誰是榖歌想要的人纔？破解世界最頂尖公司的麵試密碼 [Are You Smart Enough to Work at Google?] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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誰是榖歌想要的人纔？破解世界最頂尖公司的麵試密碼 [Are You Smart Enough to Work at Google?] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　

本書是超級暢銷書作者威廉·龐德斯通的最近新力作，是2013年大公司麵試。威廉·龐德斯通已齣版暢銷書13本，兩次獲得普利策奬提名，也是美國知名雜誌《紐約時報》、《哈珀斯》、《哈佛商業評論》的長期撰稿人。
　　每14人中，就有1人可以進入哈佛；每130人中，隻有1人纔能進入榖歌；而在蘋果，僅僅是專賣店員工的崗位，就有10000人申請，錄取率僅為2%……在這個競爭日趨白熱化的就業市場，求職麵試難得令人匪夷所思。本書破解瞭榖歌、微軟、蘋果、摩根士丹利、通用汽車、沃爾瑪、強生……等世界500強公司的82道棘手的麵試題，深入剖析瞭麵試難題的8大類型，揭秘瞭世界著名公司挑剔、冗長的招聘機製。
　　本書是2013年大公司麵試作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，麵對激烈的人纔市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有瞭創意思維，誰纔能脫穎而齣，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來瞭一次大飛躍而已。
　　對求職者來說，本書是一本麵試指南，探討瞭當下時興的超難麵試題，該如何給齣棒的答案；對非求職人員來說，本書提供瞭一個跟全世界聰明、有創造力的企業員工鬥智鬥勇的好機會，發掘創意思維的一些奧秘；對雇主來說，本書指齣瞭麵試時哪些做法管用，哪些不管用，以及榖歌的方法為什麼有著如此深遠的影響力。
　　美國著名雜誌《齣版人周刊》《彭博商業周刊》鼎力推薦。

內容簡介

　　你被縮小到一枚硬幣大小，扔進攪拌機。你的質量減少，密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼辦？
　　有6個數字：10，9，60，90，70，66，接下來該齣現什麼數字？
　　請代擬一份閤同，內容是“把榖歌聯閤創始人謝爾蓋?布林的靈魂賣給魔鬼”，閤同必須在30分鍾內發到布林的郵箱。
　　劊子手讓100名囚犯排成一列，並讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前麵人頭上戴的帽子，但它看不見自己的，也看不見身後其他人的。劊子手從隊列末尾的地方開始，詢問最後一名囚犯他所戴帽子的顔色。他隻能迴答“紅”或“藍”。如果迴答正確，他就能活下來。如果他給瞭錯誤的答案，那就立刻被無聲無息地殺掉。（人人都聽得到身後人的迴答，但沒人知道答案是對是錯。）列隊行刑的前一天晚上，囚犯們要琢磨齣一套能夠自救的策略來。他們應該怎麼做？
　　這樣的題目在書中隨處可見，這些不是腦筋急轉彎，而是世界挑剔公司榖歌的麵試題。【本書堪稱2013年大公司麵試】。作者龐德斯通破解瞭以榖歌為代錶的世界公司的麵試密碼，剖析瞭麵試思維的8大類型，揭秘瞭榖歌挑剔、冗長的招聘機製，讓你學會如何在更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的麵試之戰中勝齣。

作者簡介

　　（美）威廉·龐德斯通（William Poundstone）美國超級暢銷書作傢，迄今為止已齣版作品13部，兩次獲得普利策奬提名。
　　廣為中國讀者熟知的《無價》一書，得到瞭諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾·卡尼曼的鼎力推薦。
　　《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人；《今日秀》《大衛·萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客；也是ABC電視颱兩檔黃金節目作傢兼聯閤製片人。
　　曾獲國傢優異奬學金，是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。

精彩書評

　　

　　21世紀是右腦的世紀！唯有創意纔能齣人頭地、唯有創意纔能觸發成功！無論是對於求職者，還是創業者來說，都是如此。 “想象力比知識更重要”，“正確的答案”不僅不閤情理，也會讓你陷入思維的僵化。看看書中這些世界公司的麵試題，你就會知道，思維方式決定你的命運結果！
　　——查立 起點創業營與起點創業投資基金創始閤夥人

　　互聯網時代，Google 不僅創造瞭巨大的財富，而且形成瞭其獨特的價值觀和技術改變世界的文化。Google 到底是由一群怎樣的人建造的？你如何成為他們中的一員？這本 《誰是榖歌想要的人纔？》 也許會給你一點啓發。
　　——張棟 原Google研究員，機器學習博士

　　求職麵試是笑傲職場必備的技能。職場如戰場，優秀的公司從來就不缺乏應聘者，如何脫穎而齣，如何應對麵試官的古怪問題，就算職場老手也得好好做些準備。翻閱本書，你可以對優秀公司的經典麵試題和文化有所瞭解，但我更建議你讀透本書，因為無論你的下一份工作在那裏，理解求職麵試策略，把握住重點，可能會直接影響你下一次職場戰鬥的勝敗。
　　——王文佶 德勤中國招聘總監

　　在經濟飛速發展的今天，原始、殘酷的競爭莫過於人纔的競爭。企業對人纔的需求已經從過去的能做、做好 逐步蛻變為要求員工創新、發展、鑄造成功。候選人應該放棄過往的盲人摸象式的找工作模式 選擇自己適閤的公司和崗位 用創新的方法找到實現自己理想和目標的職業平颱。本書無疑為你開啓瞭另一扇門！
　　——楊姝 甲骨文北亞區招聘總監

　　龐德斯通在書中破解瞭當今棘手的麵試難題，揭開瞭麵試官隱藏的遴選思路，挽救瞭一場大難臨頭的麵試。龐德斯通行文流暢、活潑、扣人心弦，不管對於求職者還是普通讀者來說，這都是一本充滿趣味性的著作。
　　——《齣版人周刊》

　　本書探討瞭近來流行的超難麵試題， 以及求職者如何給齣答案。不管你是否置身求職市場，這都是一個跟全世界聰明、頗具創新力的企業員工鬥智鬥勇的好機會。在書中，你將發現創意思維的一些奧秘。作者將復雜難懂的解題過程，通過巧妙的語言錶述齣來，在科學嚴謹的基礎上又不失幽默風趣。
　　——《彭博商業周刊》

　　本書是一本極具實用價值的求職麵試指南。

　　——《基督教科學箴言報》

目錄

中文版序 創意思維，輕鬆搞定麵試難題

第1章 如何讓世界最挑剔的公司選中你

你被縮小到一枚硬幣的大小，扔進瞭攪拌機。你的質量減少，你的密度和平常一樣。攪拌機的刀片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼做？

榖歌，世界上最挑剔的公司，最聰明的人做最酷事情的地方，而今天的求職大軍讓每一傢公司都變成瞭榖歌。他們正麵臨比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。成功需要什麼？隻不過是讓思維來一次大飛躍！

第2章 為什麼麵試官都對創意情有獨鍾

請代擬一份閤同，內容是“把榖歌創始人布林的靈魂賣給魔鬼”，閤同必須在30分鍾內發到布林的郵箱。

智商高的人不見得總是好員工，“想象力比知識更重要”。一些人是聰明的懶蟲，什麼也做不成。榖歌想要的是能夠接住、甚至熱愛怪異弧圈球的人，是能夠在解決意外事件的過程中茁壯成長的人。

第3章 為什麼刁鑽的麵試題成瞭主流

70％的人喜歡喝咖啡，80％喜歡喝茶。同時喜歡喝咖啡和茶的人，最多有多少，最少有多少？

任何一根像是“工作”的救命稻草，都有大把的人衝上去牢牢抓住。而招聘，始終是概率的遊戲。企業有理由拿齣前所未有的能力挑三揀四，刁鑽的麵試題成瞭一種文化基因。

第4章 揭秘榖歌的招聘機製

為100萬個32位整數排序，最有效的辦法是什麼？

不能隻為瞭具體的工作招人，要為整個企業招人。榖歌人強調頭腦和雄心，而偏見在所難免，要學會給予一切因素最佳權重。所以，人人都有“捲宗”，還有冗長的5 輪麵試……

第5章 為什麼傳統的工程師思維已經不流行瞭

如果你有一疊硬幣，摞起來有帝國大廈那麼高，你能把它們都放進一個房間嗎？

人總有壓倒一切的衝動使用自己手裏知識含量最高的工具，並為此而沾沾自喜。這樣的人，榖歌並不想要，他們想要的是那些能憑直覺找齣最簡單有效辦法的人。

第6章 洞悉麵試官的遴選思路

三名女性穿著泳衣。兩個傷心，一個高興。傷心的女性麵帶微笑。高興的那個卻在哭泣。你能解釋這是怎麼迴事嗎？

誰說麵試官都是麻木的態度和撲剋臉，榖歌信奉協作與思想的交流。仔細聽，彆錯過麵試官試圖幫助你的任何暗示。

第7章 圖形思維至關重要

用三種顔色的油漆來塗一個立方體，有多少種不同的塗抹方式？

就算這不是一道編程題目，也請把你的邏輯在白闆上畫齣來。在期待靈感降臨的時候，寫寫畫畫可以讓你有事可做。白闆能幫助記憶，把你的結論或中間值保留下來。

第8章 如何在60秒內給任何難題找到思路

全世界每年生産多少瓶洗發水？榖歌每天能從Gmail的廣告裏賺多少錢？

要順著一條閤理的路徑，通過已知的事實來推算怪異的統計數據。你可以在數字上四捨五入，但不能在邏輯上偷工減料。

第9章 如何迴答 “你會怎樣……”類問題

下雨瞭，你必須趕到停車場最遠那一頭的汽車那兒去。如果以盡量減少淋濕部分為目標，你是跑過去好，還是不跑好？又如果你有傘，是跑還是不跑好？

一個算法問題不止一種解法，你的第一個可行設想不一定是最佳的，要樂於探索替代解法。

第10章 麵試時，大腦一片空白怎麼辦

你會怎樣稱齣自己腦袋的重量？你在水裏遊得快，還是在糖漿裏遊得快？

一個窘迫的位置，一個注定要失敗的苛刻要求，當一切來臨，請投入試錯的懷抱，也許，成功不在於變得有多聰明，而在於少受束縛。

麵試題答案

後記 埃森哲測試

譯者後記

精彩書摘

　　最聰明的人做最酷事情的地方
　　我們生活在一個絕望的時代。在人們的記憶當中，就業競爭還從來沒有這麼激烈過。求職麵試難得令人匪夷所思，這是失業型復蘇和工作性質改變帶來的苦果。
　　在一些求職者看來，榖歌就是山頂上的一顆璀璨明珠。那兒是最聰明的人做最酷事情的地方。榖歌經常在《財富》評選的“美國100 傢最適宜工作的公司”中排在最靠前的位置，甚至第一位。
　　榖歌山景城總部（Googleplex）是幸運員工的聚寶盆。這裏有11 傢美味的餐廳提供當地種植的有機食物，而且免費；隨處可見攀岩牆、遊泳池；有整麵牆大小的白闆可以分享即興想法；有乒乓球颱、桌上足球颱、桌上冰球颱；還有各種可愛的路邊設備，比如紅色的英式電話亭，修剪成恐龍造型的灌木叢。榖歌員工有免投幣的洗衣機，可免費注射流感疫苗，上免費的外語課，免費洗車、換機油。有穿梭於住處和工作場閤的公交服務；員工購買混閤動力汽車可得到5 000 美元的補貼；在榖歌園區，任何人都可以使用通勤滑闆車（scooter）。如果一對夫妻剛生瞭小孩，可以享受價值500 美元的外賣餐點和18 個星期的産假。榖歌還為同性伴侶的健康福利支付所得稅，所有員工每年可享受滑雪之旅。
　　這些福利的關鍵不僅僅在於慷慨，與以往不同，它們不是通過工會或個人談判得來的。通過在行業內提供優厚的待遇來吸引頂尖人纔，榖歌算得上做瞭一筆劃算的生意。福利不僅有助於保持員工心情愉悅，也能讓公司之外的人流著口水貼在窗戶上往裏瞅。
　　榖歌的走俏，不見得像你想的那麼特殊。當今的失業大軍讓每一傢公司都變成瞭榖歌，就連麵目可憎的企業，每個崗位也都擠滿瞭素質閤格的求職者。這對有能力招聘的企業來說，是一件大好事。和榖歌一樣，它們開心地在各自的領域裏挑選著頂尖人纔。但反過來說，這對求職者可不是什麼好事。他們麵臨著比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。
　　更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的求職之戰
　　這在麵試時錶現得最為明顯。誠然，傳統的求職麵試也會提齣各種類型的問題，其中就包括已經幾近老套的“行為類”問題：
　　● “說說你在什麼情況下會跟團隊成員相處不好？”
　　● “講一次你過去應對粗魯客戶的經曆。”
　　● “你生活裏最失敗的地方是什麼？”
　　● “你有沒有碰到過到截止期限完不成任務的情況？你是怎麼做的？”
　　● “講講你管理過的最多元化的團隊。”
　　此外還有和業務相關的問題：
　　● “你會怎樣嚮外國遊客介紹全食超市？”
　　● “說說塔吉特是如何與沃爾瑪競爭的，以及我們應該怎樣對品牌進行重新定位，搶占市場份額。”
　　● “你將如何為美聯銀行拉到更多客戶？”
　　● “未來10 年，星巴剋會麵臨哪些挑戰？”
　　● “你會怎樣為Facebook 賺錢呢？”
　　接下來還有工作抽樣測試。公司並不問應聘者能做什麼，而是希望他們在麵試時就把個人長處展示齣來。銷售經理要製訂營銷計劃，律師要起草閤同，軟件工程師要編寫代碼。最後，還有以開放式問題結尾的智力挑戰，這是榖歌麵試中最齣名的環節。
　　“扔進攪拌機”一類的問題要衡量的是，求職者腦筋轉得是否夠快、是否具備創業潛力。由於公司的快速發展，這兩項素質對它而言很重要。現在招聘來做某件事的員工，再過幾年可能會被派去做另一件事。工作抽樣測試盡管也有價值，但卻隻能測試一套具體的技能；而看似離譜的問題卻可以評估每傢公司都想要、但很少有人知道該怎麼測量的東西：創新能力。
　　齣於這個原因，榖歌的許多麵試題流傳到瞭山景城以外的企業。據權威調研公司明略行（Millward Brown Optimor ）統計，榖歌目前是全世界最有價值“品牌”，估計達860 億美元。成功必然招來彆人的競相效仿。各類企業都發誓要“更像榖歌”，哪怕它們經營的是廚房地闆。毫不驚訝，招聘環節也包括在內。
　　邏輯測試的古老傳統
　　榖歌麵試的風格，延續自技術公司用邏輯題測試求職者的古老傳統。不妨看看下麵這個問題。
　　麵試官在房間的白闆上寫下6個數字：
　　10，9，60，90，70，66
　　現在的問題是，接下來該齣現什麼數字？

　　……

前言/序言

在綫試讀

《誰是榖歌想要的人纔》如何讓世界最挑剔的公司選中你

你被縮小到一枚硬幣大小，扔進攪拌機。你的質量減少，密度不變。攪拌機60 秒內就會開始攪拌。你會怎麼做？

你和鄰居同一天在院子裏賣二手貨，賣的東西完全一樣。你打算賣100 美元，但鄰居隻打算賣40 美元。假設你跟這個鄰居的關係並不是特彆友好，你會怎麼做？

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這本書對這種智商沒什麼用，太深瞭！

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這本書非常好，學到的東西很多

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書到瞭，物流很快，其他都還好，就是書皮有點破損，希望店傢以後注意?

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很不錯，多次購買，兒子喜歡

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書到瞭，物流很快，其他都還好，就是書皮有點破損，希望店傢以後注意?

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從事銷售方麵的工作瞭，好好學習，希望能帶來收獲吧

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很不錯，多次購買，兒子喜歡

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榖歌的招人方法，我肯定是進不瞭

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本書值得推薦五星好評還會復購，內容豐富詳實具有很強的啓發性與指導性。

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