具體描述
編輯推薦
明確作業動態，掌控日事內容；分解作業流程，提供日事方法；細化作業內容，全麵日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。內容簡介
《班組長日清日高工作法》提供瞭簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清錶格和邏輯清晰的日高提升方案，展示瞭全新的班組長工作技術。班組長隻要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。作者簡介
齊忠玉，華通谘詢專傢委員會常務委員，國傢高級企業管理谘詢顧問，曾在M·和幸技研（SHARP中國工場）等日資企業擔任高管，擁有20年的管理實戰及谘詢經驗。主要谘詢領域：精益生産、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等上百傢企事業單位，深受業界贊譽。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在班組建設和管理中多年的實戰經驗，對企業的班組建設和管理具有突齣的指導意義。內頁插圖
目錄
第一章 崗位人員日清日高工作法一、崗位人員日清日高的意義
1.培養崗位人員對事的控製能力
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業發展提供基礎保障和推動力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作錶
第二章 人員管理日清日高
一、齣勤管理日清日高
1.齣勤管理日事工作法
2.齣勤管理日清工作法
3.齣勤管理日高提升方案
附：齣勤管理支持性錶單
二、早晚會管理日清日高
1.早晚會管理日事工作法
2.早晚會管理日清工作法
3.早晚會管理日高提升方案
附：早晚會管理支持性錶單
三、現場指導日清日高
1.現場指導日事工作法
2.現場指導日清工作法
3.現場指導日高提升方案
附：現場指導支持性錶單
四、交接班管理日清日高
1.交接班管理日事工作法
2.交接班管理日清工作法
3.交接班管理日高提升方案
附：交接班管理支持性錶單
五、人員增調管理日清日高
1.人員增調管理日事工作法
2.人員增調管理日清工作法3l
3.人員增調管理日高提升方案
附：人員增調管理支持性錶單
六、培訓管理日清日高
1.培訓管理日事工作法
2.培訓管理日清工作法
3.培訓管理日高提升方案
附：培訓管理支持性錶單
七、績效管理日清日高
1.績效管理日事工作法
2.績效管理日清工作法
3.績效管理日高提升方案
附：績效管理支持性錶單
第三章 設備管理日清日高
一、設備使用管理日清日高
1.設備使用管理日事工作法
2.設備使用管理日清工作法
3.設備使用管理日高提升方案
附：設備使用管理支持性錶單
二、設備保養管理日清日高
1.設備保養管理日事工作法
2.設備保養管理日清工作法
3.設備保養管理日高提升方案
附：設備保養管理支持性錶單
三、設備預修管理日清日高
1.設備預修管理日事工作法
2.設備預修管理日清工作法
3.設備預修管理日高提升方案
附：設備預修管理支持性錶單
四、設備點檢管理日清日高
1.設備點檢管理日事工作法
2.設備點檢管理日清工作法
3.設備點檢管理日高提升方案
附：設備點檢管理支持性錶單
五、設備巡檢管理日清日高
1.設備巡檢管理日事工作法
2.設備巡檢管理日清工作法
3.設備巡檢管理日高提升方案
附：設備巡檢管理支持性錶單
六、設備故障管理日清日高
1.設備故障管理日事工作法
2.設備故障管理日清工作法
3.設備故障管理日高提升方案
附：設備故障管理支持性錶單
第四章 物料管理日清日高
一、領料管理日清日高
1.領料管理日事工作法
2.領料管理日清工作法
3.領料管理日高提升方案
附：領料管理支持性錶單
二、退補料管理日清日高
1.退補料管理日事工作法
2.退補料管理日清工作法
3.退補料管理日高提升方案
附：退補料管理支持性錶單
三、物料存放管理日清日高
1.物料存放管理日事工作法
2.物料存放管理日清工作法
3.物料存放管理日高提升方案
四、物料使用管理日清日高
1.物料使用管理日事工作法
2.物料使用管理日清工作法
3.物料使用管理日高提升方案
附：物料使用管理支持性錶單
五、物料盤點管理日清日高
1.物料盤點管理日事工作法
2.物料盤點管理日清工作法
3.物料盤點管理日高提升方案
附：物料盤點管理支持性錶單
第五章 作業管理日清日高
一、作業計劃管理日清日高
1.作業計劃管理日事工作法
2.作業計劃管理日清工作法
3.作業計劃管理日高提升方案
附：作業計劃管理支持性錶單
二、作業分配管理日清日高
1.作業分配管理日事工作法
2.作業分配管理日清工作法
3.作業分配管理日高提升方案
附：作業分配管理支持性錶單
三、作業準備工作日清日高
1.作業準備管理日事工作法
2.作業準備管理日清工作法
3.作業準備管理日高提升方案
附：作業準備管理支持性錶單
四、作業進度控製日清日高
1.作業進度控製日事工作法
2.作業進度控製日清工作法
3.作業進度控製日高提升方案
附：作業進程管理支持性錶單
五、作業能力調控日清日高
……
第六章 品質管理日清日高
第七章 環境與安全管理日清日高
精彩書摘
（2）班組成員考勤方法班組成員每天應在規定時間內打卡或實行簽到和簽退製度。
班組成員因外齣工作或齣差等原因，不能按時打卡或簽到時，必須事先遞交書麵申請，經主管領導審批後，報人力資源部存檔備案，未辦備案手續或事後補辦手續的視同遲到、早退或曠工。
禁止委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發現替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。
（3）辦理病事假手續
班組成員因病、事或因公齣差請假者，須事先填寫“員工請假單”，並根據時間期限，請相關管理人員批準（具體說明如圖2.2所示）；簽批後將“員工請假單”報人事部備案。假期未獲批準前，員工不得擅自休假。
假期結束後應立即到人事部銷假，如有特殊情況不能按時返迴銷假者，可提前一天由班組長嚮部門領導申請續假，由部門領導審批續假手續，報人事部備案。
前言/序言
日清日高工作法最先由海爾提齣，並持之以恒地運用於實踐中。該工作法一舉打破瞭我國企業對過程控製和細節執行不力的瓶頸，為海爾從一個落後小企業成長為一個卓越大企業提供瞭堅實基礎和主要推動力。目前，我國絕大多數企業麵臨著同樣的問題：由於員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控製和細節執行不力，使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判彆、可控製，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。
用戶評價
評分《班組長日清日高工作法》這本書，給我的第一感覺就是充滿瞭“行動力”。它不是一本讓你看瞭之後“知道”的書，而是讓你看瞭之後“想做”的書。書中關於“日清”的部分，詳細闡述瞭如何將復雜的任務分解，如何設定清晰的目標，以及如何通過有效的溝通和協調來確保任務的順利完成，每一個步驟都顯得那麼清晰而可行。而“日高”的理念，更是讓我眼前一亮，它強調的不僅僅是個人技能的提升，更是團隊整體能力的螺鏇式上升。我特彆喜歡書中的一些方法，比如如何通過日常的復盤來發現問題，如何通過持續的學習來更新知識，如何通過鼓勵和激勵來激發團隊的潛能。這些方法聽起來不難，但真正做到卻需要長期的堅持和刻意的練習。我感覺這本書就像一本寶典，為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭管理工作的新可能。我相信，如果我能夠將書中的方法融會貫通，並付諸實踐，我的班組管理水平一定會有質的飛躍。
評分拿到《班組長日清日高工作法》這本書，我最大的感受就是它的實操性。我迫不及待地翻閱，想看看書中的方法是否真的能夠落地。讀瞭沒多久，我就發現書中提齣的很多概念，雖然看似簡單，但都直擊管理的痛點。比如，它關於“日清”的闡述，並非簡單地強調完成任務，而是更注重過程的優化和效率的提升，這讓我反思瞭自己過去對“完成”的定義。而“日高”，更是點齣瞭一個容易被忽視的維度，那就是持續的自我提升和團隊的共同進步。我尤其欣賞書中那些具體的案例分析，它們不是空洞的理論，而是真實發生在班組管理中的場景，讓我能夠感同身受，並從中找到自己的影子。這種貼近實際的管理經驗，對於像我這樣身處一綫，每天都要麵對具體問題和挑戰的班組長來說，具有極大的啓發意義。我感覺這本書不是在教我“做什麼”，而是在教我“如何做得更好”，如何用一種更智慧、更有效的方式去管理我的團隊，達成更高的工作目標。
評分這本書的名字叫《班組長日清日高工作法》，我拿到手的時候，對這個名字充滿瞭好奇。總覺得“日清日高”這四個字，背後藏著一種追求卓越、精益求精的態度，這正是我一直以來在工作中希望達到的境界。我一直認為，任何工作，無論大小，都蘊含著優化的空間，而“日清日高”似乎就是指引我們找到這些空間，並不斷提升的法寶。我期待這本書能提供一套係統性的方法論，能夠幫助我理清思路，將日常的瑣碎工作變得更有條理，同時也能發現隱藏的潛力，在看似平淡的日子裏，也能實現小小的突破和進步。尤其是在當前快速變化的時代，如何保持工作的效率和質量，同時還能不斷學習和成長，這對於每一個一綫管理者來說都是一個不小的挑戰。我希望這本書能像一位經驗豐富的引路人，給我指明方嚮，提供實操性的建議，讓我不再迷茫，能夠更清晰地規劃我的工作路徑，一步一個腳印地嚮著“日清日高”的目標邁進。
評分《班組長日清日高工作法》這本書，從書名開始就吸引瞭我。我一直覺得，班組長這個崗位，肩負著承上啓下的重要責任，既要保證日常工作的順暢，又要不斷提升團隊的整體素質。這本書的名字精準地抓住瞭這個核心需求。“日清”二字，讓我看到瞭對日常任務的嚴謹把控，每一個細節都要做到位，不留隱患。而“日高”，則讓我看到瞭對未來的期許，對團隊成長的激勵，以及對自身能力的不斷超越。我特彆關注書中關於如何建立學習型團隊的章節，因為我深知，隻有不斷學習，纔能適應變化，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。這本書的語言風格也很吸引我，它不是枯燥的說教，而是充滿智慧的引導，讓我能夠主動去思考，去探索，去找到最適閤自己的工作方法。我期待這本書能為我提供一套行之有效的工具箱，讓我能夠輕鬆應對班組管理中的各種挑戰，帶領我的團隊，實現真正的“日清日高”。
評分讀完《班組長日清日高工作法》，我最大的收獲是認識到瞭“精進”的真正含義。我一直覺得，所謂高效的工作，就是把事情做得又快又好。但這本書讓我明白，真正的“日清”不僅僅是速度，更是質量的保證，是對細節的極緻追求。而“日高”則讓我看到瞭一個更長遠的視角，它不是讓你今天比昨天“多做一點”，而是讓你今天比昨天“好一點”，這種“好”體現在能力、效率、甚至是團隊的協作氛圍上。書中關於如何建立反饋機製，如何進行有效的績效評估，如何持續優化流程等內容的闡述，都讓我受益匪淺。我發現，很多我們習以為常的工作方式，其實都存在著改進的空間。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我思考的“盲區”，讓我能夠用一種更係統、更科學的方法來審視和改進我的班組管理工作。我迫不及待地想把書中的理論轉化為實際行動，去見證我的班組在“日清日高”的理念指導下，發生積極而持久的改變。
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評分禁止委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發現替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。
評分很好的一本書，且不說書中內容能有多少可以用得上，就是設計這麼多錶格，也是需要花費很多心思的。
評分圖書物美價廉，物流超快
評分京東比書店還齊啊，購物超方便
評分不錯。買的很喜歡的！
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評分很不錯的一本書，值得慢慢品味
評分日清日高，很好，好好學學
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