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王赛

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发表于2024-10-10

商品介绍



2019-4-1 精装 9787521702255

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书籍描述

王赛,咨询顾问,市场增长战略专家,任科特勒咨询(KMG)中国区管理合伙人,师从菲利普·科特勒,为世界500强与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨询服务,著有《数字时代的营销战略》《首席增长官:从CMO到CGO》等书。王赛是巴黎第九大学博士,并曾在哈佛商学院进修,还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。

“增长是一切企业问题解决的入口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题,尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下,企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素,如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。

然而,传统的、过于宏观的战略规划,已经无法解决企业的增长问题,只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中,王赛博士从当下企业的增长现实困境出发,提出了以增长五线为核心的新增长理论,通过对企业所在发展阶段的详尽剖析,结合鲜活的案例,为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计,使企业结合自身的实际情况,完成有质量的增长,为企业的长远发展与基业长青奠定基础。

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读者评价

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##撤退线,成长底线,增长线,爆发线,天际线,更多介绍概念,How的地方讲的少了点

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##Note: 原有的企业增长思维 1.三层面理论指出增长有三个层面:第一层面是确保并拓展核心业务的运作,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。企业要想实现增长就必须同时管好增长的三层面。通俗来讲,就是要有现金流业务、增长型业务和种子...  

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本书所有的观点,包括增长五线的设计,实际上是对已有的战略做了新说明。所谓增长五线,实际上是一家企业在不同生命周期和不同态势下的应对策略。这个策略总体来说是一句话,在稳定的前提下,该撤退就撤退,该增长就增长。撤退线的核心是以退为进,成长底线的核心是业务牢靠,...  

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##提供一个思考企业增长命题的工具。挺好。

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