具體描述
照屋華子
日本東京大學社會學係畢業，1991年進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）日本分公司擔任溝通專員。目前的工作是為麥肯锡簽約的企業客戶提供顧問谘詢服務。
岡田惠子
日本慶應義塾大學法律學係畢業，1989年進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）日本分公司擔任溝通專員。1998年自立門戶，目前的業務包括為麥肯锡等企業提供各種溝通企劃案，開設培訓課程，協助論文或書籍的寫作，並從事采訪、編輯等工作。
話到嘴邊卻怎麼都說不齣口；
頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案；
同樣是匯報工作，隻有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都會麵臨這些睏境，但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問，在多年的工作實踐中，她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧，輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題，讓你在一開始就建立正確的邏輯結構，有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。
這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作，風靡日本近20年，齣版至今，狂銷30餘萬冊，被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。
用戶評價
##減少無用溝通
評分##邏輯溝通能力是訓練的産物，是隻要勤加練習就一定能掌握的技術。
評分##腦子冷靜瞭不少
評分##掃過記錄
評分 評分書裏講的理順邏輯的方法還是挺經典的，以前參加培訓，也有老師講過相關內容。重點還是在實用中練習呀，書裏也提供瞭不少練習題，可以試試。
評分書裏講的理順邏輯的方法還是挺經典的，以前參加培訓，也有老師講過相關內容。重點還是在實用中練習呀，書裏也提供瞭不少練習題，可以試試。
評分##本書針對溝通、匯報或者寫作容易齣現的問題，給齣瞭兩個針對不同問題，MECE、So what/Why so這兩種不同的方法，同時又將這兩種方法歸結到邏輯的基本結構中，受益匪淺。本書主要四部分內容： 一、溝通：嚮對方傳達信息 1、自己首先要明確“要傳達的信息”： 1）明確“問題” 2）...
評分##全書閱讀下來，記下瞭從問題齣發，得齣結論，以so what/why so縱嚮思考，以MECE橫嚮思考的方法。個人來說挺受用的，但是能感覺到實操起來會有點難度。會努力用書中的方法刻意訓練自己邏輯思維能力。
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