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刘鹏程
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发表于2025-01-29
商品介绍
2020-12-23 精装 9787111668558
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书籍描述
刘鹏程,2006年毕业于复旦大学世界经济系。拥有15年市场营销和品牌管理经验。先后服务于强生、百事、阿迪达斯等多家跨国企业。金投赏整合营销奖、金鼠标数字营销奖项获得者。
前言 逃不掉的选择题
第1章
打开消费
行为的黑盒子
隐藏在交易中的价值 ...
价值:始于需求,终于满足 ...
商品的价值不止一个维度 ...
消费者总是在为一生中获取价值的总和盘算 ...
第2章
不断为消费者
创造价值
以生产商品为表,行创造价值之实 ...
价值决定竞争的成败 ...
将价值使命付诸实践 ...
创造新价值永无止境 ...
不要因伪创新而洋洋自得 ...
价值创新的模式 ...
每个成功者都会面临颠覆式创新的挑战 ...
从价值创新者到价值创新平台 ...
第3章
让价值进入
消费者的心智中
从价值到价值认知 ...
价值认知的来源一:商品体验 ...
价值认知的来源二:商品信息 ...
信息触点一:商品名称 ...
信息触点二:商品包装 ...
信息触点三:商品感官 ...
信息触点四:商品广告 ...
信息触点五:商品销售终端 ...
构建价值认知闭环 ...
第4章
用价值思维
重新定义营销
人的力量:销售驱动型模式 ...
媒介的力量:广告驱动型模式 ...
整合的力量:整合传播驱动型模式 ...
价值的力量:营销驱动型模式 ...
返利的力量:促销驱动型模式 ...
营销概念中的“价值营销” ...
第5章
用价值思维
重新诠释品牌
凝结在商标上的价值认知 ...
品牌对消费者的意义一:背书 ...
品牌对消费者的意义二:象征 ...
品牌的自然生长 ...
靠商品赚取一笔钱,靠品牌赚取另一笔钱 ...
两种价值的对立与统一 ...
第6章
用价值营销模式
建立和升级品牌
正确认识品牌的竞争力 ...
为品牌选择恰当的价值认知 ...
品牌价值认知的光环效应 ...
通过商品为品牌注入价值认知 ...
通过传播为品牌注入价值认知 ...
通过终端为品牌注入价值认知 ...
品牌的另一面:企业文化 ...
第7章
价值营销从转变
思维开始
业绩还是价值 ...
商品还是需求 ...
客户还是消费者 ...
知名度+美誉度还是价值认知 ...
创意还是信息 ...
第8章
落实价值营销
思维的六大原则
以消费者需求为中心 ...
坚持用商品说话 ...
把商品蕴含的价值转化为可传递的信息 ...
用创意提高信息传递的效率 ...
在各个信息触点上保持价值认知的一致性 ...
在时间轴上保持价值认知的传承性 ...
第9章
中国企业建设品牌时的五个常见误区
把品牌的“大”和品牌的“强”混为一谈 ...
“定位”视为建立品牌的密钥 ...
认为建设品牌必须依赖广告宣传 ...
沉醉于广告带来的短期效果 ...
把营销部视为普通的职能部门而非生意的 管理者
...
后 记 让营销回归价值的原点 ...
· · · · · · (
收起)
本书从消费者行为入手,研究价值在交易行为中起到的重要作用,并由此提出企业经营应该围绕“价值创造”和“建立价值认知”展开。
基于价值的重要性,本书从价值的角度对营销概念进行了重新定义,提出“价值营销”的概念,主张营销工作应该聚焦于两个方面:在产品创新端为消费者创造价值;在消费者传播端建立价值认知。针对价值主体的不同,经营者应该根据业务需求,分别组织“商品营销”和“品牌营销”,保证营销资源有的放矢地发挥作用。
书中就如何在日常经营中实践价值营销提出建议,包括如何从营销思维进阶到价值营销思维,如何将价值营销思维落实到企业经营中,如何调整企业架构以保证价值营销的实践,以及经营者需要规避的误区。
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读者评价
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##在做着看来,公司的使命即不是挣取利润也不是创造产品,而是为客户创造价值,客户买个电钻,不是为了电钻本身,而是为了墙上的洞,这是每个企业都需要牢记于心的,客户购买产品是为了产品背后的价值,这点需要牢记。
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##销售转化背后是大量资源投入的结果,假如后期资源无法持续供应,超高转化的销售数字也不过是昙花一现
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##市场上充斥许多所谓的“营销圣经”。几乎所有的理论都在教导品牌管理者如何“战胜对手”,如何“增加收入”。却鲜有人从“为消费者创造价值”的角度去解读营销。这成为所有“营销圣经”最大的盲点。 “价值”,是企业赖以生存和发展的最大基石,是指导企业一切经营动作的核心。...
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##很一般,看到豆瓣这么高分,水份太大了, 一、全书概要 《价值的力量》全书核心是讲商品/服务创造、营销活动、品牌经营等一系列商业活动都要围绕为消费者创造价值而展开,是将消费者需求优先推向极致的一种商业理念,过去以消费者需求优先的理念更多存在于商品/服务创造环节,但本书的价值在于,将消费者需求优先推导到...
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很快翻完了,也不能说没用,但更多的像是正确的废话。很诧异豆瓣上打分竟然那么高....
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