班組長日清日高工作法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　明確作業動態，掌控日事內容；分解作業流程，提供日事方法；細化作業內容，全麵日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。

內容簡介

　　《班組長日清日高工作法》提供瞭簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清錶格和邏輯清晰的日高提升方案，展示瞭全新的班組長工作技術。班組長隻要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。

作者簡介

　　齊忠玉，華通谘詢專傢委員會常務委員，國傢高級企業管理谘詢顧問，曾在M·和幸技研（SHARP中國工場）等日資企業擔任高管，擁有20年的管理實戰及谘詢經驗。主要谘詢領域：精益生産、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等上百傢企事業單位，深受業界贊譽。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在班組建設和管理中多年的實戰經驗，對企業的班組建設和管理具有突齣的指導意義。

內頁插圖

目錄

第一章 崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
1.培養崗位人員對事的控製能力
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業發展提供基礎保障和推動力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作錶

第二章 人員管理日清日高
一、齣勤管理日清日高
1.齣勤管理日事工作法
2.齣勤管理日清工作法
3.齣勤管理日高提升方案
附：齣勤管理支持性錶單
二、早晚會管理日清日高
1.早晚會管理日事工作法
2.早晚會管理日清工作法
3.早晚會管理日高提升方案
附：早晚會管理支持性錶單
三、現場指導日清日高
1.現場指導日事工作法
2.現場指導日清工作法
3.現場指導日高提升方案
附：現場指導支持性錶單
四、交接班管理日清日高
1.交接班管理日事工作法
2.交接班管理日清工作法
3.交接班管理日高提升方案
附：交接班管理支持性錶單
五、人員增調管理日清日高
1.人員增調管理日事工作法
2.人員增調管理日清工作法3l
3.人員增調管理日高提升方案
附：人員增調管理支持性錶單
六、培訓管理日清日高
1.培訓管理日事工作法
2.培訓管理日清工作法
3.培訓管理日高提升方案
附：培訓管理支持性錶單
七、績效管理日清日高
1.績效管理日事工作法
2.績效管理日清工作法
3.績效管理日高提升方案
附：績效管理支持性錶單

第三章 設備管理日清日高
一、設備使用管理日清日高
1.設備使用管理日事工作法
2.設備使用管理日清工作法
3.設備使用管理日高提升方案
附：設備使用管理支持性錶單
二、設備保養管理日清日高
1.設備保養管理日事工作法
2.設備保養管理日清工作法
3.設備保養管理日高提升方案
附：設備保養管理支持性錶單
三、設備預修管理日清日高
1.設備預修管理日事工作法
2.設備預修管理日清工作法
3.設備預修管理日高提升方案
附：設備預修管理支持性錶單
四、設備點檢管理日清日高
1.設備點檢管理日事工作法
2.設備點檢管理日清工作法
3.設備點檢管理日高提升方案
附：設備點檢管理支持性錶單
五、設備巡檢管理日清日高
1.設備巡檢管理日事工作法
2.設備巡檢管理日清工作法
3.設備巡檢管理日高提升方案
附：設備巡檢管理支持性錶單
六、設備故障管理日清日高
1.設備故障管理日事工作法
2.設備故障管理日清工作法
3.設備故障管理日高提升方案
附：設備故障管理支持性錶單

第四章 物料管理日清日高
一、領料管理日清日高
1.領料管理日事工作法
2.領料管理日清工作法
3.領料管理日高提升方案
附：領料管理支持性錶單
二、退補料管理日清日高
1.退補料管理日事工作法
2.退補料管理日清工作法
3.退補料管理日高提升方案
附：退補料管理支持性錶單
三、物料存放管理日清日高
1.物料存放管理日事工作法
2.物料存放管理日清工作法
3.物料存放管理日高提升方案
四、物料使用管理日清日高
1.物料使用管理日事工作法
2.物料使用管理日清工作法
3.物料使用管理日高提升方案
附：物料使用管理支持性錶單
五、物料盤點管理日清日高
1.物料盤點管理日事工作法
2.物料盤點管理日清工作法
3.物料盤點管理日高提升方案
附：物料盤點管理支持性錶單

第五章 作業管理日清日高
一、作業計劃管理日清日高
1.作業計劃管理日事工作法
2.作業計劃管理日清工作法
3.作業計劃管理日高提升方案
附：作業計劃管理支持性錶單
二、作業分配管理日清日高
1.作業分配管理日事工作法
2.作業分配管理日清工作法
3.作業分配管理日高提升方案
附：作業分配管理支持性錶單
三、作業準備工作日清日高
1.作業準備管理日事工作法
2.作業準備管理日清工作法
3.作業準備管理日高提升方案
附：作業準備管理支持性錶單
四、作業進度控製日清日高
1.作業進度控製日事工作法
2.作業進度控製日清工作法
3.作業進度控製日高提升方案
附：作業進程管理支持性錶單
五、作業能力調控日清日高
……

第六章 品質管理日清日高
第七章 環境與安全管理日清日高

精彩書摘

　　（2）班組成員考勤方法
　　班組成員每天應在規定時間內打卡或實行簽到和簽退製度。
　　班組成員因外齣工作或齣差等原因，不能按時打卡或簽到時，必須事先遞交書麵申請，經主管領導審批後，報人力資源部存檔備案，未辦備案手續或事後補辦手續的視同遲到、早退或曠工。
　　禁止委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發現替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。
　　（3）辦理病事假手續
　　班組成員因病、事或因公齣差請假者，須事先填寫“員工請假單”，並根據時間期限，請相關管理人員批準（具體說明如圖2.2所示）；簽批後將“員工請假單”報人事部備案。假期未獲批準前，員工不得擅自休假。
　　假期結束後應立即到人事部銷假，如有特殊情況不能按時返迴銷假者，可提前一天由班組長嚮部門領導申請續假，由部門領導審批續假手續，報人事部備案。

前言/序言

　　日清日高工作法最先由海爾提齣，並持之以恒地運用於實踐中。該工作法一舉打破瞭我國企業對過程控製和細節執行不力的瓶頸，為海爾從一個落後小企業成長為一個卓越大企業提供瞭堅實基礎和主要推動力。
　　目前，我國絕大多數企業麵臨著同樣的問題：由於員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控製和細節執行不力，使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判彆、可控製，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。

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纔買好沒用不知道好不好

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買給生産綫班組長看的,還是有效果的

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書不錯，質量也很好。

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　　班組成員因外齣工作或齣差等原因，不能按時打卡或簽到時，必須事先遞交書麵申請，經主管領導審批後，報人力資源部存檔備案，未辦備案手續或事後補辦手續的視同遲到、早退或曠工。

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　　班組成員因外齣工作或齣差等原因，不能按時打卡或簽到時，必須事先遞交書麵申請，經主管領導審批後，報人力資源部存檔備案，未辦備案手續或事後補辦手續的視同遲到、早退或曠工。

評分☆☆☆☆☆

　　（3）辦理病事假手續

評分☆☆☆☆☆

適閤從事企業管理的各級人員使用，不僅僅是班組長。要知道，推行日清日高管理模式或者彆的任何一種模式，成功之關鍵就是操作細節——根本 是否能跟上，而不是有計劃、方案就成功瞭。

評分☆☆☆☆☆

　　齊忠玉，華通谘詢專傢委員會常務委員，國傢高級企業管理谘詢顧問，曾在M·和幸技研（SHARP中國工場）等日資企業擔任高管，擁有20年的管理實戰及谘詢經驗。主要谘詢領域：精益生産、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等上百傢企事業單位，深受業界贊譽。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在班組建設和管理中多年的實戰經驗，對企業的班組建設和管理具有突齣的指導意義。

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