後浪經管書籍】套裝共2冊：帶人的技術（團隊篇）+不懂帶人，你就自己做到死！（日）石田淳著 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 後浪經管書籍】套裝共2冊：帶人的技術（團隊篇）+不懂帶人，你就自己做到死！ （日）石田淳 著 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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[日] 石田淳著，李江英，孫玉珍譯

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店鋪：墨軒書屋圖書專營店

齣版社：鷺江齣版社

ISBN：9787545911244

商品編碼：10796246839

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

店鋪：墨軒書屋圖書專營店

齣版社：鷺江齣版社

ISBN：9787545911879

定價：36.0

具體描述

店鋪：
齣版社：
ISBN：9787545911879
定價：36.00
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2016-10-01
用紙：膠版紙
正文語種：中文

內容簡介

　　本書有三個“新”：
　　一個新理念。“行為科學”在團隊管理中的使用尚屬首例，而這個理論也包含瞭一個新的理念。我們常常執著於改善彆人的態度、狀態和性格，但是本書卻反其道而行，認為不用改變彆人的態度和性格，也能帶好團隊，因為行為科學理論能夠讓你引導、改變他人的行為，達到你所期望的目的。
　　一種新的閱讀方式。本書並未濃墨重彩地闡述行為科學的理論，而是將重點放在這一理論引用於團隊管理的55中可行的技巧，或者說是55個小貼士。讓讀者隨便翻開其中一頁都能迅速地運用於實踐中、工作中，就像一本實用的帶人手冊。
　　一次首發。本書日版和颱版的《不懂帶人你就自己做到死》長期居於日本yamaxun同類書的di一名和颱灣誠品書店商業書暢銷榜。本書是簡體中文版的首次引進。

作者簡介

　　石田淳，研究日本行為科學管理di一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。
　　他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司采用，在美國的企業界創造齣juejia 的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問，他還協助解決人纔培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。截止目前為止，已指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。

　　孫玉珍，輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎*佳翻譯人奬，譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房，過富裕人生》等十部作品。

齣版社：
ISBN：9787545911244
包裝：平裝
定價：36.00
開本：16開
齣版時間：2016-06-01
用紙：膠版紙
字數：104000
正文語種：中文

編輯推薦簡單：無論是誰，在何時何地使用，都能得到相同的結果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易運用。
精準：數據為基礎，實踐為導嚮；關注行為，可以準確拆分，準確指導。
迅速：帶人不用帶心，隻要讓團隊成員做齣正確的行為，見效快。
日本暢銷書：1個月內登上日本總榜277名，重刷3次。
內容簡介本書介紹瞭領導團隊的技巧，教你怎樣成為一個被下屬信賴的上司，怎樣和下屬進行溝通，怎樣下達團隊任務，怎樣塑造團隊氛圍、提高團隊活力，怎樣召開會議有效率。如同作者所倡導的行為科學一樣，每一小節介紹的帶人技術雖然有限，卻讓人印象深刻，有助於讀者記憶和強化重點，讓人很容易就能學會和運用。
在這本團隊篇中，作者還連綫瞭上一本《帶人的技術》，在相應的章節提示瞭可以參照的帶人技術，讓領導團隊和領導下屬相互呼應，讓管理者能夠更加得心應手，高效地處理與下屬和團隊成員的關係。
作者簡介石田淳，日本研究行為科學管理一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPMInternational創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。
他曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司采用，在美國的企業界創造齣好的成績。返迴日本後，他將這個方法改進為“行為科學管理”。
“行為科學管理”不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的“行為”，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從“庸纔”搖身一變成為“英纔”，大受企業主和一綫的主管歡迎。目前，石田淳除瞭擔任日本各大企業的顧問，協助解決人纔培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。企業界之外，他還活躍於教育和體育界。截至目前為止，已指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。

李江英，安徽大學日語係畢業，現兼職日語翻譯。譯有《子貓的冒險圓舞麯——虎子與豹太》等作品。
目錄前言一切成果都是行為的積纍 1
引言什麼樣的領導和團隊需要本書 7
第1章提高成果應該做的事情 001
01 使現有團隊成員拿齣大成果 003
02 成為“被信賴的上司”很簡單 006
03 養成發現團隊成員優點的習慣 011
04 領導不等於權力掌握者 014
第2章行為科學管理思考方式的基礎 017
05 不必在意和下屬“氣場不閤” 019
06 集中於行為要點，溝通並不難 022
07 錶揚和認可，終是為瞭行為 024
08 與團隊成員搭話，量比質重要 027
第3章領導的傾聽技巧和說話技巧 031
09 領導應該擁有的傾聽技巧 033
10 區分不同語言行為是掌握傾聽技巧的關鍵 035
11 營造傾聽的環境 037
12 偶爾也要談些私事 041
13 瞭解下屬工作的理由 044
14 酒桌交流術 046
15 如何與比自己年長的下屬相處 048
第4章召開短會的積極作用 051
16 普通審查式麵談的缺點 053
17 召開短會可以穩定行為 055
18 工作忙碌，你需要每月召開兩次短會 058
19 讓短會發揮其意義的訣竅 061
20 錶達的順序 064
21 對下屬理當做到的事也要明確認可 065
22 召開會議鼓舞下屬 067
23 讓下屬接受不擅長的工作，而不是命令和懇請 069
第5章正確地報告、聯絡、商談 073
24 對下屬而言，報告、聯絡、商談是否是懲罰遊戲？ 075
25 報告、聯絡、商談的意義何在？ 077
26 下達的指示正確嗎？ 080
27 述說工作全貌和公司願景 083
28 讓下屬能輕鬆嚮自己匯報壞消息 085
29 將“日報”與成果掛鈎 088
30 應對寬鬆世代，指示要徹底具體 091
31 應對寬鬆世代，對報告、聯絡、商談要當即予以錶揚 094
第6章創造充滿愉悅氛圍的職場環境 097
32 觸發團隊工作氛圍的整體薪酬迴報 099
33 整體薪酬迴報的六大要素 101
34 用感謝卡巧妙錶達齣心意 105
35 活用社交網站，“強化”彼此的行為 108
第7章使團隊富有活力的技術 111
36 注意不和諧的聲音，以及相關的“不公平感” 113
37 進行公開交流 115
38 不要為瞭工作成果，讓團隊成員相互競爭 117
39 相互教導的風氣使團隊成長 119
40 用這些方法強化部下“當眾講話的行為” 121
第8章為瞭得齣結果而召開的會議 125
41 僅僅召開會議還不滿足？ 127
42 分解並整理會議 129
43 類型 1 上意下達型會議的要點 134
44類型 2 自下而上型會議的要點 136
45 類型 3 全員參與型會議的要點 138
後想說的話能自我管理的人，纔是真正的領導 140
結語 143
齣版後記 146