CIO和CEO提供瞭有價值的指導。
　　 ——美國禮來公司洲際區域總裁 W.羅伊·鄧巴
　　 我認為這是我看過的關於CIO如何成為高管團隊員的一本書。
　　 —— 美國阿美拉達赫斯公司副總裁兼CIO 理查德·羅斯
　　 布羅德本特和基齊斯通過與數百位CIO的閤作，在瞭解瞭他們成功秘訣的基礎上撰寫瞭“新型CIO領導”。這本通俗易懂的著作為我們成為一位“新型CIO領導”——企業中具影響力和最有價值的高管——提供瞭實際的操作建議和生動的案例研究。
　　 ——麻省理工學院信息係統研究中心主任 彼得·韋爾博士

內容簡介

　　《新型CIO領導》為設定預期目標、識彆企業高層領導所關注的核心價值，以及帶領信息係統團隊實現這些目標，製訂齣瞭一個行動計劃。布羅德本特和基齊斯詳細介紹瞭成功扮演新型CIO領導的角色所要遵循的十條具體指導方針——從為技術如何改進業務創建個願景，到創建一個清晰而適當的T治理，以及構建一個精乾、目標集中的信息係統組織。她們還提供瞭一個實用的自我評價工具，CIO可以利用這個工具為企業獨特的戰略定製行動計劃。今天，每個企業都需要一個新型CIO領導。《新型CIO領導》描繪瞭C10成為企業領導的必經路綫——兌現IT的承諾，帶來真實、可測、有價值的結果。

作者簡介

　　瑪麗安娜·布羅德本特，墨爾本商學院副院長、高德納公司研究員。布羅德本特博士緻力於為企業、IT高管團隊和董事會提供谘詢服務。她的研究重點是公司、業務、IT治理之間的整閤，以及業務和技術戰略與其執行之司的融閤。 埃倫·S．基齊斯，高德納高管項目副總裁。她的研究重點是組織戰略、領導力、1T以及業務之間的協同。

目錄

緻謝
前言：十字路口
第一章 奠定基礎：領導力
第一部分 需求方的領導力
第二章 瞭解所處的環境基礎
第三章 創建你的願景
第四章 構建並宣傳IT賦能企業的預期
第五章 創建清晰、適當的IT治理
第六章 將業務戰略和IT戰略結閤在一起

第二部分 供應方的領導力
第七章 建立一個新型IS組織
第八章 創建高效的IS團隊
第九章 管理企業和IT風險
第十章 傳達你的績效
結語：整閤所有任務
附錄A：個性類型的簡單測評
附錄B：確定戰略和協同性以創建準則
附錄C ：IT服務
附錄D：新型CIO領導的自我評估
注釋
作者介紹
譯後記

精彩書摘

　　第一章 奠定基礎：領導力
今天的Cl0麵前有兩條道路。一條道路是成為被信賴的企業高級領導，而另一條是僅僅成為一個“保證係統穩定、可靠、經濟運行”的技術管理者。為什麼Cl0們在現在這一特殊時刻會處於十字路口呢?究竟是哪些變化使這兩條路有如此鮮明的對比呢?
原因是多方麵的。當然其中很大一部分原因就是所有的組織對技術的依賴性越來越強瞭。另一個重要的原因就是全球化的迅速發展，使得戰略和執行都變得更加復雜。IT使得業務的全球化和資源的全球化成為可能。同時，全球化的有效實施在很大程度上也依賴於優良的信息和IT服務。
期待已久的全球經濟復蘇和刺激經濟新增長的改革推動也是其中的部分原因。最後，我們還必須提到全世界範圍的新的法律環境，特彆是寄予瞭Cl0們信托職責的美國“薩班斯一奧剋斯利法案”，以及其他司法領域的有關隱私和安全的法案。這些新頒布的法案正在改變Cl0們在公司決策層麵所扮演的角色。

前言/序言

　　2003年5月，《哈佛商業評論》的編輯尼古拉斯·G·卡爾在《哈佛商業評論》上發錶瞭“IT Doesnt Matter”一文，引起瞭世界範圍內對於IT重要性的廣泛爭論。後來，他在此基礎上撰寫瞭《冷眼看IT》（Does IT Matter?）一書。在書中他指齣，IT像其他技術一樣正在不斷地趨於標準化、通用化，IT已經不再是企業的競爭優勢，IT已不再重要。如果IT都不再重要瞭，CIO還重要嗎？還有存在的必要嗎？
如果IT僅僅指信息技術本身，僅僅指IT基礎設施，IT確實有通用化、標準化的趨勢，IT可能已經不再重要瞭，因為越來越多的IT職能已經外包齣去瞭，IT外包已經成為瞭一種重要的發展趨勢。但是如果IT的含義還包括基於信息技術的業務應用係統、包括組織的信息以及信息資源的開發和利用，那麼IT不僅非常重要，而且越來越重要瞭。因為IT已經和組織的業務流程結閤得越來越緊密，已經成為實現組織業務戰略的重要支撐。IT的投資仍然是十分巨大的，IT仍然是組織的一項重要資産，必須進行有效的治理。

評分☆☆☆☆☆

印製的非常粗糙，完全不像正版書籍

評分☆☆☆☆☆

還是很好的，分析得有些道理

評分☆☆☆☆☆

正在製定十三五信息化規劃,很有用

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，正品保障。

評分☆☆☆☆☆

很好的東西，評價是不錯，一次不錯的體驗

評分☆☆☆☆☆

1）領導力就是關於改變和影響其他人去改變的能力！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，寫得很詳細

評分☆☆☆☆☆

書是幾年前的瞭，雖然內容相同，但是書頁有點黃，賣傢在版次上解釋的有些模糊

評分☆☆☆☆☆

紙張的質量很一般，內容還沒看，不過講的都是理論上的東西，可以對CIO這個角色有個認識，對新手有些幫助，但是沒有案例可以參考。