具體描述
（日）大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
用戶評價
##中肯的工作方法建議，尤其是以事實為基礎提齣假設和將自己的主張放到疑問裏這兩條。
評分##篇幅太長，關鍵點不夠簡潔。 多問問自己： 齣於什麼目的來做這份工作？ 在這份工作起到什麼作用？ 要達到的什麼目標，什麼水準？ 工作成果最大化，福利模式？ 考慮環境中阻礙你"正確的努力"的原因是什麼？ 思考"一旦自己這樣做，會帶來什麼變化"，學會惜力。 不要一開始就準備資料計劃，先去討論目標，重點是什麼？ 思考方式和創新能力 > 追求效率。 做項目前，先大量討論，把麻煩，有負擔的解決，考慮風險點。 做自己最擅長的事。 在什麼邊界內，達到什麼目的，必須想清楚要解決什麼問題，要剋服什麼睏難。
評分 評分##有用
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