周一清晨的领导课（修订版） [Monday Morning Leadership] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025

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编辑推荐

　　谁能对企业未来负起更多的责任？
　　不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、
　　换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好：他会为自己安排，也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！

内容简介

一种由平凡通往的成功模式：一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法：一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……
两年前，杰夫正处于事业的低谷：尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下：尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？
在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理，托尼培训出了许多闻名世界的CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。
在征得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》。《周一清晨的领导课（修订版）》出版短短数月即创下惊人的销售记录，沃尔玛、花旗集团等世界500强公司都大批量团购了《周一清晨的领导课（修订版）》，并正在以书中的理念指导员工的工作。

作者简介

　　大卫·科特莱尔（David Cottrell）是一位蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家一他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯·布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。大卫·科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见及敏锐的洞察力，使他成为一名广受欢迎的培训师。人们对他及本书的评价如下：
　　“最值得关注的实战派领导学大师！”
　　“一位充满激情的演说家，满怀自信地讲授我们每天都要面对的许多问题。”
　　“一个绝妙的故事，与读者分享了如何用言谈来灌输领导学知识的经验”
　　“充满激情、知识渊博、热情洋溢，语句非常流畅”

内页插图

目录

NO.1 司机与乘客
NO.2 什么才是第一位的？
NO.3 逃离管理黑洞
NO.4 正确，就要坚持
NO.5 只雇佣台适的员工
NO.6 效率！效率！
NO.7 桶和勺子
NO.8 进入学习地带

精彩书摘

　　我要事先声明一下，他们对我的走访很感兴趣，这让他们两个都很惊诧。他们向我敞开了心扉——比我期望的还要坦诚。
　　“我对听到的话感到很震惊。虽然他们没有直说，但分手时我很明白，他们的心其实并没有离开公司。他们只是离开了我——他们的主管。正如您所说，我没能令他们满意。所以在拜访的过程中，我将大量的时间花在搞清楚哪些方面没能令他们满意之上。基本上有以下三个方面：
　　“第一，雇佣优秀的员工。他们的言外之意是，我在雇佣员工时偷懒了。他们说事实上如果某人能够‘欺上瞒下’，我就会雇佣他。问题是，优秀的员工承担着越来越多的工作，而有的人却越来越游手好闲。查德甚至还说：‘我们觉得受到了侮辱，因为我们是优秀的员工。’说实话，托尼，我简直不能相信他们所说的话。我真的让优秀的员工背负着越来越沉重的工作，却让业绩不好的员工轻松休闲了吗？查德和珍妮是这样想的——这就足以让他们离职了。
　　“第二，指导每个员工，让他们变得更优秀。结束访谈后我的心情很不平静。我没有给这些员工——这些我认为是最优秀的员工——足够的反馈和指导！真的，我在想——我明白他们所说的‘承担一切’指的是什么——在反馈很少的情况下，他们仍在高高兴兴地工作。我没有注意到他们的个人需要，我想我让他们失望了。
　　“第三，解雇那些在其位不谋其政的雇员。我以前跟您说过，我忽视了个人表现方面的问题，这些问题影响着其他的员工。珍妮说，从某个员工的消极、说风凉话开始，演变成了整个团队的消极和说风凉话。她说他们一直希望我能解决这个问题，但我却放任不管，甚至在袖手旁观！
　　“不用说，托尼，我在与查德和珍妮谈话后，心中充满惭愧。不过同时也稍觉轻松。至少现在我知道自己可以通过努力，来避免流失更多的优秀员工。”
　　“我把您问的另外两个问题合并成了一个：首要问题是什么——团队的首要目标是什么？
　　“周三时，我召开了一次会议。给每个员工都准备了一页纸。纸上只有一句话：‘我们部门的首要问题是……’要求每个人都答在下面的空白处。
　　“是啊，我知道你是不会对他们的回答感到吃惊的，我也是。没人知道首要问题是什么。虽然每个人都有一个答案，但却完全不同。这说明我们没有明确的目标和期望，对团队最重要的目标更是一头雾水。
　　“所以现在我明白了，必须想办法来界定并明确首要问题。
　　……

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帮朋友买的，说他领导推荐看的书，就买了一本看看……

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今天刚刚拿到书，这本[美]大卫·科特莱尔（）写的周一清晨的领导课（修订版）很不错，谁能对企业未来负起更多的责任不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的领导者他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好他会为自己安排，也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、等世界500强企业都大批量团购了本书！一种由平凡通往卓越的成功模式一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛两年前，杰夫正处于事业的低谷尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得年度企业家称号的管理权威，托尼培训出了许多闻名世界的顶级。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。在征得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理，定名为周一清晨的领导课。周一清晨的领导课（修订版）短短数月即创下惊人的销售记录，沃尔玛、花旗集团等世界500强公司都大批量团购了周一清晨的领导课（修订版），并正在以书中的理念指导员工的工作。我要事先声明一下，他们对我的走访很感兴趣，这让他们两个都很惊诧。他们向我敞开了心扉——比我期望的还要坦诚。我对听到的话感到很震惊。虽然他们没有直说，但分手时我很明白，他们的心其实并没有离开公司。他们只是离开了我——他们的主管。正如您所说，我没能令他们满意。所以在拜访的过程中，我将大量的时间花在搞清楚哪些方面没能令他们满意之上。基本上有以下三个方面第一，雇佣优秀的员工。他们的言外之意是，我在雇佣员工时偷懒了。他们说事实上如果某人能够‘欺上瞒下’，我就会雇佣他。问题是，优秀的员工承担着越来越多的工作，而有的人却越来越游手好闲。查德甚至还说‘我们觉得受到了侮辱，因为我们是优秀的员工。’说实话，托尼，我简

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