崗位分析和評價從入門到精通楊崗鬆崗位分析與崗位評價現代企業人 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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楊崗鬆著

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店鋪：布剋專營店

齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302387213

商品編碼：11149946398

包裝：01

開本：04

具體描述

商品參數

(新)崗位分析和評價從入門到精通
	定價	56.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015-02-01
	開本	04
	作者	楊崗鬆
	裝幀	01
	頁數	328
	字數	——
	ISBN編碼	9787302387213

內容介紹

第一部分：入門篇
第1章解讀崗位分析和評價
1.1人力資源管理現狀
1.2崗位分析和評價的起源與發展趨勢
1.3崗位分析綜述
1.4崗位評價綜述
1.5崗位分析和評價的關係
第2章崗位分析和評價與人力資源管理
2.1崗位分析和評價的工作目標
2.2崗位分析和評價與人力資源管理的關係
2.3崗位分析和評價與人力資源管理轉型突破
第3章崗位分析和評價基礎知識
3.1崗位分析和評價術語
3.2如何做好崗位分析和評價工作
3.3崗位分析和評價方法
第4章簡單崗位分析方法
4.1工作日誌法
4.2觀察法
第5章通用崗位分析方法
5.1訪談分析法
5.2問捲調查法
5.3關鍵事件法
第6章現代崗位分析方法
6.1工作要素法
6.2功能性職務分析法
6.3職位分析問捲法？
6.4管理職位描述問捲法
6.5臨界特質分析係統
6.6任務清單分析係統
第7章通用崗位評價方法
7.1崗位排序法
7.2崗位參照法
7.3崗位分類法
7.4因素比較法
7.5要素計點法
第8章國際崗位評價方法
8.1海氏要素評價法
8.2國際職位評估係統
8.3翰威特崗位評價法
第二部分：提升篇
第9章崗位分析和評價籌劃
9.1明確需求、選擇時機
9.2製訂工作計劃
9.3獲取理解與支持的策略
第10章崗位分析準備
10.1崗位分析工作流程
10.2組建崗位分析團隊
10.3選擇崗位分析方法
10.4其他準備工作
第11章崗位分析實施
11.1崗位分析試點
11.2信息收集
11.3信息審核與整理
11.4信息分析
第12章崗位評價準備
12.1崗位評價工作流程
12.2劃分崗位類彆
12.3成立崗位評價委員會
12.4選擇崗位評價方法
12.5設計崗位評價方案
12.6設計崗位評價錶單
12.7崗位評價工作培訓
第13章崗位評價實施
13.1崗位評價實施準備
13.2崗位評價數據處理
13.3崗位評價終審評定
第三部分：精通篇
第14章崗位分析與崗位說明書
14.1崗位說明書編製準備
14.2崗位說明書的編製規範
14.3崗位說明書的應用
14.4崗位說明書的優化與完善
第15章崗位評價與薪酬體係
15.1薪酬的概念
15.2薪酬體係的含義
15.3以崗位評價為基礎的薪酬體係類型
15.4崗位評價與薪酬體係設計
15.5薪酬體係設計中應注意的問題
第16章崗位分析和評價與組織結構
16.1崗位分析和評價與組織結構設計
16.2崗位分析和評價與組織結構優化
第17章崗位分析和評價與人力資源配置
17.1崗位分析和評價與人力資源規劃
17.2崗位分析和評價與崗位設計
17.3崗位分析和評價與定編定員
第18章崗位分析和評價與任職資格管理
18.1任職資格管理概念
18.2職業發展通道設計
18.3任職資格標準設計
18.4任職資格認證設計
18.5任職資格管理係統的應用

內容簡介

本書為企業開展崗位分析和評價工作提供瞭全方位的解決方案，是一本能讓崗位分析和評價工作有效實施、落地並取得良好效果的工具書。通過本書您將學到：
做好崗位分析和評價需要哪些專業知識？
如何理解崗位分析和評價的作用與價值？
如何藉助崗位分析和評價完善管理體係？
崗位分析和評價與人力資源管理啥關係？
崗位分析和評價的術語你是否都很清晰？
崗位分析行之有效的方法如何使用駕馭？
怎樣纔能有針對性的選擇崗位分析方法？
崗位評價技術中各種評價因素如何選擇？
如何選擇崗位評價方法滿足企業的需求？
如何在企業中籌劃崗位分析和評價工作？
如何尋找崗位分析和評價工作切入時機？
崗位分析和評價工作如何獲取理解支持？
怎樣有效組建崗位分析和評價工作團隊？
崗位分析與崗位說明書編製規範與要求？
如何有效避免陷入崗位說明書編製誤區？
崗位評價如何與企業薪酬體係設計適配？
崗位分析和評價如何支持組織結構設計？
組織結構優化與崗位分析和評價的關係？
如何依據崗位分析和評價進行人力規劃？
崗位設計與從崗位分析和評價有何關係？
結閤崗位分析和評價如何定崗定編定員？
通過崗位分析和評價進行任職資格設計？
……
請您認真閱讀本書，尋求解決方案。

作者簡介

楊崗鬆，工商企業管理本科，工程碩士，二十餘年企業人力資源管理從業經曆。曾在機械製造、互聯網、電子商務、媒體等領域的國企、民企和外企公司服務，現任全球zui大的母嬰垂直網站“寶寶樹”人力資源副總裁。具有全麵統籌規劃企業人力資源戰略和人力資源管理平颱運營的能力；在企業戰略、商業策略、組織發展與組織診斷、人力資源管理和文化變革、領導力發展、人力資本開發等方麵具有豐富的實戰經驗。擅長組織架構設計以及以任職資格管理係統為基礎的人力資源體係的建設，典型的實戰派人力資源管理專傢。曾發錶《企業薪酬管理與激勵機製的研究》、《物聯網技術綜述》等論文和科普文章。

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