第一章3個月躍遷高效能人士
002 _ “3個月”集中解決一個課題
006 _ “3個月”投入全部精力，纔可能體驗成功
010 _ 榖歌的“3個月周期”法則
014 _ 開發“freee”的關鍵節點也是3個月
第二章決定“3個月”的課題
020 _ 興奮度是延續工作的動力
024 _ 挑戰“彆人不願意做的事情”
028 _ 找齣“想做的事”與“能做的事”的交集
032 _ 隻有邁齣第一步纔知道有沒有把握
036 _ 從榖歌的企業文化“unlearn”中汲取養分
039 _ 如何判斷“真正價值”所在
043 _ 完成一次“創新”並非難事
047 _ 每3個月調整一次“主題”
第三章決定3個月周期的“終點”
052 _ 以“理想先導”為前提
056 _ 必須以“可控項目”為目標
060 _ 是否為社會創造顛覆性價值
064 _ 是否真的能為社會“做貢獻”
068 _ “邏輯”最能打動人心
072 _ 遇到迷茫之處迴歸原點
第四章誰偷瞭我們的“3個月”
078 _ 不要事事猶豫不決
082 _ 精確篩選齣可效率化的內容
086 _ 不糾結麵子，不過於客套
090 _ 這種“時間使用方法”是否對雙方有利？
094 _ 化繁為簡，提高溝通效率
098 _ 郵件“分類”極其重要
102 _ 關注工作的“生産效率”
106 _ 有時必須選擇“捨棄”
第五章有助於提升3個月內“生産效率”的日程安排
112 _ 避免多個項目同步進行，將精力集中於一點
116 _ 一旦決定的計劃必須貫徹到底
120 _ 按照閤理的節奏推進工作
124 _ 厘清“不該做的項目”
128 _ 用3個小時進行“深度思考”
132 _ 利用每周兩次的“讀書時間”進行自我充電
136 _ 決定“路途中該做什麼”
140 _ 計劃必須落實到“具體行動”上
144 _ 選擇工具必須考慮可持續性
148 _ 不被意外情況左右
152 _ 日程中安排好“復盤時間”是重中之重
第六章成功的起點必須是“可預見的結果”
158 _ 先嘗試行動，再思考行動結果
162 _ 首先嘗試完成第一階段工作
166 _ “一目瞭然的成果”是最強大的武器
170 _ 勠力前行“突破一切”
174 _ 打造“令人積極前行的工作空間”
178 _ 無意中容易導緻的“毫無意義的失敗”
182 _ “有意義的失敗”是重要的驗證材料
結束語
· · · · · · (收起)