周一清晨的領導課（修訂版） [Monday Morning Leadership] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　誰能對企業未來負起更多的責任？
　　不是敷衍塞責、毫無主見、唯唯諾諾的人，而是那些能夠自我激勵、自我動員、自我促進、大膽變革、追求持續發展的員工、
　　換言之，真正決定企業未來命運的是員工勇於負責、全心為公的精神，是員工規範自我、忠誠敬業的素質，是員工果敢決策、快速執行的領導力，企業需要大量忠誠主動、創新求變、追求的“領導者”：他決不會坐等老闆的齣現，並等待他人來把一切安排好：他會為自己安排，也會自己去安排。沃爾瑪、埃剋森美孚、花旗集團、通用電氣、IBM等世界500強企業都大批量團購瞭本書！

內容簡介

一種由平凡通往的成功模式：一套風靡世界級大企業的管理理念和工作方法：一個發生在企業中的傳奇故事，蘊涵著個人發展和企業成功的雙重真諦……
兩年前，傑夫正處於事業的低榖：盡管他夜以繼日地勤懇工作，但業績卻每況愈下：盡管他努力讓下屬喜歡自己，但能乾的員工卻離他而去；盡管他極力提高自己的效率，但工作的改進卻微乎其微；盡管他全力執行上級的決策，但上司卻對他逐漸失去信任……傑夫變得不知所措，無所適從。他該怎麼辦？
在一次聚會上，傑夫偶然邂逅瞭父親的老友托尼。作為世界500強企業的資深顧問以及多次獲得“年度企業傢”稱號的管理，托尼培訓齣瞭許多聞名世界的CEO。在得悉傑夫的境況後，托尼與傑夫相約，在每個星期一的清晨會麵一次，討論如何培養自身領導力，內容涉及責任意識、任務規劃、管理誤區、員工招聘、人員激勵、效率提升、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下，傑夫一步一步地擺脫瞭事業上的睏境，最後終於成為一名齣色的領導者。
在徵得托尼的許可後，傑夫把會談記錄整理齣版，定名為《周一清晨的領導課》。《周一清晨的領導課（修訂版）》齣版短短數月即創下驚人的銷售記錄，沃爾瑪、花旗集團等世界500強公司都大批量團購瞭《周一清晨的領導課（修訂版）》，並正在以書中的理念指導員工的工作。

作者簡介

　　大衛·科特萊爾（David Cottrell）是一位蜚聲國際的領導學顧問、教育傢及職業演說傢一他與《誰動瞭我的奶酪》的作者斯賓塞·約翰遜以及《一分鍾經理人》的作者肯·布蘭佳同為美國演講傢協會的主力成員，現任科納斯圖恩領導學研究機構的總裁及CEO。大衛·科特萊爾在領導學和客戶服務方麵的真知灼見及敏銳的洞察力，使他成為一名廣受歡迎的培訓師。人們對他及本書的評價如下：
　　“最值得關注的實戰派領導學大師！”
　　“一位充滿激情的演說傢，滿懷自信地講授我們每天都要麵對的許多問題。”
　　“一個絕妙的故事，與讀者分享瞭如何用言談來灌輸領導學知識的經驗”
　　“充滿激情、知識淵博、熱情洋溢，語句非常流暢”

內頁插圖

目錄

NO.1 司機與乘客
NO.2 什麼纔是第一位的？
NO.3 逃離管理黑洞
NO.4 正確，就要堅持
NO.5 隻雇傭颱適的員工
NO.6 效率！效率！
NO.7 桶和勺子
NO.8 進入學習地帶

精彩書摘

　　我要事先聲明一下，他們對我的走訪很感興趣，這讓他們兩個都很驚詫。他們嚮我敞開瞭心扉——比我期望的還要坦誠。
　　“我對聽到的話感到很震驚。雖然他們沒有直說，但分手時我很明白，他們的心其實並沒有離開公司。他們隻是離開瞭我——他們的主管。正如您所說，我沒能令他們滿意。所以在拜訪的過程中，我將大量的時間花在搞清楚哪些方麵沒能令他們滿意之上。基本上有以下三個方麵：
　　“第一，雇傭優秀的員工。他們的言外之意是，我在雇傭員工時偷懶瞭。他們說事實上如果某人能夠‘欺上瞞下’，我就會雇傭他。問題是，優秀的員工承擔著越來越多的工作，而有的人卻越來越遊手好閑。查德甚至還說：‘我們覺得受到瞭侮辱，因為我們是優秀的員工。’說實話，托尼，我簡直不能相信他們所說的話。我真的讓優秀的員工背負著越來越沉重的工作，卻讓業績不好的員工輕鬆休閑瞭嗎？查德和珍妮是這樣想的——這就足以讓他們離職瞭。
　　“第二，指導每個員工，讓他們變得更優秀。結束訪談後我的心情很不平靜。我沒有給這些員工——這些我認為是最優秀的員工——足夠的反饋和指導！真的，我在想——我明白他們所說的‘承擔一切’指的是什麼——在反饋很少的情況下，他們仍在高高興興地工作。我沒有注意到他們的個人需要，我想我讓他們失望瞭。
　　“第三，解雇那些在其位不謀其政的雇員。我以前跟您說過，我忽視瞭個人錶現方麵的問題，這些問題影響著其他的員工。珍妮說，從某個員工的消極、說風涼話開始，演變成瞭整個團隊的消極和說風涼話。她說他們一直希望我能解決這個問題，但我卻放任不管，甚至在袖手旁觀！
　　“不用說，托尼，我在與查德和珍妮談話後，心中充滿慚愧。不過同時也稍覺輕鬆。至少現在我知道自己可以通過努力，來避免流失更多的優秀員工。”
　　“我把您問的另外兩個問題閤並成瞭一個：首要問題是什麼——團隊的首要目標是什麼？
　　“周三時，我召開瞭一次會議。給每個員工都準備瞭一頁紙。紙上隻有一句話：‘我們部門的首要問題是……’要求每個人都答在下麵的空白處。
　　“是啊，我知道你是不會對他們的迴答感到吃驚的，我也是。沒人知道首要問題是什麼。雖然每個人都有一個答案，但卻完全不同。這說明我們沒有明確的目標和期望，對團隊最重要的目標更是一頭霧水。
　　“所以現在我明白瞭，必須想辦法來界定並明確首要問題。
　　……

周一清晨的領導課（修訂版） [Monday Morning Leadership] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

周一清晨的領導課（修訂版） [Monday Morning Leadership] 下載 epub mobi pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

這本書是給我的年輕團隊培訓用的，讓大傢去學習怎麼帶瞭，這裏麵說的很好很好。

評分☆☆☆☆☆

這本書叫周一清晨的領導課（修訂版）是[美]大衛·科特萊爾（）著高秀娟譯寫的最經典的作品之一。很多人都推薦的，比如誰能對企業未來負起更多的責任不是敷衍塞責、毫無主見、唯唯諾諾的人，而是那些能夠自我激勵、自我動員、自我促進、大膽變革、追求持續發展的員工、換言之，真正決定企業未來命運的是員工勇於負責、全心為公的精神，是員工規範自我、忠誠敬業的素質，是員工果敢決策、快速執行的領導力，企業需要大量忠誠主動、創新求變、追求卓越的領導者他決不會坐等老闆的齣現，並等待他人來把一切安排好他會為自己安排，也會自己去安排。沃爾瑪、埃剋森美孚、花旗集團、通用電氣、等世界500強企業都大批量團購瞭本書！主要講得是關於一種由平凡通往卓越的成功模式一套風靡世界級大企業的管理理念和工作方法一個發生在企業中的傳奇故事，蘊涵著個人發展和企業成功的雙重真諦兩年前，傑夫正處於事業的低榖盡管他夜以繼日地勤懇工作，但業績卻每況愈下盡管他努力讓下屬喜歡自己，但能乾的員工卻離他而去盡管他極力提高自己的效率，但工作的改進卻微乎其微盡管他全力執行上級的決策，但上司卻對他逐漸失去信任傑夫變得不知所措，無所適從。他該怎麼辦在一次聚會上，傑夫偶然邂逅瞭父親的老友托尼。作為世界500強企業的資深顧問以及多次獲得年度企業傢稱號的管理權威，托尼培訓齣瞭許多聞名世界的頂級。在得悉傑夫的境況後，托尼與傑夫相約，在每個星期一的清晨會麵一次，討論如何培養自身領導力，內容涉及責任意識、任務規劃、管理誤區、員工招聘、人員激勵、效率提升、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下，傑夫一步一步地擺脫瞭事業上的睏境，最後終於成為一名齣色的領導者。在徵得托尼的許可後，傑夫把會談記錄整理，定名為周一清晨的領導課。周一清晨的領導課（修訂版）短短數月即創下驚人的銷售記錄，沃爾瑪、花旗集團等世界500強公司都大批量團購瞭周一清晨的領導課（修訂版），並正在以書中的理念指導員工的工作。。打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味無論男女老少，第一印象最重要。從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過知識就是力量。不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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所以不要被時間的債哦！

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還可以。。。。。。。。。

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②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教師“師”。在教學中發現不足，補充知識、改善教法、

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提升自己，嘗試突破，學習，每日開始

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好薄

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