風格是一種商機 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-10-14
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增田宗昭MASUDA MUNEAKI
1951年生,大阪府枚方市人,CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。同誌社大學畢業後任職於鈴屋,曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後,於1993年開設「蔦屋書店枚方店」,並於1985年成立CCC公司,2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」,會員人數在2017年1月成長到6,156萬人,2011年更以團塊世代為主要對象,開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館,開幕13個月,來館人數已突破100萬人,受到日本各方矚目。2016年再度迴到創業之地 — 枚方,開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長,正為城市的「文化建設」四處奔忙。
有眼光,纔能煉就風格;
有風格,纔能成為獨一無二;
獨一無二,纔能創造齣被時代想要的價值!
別人眼裡平凡的風景,卻是他眼裡的大商機,
他賣的不是書、不是空間,是幸福時光!
本書讓你看一個懂經營管理的風格者,
如何將風格煉成引領世界風潮的好生意!
在供過於求、物質過剩的時代裡,
不是隻要推齣被需要的商品,
而是要創造齣被想要的商品,
商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,
消費者是不會下手的。
想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品,
就必須以一公分為單位細細堆砌,
否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。
風格是這麼煉成的:
.經營要有哲學
「探究真理是學者的職責,創造真正有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裡爭論什麼纔正確的人或是會議,我一點興趣也沒有,隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為,真理隻存在於敢冒風險的人身上。」
.組織要超越管理
「命令無法打動人,夢想纔可以。領導人必須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外,更重要的是,必須擁有為組織描繪夢想的能力。」
.企劃可以創造需求
「東西不是用眼睛看,而是用腦看;味道不是用舌頭品嚐,而是用眼睛品嚐;意見不是用耳朵聽,而是用心聽。同樣的風景,不同的人看見不同的風景;相同的資訊,不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長線上,放下己見,敞開胸襟傾聽,用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景,做齣不同於人的美味!」
.堅持自我風格
「自由是做自己想做的事,且能在想收手的時候收手;自由是見到想見的人,做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮,什麼都不做,隻領薪水,不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」
.心中要有風景
「沒有金錢、知名度時,就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺,纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織,最終獲得名聲。現在所擁有的,隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周,要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢?」
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風格是一種商機 epub pdf mobi txt 電子書 下載##“我一直認為,宇宙有兩種,一種是在自己以外的地方,一種是在自己的心中。今後的時代,更需要重視自己心中的那個宇宙。” —增田宗昭
評分 評分 評分 評分 評分##蔦屋書店的母公司CCC主業是營銷提案,起傢是做帶咖啡館的CD租賃。印象比較深的是代官山蔦屋書店規劃時候的定位和各種考慮,真是十分細緻周全。
評分##雖然囉嗦瞭點,但曾田宗昭的思路倒是清晰明瞭。若真如他所說,這樣的公司真是理想,而現實中絕大部分公司目標隻是掙錢,根本沒有人文的觀念。
評分有能力吸收財富人纔資源的人都很有魅力 作者就是這類型吧 書中好多金句都可以拿來當格言 「你遇到的每一個人都是付齣瞭艱辛的努力」 有這種想法 哪裏還敢輕視彆人 1.藝術性 圖片的震撼大於文字 羨慕能有這樣書店的社區 這確實是一個讓人願意去並掏腰包的地方 2.服務理念 日本經...
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