店铺： 墨轩书屋图书专营店
出版社： 鹭江出版社
ISBN：9787545911244
商品编码：10796246839
包装：平装
开本：16
出版时间：2016-10-01
用纸：胶版纸
套装数量：2
正文语种：中文
店铺：墨轩书屋图书专营店
出版社： 鹭江出版社
ISBN：9787545911879
定价：36.0
具体描述
内容简介
本书有三个“新”：一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。
一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。
一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本yamaxun同类书的di一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
作者简介
石田淳，研究日本行为科学管理di一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出juejia 的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎*佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。
精准：数据为基础，实践为导向；关注行为，可以准确拆分，准确指导。
迅速：带人不用带心，只要让团队成员做出正确的行为，见效快。
日本畅销书：1个月内登上日本总榜277名，重刷3次。
内容简介本书介绍了领导团队的技巧，教你怎样成为一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队任务，怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样召开会议有效率。如同作者所倡导的行为科学一样，每一小节介绍的带人技术虽然有限，却让人印象深刻，有助于读者记忆和强化重点，让人很容易就能学会和运用。
在这本团队篇中，作者还连线了上一本《带人的技术》，在相应的章节提示了可以参照的带人技术，让领导团队和领导下属相互呼应，让管理者能够更加得心应手，高效地处理与下属和团队成员的关系。
作者简介石田淳，日本研究行为科学管理一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPMInternational创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
他曾前往美国，学习以科学方法分析人类行为的行为分析学和行为心理学。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出好的成绩。返回日本后，他将这个方法改进为“行为科学管理”。
“行为科学管理”不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的“行为”，在短时间内，便能让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“英才”，大受企业主和一线的主管欢迎。目前，石田淳除了担任日本各大企业的顾问，协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。企业界之外，他还活跃于教育和体育界。截至目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
李江英，安徽大学日语系毕业，现兼职日语翻译。译有《子猫的冒险圆舞曲——虎子与豹太》等作品。
目录前 言 一切成果都是行为的积累 1
引 言 什么样的领导和团队需要本书 7
第1章 提高成果应该做的事情 001
01 使现有团队成员拿出大成果 003
02 成为“被信赖的上司”很简单 006
03 养成发现团队成员优点的习惯 011
04 领导不等于权力掌握者 014
第2章 行为科学管理思考方式的基础 017
05 不必在意和下属“气场不合” 019
06 集中于行为要点，沟通并不难 022
07 表扬和认可，终是为了行为 024
08 与团队成员搭话，量比质重要 027
第3章 领导的倾听技巧和说话技巧 031
09 领导应该拥有的倾听技巧 033
10 区分不同语言行为是掌握倾听技巧的关键 035
11 营造倾听的环境 037
12 偶尔也要谈些私事 041
13 了解下属工作的理由 044
14 酒桌交流术 046
15 如何与比自己年长的下属相处 048
第4章 召开短会的积极作用 051
16 普通审查式面谈的缺点 053
17 召开短会可以稳定行为 055
18 工作忙碌，你需要每月召开两次短会 058
19 让短会发挥其意义的诀窍 061
20 表达的顺序 064
21 对下属理当做到的事也要明确认可 065
22 召开会议鼓舞下属 067
23 让下属接受不擅长的工作，而不是命令和恳请 069
第5章 正确地报告、联络、商谈 073
24 对下属而言，报告、联络、商谈是否是惩罚游戏？ 075
25 报告、联络、商谈的意义何在？ 077
26 下达的指示正确吗？ 080
27 述说工作全貌和公司愿景 083
28 让下属能轻松向自己汇报坏消息 085
29 将“日报”与成果挂钩 088
30 应对宽松世代，指示要彻底具体 091
31 应对宽松世代，对报告、联络、商谈要当即予以表扬 094
第6章 创造充满愉悦氛围的职场环境 097
32 触发团队工作氛围的整体薪酬回报 099
33 整体薪酬回报的六大要素 101
34 用感谢卡巧妙表达出心意 105
35 活用社交网站，“强化”彼此的行为 108
第7章 使团队富有活力的技术 111
36 注意不和谐的声音，以及相关的“不公平感” 113
37 进行公开交流 115
38 不要为了工作成果，让团队成员相互竞争 117
39 相互教导的风气使团队成长 119
40 用这些方法强化部下“当众讲话的行为” 121
第8章 为了得出结果而召开的会议 125
41 仅仅召开会议还不满足？ 127
42 分解并整理会议 129
43 类型 1 上意下达型会议的要点 134
44类型 2 自下而上型会议的要点 136
45 类型 3 全员参与型会议的要点 138
后想说的话 能自我管理的人，才是真正的领导 140
结 语 143
出版后记 146
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