具体描述
（日）大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
用户评价
##翻翻标题就行
评分 评分 评分##篇幅太长，关键点不够简洁。 多问问自己： 出于什么目的来做这份工作？ 在这份工作起到什么作用？ 要达到的什么目标，什么水准？ 工作成果最大化，福利模式？ 考虑环境中阻碍你"正确的努力"的原因是什么？ 思考"一旦自己这样做，会带来什么变化"，学会惜力。 不要一开始就准备资料计划，先去讨论目标，重点是什么？ 思考方式和创新能力 > 追求效率。 做项目前，先大量讨论，把麻烦，有负担的解决，考虑风险点。 做自己最擅长的事。 在什么边界内，达到什么目的，必须想清楚要解决什么问题，要克服什么困难。
评分##〖树评〗 《零秒破框》 一字悟道：框 关键词：直觉 金句：即输入即输出 速读成章： 最小化思考就是直觉力 直觉力→感受力→检索力→关联力→想象力 掌握最小化思考法的人，能够在一开始就准确地找出“或许这就是问题所在”或者“这样或许能够解决问题”，并且建立假设。 假设建...
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