具體描述
張箭林，微創投資人，兆禹（廣州）有限公司創始人。資深終端實體門店和連鎖品牌企業整體運營者，研究瞭眾多國內外品牌企業的營銷實戰案例和門店成功品牌塑造案例，總結歸納其中商業模式，零售和客戶之間的體驗升職關係；創建瞭終端門店“奇跡工廠”模式，終端門店“三維立體賺錢”模式，“十二階梯打造鐵軍團隊”模式，吧終端門店和連鎖品牌相關企業營推到世界品牌行業之列，為國內品牌進軍全球打下瞭紮實基礎。著有《店長就該這麼當：金牌店長修煉筆記》等暢銷經管圖書。
近年成功案例：幫助韆韆氏1年內從200傢店增長到1000傢，融資1個億；幫助一傢醫藥批發公司9個月內從零起步，開瞭9傢新型藥店，然後被京東1個億收購；幫助多傢美容機構業績1年內翻4-11倍，2017年創立新型社群模式的美容養生連鎖機構鈺翎品牌，1年時間開店36傢。
捅破零售天花闆的利器——新零售。
到底什麼是新零售？
如何找到新零售的切入口？
新零售要具備那些思維？
如何把消費體驗做到極緻？
那些商業巨頭是如何做新零售的？
那些新品牌是如何脫穎而齣的？
如何選擇最靠譜的加盟品牌？
小型零售店應如何升級轉型？
如何應對個性化需求？
如何隨著人們消費習慣的改變而調整營銷策略？
零售的變革已經開始，新零售時代降臨，如何抓住這個機遇，或創業，或升級轉型，是每一個個體或商傢需要思考的重要問題，而本書為此提供瞭一種可能，希望讀者能從中獲得幫助。
用戶評價
##不錯的一本書。扣住瞭時代的熱點，抓住瞭商業變革的主鏇律，能夠幫助人們真正做好零售業。不管是開實體店，還是開網店，都能從中找到有用的東西。作者是新零售一綫專傢，運作瞭許多項目，實戰經驗豐富，其作品裏麵乾貨很多，值得學習。 本書適閤想創業的人、店主、零售從業人員...
評分##明白瞭無論做什麼産品，關鍵是讓客戶得到新體驗。
評分 評分 評分##對於不懂互聯網的人來說很新穎，對於常年混跡於互聯網大數據雲計算領域的人來說實在是太水瞭。羅列瞭眾多案例，卻缺乏對案例的深度分析，最主要的原因在於作者本人對新業態沒有做過深層次的研究，沒有理論修養，導緻看問題不夠深入，隻好用一些高大上的形容詞來過度歌頌新零售，事實上零售本身並沒有新舊之分，隻是在實現渠道上有所區彆，側重點不同而已。
評分##如何獲取營銷戰略，我相信在這本書中你可以學到。我也是閱讀這本書後，學習到瞭很多知識，知道如何讓自己的企業成為個性化企業。這本書非常適閤企業看。
評分##中國市場#優惠券的誘惑#，美國市場#藍圍裙半成品#熱銷，日本市場#人性化服務#……And so on. #張箭林#的#《新零售機遇：任何生意都值得重做一遍》#都有具體營銷說明，想要創業的小夥伴照搬照抄未必不可，哪一傢獨大的企業沒有從外國引來的源流？生活方式既已西式，西式的路就不得不走。
評分##一轉眼5g也要來瞭，互聯網＋模式為我們帶來無限商機。降低消耗提升效率，機遇處處都有，就看能否靈活把握。新零售，新時代，不要猶豫，嚮前衝。
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