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周磊

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發表於2025-04-30

商品介绍

2017-12 平裝 9787540482985

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書籍描述

周磊

智籌創始人&CEO，從0到1階段創業教練。

前華為研發工程師，曾任易生創新總經理，申請專利10餘項。從0開始建立易生創新研發、銷售體係，並推動其在新三闆上市（430092）。獨創“從0到1階段分析框架——初創項目6步分析法”，並於清華大學MBA、中科院、優客工場商學院、對外經貿大學MBA等進行瞭專場分享，“6步分析法”被創業者譽為“來自一綫的更具實戰價值的創業秘籍”。

是一本實用的創業思維工具書。

作者在實戰基礎上，獨創“六步思維”分析法，解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。

方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度：剛性需求、獨立需求、直接需求。

邏輯邏輯可以分為四個層次：産品服務、市場運營、營收模式、資本運作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。

切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計，可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個特點：能讓項目順利地冷啓動；能分階段地奔嚮項目願景。

團隊執行團隊是一種能力組閤，不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好，推齣需要哪些關鍵的能力，再去依據能力判斷需要什麼樣的人。

競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘；進攻則是準備一旦要打壓競爭對手，應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。

融資要判斷融資成不成，最基本的思維方式是這樣：以下一輪投資人的視角，逆嚮倒推當前應該做好什麼。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

簡介已經把書裏的內容提煉很明確瞭，算是講清楚瞭一個實用的方法論，或者說創業最基礎的檢驗方法。六步依次為1方嚮（剛性需求、獨立需求、直接需求）2邏輯（産品服務、市場運營、營收模式、資本運作）判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。3切點（順利冷啓動；分階段奔嚮項目願景）4團隊5競爭（防守與攻擊）6融資。多推敲節點，鞏固壁壘吧。

評分☆☆☆☆☆

##20190224開始讀第1個番茄鍾；20190308全書讀完，用時6個番茄鍾。

評分☆☆☆☆☆

##我們讀瞭很多成功學的書，這是第一次讀到關於失敗的書籍。作者通過1000個初創項目換來的6步思維體係，愛迪生曾經說過，我沒有失敗，我隻是發現瞭1萬條行不通的路。愛迪生為發明電燈，試驗過1600多種不同耐熱的材料作燈絲。關於成功是否能復製，有的人說能，有的人說不能。但...

評分☆☆☆☆☆

##這是一套自成體係的框架性思維方法，主要針對從0到1階段的創業者，用於係統性自我診斷和分析關鍵問題。力爭有現實的指引價值，用案例啓發思考力求簡單清晰，符閤自然的思維習慣，容易實際應用兼容早期投資人的思維方式，容易對接投資人的語境，能用於辨識種子或是天使階段...

評分☆☆☆☆☆

##曾博推薦的作者是投資人，全書是作者寫給創業者的經驗談。有點標題黨，說是1000個失敗案例總結而來，實際是接觸瞭1000個創業者。從書中內容來看，這1000個創業者的項目整體來說質量太差，好像沒有值得拿齣來當成功案例說的。書中需要提到成功案例的時候，反復拿360、獵豹、去哪兒舉例...

評分☆☆☆☆☆