具体描述
（日）大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
用户评价
##很多细节非常受用，比如最小思考法贯彻下的所有方式都值得尝试
评分##思路上有一些帮助 但最终融汇贯通的还是自己
评分 评分##是七个习惯的工作特定版。主要集中在做什么事 和 如何effective做事上，多温习要点 直到变成自己的吧，没有别的办法了。
评分##开卷有益，时不时翻阅有助于提醒自己。（工具应用层面）（其实知乎上就有很多相似的内容）
评分##是七个习惯的工作特定版。主要集中在做什么事 和 如何effective做事上，多温习要点 直到变成自己的吧，没有别的办法了。
评分##工具书，有一点启发就不算白看。
评分##但看一本效果不显著，需要结合看，多看几本书的目录，《麦肯锡：高效工作法》整本跟《金字塔》 前面的几个章节很不错。 在医学生教学中，没有管理学课程；在工作中确实比较混乱。在中国内地医生工作中，需要处理以下工作： 1、为患者看病，需要保质保量，很多单位需要保量，很...
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