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(日) 大岛祥誉朱悦玮

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发表于2025-03-06

商品介绍

2019-6-1 平装 9787569928365

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书籍描述

（日）大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

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读者评价

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##工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...

评分☆☆☆☆☆

##但看一本效果不显著，需要结合看，多看几本书的目录，《麦肯锡：高效工作法》整本跟《金字塔》前面的几个章节很不错。在医学生教学中，没有管理学课程；在工作中确实比较混乱。在中国内地医生工作中，需要处理以下工作： 1、为患者看病，需要保质保量，很多单位需要保量，很...

评分☆☆☆☆☆

##这本书看完之后，对最小化思维有了一定的了解。打算尝试一下书中提到几个几个提高五感的tips。

评分☆☆☆☆☆

2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。一边读一边做了思维导图。错别字不多，只发现了一个。第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。想把思维导图读书笔记发上来，貌似书评不能插入图片？遂作罢。要是有这功能，请告知。

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##速读后get：1. 将观点总结为3个；2. 每天保证20分钟“安静的时间”。

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