具体描述
王赛，咨询顾问，市场增长战略专家，任科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为世界500强与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨询服务，著有《数字时代的营销战略》《首席增长官：从CMO到CGO》等书。王赛是巴黎第九大学博士，并曾在哈佛商学院进修，还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。
然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
用户评价
##逻辑还是比较密实，一如增长结构，增长后面可以有很多后缀，然后延续
评分 评分##这本书的标题的确很诱人，但是文字虽然显得“高大上”，但是那种学术性的引用还是让人比较费解，也可能是个人造诣问题。开篇很不错，中间云里雾里，最后收尾有点粗糙。并没有带给进一步的“术”内容，而是徘徊在道和法上，有一种听完即忘的感觉。还是缺少具体落地“公式”去支撑，我觉得这书得说清楚“受众”
评分##Note： 原有的企业增长思维 1.三层面理论指出增长有三个层面：第一层面是确保并拓展核心业务的运作，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。企业要想实现增长就必须同时管好增长的三层面。通俗来讲，就是要有现金流业务、增长型业务和种子...
评分##这本书的标题的确很诱人，但是文字虽然显得“高大上”，但是那种学术性的引用还是让人比较费解，也可能是个人造诣问题。开篇很不错，中间云里雾里，最后收尾有点粗糙。并没有带给进一步的“术”内容，而是徘徊在道和法上，有一种听完即忘的感觉。还是缺少具体落地“公式”去支撑，我觉得这书得说清楚“受众”
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